第二十二章_战略管理和企业家.ppt

1、第二十二章 战略管理和企业家,第一节 企业家的职责和素质,一、企业家的重大职责,（一）谋划企业发展，制定战略方案 1 确定企业使命 2 确定企业目标 3 组织力量制定多种战略方案，经分析、比较和正确的评价，选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。,一、企业家的重大职责,（二）有效地实施战略 1 应将战略方案具体化，即制定战略计划 2 设计并建立与企业总体战略的分战略相适应的组织体系 3 培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务 4 确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段,二、企业家的素质,（一）企业家的本质特征 企业家的本质特征：战略家

2、原因： 1 企业高层领导者必须是企业家，以创办和经营企业为职责和事业 2 市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的眼里，也成为企业和企业家前进的动力 3 企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向,二、企业家的素质,（二）企业家的素质特征 1 品德高尚 2 思维敏捷 3 性格优异 4 富有韬略,三、战略型企业家的造就与成长,（一）客观条件 1 保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任 2 建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度 a 对董事长、总经理的选择必须非常慎重 b 企业

3、一把手的中心任务之一是以战略制定与实施为中心，培养干部、识别干部、考察干部 c 对关键干部的考察要有上、下、内、外结合的健全制度作保障,三、战略型企业家的造就与成长,（二）主观条件 1 抓住机遇，显示才干 2 正视自己，改造自己 3 善于学习，勇于实践,第二节 战略领导班子,一、战略管理与战略领导班子,（一）战略管理需要企业家群体 战略管理需要企业家群体的原因： 1 企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作，力不从心 2 现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者，都不可能是“万能”的，只能由一个按照能

4、力、知识互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承扭 3 为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断需要有一个相对稳定的领导班子 4 企业经营的多样化、市场的扩大化、竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出入才组成领导班子，领导企业走向成功。,一、战略管理与战略领导班子,（二）战略领导班子结构 战略领导班子：是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策与战略指挥的功能。 战略领导班子的结构,一、战略管理与战略领导班子,（二）战略领导班子结构 战略领导班子的结构： 1 决策型企业家：企业领导班子的核心人物，统帅全局 2 指挥型企业家：组织和指挥战略决策方案的实施 3 开

5、拓型企业家：某一专业的高级专家，或在技术专业上善于开拓创新，具有很强的技术创新能力 4 参谋型企业家：为领导班子出谋划策，为主要决策者进行方案的选择进行论证、权衡利弊 5 监督型企业家：监督领导班子和各级管理人员的经营管理方式 6 保证型企业家：保证领导班子在进行战略决策时遵循党和国家的方针政策要求,二、战略领导班子的组建,（一）战略领导班子组建的原则 1 选择主要领导的原则 2 精干，高效的原则 3 合作和谐的原则 4 优化组合的原则 （二）战略领导班子组建的途径 1 调整现有领导班子 2 组建新的领导班子,第三节 对企业家的激励,一、企业家需要激励,（一）企业家责任重大 背负着企业的成败，对企业战略管理工作的积极性大小，直接关系着企业的前途和命运 战略家、创业家、创新家、改革家 （二）企业家需要激励 激励企业家的主体：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等,二、对企业家的考核、评价和激励内容,（一）对企业家的考核和评价 对企业家的考核和评价依据 1 生产和经营的产品满足市场需求的程度 2 使企业资产保值和增值情况 3 上缴税金为国家提供积累的情况 4 保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况,