XX汽运公司节约节能事迹介绍材料

1、XX汽运公司节约节能事迹介绍材料XX汽车运输有限公司节约节能报道材料20XX年六月二十八日，公司在全体干部会议上公布了上半年的支出情况，令所有在场的人为之一惊。半年来，公司的各种油费支出比去年同期增长%，材料费增长%，水、电、纸等综合开支增长%，其中自然损耗约20多万元，而因浪费支出竟超30万元。公司领导痛定思痛，迅速理清思路，把准脉搏，切入重点，把自然因素放在次要位置来办，把人为因素放在第一位来抓，精心做好节约、节能工作。通过公司干部职工几个月的共同努力，仅柴油用量下降了32900多升，材料费比上半年少支出73500多元，其它开销已降至近几年来的最低点，取得了令人惊喜的成果。一、深化思想教育

2、，提高员工节约节能意识改革开放以来，随着人们生活水平逐步提高，勤俭节约之风渐渐淡化，老人们的“吃树皮、挖草根”论，不但得不到今人的怜悯，甚至有的还嗤之以鼻，奢侈浪费依然如故。对于运输企业来讲，随着油价的飙升，经营成本的不断增加，相互间的竞争愈演愈烈，压力与挑战前所未有。特别是洪汽公司，有528人在岗，每天在公司都涉及到开支、节能，针对当前情况，深入搞好勤俭节约教育已迫在眉睫。公司领导经过仔细斟酌，决定首先邀请市县有关资深人士进行相关教育，其次抽调本部门一些精干人员对干部职工展开教育。从国家的相关政策规定到优良传统教育，每上一课都要求职工写心得体会，真正做到不流于形式，不走过场。同时，保证人员的

3、上课率，因故缺席，由责任人及时补上。通过12课时的教育，公司干部职工共写6330余份体会文章，决心书528份，极大地提高了员工节约、节能意识。二、加大宣传力度，波及节约节能影响范围节约、节能就是要人们在日常生活、工作中从细小处做好养成，为此，公司围绕节约、节能方面，以“务以善小而不为，务以恶小而为之”为题举行演讲比赛，展开一系列知识竞赛，对于一些好的做法进行推广，倡导干部职工每天少抽一根烟、少喝一杯酒、少用一张纸、少打一个电话，少下一次馆子，并以出版报、挂横幅、放靠牌等来宣传，扩大影响，使的消费理念深入到每个人的心中。半年来，公司出相关版报27期，挂诸如“成由勤俭败由奢”、“节约光荣、浪费可耻

4、”等横幅32条，放靠牌160余次，为大力挖掘企业潜力，增强职工的责任感、使命感、紧迫感起到穿针引线的着用。三、制定规章制度，加强约束奢侈浪费行为一个企业的成败与否，除了诚实守信，领导班子的团结，实时抓住机遇等，其内部管理也至关重要，哪怕细微之处。就好比下棋，既要把握全局，也要慎下每一颗棋子，否则，一招不慎，满盘皆输。公司适时把握这一点，针对节约、节能工作步步为营，制定规章制度，具体到修理工节约制度、驾驶员油料考核制度、用水用电制度材料消费制度等，并按制度进行考核、监督，予以奖惩，力争做到节油、节水、节电、节材，由于加强约束力及节约、节能与正常收入挂钩，奢侈浪费的行为有了根本性的改变，如修理工在

5、修旧利废方面做的非常突出，修理厂修理工宋洪轩，在给汽车发电机、起动机等修理时，能修则修，能小修不大修，能组装则组装，连一个螺丝都想法利用，据粗略统计，自开展节约、节能工作以来，经他修旧利废的大小机件约316件，为公司节约120XX多元。驾驶员则通过掌握技能来降低车辆损耗，节约油料，他们还总结出很多行之有效的方法，就是对车辆“勤查、勤看、勤保养”，“常问、常听、常研究”，做到中速行使、提前减速，巧用制动，停车时及时熄火，避免了跑、冒、滴、漏现象的发生。特别是公交公司驾驶员江权，能刻苦钻研驾驶技能，揣摩节油方法，经常利用业余时间对车辆进行保养，尤其是对空气滤清器的保养，不但能提高发动机的效率，而且

6、有利于节油，在其“勤学、勤专、勤做”的努力下，每天行车200多公里，节油2余升，给车辆节油工作开了好头。对于机关及各二级单位则压缩招待费的开支，限制开空调时间，限制纸张使用等，更换节能开关及节水龙头。对霓虹灯的开放，根据县有关部门规定进行自动关闭。俗话说；“不积细流无以成江海”，通过公司精心谋划，深入教育，加大管理，企业效益已明显增长。四、很杀不良之风，力促节约节能工作开展为增强公司全体干部职工的忧患意识，建设节约型企业的责任感、使命感和紧迫感，公司根据“制度”要求，下大力度惩处不良之风，通过名查、暗查、走访来开展工作。对违规请吃、请喝的，对公司车辆及有关设备不珍爱的，对不拘小节无故浪费的等等

7、，发现一起，处理一起，轻者写检讨书，接受经济处罚，重者待岗审查。期间，有2人因此被待岗，8人写了书面检讨，5人被予以经济处罚。用职工的话说“看是小事，却不能小做”，的确，这是放在促进节约、节能工作上的一块“重码”。五、实行自主创新，灵活调整车辆运营模式多年来，车辆运营模式一直墨守成规，这无疑会带来一些弊端，公司领导经过调查，发觉有的班车客流量极少就发了出去，入不敷出，无端浪费令人心痛，公司领导决定从发展战略高度出发，以减少能源浪费。经过研究，结合实际，将有的班车运营进行改变，根据季节、时间、客流量进行相应调整，增减车辆，只要有利于车辆运营，只要有利于乘客需求，只要能节约、节能，都尽量调整好车辆营运工作，尽量保持车辆的实载率，减少空驶和能耗，避免人力、物力、财力的浪费。据不完全统计，短短几个月，公司因此节约36400多元，尝到了变新带来的甜头。节约、节能工作是摆在我们运输企业面前的一项长期而艰巨的任务，既是国家对我们的号召，更是我们企业发展的需要和实现可持续发展的必然选择。同时，做好节约、节能工作，既能促进其它工作，也能提高员工素质。洪