某集团公司组织协同培训

1、组织协同培训,战略中心型组织（,SFO,）第二项原,则,2.,把战略转化为可操作的行动,1.,通过领导力推进变革,2.1,开发战略图,2.2,建立平衡计分卡,2.3,设立目标值,2.4,行动计划的确定,2.5,确定负责人,1.1,高层领导的决心,1.2,清楚描述变革目的,1.3,领导团队参与,1.4,明晰愿景和战略,1.5,理解新的管理方法,1.6,确定项目经理,SFO,战略中心型组织,5.,使战略成为持续性流程,3.1,确定总部角色,3.2,公司与战略业务单位协同,3.3,战略业务单位与支持部门协同,3.4,战略业务单位与外部合作伙伴协同,3.5,与董事会协同,最佳实践,4.,使战略成为每个

2、人的工作,4.1,建立战略意识,4.2,与个人目标链接,4.3,与个人激励链接,4.4,与能力发展链接,5.1,建立,BSC,报告体系,5.2,组织战略回顾会议,5.3,整合战略和计划,/,预算,5.4,与战略,链接的,HR,和,IT,计划,5.5,与战略链接的管理流程,5.6,与战略链接的知识共享,5.7,建立战略管理办公室,组织协同的关键控制环节,公司支持单元,财务,公司战略图,公司战略图,HR,IT,公司规划,流程,董事会,/,总裁班子,董事会战略图,公司,职能战略图,职能单位,公司战略图,业务单元,战略图,公司职能战略图,业务单位职能,战略图,财务,业务单元战略图,IT,HR,客户,业

3、务单位,生产企业、供应商,、战略伙伴,支持单位的,服务,支持单位,业务单位下属职,能部门,组织协同分析,整体业务,规划流程,共享目标,与公司相同的目标,战略目标的分解类型,公司,单位,转换目标,从公司转换的目标,特有目标,单位所特有的目标,跨单位的协同性战略目标,单位之间的横向战略关联,部门之间战略关,联沟通表,单位,组织协同分析的原理,落实形式,?,战略目标,?,衡量指标,提出战略关,联项的部门,协同分,析部门,?,行动方案,?,日常,运营,组织协同分析的步骤,1-,战略关联,(,运营正常项,),的输入,2-,战略关联,(,需要改进项,),的输入,3-,资讯的整合,落实形式,?,战略目标,?

4、,衡量指标,?,行动方案,?,日常,运营,1,、使用说明,组织协同分析表（,1,）,-,组成,2,、应用范例,3,、数据填写,组织协同分析表（,2,）,-,组成要素之,使用说明,目的,注意事项,运营正常,信息,改进信息,组织协同分析（,3,）,-,组成要素之运,运营正常项信息输入,营正常项,组织协同分析（,4,）,组成要素之,工作改进项,工作改进项信息输入,组织协同分析容易出现的问题,1.,所填写的需求信息,战略性不强,，很多都是非常日常性的,内容，没有体现需求的战略高度,2.,应当填写的需求,对象不全,，有很多重要的对象没有提出,相应的需求,3.,需求描述不准确,，没有把对对方的要求清晰的表达出来,4.,没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标，,需要对,方单位在哪些方面进行支持和配合,，需要提出“战略目,标、衡量指标、行动方案和日常运营管理”,组织协同分析范例（,1,）,对提出战略关联项部门的哪些战略重点,产生影响,对提出战略关联项部门的哪些战