日本新干线安全报告

1、日本新干线安全报告(精选多篇)|日本新干线线路图第一篇：日本新干线安全报告1978年10月22日，邓小平受日本政府邀请首次正式访日。随后的10月26日，邓小平一行前往京都访问，首次体验了日本新干线-这个赶在东京奥运会举行之前开通，并在带领日本从战后复兴转入高速增长发挥至关重要作用的日本骄傲。随行的日本记者问邓小平有什么感受，这位小个子圆脸老人用四川话回答：我就感觉到快，有催人跑的意思。我们现在正合适这样的车。xx年4月18日零时，从上海开出的一趟时速达200公里的国产和谐号动车组d460次列车高速驶往苏州，中国铁路的高铁时代正式开启。此后几年，中国高铁一路飞奔：xx年12月22日，首列国产化时

2、速300公里及以上和谐号动车组列车下线；20XX年4月11日，国产时速350公里crh3和谐号动车组下线；20XX年10月26日，时速380公里的新一代高速动车组在沪杭高铁闪亮登场；20XX年12月3日，和谐号crh380a新一代高速动车组，在京沪高铁枣庄至蚌埠段综合试验中创出公里的世界最高运营时速见证着这一系列里程碑式事件的国人，似乎也感受到荣光。不过，中国的高速铁路没跑多久，就染上了血色。从1964年10月1日开始通车至今，日本新干线运营了47年，其间无一死亡事故。这一全球首条载客营运高速铁路也因此被誉为最安全的高速铁路。这样的安全奇迹来自两点：先进的技术和完善的制度。彻查、追责、反省所有

3、证据和结论都要公布于众在温州动车事故发生以后，网上开始流传一份日本处理某个火车事故的调查报告书。在这份报告书中，日本的调查机构甚至把每一个死亡者和负伤者当时乘坐在车厢内的位置都作了明确标注。制作这份报告书的是隶属于日本国土交通省半独立存在的日本运输安全委员会。xx年4月25日上午9点18分，日本兵库县尼崎市的一辆快速电车在转弯时发生事故，7节车厢中前5节出轨，其中最前面两节撞上铁路旁边的住宅大楼，107人死亡，轻重伤549人，被称为jr福知山线脱线事故，也是日本近40年来最大的铁路交通事故。在历经两年多的反复调查取证后，日本运输安全委员会在xx年6月拿出了最后的报告书。日本运输安全委员会官员森

4、茂博昨天向记者介绍了日本铁路事故从事故通报到调查的流程。事故发生后，首先由运营公司在最短时间内通知国土交通省铁道局，这大概只需几分钟的时间。之后，铁道局会立即通知运输安全委员会。一般在一小时内，委员会调查人员将同医护人员、消防人员以及警察一同出现在事故现场。森茂博指出，在调查取证过程中，现场保存是极其重要的一个环节。他向记者举例道：在jr福知山线脱线事故中，我们在现场进行了大概一个月的调查。虽然在这过程中，运营公司希望能够及早开通线路以减少经济上的损失，但没有我们安全委员会和警察局的许可，他们是办不到的。航空、铁道以及船舶的运行对安全性能的要求非常高，国民对其安全性的期待非常大。因此，为了彻查

5、每一次事故发生的原因、防止再次发生并减轻受害者的痛苦，我们对每一次事故都会总结出一份事故调查报告，将其交给国土交通大臣并予以公开。同时，在有必要的情况下，我们将会对国土交通大臣以及事故责任人进行劝告，告诉他们应当如何减轻受害者的痛苦以及将来应该实行怎样的举措。日本运输安全委员会网站主页上的这段文字明确了该委员会的职责：找出事故真正的原因，从而掌握方法杜绝重蹈覆辙，而不是处罚几个肇事人或责任人。如果类似事故接二连三发生，无论怎样严肃处理责任人也是没有意义的。这个事故调查委员会的人员都是有关专家，调查的所有证据和结论也都要公布于众，因为有关行业要根据这个报告的结论采取对策，调整工作方法，有时甚至还

6、要修改法律。对jr福知山线脱线事故的调查，令事故列车运营商jr西日本公司董事长和社长双双辞职。调查详实还要有纠错体制现场取证仅仅是一个开始。但凡大的事故，接下来将是极其缜密、严肃并且繁冗的归纳和总结过程。森茂博告诉记者，jr福知山线脱线事故于xx年4月25日发生，但他们制作出完整的事故报告的时候，已经是xx年6月22日，整整花了两年多时间。现在，在安全委员会的主页上依然能够看到这起事故详细而完整的调查报告书。这份报告书包含七部分，分别是铁道事故调查的经过、认定的事实、认定这些事实的理由、原因、建议、判断和见解、参考事项。最令人惊讶的地方在于，该调查报告书包含了77张各种图片和图表，详细总结了在

7、这起事故中伤亡旅客的年龄和性别分布、每一名死者的死亡原因、事故发生时乘坐乘客的负伤情况和站立乘客的负伤情况、每节车厢的伤亡状况等等，并且通过无数事故现场的照片或者制图再现了事故发生时的各个细节，包括车辆附着物的成分分析以及事故发生时所有乘客的分布状况以及发生后的移动状况正是在一个个这样详实的报告书的基础上，安全委员会总是能够很有底气地对责任方甚至行政机构进行劝告和建议，责任方和相关的机构每次也都会认真地吸取教训，在各方相互合作的基础上，拿出许多改进和防范措施。这种事后纠错的体制使得包括新干线在内的日本铁路的安全性能得到一次又一次的提升。当今年3月11日发生东日本9级大地震时，所有新干线都在地震

8、来临的第一时间停止运行，当时，仅在东北新干线上就跑着18列列车。而经受住了此次强震考验的新干线列车的地震预警系统，正是在7年前日本新潟地震后投巨资改进的回报。xx年10月23日，日本新潟县发生了7级强烈地震，使从东京开往新潟的上越新干线列车脱轨，这也是新干线历史上第一次发生运载旅客的列车脱轨事故。虽然没有人员伤亡，但这次事故却使人们认识到新干线地震检测系统的局限性。此次事故发生后，在安全委员会的调查和建议以及各方的合作下，jr东日本公司投巨资开发地震预警系统，一些科研部门立即着手研究解决方案。此后，新干线的地震预警系统逐步得到加强。当然，并不是所有的努力都在事故发生之后。日本新干线在未雨绸缪方

9、面做得同样出色。比如，为了以后的行车安全，新干线的车辆开发绝不是在完成了一辆新车后就宣告结束，在新车交付使用后，要经过长年的检查回馈，经过验证认定车辆数据没有问题之后，开发才算最终完成。对行驶12年的车体还要进行彻底的解体分析检查，连金属的疲劳程度都要进行验证。国铁民营化改革4年磨一剑，顶住既得利益集团压力虽然，现在分散的铁道运营公司、铁路建设公司、铁路管理行政机构、运输安全委员会等各司其职，保持相对独立，保证了日本铁路高效而安全的运营，但这种架构并不是与生俱来，而是经历了多次巨大痛下决心的改革。如今，日本国内有东海道新干线、山阳新干线、九州新干线、东北新干线、山形新干线、秋田新干线、上越新干

10、线、长野新干线等多条新干线，分别由东日本旅客铁道、东海旅客铁道、西日本旅客铁道、九州旅客铁道四家铁道公司运营。但当新干线开通时，这些铁道公司还没有诞生。那时候，日本全国运营铁路的机构只有一家：国铁。国铁是由日本政府100%出资的国有企业。成立之初的国铁完全是一个庞然大物，它囊括了铁路的建设、运营等全盘业务，并且当时还没有像样的监管机构。这样的庞然大物在启动没多久后便逐渐无法适应市场。从1950年代末期，与有竞争力的私有铁路和其他运输方式相比，日本国有铁路开始逐渐丧失市场。1964年，日本国铁第一次出现运营亏损，这种状况在随后的时间内逐年递增，到1987年，累计债务已达万亿日元，企业无力筹措足够

11、的资金来处理这些债务，政府也不可能进行无限制的补贴。于是，对铁路进行改革成为迫在眉睫的事情。从1964年日本铁路亏损后，日本政府就开始酝酿对铁路进行改革，到1987年大规模改组之前，共进行了4次微调。这其中，包括1964年日本铁道建设公团的诞生。此前一直由国铁垄断的铁路建设正式从国铁剥离开来，由该公团负责建设。然而，这些改革并未涉及企业深层次问题。拥有40万职工的国铁机构繁荣而反应迟钝，经营完全没有效率，对竞争没有意识。这反映在职员身上，则是没有服务意识，态度差，且工作不积极。小林英夫告诉记者。他是日本早稻田大学教授，他曾多年关注从当年满洲铁路开始的日本铁路产业。1981至1982年，由时任日

12、本首相铃木善幸任命的一个高层委员会-第二届行政改革临时委员会在研究采取何种措施缓解国库危机时指出，日本国铁必须改组，并要求成立一个委员会-日本国有铁路改组监督委员会专门负责这项工作。该委员会于1983年开始履行职责。经过4年的深入研究，在日本前首相中曾根康弘任下，日本国铁进行了史上著名的国铁分割民营化改革。改革的过程并不平坦，代表旧国铁利益集团进行了殊死的抵抗。其中最强大的抵抗力量则是来自旧国铁的工会，当时的国铁工会是拥有十万名会员的日本最大的工会，同时也是当时日本最大在野党日本社会党的支持母体。1985年11月29日，核心反对派们甚至对首都圈内的多条铁路线路同时发动了恐怖袭击。那一天，8个都

13、府县的22条线路的通信被破坏，整个首都圈铁路陷入麻痹状态。然而，这并没有吓倒时任首相中曾根康弘进行改革的决心。反而，因为在日本各大媒体如潮水般的谴责的影响下，原本摇摆不定的民意开始一边倒地支持国铁民营化。政府职能发生根本改变改革的结果是日本国铁被拆分，重组为1家全国性的货运公司和6家区域性的客运铁道公司。6家客运铁道公司分别是：jr东日本、jr西日本、jr东海、jr九州、jr四国、jr北海道。改组后的日本铁路在债务分配上采用这样一种方式：总计万亿日元的债务由本州三家jr公司承担万亿日元，约占债务总额的1/3。其余的23万亿日元由政府设立的特殊法人机构-国铁清算事业团来承担。而1965年时拥有4

14、6万名职员的国铁在改革后几乎减少一半，仅剩27万人左右。如今来看，国铁民营化改革无疑是成功的、有魄力的一次改革。它直接实现了高效的经营，独立出去的铁道公司自食其力，相互竞争，努力提高自己的服务水平和安全性能。小林英夫说。通过国铁民营化后，日本新干线建设管理体制发生了深刻的变化，这种变化表现在三个方面。其一，国铁被分割为利益明确的主体。此时的日本铁道建设公团和各铁路客运公司之间是明确的市场交易关系。其二，日本铁道建设公团真正实现对新干线的建设、所有、委托经营的全面控制，重组后的客运公司不再对新干线建设负有任何筹资责任或管理责任。其三，明确了政府在新干线建设管理体制中的地位和作用，日本政府职能发生

15、了根本转变。政府不再负责jr各铁路公司的生产经营，运输省铁道事业法和铁路经营法实现了对铁路依法管理。在铁路建设方面，政府主要负责审查新建铁路的勘测设计报告、线路运行速度、建设主体工程及概预算等，负责审批工程计划；在铁路运营方面，主要负责制定铁路技术标准，检查监督运输安全情况，审批运输价格，防止不正当竞争。改革后的1987至1990年间，铁路公司的运输绩效十分明显。这期间，客运量年均增长5%，货运量年均增长10%，需求增加但成本由有所降低。1990年代初，泡沫经济破灭后，经济衰退对铁路运输有所影响，但总体上各公司的客运量还是增加的。1996年，jr6家铁路客运公司共发送旅客亿人次，比1985年增

16、长了%。运输量的增长带来了运输收入的提高，6家客运公司在运价未涨的情况下，运输收入1997年比1987年增长了%。更重要的是，运输安全和服务质量也得到了巨大改善。1997年日本铁路发生各类事故964件，比1987年的1479件减少了%。改组以后的一项民意调查显示，大部分日本国民认为，与国铁时代相比，铁路服务质量明显改善，旅客购票、乘车十分便捷，铁路站内、车内环境整洁，服务设施齐全，列车的正点率高。而且，在民营化后，此前一直停滞不前的新干线和新型车型的开发也得到长足发展。 希望能在这把日语学好加油了第二篇：日本新干线以1987年日本国铁民营化改革为界，日本新干线建设管理体制明显地划分为两个阶段：

17、国铁民营化之前阶段和国铁民营化之后阶段。历史地看，日本第一条新干线的调研、立项建议、设计、规划、筹资、建设、经营管理完全是由日本国铁承担的。1964年，日本国铁出现了大量的经营红字，无力继续独自承担新干线的建设和经营。鉴于这种情况，日本铁道建设公团法于1964年2月通过，以法律的形式将新干线建设责任从国铁剥离，赋予日本铁道建设公团建设新干线的权利和责任。1964年后，新干线的规划、设计、筹资、施工、管理都是由国铁和日本铁道建设公团共同承担的。日本铁道建设公团建设新干线所需资金除了一部分来自大藏省资金运用部低息贷款之外，大部分是依靠发行铁路债券来筹集的。1987年以前所建的新干线的管理基本上也是

18、由国铁和铁道建设公团共同管理，这种情况类似于我国的铁道工程建设指挥部，造成了铁道建设公团缺乏成本约束，只顾建设，不顾成本，从而使得国铁和日本铁道建设公团的债务和营利状况不断恶化。1970年5月，日本政府制定了全国新干线铁道整备法，以促进高速铁路网络的形成和发展。随着日本高速铁路主干网络的基本形成，其他的新干线公益性均比较显著，日本铁道建设公团所需资金量不断增大，国铁一方面要和铁道建设公团一起筹集建设资金，另一方面又要经营公益性的亏损线路。至1987年民营化改革时，日本国有铁路长期负债2270亿美元，其中新干线负债360亿美元；日本铁道建设公团负债410亿美元，其中新干线负债160亿美元。198

19、7年国铁民营化后，日本新干线建设管理体制发生了深刻的变化，这种变化表现在三个方面。其一，国铁被分割为利益明确的主体，新成立了东日本、东海、西日本、北海道、四国、九州6个铁路客运股份公司、新干线保有机构、铁路货运股份公司、铁路通信股份公司、铁路信息系统股份公司以及铁路综合技术研究所等法人企事业单位。此时的日本铁道建设公团和各铁路客运公司之间是明确的市场交易关系。其二，日本铁道建设公团真正实现对新干线的建设、拥有、委托经营的全面控制，重组后的客运公司不再对新干线建设负有任何筹资责任或管理责任。其三，明确了政府在新干线建设管理体制中的地位和作用，日本政府通过新干线保有机构向铁道建设公团筹集部分建设资

20、金，日本铁道建设公团将建成的铁路租赁转让给其他新干线经营者，迄今为止，日本铁道建设公团只拥有上越新干线，采取委托租赁经营方式。实际上，日本高速铁路成网后，其他新干线基本都是公益性比较强的小型高速铁路，政府的责任相应加强，日本政府加大了政府对新干线建设费用分摊的比例。同时，新干线建设主体逐渐转变为铁道公团一体化，其建设体制采取“双委托模式”，即政府通过运输设施整备事业团向铁道建设公团进行资金的划拨或融通，委托日本铁道建设公团进行新干线的建设；铁道建设公团拥有建成新干线的所有权，但从性质上来讲，日本铁道建设公团是第三类铁道企业，即为了其他铁路企业建造新干线，不直接经营新干线，而是采取委托租赁经营的

21、方式，当然也可以进行转让。第三篇：日本新干线动车组检修概况日本新干线动车组检修概况魏 林 上海铁路局合肥铁路总经理 高级工程师日本在1964年经济高速增长时期开始造第一条新干线,现在已有6条。随着日本新干线的扩建和发展,现已形成了以东京、大阪、博多、盛冈为中心,线路半径在 左右的高速铁路输送网,实现了大密度、大运量、高准确性的安全运行。自 年至抖年间,新干线已票计完成客运量 亿人次,并继续保持了新干线旅客运输零死亡的安全纪录。除了高质量的线路基础、先进的动车装备、完善的调控技术外,其完善的动车组检修作业,为乘客安全、舒适的旅行提供了基础保障。动车组及检修基地情况日本新干线运行的主要动车组有七种

22、系列,约 日洲 辆。其中最新车型是系和一 洲型,动车组全部采用动力分散技术,牵引动力和加速性能不断改善,运行控制普遍采用 自动列车控制技术。日本新干线对动车组检修基地的建设非常重视,规模普遍较大,以西 日本为例,现有动车组五个系列组,共 辆。博多综合车辆所占地约万,设有 条进出股道用于存放动车组,库内日检有 条线,每 日检列 每列,月检线 股,每 日检 列,每列,转向架检修线 股,大修线股,拥有多名技术人员,是 西 日本公司动车组综合维修基地。主要承担山阳新干线五个系列动车组 日常检查和全部检修工作,每天有 多辆次新干线列车在博多综合车辆所进出,接受检查、维修。车辆所的调度室负责管内车辆的替换

23、以及信号处理控制工作,确保正确无误,保障新干线安全稳定地运行。车辆所的值班室,全天候与负责发布日本新干线运行管理统一指令的东京新干线调度中心联网,时时接受指令。对于由于台风、地展等突发事件的发生,值班员可随即安排车辆维修机动班到达事发现场进行临时处理,努力确保新干线安全稳定地运行。车辆所保持 小时对车辆的临修作业,如 可在动车组连接的状态下,对车轮表面进行切削,保持列车稳定的运行。仅博多和大阪之间,年的总改实施方便 建议在路局范围内推广使用。培训是为现场服务的,开发多媒体教学软件归根到底是为了进一步提高培训的质量,培训质量是否有切实提高,是否贴近现场实际与需要,受训者最有发言权。在软件设计过程

24、中,我们就考虑到培训的多样性和针对性 因此,教师在使用时可以针对不同的对象和要求,能 自由方便地选择所需的模块,并根据难易程度不同进行组合和调整。在课题基本完成后,我们在 年技能鉴定培训中选择机车电工 高级工 班和机车乘务员 技师与高级技师 班根据培训特点和要求进行试用并跟踪调查。调查结果显示采用多媒体软件进行教学后,学员对培训 的实用性满意度达到了 如 以上,的学员认为培训效果有较大提高,信息量增大,培训收获较大。行里程为大约 万,相当于地球和月球间 个来回的距离 因此博多综合车辆所为 西 日本新干线动车组安全运行提供了全天候保障。动车组的检修动车组的检修则根据运行情况,实施 日常检查和定期

25、检查。日常检查日常检查即是 天一次的常规检查,针对动车组在高速度长距离运行之后,对高速运转的车轮及车辆底盘和车轮周围的零部件,列车的导电弓架进行检查,确认刹车装工,自动列车控制装,车门开关装 等重要安全设备的操作情况进行检查。轮换位查当动车组运行了 万 肠 即博多至大阪间运行 个来回,或动车组运行天后,则对动车车辆实施轮换检查。拆下列车的重要部件的外翠,对导电弓架、动力装、电器控制装、车门开关装、刹车装、牵引动力运转装 等,仔细检查各种设备的内部状态,运行情况及动能侧试,利用超声波探伤仪对底盘车轴进行探伤检查。幼底盘桂查动车组运行 印 万。或每运行个月,则对动车车辆进行底盘检查,可将一列 辆编

26、组的动车组同时用千斤顶抬起,将走行 印 万 腼 的底盘全部卸下,特别是在车轮附近检查时,必须确保万无一失。利用超声波探伤和磁粉探伤技术,进行车轮的检查,即使是卿的损伤也不放过,检查合格后,将底盘重新装人,进行试运转,运转侧试正常后,则可上道运行。去月 全面检查动车组每运行 万 或运行每个月,相当于约绕地球 圈里程,则对车辆实施最大规模的全面检查。利用天时间,将车体与底盘吊起分开,对车休和设备进行严密检查,最终使车辆犹如新车一样。底盘检查先是利用千斤顶将车体顶起,将底盘与车体分开,底盘拉出后对底盘进行详细分解,将分解的部件送各个部门进行检查。对底盘架则首先利用检侧装侧试其是否变形,其次利用磁粉探

27、伤,将检查液喷涂于底盘架上,使之带有磁性然后利用一种叫做“黑光”的进行照射,检查底盘架是否有损伤。对车轴部分则利用 兆赫超声波探伤仪侧试有无损伤,确保卿的损伤检侧。由于新干线动车组 的运行,动车组的车轮转动频次达到,经过高速长距离的运行,车轮会出现磨损。因此,侧试后对车轮表面进行正确的加工处理,以保持车辆高速稳定、舒适的运行。将底盘上拆下的电动机进行旋转试验,侧定其转数及其电流值是否正确,侧试合格后装配于底盘上。检侧合格完毕后,将车架装于车轴上,将电动机装配于车架中,并对装配后固定机械的螺栓与螺母间用白漆做上标记,用铁丝紧固以示标记,以便在以后检查时可直观判断是否异常。底盘组装完毕后,则按 的

28、 的运行标准进行运行试验,通过传感器对轴温、振动等情况进行侧定。传感器采集的试验数据显示 如合格,则底盘检查即告结束。车体检查在分解装配车间,对车体进行类似于飞机一样的气密性试验。由于动车组在 高速下运行,必须保持车体的高度气密性 将压缩空气翰人车体内,检侧车体是否漏气,如漏气,则进行检查修复,确保车体严密。车辆状态检查车辆状态检查分两大部分。一部分是需要从车体上拆下检侧的机械部分。如 为保持车体内气压稳定的空气换气装、车门及车门开关装、坐席套更换等。典型导电弓架拆下检查,对其机械动作及导电性能进行试验,车辆 装即自动列车控制装,拆下进行技能试验。装 是动车组的“大脑” ,发挥着 自动刹车的重

29、要职能。另一部分是不需要从车体上拆下 即可进行检查试验的装,如 控制速度的主变换装、交直流变送电装 及刹车装 的压力试验,通过对其电流、电压侧试,则可了解刹车装 的刹车压力,以及为保持车体内空气清新的空气调节装 的清洁、喷刷等。车体翻新对车体进行全面的洗刷、喷涂,使车辆美观清洁,翻旧为新。车辆连接侧试在以上检查、侧试部件装配完毕后,在装配车间将检查后的导电弓安装于车顶之上,对车辆进行组合连接。将底盘推进于车体下部,对车体与底盘进行组装,组装完毕后,对整列车辆进行配线试验。对导电部分、车辆运行控制部分、刹车装、装工等能否正常运行进行侧试检查。试运行将检侧完毕的动车组运行至新山口站,由新山口站以

30、的速度运行至小仓站,进行修后新干线动车试运行。在运行途中,对车体摇晃、电动机的电流变化进行时时侧试,并在运行途中实施紧急制动,以检查刹车装 是否正常工作。在车辆通过隧道的区段,对车体的气密性进行检查,重点通过对车门部位、周所水冲部分,进行查粉是否汤气。在小仓站 对动车组的底盘、车体及导电弓架等进行检查。在整个试运行区段,将进行个项 目的运行侧试检查,对动车组的运行状态全面检验。通过对各种设备施行的运行试验和自动列车控制系统的性能检查,采用最新技术及完善的检查制度,从而保证了新干线的安全运行。对我国动车检修的思考与班议日本高速铁路的高速度、高密度、大运、高安全性已为世人所关注。目前,随着“ ”提

31、速,我国已在短时间、大范围、多干线上开行”动车组,如何确保动车组的快速、安全、舒适的运行,已成为我国动车检修工作迫在眉睫的问题。加快动车检修若地的跪设依据我国路网的布局及经济发展的现状,经济高速增长的区域已形成以广州为中心的珠三角地区,以上海为龙头的长三角地区,以天津为中心的环渤海湾地区,及以武汉为枢纽的华中地区的格局,动车的开行也基本围绕这些经济高速增长区域。动车的开行不仅给铁路客运提供了新的技术装备,同时对铁路运用检修也提出了新的概念和启示。按技规要求,动车组应有专门的检修、运用基地、库线及相应设备,对车下、车上及车顶设备进行不解编的检查、维修和清洗作业,并充分利用每次库停的短暂时间,完成

32、全部各级修程的工作总量。因此,要加快动车检修基地的建设,以便于对动车的 日常运用整备、检修、维护,确保动车组高效安全地运行。而动车检修基地的建设,是一个规模庞大的系统工程,涉及到动车组的线上运行、故障应对、车辆调度、信号处理等,因此,动车维修基地不仅仅是一个动车运 用维护 中心,而且还是一个动车运行调度中心及故障救援指挥中心。我们可借鉴 日本动车综合维修中心的经验,在强化动车整备作业能力主要部件换装能力的同时,兼顾网络信息处理及对动车组运行安全状况进行实时监控调度的功能性建设。探索动车检修管理模式尽管我国的动车运行与 日本的高速铁路有许多相似之处,即动车组的开行多处在经济较发达地区,穿梭于城市

33、链接带,人口密度大,旅客流动性强,客流密集且具有相似的文化背景,但我国铁路干线动车组运行跨度大、起步快,目前动车车辆数量不足,动车检修基地尚在规划建设之中。因此,动车检修基地的建设应适时调整检修管理模式,不宜大而全,应先急后缓,为了提高检修作业效率,可从检修机制入手,分批、分步实施,切实贯彻“定公里、按状态、不下线、换件修”的基本方针。近期的动车检修宜实施机辆一体化维修制和包修制,先确立对动车组的日常检查、轮换检查以及常规的运用整备、清洁和排污作业等在检修基地完成,对于较复杂的动车组底盘检查、全面检查则与动车车辆厂商在购置车辆时,签订定期代维修包修协议。至此,既可在资金投人上赢得主动,确保基本

34、建设及必须购置的检测装备,又可在时间上赢得主动,在较短的时间内,培养出较容易掌握的日常检查方面的技术人才,确保,”大提速之后动车组的安全运行。强化动车检修人才的培训如何确保动车组高效、舒适地运行,最终离不开具有专业技术和熟练操作检测维修装备的高层次技术队伍。动车检修时,部件换装时间严格限定在一个准确的时间内,如易发生故障的插件、模块限定在 内,中小机组或部件检修限定在 内等,动车组检修人员要达到上述一些规定和要求,除了全面熟悉和了解动车组和各部件及系统的结构外,还必须具备全面和过硬的检修技术。因此,围绕检修基地的建设,急需培训一大批动车组检修技术人才。一方面,要从现有的车辆检修技术人员中选拔一

35、批具有实作经验的技术工人,能够满足“短、平、快”的动车检修“实战”要求。另一方面,要从原铁路院校中定向培养一批动车组专业毕业的大学本科生,以满足铁路长远快速发展的客观需求。总之,动车组安全、快捷、舒适的运行,铁路的快速发展,最终是以先进的技术装备和优秀的技术人才为支撑。第四篇：新干线教你汽车安全行驶安全知识新干线教你汽车安全行驶安全知识1、爆胎原因：夏季地面气温高，轮胎温度随着增高，橡胶易软化，车辆高速行驶中遇到坚硬物极易爆胎。对策： 在行车中要注意检查轮胎气压，发现轮胎过热，气压过高，应将车停在阴凉处降温，注意不可用冷水泼冲，也不要放气压，而应降低车速或在阴凉地适当休息，待胎温冷却后再继续行

36、驶。如果途中突然爆胎，若是前胎爆裂，驾驶者应轻踩制动踏板，以免方向失控，制动力过大易使轮胎脱离钢圈。如果是后胎爆裂，汽车会出现尾部摇摆、颠簸，此时可反复轻踏制动踏板，让车的负荷向前移，减轻爆裂轮胎的负荷。应注意时刻保持双手紧握方向盘，尽力控制好方向，让车沿直线驶入安全的地方停住。2、气阻原因：由于夏季气温高，散热速度受到限制，汽车行驶途中行驶速度慢，发动机转速高，散热困难，易出现行驶“气阻”。对策：一旦发生气阻，驾驶员应立即停车降温和采用冷却降温措施，排除故障，在高温高速下行驶，制动液也易出现空气“气阻”，使得制动器突然失灵造成事故。所以当感到制动性能下降时，应停车降温后再行驶，反复踩踏制动踏

37、板来排除空气。3、缺水原因：高温天气行车，发动机热负荷过大，水箱内的水蒸发加快，易造成缺水而开锅。对策： 出行前检查冷却水量，如果不足应及时添加，也可以在后备箱里放一桶水，以备不时之需；行驶中注意水温表的显示温度，当水温超过100时车就绝对不能再开了。如果开锅，应在荫凉处停车降温，让发动机怠速运转，并掀开发动机罩以利散热，当温度降低后，便给水箱加满足够的水。开锅有两忌：一忌开锅后立即熄火；二忌开锅时立即开盖加水。堵车时应把空调关掉，降低水温上升的速度。4、皮带打滑原因：发动机在高负荷、高转速下工作时，皮带的负荷也将增大，而且皮带在高温下工作，容易张裂、老化。对策： 出行前检查风扇皮带张紧力,并

38、适当给予调整。 风扇皮带不可沾油，防止风扇皮带打滑。 皮带有老化、开裂的应予以更换。外出远行时最好准备一条皮带以备用。5、蒸发泄漏原因：高温蒸发。对策： 保持通气孔通畅防止外壳胀裂。 及时补充蒸馏水。6、制动性能变差原因：制动蹄片及轮毂在频繁制动后，受高温影响制动性能很快下降。另外，高温时由于油渣路面逐渐变形，有的地方还可能变成流动的液体，路面的附着力下降，制动效果明显变差。对策： 松开油门，利用发动机的牵阻作用来减速。 提前对行车状况做出判断，尽量少用制动，制动时不要长时间踩踏制动踏板，应采用多次轻踩，柔和制动。第五篇：日本新干线日本経済関3日本新幹線日本経済関係要旨：1964年、日本最初高

39、速鉄道東海道新幹線開通、交通圧力緩和、東京五輪大阪万博成功寄与。、日本経済持続的高度成長国民生活水準向上基礎築上。小論、日本新幹線建設背景、新幹線技術革新、新幹線建設日本経済寄与中国高速鉄道建設示唆議論。：新幹線 高速鉄道 日本経済高度成長経済協力初全国新幹線鉄道整備法、新幹線鉄道主区間列車200毎時以上高速度走行幹線鉄道定義。列車咝肖蚍沥菠胄袨椁藢潳筏皮稀话悚吴煹坤扦忖煹绬訕I法刑法規定、加、新幹線特例法、厳法的措置定。戦後日本50年余国土開発過程、新幹線高速鉄道?高速道路中心陸海空結高速交通体系形成、国土基本骨格国土軸築、日本経済発展基本条件整備。、日本一本目新幹線東海道線新幹線建設、東京五輪、大阪万博成功裏開催重要役割果。時新幹線桜富士山並、日本。一、主要技術新幹線鉄道、大部分区間200km/h超速度咝肖工毪郡帷诶淳鉄道異様技術用。速度、仱晷牡丐浒踩妞扦馐澜绲膜艘姢皮夥浅￥烁撙疁胜_保。1、新幹線高架橋安全柵電光掲示板設置駅路線、在来線別新規建設線路設備用。在来線改良新幹線区別、規格呼。2、信号地上装置車上装置自動列車制御装置 備。哕炇夷冥摔线行指示表示、必要自動的作用。地上信号機車上目視確認哕灓工毪长趣希菹笞礇r）困難高速哕灓