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文档简介

1、如何打造成功团队,一、搭建团队,一：建立自己的团队核心圈,1,、从团队中优选有领导经验、管理能力、有责任,心、肯付出、时间相对自由、愿意接受复制的,人进入核心圈。,2,、核心圈领导人依次为,3-5-7,人为宜，少而精，宁,缺毋滥。,3,、核心圈实行进阶淘汰制,定期淘汰和补充其他合,适人选进入核心圈。,二：核心圈权责和职能,1,、负责整个团队重大决策并分工落实执行。,2,、集中团队优质资源，支持核心圈成员获得满意,的收入。,3,、打造最优秀的团队，培养未来高阶领导人。,三：确立团队经营理念和愿景,1,、给团队确定经营理念。,2,、确立团队的使命感与价值观。,四：团队绩效目标和执行计划,1,、讨论

2、制定整个团队月、季度、半年、,全年绩效目标，并推动执行。,2,、针对绩效目标设定周计划和工作日志，,推动落实，监督执行。,二,.,团队管理,1.,团队分工,市场：,负责拟定团队分阶段的市场推广、开发、执行计划。,培训,:,负责制定团队分阶段培训计划、课程安排、讲师安排、,日期与场地选择，最后负责落实、推进实施。,活动,:,负责制定团队分阶段活动计划并落实组织实施。,保障,:,负责提供团队运营物料、印刷、制作，以及团队各项,活动的通知、联络和后勤支持。,1,、以核心圈成员各自搭建的核心圈为基础，建立,团队管理领导梯队。,2,、以同样的方式分级对各个下属团队进行分层管,理、分级复制。,3,、,先由

3、核心圈带骨干，把骨干培养成领导人并协,助他建立自己的团队与核心圈，层层复制。,2.,分级管理、逐级复制,三,.,团队复制,1,：团队内训课程,初级课程：,商业模式、市场启动流程,中级课程：,系统管理规则、自动化生产线,高级课程：,系统、成功招商、如何打造成功团队,2,：团队内训方式,地点：,选择核心圈的工作室、咖啡厅、酒店包房或其他适合的,场地。,形式：,封闭式内训，大家参与点评，人人,PK,过关，领导人总,结点评。,规模：,10-30,人最为适宜。,示范：,团队领导人进行课件标准化提前示范，新人模仿复制。,四,.,团队运作,1,：按周、月工作计划落实执行,1,、每周培训,2,次。,2,、每月主办招商会一至两次。,3,、平时分小组在固定地点由团队骨干配,合谈单。,4,、团队每周进行一次总结。,5,、每周召开团队核心圈例会。,2.,领导人工作要点,1,、领导人一定要配合新人沟通,6,次以上。依次复制,主谈,3,次、辅谈,3,次、每次要总结。,6,次后一定要,达到让新人可以独立沟通。当好教练,!,2,、领导人要严格按照：学、做、教、

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