商务专员(投标)月度绩效考核表20130301

1、商务专员（投标）月度考核表考核时间：月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介自主管质评评分日常工作（ 75 分）工作能力（ 20 分）投标信息定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周邮件两次；每出错一次，扣1分；能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进投标准备程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）会议记主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1 分；录主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金保证金保证金未按时办理保证金的，每笔扣1 分；记录如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；及时、

2、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书审查表精美，可协助获取投标授权等。及自评标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1 分，与督导制作与审查未遵照管理细则的，扣2 分，人评估未按管理细则提交审查表的，扣2 分，主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1 分，严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合投标结标书有效性法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核果为零 ；保证金催收根据招标文件及时回收保证金，限时1 个月；主观原因未及时回收报表保证金的，以周为单位，超出一周扣1 分，直

3、至收回。定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模创新意识板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1 分 / 次；标书档案库更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1 分；每获得一个资质加 5 分对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2 分 / 次，报表公司外发现问题扣 3 分 /次公司系统系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分系统结果考核当月政府招投标项目，每中标一个加1 分。报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1 分 / 次，客户投诉2 分 / 次报表制度执行遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存报表（商务流程）在账

4、务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1 分报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1 分，并保证报督导人表的准确性，每出错一次，扣除1 分团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受督导人请求帮助同事（ -3+3分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 （按督导人熟悉程度取分）（ -3+3分）信息反馈与处对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈配合部理给相关人员并协助结果（-3+3 分）门评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3 分）督导人领导才能如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低

5、于80 分，扣1 分；高于考核表90 分，加 1 分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1 分行政出工作态度勤（ 5 分）出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1 分行政出勤分数小记（负分 -1/ 正分 +1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分） /2 】附加分1. 部门获得奖励，全员加5 分，获得处罚，全员扣5 分12.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5 分；批评扣5 分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10 分4.部门技能考核达标者，加3 分；未达标者，扣3 分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分 =评分合计 +附加分备注：提交绩效考