长江南路监理工作总结

1、目 录一、工程项目概况二、参与工程建设的单位三、工程项目验收情况四、监理工作综述 五、监理合同履行情况与监理工作成效监理工作总结 一 工程概况1.1芜湖市长江南路二期道路绿化工程起点为华电大道，终点至S216省道，全线总长14.5KM。工程分为54m道路绿化（中分带、侧分带、行车道）和46m森林长廊（路侧绿化）两部分，由交通局和林业局分别建设实施。1.2长江南路二期道路绿化工程总投资壹仟壹佰柒拾九万壹仟陆佰玖拾捌元贰角叁分（.23）。长江南路（华电大道S216）道路绿化工程计划从2014年8月1日至2015年03月31日竣工，总工期245天。 二 参与工程建设的单位2.1建设单位：芜湖市交通局

2、2.2监理单位：芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司2.3设计单位：中铁城市规划设计研究院有限公司2.4施工单位：上海聚隆绿化发展有限公司2.5工程质量监督单位：芜湖市园林管理处 三工程项目验收情况施工单位完成施工合同约定的内容后及时对完工的工程展开自查、自评工作，并于 年 月 日以书面形式向监理部提交了工程竣工验收申请，监理部在收到工程竣工验收申请后总监理工程组织工程预验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改。经对竣工资料和现场实物验收后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并于 年 月 日向建设单位日提交了工程质

3、量评估报告。建设单位在收到工程质量评估报告和工程验收报告后，于 年 月 日组织芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司、中铁城市规划设计研究院有限公司、上海聚隆绿化发展有限公司等参建单位进行工程验收。根据施工单位自评结果、监理单位质量评估报告以及对竣工验收资料的审查和现场情况的验收，一致通过竣工验收。四监理工作综述 4.1监理组织机构、监理人员和投入设施4.1.1监理组织结构图总监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理公司园林监理工程师 4.1.2监理部人员组成及职责分工姓名性别职务职责分工驻场方式鲍金华男总监理工程师项目总负责、协调管理巡视朱泽友男总代兼园林监理师进度、投资控制、

4、合同、安全管理常驻周维文男监理员质量控制、信息管理常驻4.1.2.1总监理工程师岗位职责；（1）确定项目监理机构及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10)组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议

5、，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。4.1.2.2专业监理工程师岗位职责；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽

6、工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。4.1.2.3监理员岗位职责；(1) 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；(2) 进行见证取样；(3) 复核工程计量有关数据；(4) 检查工程施工结果；(5) 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.1.3拟投入的办公设施序号名称规格数量备注1联想笔记本电脑台12联想打印机台13办公用纸A4若干 4.2监理工作依

7、据4.2.1监理委托合同；4.2.2中标通知书、投标书及施工合同文件；4.2.3相关文件：设计图纸。绿化工程及市政基础设施工程竣工验收暂行规定。绿化工程质量保证办法。绿化工程施工质量验收统一标准建设工程安全生产管理条例建设工程监理规范。2001年发布的“中华人民共和国工程建设强制性条文”。有关合同（委托监理合同、施工合同、材料及设备供应合同）。安徽省监理标准用表。设计文件（含设计变更、技术核定单）。国家有关工程建设方面的规范、法规、行业标准。4.2.4有关技术规范、规程、标准：园林植物栽植技术规程园林植物养护规程 园林植物保护规程 大树移植技术规程 园林栽植土质量标准 园林工程质量检验评定标准

8、 城市绿化工程施工及验收规范 园林绿化施工规范 4.3监理工作纪事 我公司于 年 月 日承接了芜湖市长江南路（华电大道S216）道路绿化工程的监理任务，从 年 月 日起我部监理人员即正式进驻现场办公，履行合同约定的各项工作。本工程合同履行期限为2014年8月1日至2015年03月31日竣工即245天。 2014年9月15日下午在芜湖市公路局长江南路建设办会议室召开了由公路局建设办主任杨金怀主持，有质量监管单位市园林管理处、设计单位中铁城市规划设计院有限公司、监理单位芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司、施工单位上海聚隆发展有限公司等单位参加的图纸技术交底、会审及第一次工地例会。项目监理部就本

9、工程的驻地建设及施工准备情况向与会人员做了介绍，监理部已经完成本工程监理规划、细则的编制及审批工作。要求施工单位尽快组建项目经理部，完成施工组织设计及进度计划、质量、安全体系的编制、报审工作。第一次工地例会结束后，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，确定施工单位具备开工条件，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师于 年 月 日签发开工报告，下达开工令。4.4监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，监理部在总监理工程师的主持下制订了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、监理文件资料管理制度等各项规章制度，并将相关制度上墙

10、公布。监理部办公室墙上张挂“总监理工程师岗位职责”“ 监理工程师岗位职责”“监理员岗位职责”“质量目标分解表”“职工执业守则”等制度题板，用以指导监理人员平稳有序的展开工作。 五、监理合同履行情况与监理工作成效5.1施工前的准备工作监理 监理部在进驻施工现场后，从工程建设的实际出发，严格履行建设工程委托监理合同。监理部认真的执行有关技术标准、规范和各项法规，以建设高质量、投资合理为控制目标，以“公平、独立、诚信、科学”的原则开展建设工程监理与相关服务活动。监理部先后组织监理人员熟悉工程设计文件，了解工程设计特点以及工程关键部位的质量要求。于2014年9月15日下午参加建设单位主持的图纸会审与设

11、计交底会议及第一次工地例会，与会各单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位介绍了工程开工准备情况；施工单位介绍了施工准备情况；建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出了意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点。 在工程开工前，监理部审核上海聚隆发展有限公司企业资质，重点检查营业执照、企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工程业绩等内容。同时总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工组织设计，重点审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急

12、救援措施。专业监理工程师审查上海聚隆发展有限公司现场项目经理部质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。5.2工程质量控制5.2.1质量控制目标及其分解根据公司总质量分解目标的要求：合同履约率100%、工程回访服务率100%、顾客满意度90（分）。监理部从施工现场实际出发制订了质量分解目标要求：合同履约率100%、工程回访服务率100%、顾客满意度91.7（分）。5.2.2质量控制的重要程序图5.2.2.1质量控制流程 每项工程开工编写监理细则或填写质量控制计划表审核施工单位开工条件通知施工单位整改内容：施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有）

13、资质施工工序的质量控制方法：巡视旁站、实测实量、检查验收签署分项工程报验单内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况通知施工单位整改单位工程验收重报存在问题重报存在问题5.2.2.2工程原材料、构配件及设备签认程序施工单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核1、 质量证明文件2、 复试报告施工单位另选监理工程师现场检验质量 抽检施工单位清出场施工单位在指定部位使用不同意不合格合格5.2.2.3工序交接检验程序工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验施工单位填写工程报验单监理工程师现场检查，资料核查或检验监理工程师签署质量签认意见进入下一道工序返修不合格不合格5.2.3对影响工程质量的人、

14、机、料、法、环这五大因素的控制方法和措施工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是项目监理部的主要工作目标。为此，在总监理工程师的带领下，监理人员从影响工程质量的五大因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量符合设计要求；符合国家现行施工验收规范规定；符合相关各有关专业的验收评定标准；符合使用功能要求。按照施工合同双方约定本工程质量标准为“合格”。5.2.3.1对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，监理人员首先对其企业资质及营业范围进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认。5.2.3.2对施

15、工机械设备的控制 进入现场的施工机械设备，监理人员除了审核书面资料外，在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求，同时将现场投入使用的机械设备与施工组织设计文件拟投入的机械设备进行核对，对使用的机械设备的实用性给予监控。5.2.3.3对原材料的控制 本工程为芜湖市长江南路二期道路绿化工程，工程分为54m道路绿化（中分带、侧分带、行车道）和46m森林长廊（路侧绿化）两部分。全线14.5km有灌木13个品种、乔木17个品种。专业监理工程师对进场苗木及时抽样检验，严格把握苗木材料质量关。进场苗木的数量、规格、品种对照设计图纸进行审查、清点与验收，符合条件方可允许进场施工。

16、5.2.3.4对施工方法、技术措施的控制 在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，监理人员采取预控措施。对其提交的施工组织设计或专项施工方案，监理人员重点审查其编审程序是否符合相关规定；施工进度及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划是否满足工程需要；安全控制措施是否符合工程建设强制性标准。在监理过程中，监理人员现场对施工单位各项技术措施及其质量保证措施的落实情况进行监督检查。 5.2.3.5对环境保护的控制 .在环境控制方面，监理人员根据工程特点及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位做好施工前的准备工作，充分考虑生产环境、劳动环

17、境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分而影响正常施工进度和施工质量。5.2.4关键控制点的质量控制措施 施工过程中的质量控制要点：按照设计图纸要求对中分带各苗木位置进行测量放线质量控制的设置并做到重点部位100%检查，其余部位做到不少于30%的抽检；对测量人员的控制：要求施工单位提供测量人员的上岗证，现场检验测量人员的专业技能；对坐标、导线点的控制：由于本工程中分带、行车道树、侧分带绿化是在现有的道路上进行，因此监理组督促施工单位根据施工总平面布置图上及建设单位现场交验的测量方案，并根据现场路线走向在图上标定，经监理人员复检批准后建立统一的测量、放线方法，以便以后测量和复查。绿化工程栽植

18、土的质量控制要点设置：在道路红线和取土范围内，认真清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，各类植物均需要完全客土，且根据技术规范要求对各类植物所需客土的厚度进行控制（一般草坪等地被植物所需客土厚度为10cm，灌木类所需客土厚度为30cm，小乔木客土厚度为60cm，大乔木或行车道树客土厚度为100cm），施工中监理部对照进行检查。栽植材料的质量控制要点设置：栽植材料的主要质量要求是应具有根系发达、生长茁壮、无病虫害及草害，并符合设计要求的规格，铺草用草块以每边长33cm为宜，大小相仿，边缘平直，厚度不小于2cm。杂草不得超过5%，铺草用的草根茎要纯，杂草不得超过2%，无病虫害。5.3工程进度控制

19、5.3.1进度控制目标 长江南路（华电大道S216）道路绿化工程计划从2014年8月1日至2015年03月31日竣工，总工期245天。 5.3.2进度控制程序图施工单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监签发监理通知指示施工单位采取调整措施施工单位编制下一期计划 严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查分析 按计划组织实施总监理工程师审批 5.3.3施工进度控制 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。 项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的进行提前审查，经与业主协

20、商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月施工进度计划，把许多存在的问题放在事前进行考虑解决。 由于受各种因素的影响，实际施工进度很难完全与计划进度一致，监理部及时比较工程实际进度与计划进度的偏差，分析造成偏差的原因，预测实际进度对总工期的影响，督促施工单位采取纠编措施调整进度计划，力求总工期目标的实现。监理部每月按时向公司机关、建设单位报送监理月报。5.4工程投资控制5.4.1投资控制目标 本工程通过芜湖市公共资源交易中心，经建设、施工双方约谈确定总投资金额为.23元，施工合同为固定总价合

21、同，除业主要求设计变更可调价外，其余任何情况合同总价不变。5.4.2投资控制程序图（工程计量、支付工作流程） 施工单位提出工程计量支付申请 不同意 报请建设单位支付总监理工程师签发支付凭证监理工程师支付审核监理工程师工程计量、质量签证审核5.4.3投资控制 项目监理部按照施工合同、工程实际进度、工程质量对本工程进行工程款支付控。专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期支付给施工单位的金额后由总监对专监的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。最后，总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书，监理部根据工程款

22、支付证书及时建立工程款审核、支付台账。在本工程竣工阶段，专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请提出审查意见后交总监进行审核，总监签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位。同时，就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商，达成一致意见后总监根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书。 5.5合同管理 现场监理过程中，受业主委托，监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理，掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况实现科学管理。根据监理合同的规定，在本工程具备竣工条件时，总监组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。 5.6协调工作项目监理部通过采用会议协调方法展开组织协调的工作。会议协调的方法主要有：第一次工地会议、监理例会、专题会议等。通过会议协调的方法实现了各方责任主体的有机配合、协同一致，从而促使本工程监理目标的实现。在本工程施工阶段的监理过程中，工程开工前于2014年9月15日下午召开了由建设单位主持的第一次工地会议，建设单位对本工