供水工程监理实施细则.doc

1、 *输水管工程 监理实施细则编制人： 审批人： *监理有限公司2014年 5月 12日目 录1 工程项目概况和专业工程特点11.1 工程项目概况11.2 专业工程特点12 编制依据23 监理工作的内容和流程33.1 监理工作内容33.2 监理工作流程64 监理工作的控制要点和目标值7 4.1 监理工作控制要点7 4.2 监理工作控制目标值285 监理工作的方法和措施285.1 监理工作的方法285.2 监理工作的措施311 工程项目概况和专业工程特点1.1 工程项目概况1.1.1 工程名称：1.1.2 建设地点：1.1.3 投资概算：万元1.1.4 总工期（日历天）： 天1.1.5 工程规模：

2、1.2 专业工程特点1.2.1 本分项工程特点： 1、管材本工程供水管道材料主要采用DN1200球墨铸铁管和DN800球墨铸铁管，还有部分钢管。2、管道地基一般地段管槽开挖，基底平整，原土夯实；填方段：回填素土密实度达95%者，基底平整，原土夯实：密实度95%以下者，基底平整，原土夯实至95%；岩基段管槽开挖，基底平整，对金属管管径小于DN1000时，敷设150mm砂垫层，其他均敷设200mm砂垫层；淤泥段视淤泥深度另行处理。3、管道连接球墨铸铁管与钢管的连接方式采用法兰连接，钢管及钢制管件之间采用法兰连接，球墨铸铁管与配件采用法兰连接。球墨铸铁管与球墨铸铁管的连接方式采用橡胶圈承插连接，其中

3、承插连接的管道，接口中的承口方向应为逆水方向。钢管与钢管之间采用焊接连接。 4、管道防腐球墨铸铁管的内壁均涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆衬里技术要求按埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准（CECS10:89）执行。球墨铸铁管的外壁防腐先在整条管材外表面作喷锌防腐处理，其中喷锌量大于130克/平方米；然后作喷锌防腐处理的基础上，于管材外表面再喷防腐漆，防腐漆采用无毒高氯化树脂漆,其中标准防腐漆厚度大于70um。供水管所用球墨铸铁管执行ISO2531，K9级，T型接口，内衬水泥砂浆执行ISO4179标准，外喷锌执行ISO8179标准。埋地钢管外防腐采用特加强级复合型聚乙烯防腐胶带防腐，执行SY/T0414

4、-2007钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准防腐层总厚度1.4毫米； 涂丁基橡胶底漆P-19一道；缠防腐带T-170一道，50-55%塔接；另外为保证防腐胶带质量对防腐胶带要求：1基膜聚乙烯不能用回料生产；2为了保证胶带的使用寿命及耐老化胶层为丁基橡胶，不得含改性沥青天然橡胶，氯丁橡胶；3.生产工艺为热熔融复合工艺。5、阀门包括碟阀、闸阀以及排气阀、排泥阀。 6、管道水压试验和验收本工程管道设计工作压力新新公路-泵站段为0.4MPa，泵站-永龙隧道段为0.7MPa。管道试验压力为0.9MPa(新新公路-泵站)和1.2MPa（泵站-永龙隧道），并应分段试压，分段长度不大于1公里；管道试压时，应在

5、转弯处增加临时支撑措施，避免弯头脱节。管道进行水压试验时，管道全部回填土前需进行压力管道的强度及严密性试验，试压时需严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）要求实施。7、冲洗、消毒管道在水压试验合格后，竣工前应冲洗消毒，管道消毒要求按给水排水管道工程验收规范（GB50268-2008）有关规定执行。2 编制依据2.0.1 已审核批准的监理规划。2.0.2 与专业工程相关的工程标准、设计文件和技术资料。与专业工程相关的主要工程标准有（不限于）：1 建设工程监理规范（GB50319-2000）（GB/T50319-2013，2014年3月1日实施）2 建筑工程施工质量验收

6、统一标准（GB50300-2001）3 建筑供水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）4 建筑供水聚乙烯类管道工程技术规程（CJJ/T98-2003）5 建筑排水塑料管道工程技术规程（CJJ/T29-2010）6 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范（CECS164：2004）7 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）8 国家及地方颁布的与专业工程相关的规章制度。2.0.3 已审核批准的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。2.0.4 建设单位的其他有关专业管理规定。2.0.5 同类工程项目的相关资料。3 监理工作的内容和流程3.1 监理工作内容3.1.1

7、审查施工单位各项准备工作。3.1.2 协助组识设计交底及图纸会审。3.1.3 审查施工组织设计、施工方案及施工进度计划。3.1.4 对承包单位施工阶段的工作进行有序控制：1 质量控制1) 审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质。2) 审查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，按要求进行材料见证取样送检，必要时进行测试和监控。3)对每一道工序的施工质量进行检查、验收，对每一个检验批进行检查验收，对隐蔽工程进行隐蔽前的验收。4）参与工程质量事故的分析、处理。2 进度控制1) 审定承包单位工程施工总进度计划和月度进度计划。2) 检查督促承包单位按计划实施。3) 对计划值与实际值分析比较，

8、及时提出调整意见。3 造价控制1) 审查设计变更。2) 审查施工预结算。3) 签署工程量报表和付款证书。4 督促承包单位技术管理质保体系保证措施的落实。5 督促检查承包单位安全生产文明施工。3.1.5 督促承包单位整理工程竣工技术资料，组织分部分项工程验收。3.2 供水排水工程监理工作流程监理准备工作 了解施工监理合同，熟悉施工图 检查与相关专业图纸有无矛盾，汇集问题准备审图，备齐有关规程/规范/质检标准 索取承建商文件监理工程师提供： 施工安全资质证件 施工项目业绩资料 熟悉施工图，汇集总是提交设计承建商 设计交底、答疑（质监站、监理、业主及施工单位参加）监理工程师 听取设计交底 参加图纸会

9、审 整理会审纪要承建商设计交底、图纸会审 材料设备订货审核 预留点、隐蔽工程、土建条件检查 现场加工零/部件检查监理工程师提供： 开工申请报告 施工组织设计或方案监理工程师审核开工报告和施工组织设计或方案监理工程师审核结果修改完善设备、器材进场检查验收监理（承建商、业主）设备开箱检查内容： 设备型号/规格是否与设计相符 设备外观是否完好无损 零配件是否齐全 质保文件/说明书是否齐全等监理（业主、承建商）器材进场检查验收： 型号规格是否与设计相符 厂地/厂家是否与要求相符 质保资料是否齐全 外观质量符合性监理（承建商）退货供货者检查结果退货承建商安全现场检查验收 土建与安全中间交验 管道/器具孔

10、洞预埋件等坐标/标高复验 安全/文明施工是否按规定安全质量检查认可 安全工艺是否符合规程 安全质量是否符合设计和规范 安全质检评定，各种施工资料真实性，可靠性确认不符要求不合格不合格施工过程检查巡视监理工程师完善/返修检查结果整改/返修/返工设备、洁具检验、管线系统调试、检测监理工程师 试验结果是否符合设计和规范要求 检测系统全部通过检验、试验结果整改重验系统调试检查签认监理工程师（各有关专业）审核测试结果整改重试不符合不符合合格 检查安全/质量验收签认单 检查试验结果是否符合设计和规范要求 试验记录确认签单不合格不合格由业主负责对系统运行进行试验与调整业主/设计单位/承建商/监理工程师测试结

11、果返工/整改签认测定数据与调整报告业主/承建商/监理不合格4 监理工作的控制要点和目标值1、供水工程（1）、管材及接口方式A、供水管道管径=90（轻型）或按设计要求农田或绿地范围表层500mm范围内不宜压实，预留沉降量，表面整平3沟槽在路基范围内胸腔部分管侧8790管顶以上250mm872(轻型)由路槽底算起的深度范围800-1500快速路及主干路9395次干路9092支 路87901500快速路及主干路8790次干路8790支 路87905、缺陷责任期质量监理的内容与工作方法(l)、缺陷责任期监理的工作内容；1)、检查承包单位剩余工程计划；2)、检查已完工程；3)、确定缺陷责任及修复费用；4

12、)、督促承包单位按合同规定完成交工资料。监理工程师收到缺陷责任期工作检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包单位签发缺陷责任终止证书。（2）、工程缺陷责任终止证书签发的必要条件1)、监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程。2)、监理工程师收到承包单位含有如下内容的终止缺陷责任申请：A、剩余工作计划执行情况；B、缺陷责任期内监理工程师发现并指示承包单位进行修复的工程完成情况；C、交工资料的完成情况。（3）、工程缺陷责任终止证书包括以下主要内容：1)、获得证书的工程范围；2)、审查缺陷责任期工作的单位；3)、工程交工日期及合同缺陷责任期终止日期；

13、4)、工程缺陷责任终止证书的签字人员(业主、监理工程师、承包单位各方的代表)。6、质量缺陷与质量事故的处理（1）、质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程存在技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按照如下方式处理：A、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包商立即更换不合格的材料，设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。B、当因施工引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包商发出暂停施工的指令(先口头：后书面)，待承包单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通

14、知恢复施工。C、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项施工。D、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修补，加固或返工处理。（2）、质量缺陷的修补与加固A、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补和加固，应先由承包单位提出修补方案与方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包单位进行修补。B、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技

15、术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。C、如果已完工的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求时经征得业主同意，可不进行加固或变更处理，如工程的缺陷属于承包商的责任，应通过与业主及承包单位的协商，降低对此项工程的支付费用。（3）、质量事故的处理工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：A、监理工程师应立即指令承包商暂停该项目工程的施工，并采取有效的安全措施。B、监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项目工程名称，部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用。C、监理工程师应组织

16、有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包商提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。D、监理工程师应对承包商提出争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还要实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。7、施工阶段进度控制（1）、进度的事前控制1）、编制施工阶段进度控制工作实施细则。2）、编制项目实施总进度计划。3）、审批承包商提交的施工进度计划。监理工程师在接到承包单位提交的工程进度计划后，对进度计划进行认真审核。审核计划的目的是检查承包单位所制定的工程进度计划是

17、否合理，是否适合工程项目的实际条件和现场情况，避免以不切实际的工程施工进度计划来指导施工。因此，监理工程师对承包单位提交的施工进度计划进行审核时，重点核实承包单位实施计划的能力以及施工时间安排的合理性等方面，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕。进行计划审批的程序为；、进度计划的提交在中标通知发出后合同规定的时间内，监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：A 、份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工序的进度计划；B 、一份有关全部支出的现今流动估算；C 、份有关施工方案和施工方法的总说明(通过施工组织设计提出)。在即将开工和开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单

18、位提交以下文件：a)年度进度计划及现金流动估算；b)月（旬）进度计划及现金流动估算；c)分项(或分部)工程进度计划作为阶段性计划的组成；、进度计划的审查。监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行认真审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作按以下程序进行：A、阅读文件，列出问题，进行调查了解；B、提出问题，与承包单位进行讨论；C、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；D、审查批准承包单位修改后的进度计划。、进度计划的审查内容A、 工期和时间安排的合理性：a、工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期；b、各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)

19、的施工顺序、时间安排与材料和设备的进场计划相协调；c、施工的开始和结束时间应合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡；d、易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；e、对假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。B 、施工准备的可靠性：a、施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；b、驻地临设，进场道路及供电、供水等是否解决或已有可靠的解决方案；C 、计划目标与施工能力的适应性：a、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包单位的设备和人力实际状况相适应；b、各项施工方案和施工方法应与承包单位的施工经验和技术相适应；c、关键线路上的施工资源安排应与非关

20、键线路上的施工资源安排相适应。经审批，监理工程师认为承包商为完成工程而提供的工程进度计划合理且能满足施工的要求，则在合理的时间内同意承包单位的进度计划并通知承包单位可以按照计划安排施工。D、按月编制工程综合计划在按计划工期编制的计划中，监理工程师应侧重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包单位发出指令性的近期进度目标。E、审核施工承包单位提交的施工方案F、审核施工承包单位提交的施工总平面图审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的

21、道路、防洪排水、器材存放、供水及供电、混凝土供应及主要运输机械设备布置等方面是否予以重视。G、制定供应材料的需用量及供应时间，编制有关材料的采购计划并控制其执行。（2）、进度的事中控制1）、下达工程开工令2）、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。3）、工程进度的检查、进度计划的检查A 、在工程项目的施工中，专业监理工程师要求承包单位每日按单位工程、分项工程或对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括一下内容：a、当日实

22、际完成及积累的工程量；b、实际参加施工的人力，机械数量及生产效率；c、施工停滞的人力、机械数量及原其因；d、承包单位的项目负责人及技术人员到达现场情况；e、当日发生的影响工程进度的原因；f、当日的天气情况；B 、监理工程师要求承包单位根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提供一份每月工程进度报告。该报告包括以下主要内容：a、工程进度概况及说明，以记事方式对计划进度执行情况提出分析；b、编制工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；c、显示关键线路（主要工序）施工活动及进展情况的工程图片；d、反映承包单位的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及

23、其他财务支出情况的财务状况；e、影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。C 、监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程差距的进度控制图及统计表，以便随时对工程进度进行评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。D、 按合同要求，及时进行工程计量验收。E 、有关进度、计量方面的签证。F 、工程进度的动态管理。G 、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在监理人员通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。H、 组织现场的协调会。I 、审批进度拖延。当实际施工进度发

24、生拖延，监理工程师有权要求承包单位采取补救措施。若实际进度无明显改进，仍比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。若造成拖延的原因为承包单位自身因素，监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，但承包单位仍不能解除应负的切责任，而要承担工期拖延的全部额外开支和误期损失赔偿。若造成拖延的原因不属承包单位，则监理工程师确认的新进度计划中工期拖延时间，为批准的工期延长或工程延期将作为合同工期的一部分。J 、定期向业生报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，每月向业主提交工程进

25、度报告。（3）、进度的事后控制1)、制定保证按时完工的措施。2)、要求承包单位调整相应的施工计划、材料计划和资金供应计划。A 、进度计划的调整当实际工程进度滞后于计划工程进度时，监理工程师应要求承包单位及时调整计划，采取补救措施，确保完成工程进度计划中的阶段目标或总体目标。a、关键线路的调整当关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，监理工程师要求承包单位先把注意力集中在非关键线路上，确定非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的关键工序上去，以改变关键线路的时间；若不能，为了满足关键线路的工程按计划完成，承包单位则可能延长工作时间，或者增加机械设备和人员来

26、完成进度计划的调整。b、非关键线路的调整对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整，只需对机动和富裕时间予以局部调整安排。如果工程进度比原计划的进度拖延时差较大，并影响到合同工期的关键线路时，承包商必须及时对工程进度计划整体修订与调整。c、加快工程进度的措施、在承包单位未取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度预定的竣工期完成工程时，要求承包单位采取加快进度的措施，确保完成工程进度计划中的阶段目标或总体目的。承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师的批准

27、，承包单位无权要求为采取这些步骤支付附加费用。、若承包单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或措施不力，仍未能达到预期的工程进度，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议实行拟订分包或更换承包单位。一旦业主做出上述决定，监理工程师应要求指定承包单位或新的承包单位重新安排进度计划。、由于承包单位在计划实施过程中遇到不可预见或不可抗力的使工程进度延误，承包单位应书面报告监理工程师审核，提出相应建议报业主批复，批准后，监理工程师要求承包商对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的计划进度计划实施。3)、督促承包单位整理技术资料要根据工程进展情况，

28、督促承包单位及时整理有关技术资料。4)、审批竣工申请报告、组织竣工验收审批承包单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告即竣工验收申请书，并协助业主组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。5)、处理争议和索赔处理工程结算中的争议和索赔问题。6)、收集工程进度资料工程进度资料的收集、归类、编目和建档，作为其他项目进度控制的参考。7)、工程移交。督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。在保修期结束且再无争议时，进度控制的任务完成。（4）、进度

29、计划的安排影响工程施工进度的主要因素:1）、工程建设相关单位的影响监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建设有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。2）、物资供应进度的影响监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需材料、构配件、机具和设备的质量和供应进度，保证能按期运抵现场。3）、资金的影响监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。4）、设计变更的影响监理工程师应加强图纸审查，严格控制变更申请。5）、施

30、工条件的影响监理工程师应积极协调关系，协助承包商解决自身不能解决的问题。6）、各种风险因素的影响监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。7）、承包单位自身管理水平的影响监理工程师应认真审查承包单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划和施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。（8）、施工阶段投资控制1）、投资控制的内容、实测实量核实工程量；、控制设计变更和洽商，对设计错误或施工错误所采取的变更和洽商，应明确由责任者承担；、因延误工期而采取的措施所支出的费用由责任者承担；、控制索赔事项；、控制政策调价项目费用的增加。（2）、投资控制程序1)、严格执行施工合同中所确定的合同价和工程款支付方法；2)、报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；3)、工程量与工作量的计量符合有关的计算规则；4)、合理、公正地处理设计变更、合同变更引