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文档简介
1、.,1,姐妹们大家辛苦了!,欢迎回到我们上午的课程!,.,2,广东六月玫瑰内衣连锁经营有限公司,店面库存管理,.,3,养成良好的仓库管理习惯,对于做好库存管理有很大的帮助!,.,4,内 . 容,仓库环境 合理性取货 货品摆放要求 货品整理 货品盘点 降低货品脏损 库存货品控制方案,.,5,仓库环境,良好的仓存环境: 确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;,.,6,合理性取货,做库存就是为了方便服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地),.,7,
2、货品摆放要求,须分类摆放: 按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域;分款/分色/分码陈列。睡衣按XL/L/M叠放陈列,文胸以单色从小到大横向陈列,配裤以同款一袋,内裤以分款同色。为了缩短营业员的服务时间,建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放(好销的要放在更容易拿的地方)。,.,8,货品整理,须做到定时整理,定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;,货品盘点,.,9,降低货品脏损,遵循先进先出的原则,保证货品更新;虽然内衣产品不存在有保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣,还是遵循先进先出的原则,以避免
3、变色带来的损失。,.,10,库存货品控制方案1,做好销售统计工作,对内衣店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,报货时作到有的放矢; 加强营业员销售技巧培训,做到营业员在尊重客人的前提下,根据货品特性找到合适的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品; 充分把握附加推销存货较多的货(新到货品,特价货物)做好主推介绍。,.,11,分别和本区区域督导以及营销部跟单员沟通:给店里的店员定下规矩,只要新进的款式在三四天内都没人询问或没人挑选试穿的,或者在五六天内没有售出,就登记下来,(排除陈列是否有问题,主推一个时间段:如一周)到时由店长统计与督导和跟单反映处理。 将滞销货品同区调动或退回公司,以避免货品积压。 对库存有限的产品要及时记录下来,以便补货,防止漏补情况。 季节性货物的控制,库存货品控制方案2,.,12,祝 愿:,
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