抱杆施工组织设计

1、目 录1.工程概况32.编制依据43.工程目标44.组织架构及人员配置45.项目实施流程、方案和进度计划表116.工器具配置177.进度保证措施178.质量保障体系及措施179.安全保障体系及措施1910.风险防范分析措施：1911.冬雨季施工方案2012.工程应急预案：21一、工程概况本工程位于重庆市江北区百灵苑小区。二、 编制依据一、施工组织设计方案的主要依据是甲方委托的中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司提供的 中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目设计图纸、技术资料、甲方提供的设备和施工现场的结构特点，以及国家颁发的施工规范和我公司多年来总

2、结积累起来的大、小型项目的施工组织设计和实施经验。二、国家颁布的法律法规三、施工中严格执行以下规范、规定以及技术标准：(1).质量安全体系标准（GBT）；(2).建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-2001）；(3).钢结构设计规范（GBJ17-2003）(4).门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102-2012）；(5).冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）；(6).建筑结构荷载规范（GB50009-2012）；(7).钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2013）；(8).钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程（JGJ82-2011）；(9).建筑钢结构焊

3、接规程（JGJ81-2021）(10).涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-2011）(11).压形金属板设计施工规范(YBJ16-88)(12).钢结构设计规范(GB50017-2014)四、省、市、行业相关质量标准及企业标准3、 工程目标在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 “科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位密切合作，继续推行项目法施工。四、组织架构及人员配置

4、1、人员配置：我分公司根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训合格后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。委派项目经理1人（即工程总负责人，具有项目经理证书，中级工程师职称）；工程负责人1人（工程现场总负责人，具有专业技术资格，助理工程师职称）；文档资料员1人（负责工程进度统计、日报表、周报表、图纸资料整理，来往公文收集上报）；材料管理员1人（会同公司总材料管理员一同进行标段下施工队伍材料台账的建设和管理）；工程技术员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的相关工艺技术进行督导）；质量安全员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场

5、的安全管理和施工质量把控）。2、施工组织架构 工程项目经理 材料供应工程管理部工程技术部质量监督部施工队测试组安装组 协调组 维护组3、项目人员职责：（1）工程项目经理的主要职责：负责整个工程的统筹、安排和决策。协调各职能部门与施工队的关系。责与甲方进行工程总协商。及时协商、解决工程中出现的各类问题。负责对工程中人、财、物进行总调度、指挥。（2）工程技术部主要职责：根据工程系统的技术要求及各个局站的结构特点，快速、准确地制定出详细周密的施工计划（实施细则及工程技术的操作细则）。按施工计划制定材料供应清单。制定内部阶段性验收标准和计划。监控施工队严格按计划进度施工。监控施工队工程质量、检查、督促

6、消防、安全措施的落实。进行施工全过程的现场技术指导，及时排解技术难点。坚持每天做好施工日志。（3）质量监督部主要职责：完成设备现场检验、电缆敷设检验、设备安装检验和系统调试检验，以及对隐蔽工程的检验。制定施工全过程质量管理办法，加强和施工队的沟通和联系，落实好现场质量跟踪管理制度。建立各分片施工队的联络员制度，加强施工现场的巡视和检查，对发现的问题作好记录，并及时作出整改意见提请施工队予以纠正。（4）材料供应部主要职责：主动协调好产品供应商和施工队的供求关系，做到早计划、早落实、早进场，确保不误工时。零星急需材料的采购必须保证施工队伍的使用。建立完善的出入库制度。严格控制材料的入库验收。严格执

7、行工地的仓库管理制度。（5）施工队主要职责：严格按照设计方案和现场工程师意见进行工程施工。做好现场施工记录，发现问题必须采取有效措施，及时进行整改。做到安全施工，并避免造成周围地区污染、噪音的危害，施工中做到日清日净，营造良好的施工环境。覆盖面、工期、影响力等，且须严格按照国际、国内各种标准、规范和招标方的要求进行施工，工作落实到具体责任人。各部门严格按照工程的总体实施计划，在项目经理的统一指挥下，各司其职，严格操作，以确保工程的如期完工并顺利竣工验收。项目人员配置项目负责人任 务 分 工分公司经理周斌重庆分公司全面工作项目经理夏云辉项目施工生产全面管理技术负责人周祥君项目技术科技全面管理安全

8、负责人刘旭安全文明施工管理机 械安装吊车管理水 电王隆天等2人施工现场临时供水、供电施工员熊玉松等10人施工工程技术管理质量员吴静施工项目质量监督、检察、验收测量杨峰施工放线测量造价师郭玉兰成本控制、预决算编制材料员蔡文晶现场材料收存管理检测员陈世超安装质量检测财 务程庆理财务资金管理外管、行政詹超勇外埠施工队管理，行政生活管理劳 资詹超勇民工管理项目经理技术负责人安全负责人施工员质量员材料员测量员检测员造价师水电工高空架设 四川景云祥通信股份公司年 月 日5、 项目实施流程、方案和进度计划表一、实施流程、方案（一）、工艺流程（二）、开工准备（1） 、施工场地在设备进场前进行整理，达到三通一平

9、要求。（2）、透彻领会设计图内容及技术要求、规程规范要求与技术质量标准，以及建设单位及业主的要求。（3）、对到通讯塔组装人员进行施工安全培训教育。（三）、安装塔体措施1、根据施工平面布置图，拉围安全警界线、封闭公路，设置专职安全员。2、检查铁塔基础及地脚螺栓预埋位置。地脚螺栓应注意防腐防锈，安装前涂黄油保护，每段摆放整齐后，开始对每个杆件检查，除锈，螺栓采用热镀锌螺栓（分别是M2065、M1640、M1440、M1240的6.8级螺栓）。3、平台吊装为确保天线抱杆位置的准确，在装配平台天线抱杆时先确定一个相对位置，待整个塔体安装就位后，按照一组天线正北方向为准进行调整并紧固。 4、安装时高空作

10、业人员使用挂钩与铁丝把杆件绑牢固，到达安装位置后用螺栓拧牢固。 5、铁塔安装完毕，应从上到下进行检查，包括塔体的清理、除锈部位开始补漆、螺栓紧固检查、及防雷接地焊接和防腐等。（四）. 结构的验收（1） 保证项目：保证项目是保证工程安全或使用功能的重要检查项目。无论质量等级评定合格或优良，均必须全部满足规定指标要求。对于不同的分项工程GB5021-95 明确规定了保证项目内容，保证项目只要求满足，无优良、合格之分。（2） 基本项目：基本项目是保证工程安全或使用功能的基本检验项目，其指标分“合格”和“优良”两级，是评定分项工程质量等级的条件之一。（3） 允许偏差项目：允许偏差项目是分项工程实测检验

11、中规定有允许偏差范围的项目。检验评定时允许有少量抽检点的测量值略超过允许偏差范围。（4） 观感质量评分：观感质量由三人以上共同检验评定。钢结构加工和安装的检验项目及标准如下表。观感质量评定时对每个项目抽10 个点进行评定，按合格率评级，标准见观感质量评定标准表。二、进度计划表 总体进度计划表 工期（天）项目1234567附墙抱杆配重抱杆（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的

12、衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解周、日计划，实施进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现偏离进度目标，立即分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(4)进度动态控制循环图 6、 工器具配置1、机具投入计划表本工程主要的机械设备、仪器表序号仪器、设备名称规 格 型 号数量使用

13、情况投入时间备 注1电焊机BX3-5002台良好开工时进场2砂轮切割机QCJ-502台良好开工时进场3水平仪2套良好开工时进场4空气压力表2台良好开工时进场5电阻测试表2套良好开工时进场6经纬仪2套良好开工时进场七、进度保障措施1、 项目管理（一）、首先准备工作计划，划分技术负责单位，落实到人头。（二）、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（三）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（四）、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作人员明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。2、材料 材料优劣直

14、接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有出厂合格证明书；钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用，经检验不合格的材料及时封存退货。3、机械设备的配置措施机械设备管定期进行保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。8、 质量保证体系及措施我们对本工程的质量总体目标是保优良、让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设

15、计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下:一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图布置施工机具，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。二、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有

16、出厂合格证明书；钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用，经检验不合格的材料及时封存退货。三、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。四、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1加强技术管理，认真

17、贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。2施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。3施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。九、安全保障体系及措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节、安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系1、项目部成

18、立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。三、安全检查制度项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照分公司的安全教育制度，加强宣传教育，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸

19、底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第二节、安全生产保证措施一、技术措施1、在施工中合理安排构件堆放次序，物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定。2、主体结构专门编制安全技术方案。二、施工机械安全1、挂篮：必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、和吊钩保

20、险装置、卷筒保险装置等安全装置。每天操作人员对安全装置进行检查，若出现安全装置工作不正常，有及时进行维修和更换，一定在各个安全装置均正常工作时才进行运转。严格按操作规程使用、维修和保养。2、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。一切电气设备必须有良好的接地装置。小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。四、防风、防雨、防雷措施设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。五、脚手

21、架安全安装采用的钢管脚手架，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的应进行验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和防护设施。项目部安全员组织验收和检查，并报请分公司安全部门核验。六、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系

22、安全带。第三节、安全施工措施一、施工安全措施1、所使用的起重工具和绳索、安全带应经详细检查和试验，不合格不准使用，所有使用的起重用具规格大小不得小于计算时要求。2、在起吊过程中，有专人负责，统一指挥，。3、严禁在起吊的物件上和起吊过程中重物下站人。4、设专职安全员，工作人员应带安全帽，工作时听从指挥。5、严格执行高空作业规程。6、工作人员坚守工作岗位，精神集中，不得随便离位。7、高空作业时，不准上下扔工具，要使用传递绳传递。8、采取保护措施，防止喷锌层的磨损。二、安全用电组织措施1、建立安全检测制度，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，

23、以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。2、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。3、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。10、 风险防范分析措施（一）、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。（二）、项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。组 长：项目经理副组长：安全员、施工工长组 员：机械员、材料员、各班组长（

24、三）、安全施工措施：1、槽口、坑口、孔边采用48*3.5钢管搭设安全栏杆。周边设安全警示牌。2、场内操作人员必须戴安全帽，设立专职安全员维护安全。3、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。用电必须分闸，严禁一闸多用。电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。同时遵守建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的规范。（四）、施工安全文明的具体措施1、新入场的工人进行严格的三级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。2、施工现场设1名专职安全员，以检查和维护安全设施的使

25、用，监督安全规章制度的执行。3、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。4、由项目负责人每周一召开安全大会，进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。5、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。6、建立班前会制度。每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。7、严格防火制度。严禁使用电炉。库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。8、项目安全员，建立工伤事故档案，密切注意安全生产隐患，及时向项目经理提出消除隐患方案。9、如在施工中发生较大的安全事故，现场立即进行施救，

26、同时电话通知120求救，并且上报公司及相关部门。在调查事故原因过程中应做到“三不放过”事故原因不清楚不放过，未得到教育不放过，责任不明确不放过。10、急情况的处理预案1、管理目标最大限度减少事件损失和影响。2、应急组织体系成立项目部“应急处理领导小组”，其职能为全面处理各类突发性事件与自然灾害，最大限度减少事件损失和影响。“应急处理领导小组”下设施救组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急组等。应急处理领导小组是工程建设危机事件决策和指挥机构，全面领导，统一指 挥、协调危机事件的化解和处理工作；负责审定、批准危机事件处理应急总预案；根据工程进展情况和季节变化研究预防危机事件发生的应急措施。施救

27、组执行领导小组的决定和指示，负责施工现场因工程所发生的停电、停 水、安全、机械、洪水、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作，调度应急处理物资和车辆，制定防止以上事故发生的预防办法和措施。后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、维修、检测工作，指导建立传染病可能发生的观察室、隔离房等应急设施。3、应急处理措施应急事件的第一发现人必须有高度的政治责任感和工作责任心，重大应急事 件必须按要求迅速报警，在最短的时间内使有关人员及上级部门赶赴现场抢救处，项目部在接到危机事件的报警电话后，必须安排相关人员立即赶赴现场指挥 救援工作，决不允许延误抢救时间，在处理危机事件的同时，及时向上级单位

28、“应 急处理领导小组”或市、区相关部门和领导汇报。“应急处理领导小组”下属相关部门在接到危机事件的报警电话后必须按照 职责迅速赶往出事地点，调配人员和物资设备，应急联络和设备器材准备应同时进行，不得延误救援时间。项目部在接到总承包部应急救援电话后应按照危机处理响应程序，派遣抢险 小分队，组织物资设备及器材赶赴现场进行救援。凡接到危机报警或上级指示出动迟缓、不紧急响应，造成严重后果或使事态扩大的单位、组织或个人都要严肃处理，情节特别严重的提请相关部门追究法律责任。具体措施如下：1）、立塔分部工程施工前必须与当地劳动部门、公安部门（派出所）、消防部门、环保部门和医院取得联系，做好应急准备。2）、发

29、生火灾时，施工负责人组织现场人员积极参与灭火行动，必要时向119报告。3）、车辆驾驶员每天必须做好三检（出车前检、途中检、出车后检）。4）、发生交通事故时，未受伤人员应立即对伤者进行抢救，并通知当地的交警部门进行处理。5）、发生交通事故后，未受伤人员应保护好现场，并做好必须的现场印记，并协助交警做好事故现场记录。6）、施工现场发生工伤事故时，现场负责人应立即组织人员进行抢救，安排救援车辆或请医院派救护车送伤者到医院，并保护事故现场，以利于事故调查取证。7）、驻地必须配备常用药箱（内有十滴水、红药水、蛇药等）。 8）、发生食物中毒、中暑和职工患急病时，当即送当地医院救治。9）、鉴于立塔施工的特点

30、，事前做好对自然灾害的应对措施十分重要。每天收听天气预报，填好施工晴雨表。10）、事前获悉恶劣的天气预报后，现场负责人应即对未组装完的铁塔打临时拉线进行加固，加强对施工现场的巡查，处理安全隐患。必要时，可停工待命。11）、防止环境污染的重点是施工现场和施工人员的驻地。12）、施工现场不得随处抛弃施工废弃物，使用机械时，应防止机油、柴油等泄漏污染环境。13）、应急准备小组领导的移动电话每日24小时保持畅通状态。14）、项目部材料站24小时有专人值班，并配备足够的灭火器材。 15）、各项目队驻地配备足够的灭火器材。十一、冬雨季施工方案（一）、冬季施工1、冬季天气干燥、班组负责人在每天开工前进行安全

31、技术交底。2、严禁工人在施工场地或周边区域生明火取暖，焚烧垃圾等。3、施工现场易燃材料堆场、仓库等区域严禁吸烟、动用明火，灭火器等消防器材要摆放在显眼方便的位置。（二）、雨季施工一、组织措施1、施工队要根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。2、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。3、委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动态，遇到特殊天气及时通知施工队，采取措施。4、加强计划、调度管理工作，组织安

32、排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。二、技术措施1、作好材料的保管工作，对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水畅通。2、怕热怕潮的材料，如油毡、电气材料、焊条等应储存在仓库内。木制半成品根据存放的温度、湿度要求，也应存放在仓库内。3、钢材应用垫木垫起，大宗材料堆放点周围应设排水沟。十二、工程应急预案（一）、编制目的 为完善应急工作机制，预防施工现场安全事故发生，便于在工程项目事故中能迅速有序地开展应急救援，减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法及生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则的要求，结合中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北

33、保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目建设项目工程安全生产实际，编制本预案。（二）、应急救援工作原则救人重于救物、及时救助的原则。先重伤后轻伤的原则。自救、互救为主，统一指挥、分工负责的原则。任何分公司和个人都有义务参加或者配合安全事故的应急求援工作。（三）、应急组织和职责公司成立安全事故应急领导小组，应急领导小组由公司领导和各职能部门及分公司负责人组成2、应急职责（1）应急领导小组职责：统一领导和指挥公司安全事故应急救援工作；负责制定和修订生产安全事故应急预案；宣布启动应急预案和终止应急预案；督促检查生产安全事故应急预防和处置措施。（2）事故救援组职责：迅速组建现场救援指挥部和现场救

34、援队伍，统一指挥施救队伍。具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施。迅速查明事故的性质、类别、影响范围等基本情况，制定救援方案，报应急领导小组审定后实施。组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作。承办应急领导小组负责人交办的其它工作。（3）后勤支撑保障组职责：统一指挥后勤保障队伍。组织人员对事故现场进行保护。指挥疏散事故发生时在场人员。调集应急救援所需的交通工具、各类物资。承办应急领导小组交办的其它工作。（4）事故救援资金保障组职责：保障事故救援资金及时到位并合理管控。（5）事故调查和善后处理组职责：协助上级机关对事故的调查和处理。负责事故善后协调、安抚、赔偿等处理事宜。（四）、生产安全事故应

35、急救援处置程序1、事故报告发生事故以后，负伤者或最先发现事故的人，应立即报告现场负责人。报告应包括以下内容:事故发生时间、类别、地点和相关设施;联系人姓名和电话等;现场负责人接到重伤、死亡、重大伤亡及重大通信事故报告后，应按规定第一时间向分公司负责人报告，分公司负责人接到事故报告后，根据规定及时向公司主管领导汇报。2、应急预案启动应急领导小组接到报告后，根据生产安全事故和突发公共事件的性质、类别、危害程度、范围、等级和可控情况，决策启动项目应急预案，第一时间指派各应急救援小组人员及现场救援队赶往事故现场，组建现场救援指挥部，抢救受伤人员，根据人员受伤的情况送往医院救治。调集专业处置力量和抢险救

36、援物资增援，对现场的安全状况做出正确判断，防止事件危害扩大，必要时请求地方政府和相关部门给予支援。3、现场处置现场救援指挥部立即根据现场情况研究具体应急措施，迅速开展工作，划定警戒区域，实施定点管制措施，指挥协调现场抢险救援，组织指挥人群疏散、安置；组织协调各方搞好保障和支援工作，及时向上级报告事态发展和处置情况。（1）一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，当事人必须立即向应急救援小组汇报，并采取应急措施防止事态扩大，应急救援队成员对事故伤员进行救援和处理，并由专职安全人员在24小时内报告公司应急领导小组。（2）重大事故的应急响应重大安全事故发生后当事人或发现人立即发出警报呼喊，并向现场负

37、责人报告，同时采取应急措施防止事态扩大。应急救援队对事故按应急措施进行处理，并同时向内部、外部报警。向内部报警时报警人应简述:事故类别、出事地点、事态情况、报警人姓名。向外部报警时报警人应详细准确报告出事地点、单位、电话、事态及报警人姓名，同时后勤保障组安排自有车辆运送伤员或派人到主要路口迎接救援车辆。紧急事故处理后,事故救援组应在24小时内编写XXX事故应急响应报告。一式两份,自留一份,一份上报公司应急领导小组。4、应急结束（1）现场救援指挥部确认安全事故得到有效控制，危害消除后，应急领导小组宣布终止应急预案，撤消现场救援指挥部，应急结束。（2）事态得到控制以后，在应急领导小组领导下，事故调

38、查和善后处理组立即开展工作，各职能部门和人员密切配合，调查事故发生的原因和研究制定具体防范措施。（3）对应急救援预案实施的全过程，认真科学总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。（五）、应急处置方案1、火灾、爆炸事故应急处置 （1） 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 坚持先控制后扑灭原则；救人重于救物原则；先重点后一般原则。紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关

39、人员的责任。 现场负责人在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。 疏散人群至安全地带；疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。 切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（2）火灾、爆炸事故的应急措施 A.对施工人员进行防火安全教育 目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生

40、突发事件，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地配合外部消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低。 B.早期警告事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。 C.紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯井会产生“烟囱效应”，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。 （3）火灾、爆炸发生时人员疏散应避免

41、的行为因素 A.人员聚集 灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招呼，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。 B.恐慌行为 恐慌行为是一种过分和不明智的逃离行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。 C.再进火场行为 受灾人已经撤离或将要撤

42、离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。2、触电事故应急处置 （1）触电事故应急处置措施截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。 如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其

43、身体放置成卧式。 若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。 高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。 现场抢救触电者的原则：迅速、就地、准确、坚持。迅速-争分夺秒让触电者脱离电源。就地-必须在现场附近就地抢救，病人有意识后再就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右；10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微。准确-人工呼吸的动作必须准确。坚持-只要有百分之一希望就要尽百分之百努力抢救。（2）触电事故预防措施组织定期学习电业安全规程，加强用电安全意识； 加强电力设施的维护，防止设备老化

44、造成的误触电事故； 加强对施工器具的管理，防止因施工器具不合格造成的误触电事故。3、坍塌事故应急处置 （1）坍塌事故发生时，立即组织抢险人员以最快速度到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。（2）事故现场周围应设警戒线。 （3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战人员多，现场情况复杂，各种力量需在现场救援指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。

45、 （4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。 （5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。 （6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。 （7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。 （8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。 （9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具

46、，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。 （10）在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。 （11）现场安全员应对人手井、铁塔、电杆等施工设施倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真编写事故调查分析报告，并上报公司应急领导小组。4、高处坠落事故应急处置（1）救援人员首先根据伤者受伤情况立即组织抢救，帮助伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。 （2）在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。 （3）抢救受伤人员时几种情况的处理： 如确认人员已死亡，立即保护现场。 如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：立即联系120急救车或距现场最近的医院，并说明伤情；为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。外伤大出血：急救车未到前，现