创新500分安全绩效考核PPT演示文稿

1、1,创新500分安全绩效考核 分分见安全,浙江正大控股集团有限公司 2010年5月19日,杭州市企业安全管理工作经验交流会,2,企业简介,浙江正大控股集团是一家生产涂布白板纸、双胶纸及食品包装滤纸的专业造纸企业，在同行业中享有较高的声誉。公司下属浙江正大纸业集团有限公司、浙江宏盛纸业有限公司、富阳市文博纸业有限公司、杭州国佳纸业有限公司、富阳方正纸业有限公司、富阳市钱旺纸业有限公司。集团占地600余亩，资产总额达16多亿元，年生产能力45万吨，公司现有员工2000多人，其中各类中高级管理人员、技术人员200多人。,3,浙江正大控股集团曾获得多项荣誉。,4,为什么要开展安全500分考核,职工安全

2、生产意识还是比较淡薄，自身安全防护能力还是较欠缺。 各类安全防护设施的安全性不够稳定，经常会出现一些安全装置被随意拆除或设备检修后安全装置不复原等情况,5,安全500分考核的前身,针对问题：2006年，安全生产台账不完善，生产记录不规范等情况存在。 最初做法：与各下属公司管理层多次沟通、宣传，对所有的安全生产基础台账、设备检修保养记录、生产记录、车间巡查记录等台账的填写要求进行了明确和统一。并组织各下属公司的安全生产主管开展相互间的台账检查工作。,6,什么是安全500分考核,台账记录 班组例会记录 班组生产交接记录 车间安全检查记录 设备检修(保养)记录 电仪检修保养记录 叉车检修保养记录。

3、值班记录 夜间巡查记录 每月安全生产会议记录 分公司每月检查整改记录,下浆池审批记录 动用明火审批记录 培训教育及其它 新（调岗）员工三级安全教育 设备故障、安全隐患、“滴、跑、冒、漏”现象等； 违章指挥、违章操作； 岗位安全操作规程掌握、危险因素辨识等,考核内容,7,8,安全500分考核的发展过程,在开始实行500分制度时 做法：我们为了能将此制度在全集团顺利展开，将检查的重点放在了安全生产各类台帐及新员工三级安全教育方面。 目的：使所有的基层管理者率先树立起良好的安全生产意识，通过坚持规范的台账记录将被动的、植入式的安全意识逐渐的转变成一种良好的习惯,9,2009年下半年开始 做法：将检查

4、考核的重点转到了设备安全和生产现场安全管理方面。 目的：让500分考核与生产一线员工产生直接的接触，让他们感受到集团对安全生产的重视和决心。同时通过抓现行，以具体事例警示全体员工，减少违章指挥、违章作业和违规操作的现象和行为。,10,安全生产检查小组在生产车间进行检查,11,安全500分考核如何与经济挂勾,安全生产的激励机制一直是我们开展500分考核 的辅助机制。 奖励机制： 对坚持安全生产无事故的员工进行每月20元的安全奖励 班组全年无事故的班组长每年有400-800元的安全奖励 在每月考核中取得第一名的单位进行1000元奖励 考核成绩高于450分并在与其他分公司评比中成绩第一的分公司将进行8000-10000元的经济奖励,12,惩罚机制： 对在每月考核中没有达到合格分数线的单位进行800元经济处罚 分公司经理和安全生产主管，每月考核没达到430分合格线的分别进行300元和500元的经济处罚，分数低于400分的分别进行500元和800元的经济处罚 考核分数不合格（低于450分）的将对该公司进行8000-10000元的经济处罚,13,图中该工人违章操作，被检查小组发现后，运用500分考核制进行扣分。,14,安全500分考核带来的成效,安全生产500分考核制度实行3年多来，通过对考核检查中发现的问题不断完善和改进，我们集团的安全生产形势保持了稳中有