客户流失预警模型的建立

1、我曾经看过所谓预警模型，只是对一些指标设定阈值，然后多个指标加权评分之后，得到总预警评分，若超过阈值，则提出预警。问题在于：这种思路有些一刀切，指标的选取和阈值的设定都存在很大的人为性，也缺乏有效性评估，所以个人觉得没有太大的实践价值。再谈流失预测分析，业界普遍都是采用决策树算法来建立模型。同意heilql的一些看法，包括挖掘流程的大致描述、指标选择是重点等。其实在我们以前所做的多个客户流失预测项目中，更重要的还有：明确业务问题的定义和如何运用挖掘结果来指导客户挽留活动。以下分别简要说明： 明确业务问题定义我一直觉得数据挖掘就是个不断尝试的过程，没有定式。也许挖掘人员掌握了一些套路，但是在你明

2、白要做什么以及数据的情况到底如何之前，其实你是不能给客户任何保证的。业务问题定义类似于需求分析，只有明确了业务问题才能避免多走弯路，浪费人力物力。对于客户流失预测来说，一般要明确这几个问题：什么叫做流失？什么叫做正常？（严格定义好0和1）要分析哪些客户？（比如在移动通信行业，很可能要对签约客户和卡类客户分开建模，还需要排除员工号码、公免号码等等）分析窗口和预测窗口各为多大？（用以前多久范围的数据来预测客户在以后多久范围内可能流失） 变量选取、数据探索和多次建模这个类似于heilql所提到的指标选择，也许变量是更常用的说法；） 电信业的绝大多数数据都可能被探查并用于建模过程。一般我们分为如下几类

3、：客户基本信息（年龄、性别、在网时长、当前状态。）客户账单信息（账单金额、优惠金额、明细账单金额。）客户缴费信息（缴费次数、缴费金额、欠费次数、欠费金额。）客户通话信息（通话次数、通话时长、短信次数、呼转次数、漫游次数。）客户联络信息（投诉次数、抱怨次数。）这些变量的数目很多，而且还会根据需要派生出很多新变量，比如近一月账单金额和近三月账单金额的比例（用于反映消费行为的变动）。建议挖掘人员把所有能拿到数据都探索一遍，然后逐步明确哪些变量是有用的。而对于一个公司来说，事先能给出一份比较全面的变量列表，也正体现了他们在这方面的经验。对于挖掘新手来说，多思考，多尝试，也会逐渐总结出来。 对业务的指导

4、（模型的发布及评估反馈）挖掘人员常常是技术导向的，一旦建立好流失预测模型并给出预测名单之后，常常觉得万事大吉，可以交差了。但是对于客户来说，这远远不够。一般来说，客户投资一个项目，总希望能从中获益，因此在验收时领导最关注的问题可能是：数据挖掘对我的ROI有什么提升？要给客户创造价值，就需要通过业务上的行动来实现。No Action, No Value。这种行动可能是帮助客户改善挽留流程，制定有针对性的挽留策略，明白哪些客户是最值得被挽留的，计算挽留的成本以及挽留成功后可能带来的收益。以上这些方面需要挖掘人员不仅仅是技术专家，还需要是业务专家，是Business Consultant。heilq

5、l的原贴 2005年07月01日 23:30理论背景客户流失分析或客户流失预测：通过离网调研和数据挖掘，捕捉客户离网前的特征，预测客户流失的概率。这对于优质客户的保护是十分重要和有效的分析手段。对于客户流失预测，从两个方面来看：一个是客户流失预警，一个是流失客户特征分析。客户流失预警：定义统一的预警模型，根据预警模型，客户话单数据中自动匹配预警数据，预警模型可以按如下规则定义，并且可以灵活扩展。流失客户特征分析：通过决策数算法，分析流失客户特征，然后通过这些特征得到当前在网客户中匹配流失概率高的客户数据。通过客户流失分析获得流失客户数据和潜在流失客户数据，从而将这些数据分配给客户服务部门，整合

6、销售服务资源，根据客户的需求，设计个性化的营销策略，快速反应，以此达到召回流失客户，挽留流失概率高的客户，实现对客户的守护。（摘自人民邮电报）现实背景随着电信行业竞争的加剧，客户流失的规模越来越大，周期越来越短；电信业新增客户和客户流失模式，就犹如往没有底的水桶中倒水。分析方法客户流失分析的流程到处都在讲，不外乎是：1. 分析主题确定及数据指标的选择；2. 数据仓库数据提取及清洗；3. 不相关指标剔除；4. 用训练数据建立模型；5. 用测试数据检验模型；6. 预测新的流失用户，并提取用户名单；为了引起更多的这方面的探讨，本人有的一些想法，先现世：其实本人认为关键是指标的选择，以及模型建立前的资

7、料的分类，这样将增加模型的准确性，后面的步骤都是水到渠成，但有关这方面的探讨确实很少，应用的实例就更少了。一般电信运营商客户资料主要包括：1.客户背景资料：年龄、性别、收入。2.客户消费行为：是否欠费，流失前半年平均消费额消费趋势，话费构成3.其他：交费方式，设备使用类别其实能够想到的指标都可以放上去，然后从定性和定量的角度考虑剔除-其实现在碰到的最大的问题是给出流失名单之后，客户很难利用这些名单。传统意义上的讲法是说，可以通过外呼或者大客户经理的方式去挽留名单上的用户，但实际操作中，客服的人员和大客户经理不知道怎么去跟客户讲。因此，感觉在名单给出的时候需要通过一定的方式去描述它。不知道你有什

8、么好的建议。目前我的思路是说通过简单的分群的方法找到用户的一些特点，然后请市场人员针对每类用户制定相应的策略，然后去跟客户讲。现在在很多个site上都出现了这样的问题，客户希望得到的是更加细致完整的解决方案，而不是仅仅是一个名单。另外，对所有的用户来进行Cluster还是对预测为流失的用户进行Cluster，现在还没有想太清楚。我觉得两者的侧重点不同，作用可能也不一样。都说客户分群是做其他事情的前提，现在看起来似乎也有那么一点点道理。另外，分群的时候结块的问题怎么解决？目前我碰到的问题就是有个群最大，但是它也最没有特点，在我们所采集到的任何变量上都没有特点。-梳理一下思路：正如loafer所说

9、的，对于客户流失预测和客户挽留这个专题分析来说，客户更需要的是能够采取恰当行动的完整方案，而非仅仅一个名单。那么这个解决方案可以划分为四部分：发现挽留机会制订挽留策略实施挽留行动，收集客户反馈评估挽留效果并调整模型和策略。发现挽留机会：最基本的做法是建立客户流失预测模型（用决策树或对数回归），然后对在网客户进行流失倾向的评分，按倾向高低判别。但此处最好结合对全体客户的分群来识别出真正的挽留机会，并非流失倾向越高就越值得挽留。比如可以按照客户价值进行分群，优先考虑对中高价值客户的挽留；同时根据客户行为分群，判别出哪些客户可能已经用了竞争对手的服务，或者属于欺诈类型的客户，对这批客户的挽留可能是没

10、有成效的，不应视为挽留机会。制订挽留策略：经过第一个步骤，我们已经从预测名单中圈定了值得挽留的客户。但是一般来说，这批客户依然数目较大，难以逐个分析，决定采取何种挽留策略。（这也是一些厂商宣传的一对一营销，想法虽好，可是未必可行）此时可以对圈定的客户进一步进行分群，将他们划分为几种类型，当然此时最好在分群模型中放入行为、人口统计学、地域等属性，然后基于这几群客户逐群制订有针对的挽留策略。比如有的群组是属于夜间通话多（和总体的均值相比）的客户，那么针对他们的挽留策略可能是推荐一些夜间通话优惠的资费方案。实施挽留行动、收集客户反馈：这里其实最好有类似操作型CRM的系统来支撑。将上述两步骤给出的挽留

11、机会和挽留策略分配给相应的实施人员（可能是客户经理、Call Center等），由他们进行实施，并收集客户反馈（最简单的客户反馈是响应或不响应，复杂些的可以包含对客户流失倾向的认定、客户流失原因的了解、挽留策略是否适合该客户等等）评估挽留效果：在客户流失预测专题分析的试运行阶段，由于对模型预测的效果、挽留机会的识别是否准确、挽留策略的制订是否合适等方面尚未得到确认，常常会将预测名单中圈定的客户划分为两组实施组和对照组。对前者展开挽留，对后者不采取任何行动，根据两组的流失情况来评估模型的预测效果和挽留效果。当专题分析已经基本稳定后，对照组会被取消，那么对挽留效果的评估主要依赖于客户的反馈、客户随后是否在网以及其用量的变化等来评估。分群中的结块问题的确比较麻烦，我觉得还是从变量的归一化入手。因为在进行聚类之前，一般要对变量进行归一