制定计划的感想

1、制定计划容易，执行难。因此在计划制订的时候，必须对自己有充分的了解，制订合适自己的计划内容。1. 制订出明确可实现的目标。 行动计划的目标可以制订出两类甚至以上。一类是行动的终结性目标，是长期努力后预想能得到的结果。另一类是阶段性的目标， 是每个计划阶段中能做到的事情，还有一种目标的过程性目标，在完成计划过程中， 能做到哪些事情，就是完成了目标，不论做的结果如何。最后一种可以添加的目标是针对自己行动过程中态度、意志、精神等软性因素所提出的。2. 结合自己行动计划中的三类目标任务，设计行动需要的方法、策略，安排好进度和时间， 甚至针对每个安排的时间段，要预期会遭遇到的困难。将上述因素归纳进自己的

2、计划中时， 必须是详细的：目标细化、计划分段、细节明晰、预计困难、解决预设。3行动计划的制订不是封闭的结果，不是行动计划制订好了，这个计划就完成了。它应该是个半开放性能不断变化的过程，具有灵活性和稳定性。 在执行计划过程中， 还要根据具体情况，及时修改并认真按修改后的计划去做。每个人在执行最初的计划总会遇到困难、障碍， 因为在制定计划时难免有些因素考虑欠周，或者出现没有预先考虑可能会遇到的困难。 因此,就需要在遵从大的计划的目标的前提下，根据具体情况，调整方法、执行步骤、寻找解决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施。学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以

3、后的教学也会有很多帮组， 在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的规划，但往往我们只停留在想象中，其量也只能算是 托思” 愿景”吧!所以，古人云：莫等闲，白了少年头，空 悲切！”。我们不能只把愿景供奉在心里，应该制定具体的行动计划，因为没有行动计划支持 的愿景往往只能成为水中月、镜中花，并且根据计划努力付诸行动去实现。尼布勒马也曾经说过：伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值”下面浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖引玉：第一、制定行动计划之重要性。伟大的行动，总是以伟大的目标为先导。 为了实现目标，我们就要制定切实可行的行动计划， 计划是连结目标和行动的桥梁，也是实现目标的前提。俗话

4、说：好的开始是成功的一半，如果我们没有计划，那么实现目标往往只能是空想而已，谈何成功？由此可见， 无论做什么事情，制定好计划是多么的重要。因为没有计划，就是在计划失败；有计划，就是在朝成功的 目标铺路。第二、制定行动计划之详细性。通常，目标是明确的，去卩也是宏大的。要真正实现自己的目标，就必须要有详细的计划，把 目标细化。我们可以把计划分段，把每一个细节重新分成很多细节。这样分段，成功的机率 就会更大。因为计划愈是详细，愈是容易行动，愈是有时间去落实，就会愈成功。第三、制定行动计划之可行性。我们在制定行动计划时， 一定要结合实际，要以师生和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平，不能夸夸其谈

5、，制定下一些不切合实际的目标。只有制定可行性的计划，才能更 容易实施、实现。第四、实施计划之坚持性。要制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持执行。我们很多人之所以会经常面对失 败，其中最主要的原因是在执行计划时，遇到了困难就退缩， 不敢勇敢地正视它， 并且战胜它，没有做到坚持不懈。 所以，我们不要只用设定目标来安慰自己，要执行计划来激励自己。1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成就及题目停止收布，加深各级主管、内部对培训系统的熟悉，诊断运转进程存正在题目，河（FUCK）蟹内部氛围，寻寻办理思。6、真行月度优同部分”评选：对培训目的顺遂告竣、培训组织到位、撑持共同度高的部分 停止声誉励（如

6、活动红旗），4、举行 陈述评选”：将优同的 培训陈述”保举上内部刊物或正在公司宣扬栏公然宣布，也 可适本地可以组织员工停止进修会商。&造定 步履圆案”：要求培训对象按照培训内容，造定本人的改动圆案，并选定目的停止 鞭策培训系统的“1（步技巧？制定行动计划的感想全程跟进，对步履真时、改良结果明隐的 停止励。2、设计 内部声誉榜”，将内部头像及优同先容、尾要课程等材料顺次正在厂报或墙报上停止年夜力宣扬、先容，为培训系统顺遂运转宣扬造势”。鞭策培训系统的“1（步技巧？制定行动计划的感想，真正在，任何一种培训系统都不会主动运转，它正在前期，必定需要办理者往强势鞭策”，那是培训系统成功运作的法门”，那类

7、鞭策是正在培训的系统流程以中的一种圆式和技巧，详细圆式有以下10步：7、真行 月度优同”评选励：对遵章守纪、介进度高、培训测验成就及格、有陈述及感触深 进而宣布睹报的优同停止励。企业成立一个培训系统其真不难，请个专业的征询公司很快就可以办理。难就难正在如何使那个别系依照设定的标的目的和轨道连续运转，正在已成立培训系统的企业里，成功运转的几率我估量大概不到 50%.由于成功的培训系统一圆里需要企业的连续投进，另中一圆里， 更需要企业内部的 鞭策”。3、按期举行培训征文勾当：主题如我眼中的员工培训”、我的成长履历”等，正在全部员工中公然征集文章，召唤全员介进，晋升全员培训，然后公然评选，选出前三名

8、停止赞誉。10、联开培训事情的现真，组织内部培训常识或妙技比赛，将培训、常识和圆式融进公司的仄常运作流程，使其渐渐地成为企业的一种习惯，从而可以主动运转！9、与内部培训机构开作，按期举行或介进一些专题培训沙龙、论坛等，内部作为主讲佳宾 介进，一圆里晋升企业形象，一圆里培育内部的声誉感和成绩感。造定步履圆案的感触 5、真行月度优同”励：对培训流程范例、培训目的顺遂完成、培训课 件课本完备、评价高的停止公然励。对于制定行动计划，您有何感想呢？请在下面的讨论区中谈谈您的看法。答：我对制定行动计划的几点感想：制定行动计划对教育教学的成败起着一定的决定性。高效的课堂必定 是有计划地进行的，没有一个预定的

9、计划，课堂的活动就很难开展，有了活动前的计划，这样我们才能做 到心中有数，不会在上课时思绪混乱，有助于我们思路的清晰。制定行动计划的目标必须是明确的。如果 计划的目标不明确，那么在往后的活动开展过程中， 就往往会造成资源的浪费，而又没有达到最终的成效。 制定行动计划的任务与方法必须要彻合生活实际，以学生为岀发点。要详细了解学生，只有这样在制定计 划的时候才能更加准确，使实际行动时效率可以达到更高。制定行动计划内容必须是新颖的，有个性的。这样才能吸引学生的学习兴趣，提高学生的学习动力。制定行动计划必须有条理性，不能结构混乱。教育 教学活动就必须按行动计划坚持开展，不能半途而废。实施行动计划时，必

10、须根据实际情况适时调整。在 实行计划时可能会遇到很多这些困难、障碍，因此我们的计划不能一成不变，应根据具体情况，寻找解决 问题、克服困难、障碍的有效方法与措施，重新修改计划，无论岀现什么困难，我们一定要克服与解决， 一定要根据计划行事，否则计划也就是一纸空文。对于制定行动计划的感想学习完前面几个模块， 对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有很多帮组，在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的规划，但往往我们只停留在想象中，其量也只能算是“托思”、“愿景”吧！所以，古人云：“莫等闲，白 了少年头，空悲切！”。我们不能只把愿景供奉在心里，应该制定具体的行动计划，因为没有 行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中花，并且根据计划努力付诸行动去实现。尼布勒马也曾经说过：“伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值”。下面浅