知识产权管理体系认证知识产权管理工作规划

1、深圳市xxx有限公司 年度知识产权管理工作规划前言：为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，深圳市xxx有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，和取得了一些成效的实际情况。对此现特制定了年度的公司知识产权管理工作规划。一、调整知识产权方针及目标(手册0.4)1、知识产权方针: 以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势2、长期目标（1）建立完善的知识产权管理体系；（2）优化知识产权布局，提升公司知识产权的进攻和防御能力，通过知识产权管理逐步提升公司核心竞争力。3、3-5年目标（1）建立完善的

2、知识产权管理体系并切实执行；（2）逐步提高自主知识产权水平，增加知识产权拥有量；（3）依托公司核心技术，提升知识产权创造和运用能力，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。4、 年度短期目标分解及考核 见于附件一。2、 知识产权组织架构（手册附录三）：总经理管理者代表（知识产权部）财务部采购部生产部质量部研发部人力资源部市场部3、 各部门知识产权工作职责（调整）见于附件二。四、知识产权管理体系建设规划（体系文件规划）知识产权部组织公司相关职能部门，依据gb/t 294902013企业知识产权管理规范标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括：a）知识产权方针和目标；b）知识产权

3、管理手册；c）本标准要求形成文件的程序和记录。体系文件结构：文件级别内容一级文件（知识产权管理手册）描述公司知识产权方针、目标，知识产权机构设置、职责和权限，程序文件或对程序文件的引用，知识产权管理体系过程之间相互关系二级文件（程序文件）对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制（规定何人于何时在什么地方做什么事）三级文件（指导文件）具体某项作业的标准或规范，具体的作业管理办法、制度，及产品和服务提供过程中所输出的标准性的文件（说明如何做）四级文件（记录文件）知识产权活动形成的记录（证明作业已符合要求）管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。随着管理

4、体系的变化及方针、目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准，确保符合性、适宜性和有效性；2）管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在，也可以电子文件存在。五、知识产权管理体系运行规划（贯标规划）见于附件3附件1：年度知识产权目标分解（7-年度知识产权目标分解）附件2：各部门知识产权工作职责(（手册附录5）)附件3：年知识产权管理贯标进度表深圳市xxx有限公司年8月3日附件1： 年度知识产权目标分解序号目标统计频次指标责任部门备注1(1)主持召开知识产权管理评审会议。每年完成1次总经理2(1)主持管理体系内部审核；每年完成1次管理者代表(2)完成知识产权方针和目标的贯彻

5、和宣传；每年贯宣1次3(1)文件管控每月控制率100%质量部4(1)调查企业相关方在知识产权方面的需求；每年管审前完成1次行政部(2)制定企业知识产权发展规划；每年管审前完成1次(3)实施知识产权管理绩效考核；每年管审前完成1次(4)制定年度知识产权获取工作计划；每年完成1次(5)完成存量知识产权年度维护评估；每年完成1次(6)开展知识产权风险监控汇总和评估；每月每月完成1次(7)定期收集加工分析所属领域、竞争对手知识产权信息；每月每月完成1次5(1)对合同中有关知识产权条款进行审查；每年审核率100%行政部、市场部6(1)涉密人员、设备、信息、区域的管理，监督检查各部门工作的执行；每年内审前

6、检查1次行政部7(1) 按年度培训计划开展知识产权教育培训工作；每月完成率100%人力资源部8(1)设立知识产权工作专项经费的预算并实施管理；每年完成1次财务部9(1)开展立项阶段知识产权管理；覆盖率100%技术中心(2)开展研发阶段知识产权管理；覆盖率100%(3)研究开发过程中及时提出专利申请；每年11个10(1)收集供应商相关资质资料，确认合格供应商；完成率100%采购部(2)采购合同经合同审核合格后才可签订；达成率100%11(1)对生产中的技术改造和创新提案及时登记并汇报评估；达成率100%生产部12(1)在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案；达成率100

7、%市场部(2)产品销售市场监控，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，并汇报；每月每月完成1次附件2： 各部门知识产权工作职责部门运行条款工作职责总经理4.1总体要求5.1管理承诺5.5管理评审(1)确保知识产权管理体系实施运行并持续改进；(2)制定知识产权方针、目标；(3)建立和健全各级知识产权工作职责；(4)确保知识产权管理所需各项资源的配备；(5)主持管理评审。管理者代表5.4.1管理者代表5.4.3内部沟通(1)贯彻总经理制定的知识产权方针、目标；(2)确保知识产权管理体系实施运行并持续改进；(3)主持管理体系内部审核；(4)向总经理报告管理体系运行绩效和改进的需求；(5)确保全体员工

8、对知识产权方针和目标的认知和理解；(6)知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；(7)确保内外部沟通联络的有效性。质量部4.2.1总则4.2.2文件控制4.2.3知识产权手册4.2.4外来文件与记录文件9审核和改进(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2-1)知识产权体系的文件控制管理；(2-2)组织开展知识产权管理内部审核工作；(2-3)协助总经理开展管理评审；(3)对知识产权管理体系进行策划，确保持续改进； (4)开展本部门的保密工作。行政部5.2知识产权方针5.3.1知识产权管理体系策划5.3.2知识产权目标5.3.3法律法规和其他要求5.4.2机构6.4信息资源7.1

9、获取7.2维护7.3.1实施、许可和转让7.3.2投融资7.3.3企业重组7.3.4标准化7.3.5联盟及相关组织7.4.1风险管理7.4.2争议处理7.5合同管理6.2基础设施7.6保密(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)对知识产权管理体系进行策划，确保持续改进；(3)制定企业知识产权年度发展规划；(4)建立知识产权管理绩效评价体系，监督和考核其他相关管理机构；(5)负责企业知识产权的日常管理工作；(6)定期收集加工相关法律法规和知识产权信息；(7)负责企业对外信息发布之前的审批工作；(8)负责公司合同有关知识产权条款审查；(9)负责公司保密工作的规划、开展和监督；(10)负

10、责知识产权管理所需软硬件设备及办公场所管理；(11)开展本部门的保密工作。人力资源部6.1.1知识产权工作人员6.1.2教育与培训6.1.3人事合同6.1.4入职6.1.5离职6.1.6激励(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)制定知识产权工作人员岗位说明书；(3)开展知识产权教育培训工作；(4)负责人事合同的管理；(5)对入职、离职人员进行适当的知识产权管理；(6)负责知识产权相关的奖罚执行；(7)开展本部门的保密工作。财务部6.3财务资源(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)设立知识产权工作专项经费预算及预算执行的记录；(3)投融资活动前，提请知识产权部进行知识

11、产权尽职调查；(4)开展本部门的保密工作。研发部8.1立项8.2研究开发(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)立项阶段知识产权管理；(3)研发阶段知识产权管理；(4)开展本部门的保密工作。采购部8.3采购(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)收集供应商相关资质资料，确认合格供应商；(3)采购合同、委托加工采购合同的知识产权管理；(4)采购信息的登记、管理和保密工作；(5)开展本部门的保密工作。生产部8.4生产(1)贯彻实施公司知识产权方针，完成分解目标；(2)负责对技术改造和创新的提案的汇报；(3)委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作合同的知识产权管理；(4)保留生产活动记录；(5)开展本部门的保