企业生产端绩效指标 生产部 品质部 储运部 采购组

1、20202020年年8 8月月份份 生生产产制制造造中中心心 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 业 务 管 理 采 购 管 理 物控中心造成的 订单延期 2来料检合格率 3 每月降本节支金 额 4 团 队 管 理 员工管理 5生产管控 6质量管控 7储运管控 小 计 制表： 20202020年年8 8月月 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 业 务 管 理 计 划 达 成 率 物料准交率 2 来 料 品 质 合 格 率 来料检 验合格率 3 降 本 节 支 每月降本金额 4 团 队 管 理 员工培训 5团队凝聚力 小 计 制表： 20202020年年 物物控控中中心

2、心 月月绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 K P I 考 核 （ 业 务 指 标 ） 准时率 物料采购准交率 采购下单及时性 2合格率物料采购合格率 3账务处理 对账准确率和及 时率 4 K P I 考 核 （ 团 队 管 理 指 标 ） 团队沟通 力 异常问题反馈及 时性 小 计 制表： 20202020年年 物物控控中中心心 月月绩绩效效考考评评表表 序序号号绩绩效效项项目目 1 K P I 考 核 （ 业 务 指 标 ） 采购单下单正确率、及时性 2 铝材来料检 合格率 3铝材准交率 4厂商对账准确率 4 K P I 考 核 （ 团 队 管 理 指 标 ） 异常问题反馈及时性 小

3、计 制表： 20202020年年 计计划划部部 PMCPMC主主管管 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 业 务 管 理 准 交 率 客户订单准交率 2 主 计 划 主生产计划制定 及时性、准确性 3 物料配送计划制 定及时性、准确 性 4 合 单 优 化 订单优化及时性 、准确性 5 生 产 制 造 中 心 月度工作计划跟 踪反馈 6月度预算管控 小 计 制表： 20202020年年 计计划划部部 计计划划员员 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 KPI考核（业 务指标） 准 交 率 客户订单准交率 2计 划 管 理 主生产计划制定 及时性、准确性 3 工序排产计划制 定及时性、准确

4、 性 4 计 划 执 行 跟 踪 工序排产计划执 行跟进 5 计划执行异常跟 踪 6团 队 管 理 能 力 K P I 考 核 指 标 沟通协调能力 7岗位能力 小 计 制表： 20202020年年 计计划划部部 物物控控员员 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 KPI考核（业 务指标） 订 单 管 理 订单交接及时性 、准确性 2 订单优化及时性 、准确性 3 物 料 跟 进 物料配送计划制 定及时性准确性 4物料异常跟进 5 准 交 率 客户订单准交率 6团 队 管 理 能 力 K P I 考 核 指 标 沟通协调能力 7岗位能力 小 计 制表： 考核标准分值目标值计算公式 1- 物控

5、中心原因造成订单延期付订单数/当月应交付订单总数 *100%=计划达成率 3597%变动1%1分 当月抽样合格单/当月抽样单数*100%=合格率3596%变动1%0.5分 节约金额，降低物料成本100万每降本1万+1分 提升专业知识、专业技能、业务熟练度培训，优化部门组织架 构、流程。 5 生产执行管控5 产品品质的合格率管控5 仓库收发货的及时、准确管控5 100 审批： 考核标准分值目标值计算公式 1-未按计划交付订单数/应交付订单总数*100%=计划达成率3597%变动1%1分 1-不合格物料订单数/采购订单总数*100% =合格率3596%变动1%1分 所有降本费用汇总100万每降本1

6、万+1分 提升专业知识、专业技能、业务熟练度培训10 与平行部门链接、部门内部沟通、团建10 100 审批： 20202020年年8 8月月份份 生生产产制制造造中中心心 绩绩效效考考评评表表 20202020年年8 8月月 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 考核标准分值目标值计算方法 1-延期交付订单数/采购订单总数*100% =准交率3597%变动1%2分 每发生一笔遗漏或者延期下单10100% 漏单或延期一次 -1分 1-不合格物料订单数/采购订单总数*100% =合格率3595%变动1%2分 每发生一笔对账错误或未及时提交财务部10100% 错一次或延迟一 次-1分 接到异常信息

7、后一个工作日反馈10100% 100 考考核核标标准准分分值值目目标标值值计计算算方方法法 下单正确性，无错误、无延迟、无漏单20100%发生1次扣2分 1-不合格物料订单数/采购订单总数*100% =合格率3096%变动1%2分 1-未按计划交付订单数/应交付订单总数*100%=计划达成率3090%变动1%1分 提交财务的对账资料要正确 铝材110号的当月15号交，1125号当月30号前交，25号月 底最后一天次月5号前交. 其它厂商当月对账单需在次月5号前提交 10100% 每错一笔或延迟 一笔扣1分 接到异常信息后一个工作日内未反馈给提出部门一次扣5分10100% 反馈给提出部门 结果或

8、者当前进 度 100 20202020年年 物物控控中中心心 月月绩绩效效考考评评表表 20202020年年 物物控控中中心心 月月绩绩效效考考评评表表 考核标准权重目标值计算公式 当月未延期客户订单数/当月应齐套入库总单数*100%=订单准 交率，考核标准97% 3597% （1-（97%-客户 订单准交率） *35 订单交接后当日编制好主生产计划，且无因计划造成订单延期15100% 漏一单/延一单- 1分 订单交接后次日编制好物料配送计划，且无因漏单造成订单延 期 15100% 漏一单/延一单- 1分 周一、四交接订单优化，及排产计划上线前优化（系统原因除 外） 15100%晚一次-1分

9、各部门月度工作计划制定及时性，执行进度跟踪，异常反馈10 各部门月度预算与实际产生偏差的跟进分析10 100 审批： 考核标准权重目标值计算方式 当月未延期客户订单数/当月应齐套入库总单数*100%=订单准 交率，考核标准97% 2097% （1-（97%-客户 订单准交率） *20 订单交接后当日编制好主生产计划，且无因计划造成订单延期20100% 漏一单/延一单- 1分 当日10:00前排次日的工序排产计划 及时准确无遗漏 20100% 漏一单/延一单- 1分 排产计划进度跟踪及时，数据汇总准确15100%晚错一次-0.5分 每天不定时巡视车间，发现异常的警觉性，处理和反馈异常的 及时性

10、10100%晚一次-0.5分 与平行岗位沟通、部门内部沟通5 服从性、结果汇报，对待工作的责任心积极主动性，对公司业 务、流程、产品、自身素养的学习提升 10 100 20202020年年 计计划划部部 PMCPMC主主管管 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 计计划划部部 计计划划员员 绩绩效效考考评评表表 审批： 考核标准权重目标值计算方式 玻璃、五金备料单次日上午10:00前交接至储运部，订单特殊 信息及时传递 15100% 漏或晚交接一次 ，信息传递不及 时-1分 周一、四交接订单优化，及排产计划上线前优化（系统原因除 外） 20100%晚一次-2分 订单交接后次日编制好物料配

11、送计划，且无因漏单造成订单延 期 20100% 漏一单/延一单- 1分 物料配送计划的异常处理及时性，发现异常的警觉性，处理和 反馈异常的及时性 15100%晚一次-1分 当月未延期客户订单数/当月应齐套入库总单数*100%=订单准 交率，考核标准97% 1597% （1-（97%-客户 订单准交率） *15 与平行岗位沟通、部门内部沟通5 服从性、结果汇报，对待工作的责任心积极主动性，对公司业 务、流程、产品、自身素养的学习提升 10 100 审批： 20202020年年 计计划划部部 物物控控员员 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 序序号号绩绩

12、效效项项目目 1 业 务 管 理 交 期 铝材计划达成率 2 品 质 来料合格率 3 团 队 管 理 员工培训 4团队凝聚力 小小 计计 20202020年年 物物控控中中心心绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目 1 业 务 管 理 准确率五金仓库发货正确率 2 库存管理 五金仓库盘点准确率 3五金仓库库存金额控制 4 仓库盘点数据报表提交时 间 5准时率 上线物料及采购申请及时 率 6 团 队 管 理 团队协同力仓库6S管理 7团队沟通力异常问题反馈及时性 小 计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 序号考核项目 1玻璃收料分拣准确率 2玻璃交接及时率 3派送及时

13、率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：物物流流组组长长 序号考核项目 1成品仓库发货正确率 2成品仓库盘点准确率 3物流发货及时率 5仓库6S管理 6执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃打打包包员员/ /装装卸卸工工 序号考核项目 1玻璃打包准确率 2玻璃打包及时率 3包装物料申报及时率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃打打包包员员/ /装装卸卸工工 序号考核项目 1玻璃打箱准确率 2

14、玻璃打箱及时率 3包装物料申报及时率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：成成品品仓仓管管员员/ /装装卸卸工工 序号考核项目 1成品接收准确率 2成品出库及时率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃仓仓管管员员/ /装装卸卸工工 序号考核项目 1玻璃接收准确率 2玻璃出库及时率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：提提料料员员 序号考核项目 1江阴来料点收准确率 2派送及时率 3

15、6S管理 4执行力 5异常问题反馈及时性 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃分分拣拣员员 序号考核项目 1玻璃收料分拣准确率 2玻璃交接及时率 3派送及时率 36S管理 4执行力 合计 制表： 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：五五金金仓仓管管员员 序号考核项目 1五金仓库发货正确率 2五金仓库盘点准确率 3采购申请单下单及时率 4派送及时率 5仓库6S管理 6执行力 合计 制表： 20202020年年 物物控控中中心心 上上海海仓仓库库 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：制制作作员员 序号考核项目 1配件

16、制作尺寸准确率 2配件交接及时率 36S管理 4执行力 5异常问题反馈及时性 合计 制表： 20202020年年 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 序号考核项目 1 K P I 考 核 （ 业 务 指 标 ） 准时率 江阴事业部来料交接及时 率 补单作业完成率 2库存管理 短料库存数据准确性 铝材仓盘点数据及进、销 、存报表及时提交 3 K P I 考 核 （ 团 队 管 理 指 标 ） 团队协同力 其它指派性工作及周计划 工作安排 4团队沟通力异常问题反馈及时性 合计 制表： 考考核核标标准准分分值值目目标标值值计计算算公公式式 按照计划排单时间到料5096% 变动1% 2分 （每月发

17、料单数）/已确认质量不良二次 补料单数计算 3097% 变动1% 2分 提升专业知识、专业技能、业务熟练度培 训每月2次 10100% 与平行部门链接、 部门内部沟通、团建 10100% 100 考核标准分值目标值计算公式 五金仓库发货正确率要求100%30100%变动1%3分 1-盘点差异项数/盘点总项数=盘点准确率10100.0%变动1%2分 除玻璃之外的所有物料结存额20300万金额差异10万1分 每月库存报表在5号前提交上月的财务报 表 5100%错一次或延迟一次-1分 严格按照排产信息进行物料上线，申请单 需要当天转交采购部 25100%错一次或延迟一次-2分 仓库做到物料摆放整齐、

18、环境整洁、库位 标示正确、物料进出卡填写及时正确 5100% 接到异常信息后一个工作日内反馈5100% 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月来料订单单-点错订单数）/当月来 料订单数*100% 根据玻璃来料送货明细，清点来料 25100%错一单-5分 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 物物控控中中心心绩绩效效考考评评表表 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 （当月来料批次数-未及时交接批次数）/ 当月来料批次数*100% 当天玻璃所有来料和生产部交接批次时间 不得超过正班16小时 30100%延一单-5分 按照生产计划进

19、行玻璃派送25100%发生一次不及时-5 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示正确 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月发货订单总数-发错订单数）/当月 发货订单总数*100% 40100%错一单-5分 1-盘点差异项数/盘点总项数=盘点准确率25100.0%变动1%2分 （当月发车指令数-未及时发出单数）/当 月发车指令单数*100% 10100%错一次或延迟一次-5分 仓库做到物料摆放整齐、环境整洁、库位 标示正确、物料进出卡填写及时

20、正确 15100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月打包单数-打错单数）/当月打包单 数*100% 根据玻璃打箱明细 30100%错一单-5分 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃打打包包员员/ /装装卸卸工工 （当月打包订单数-未及时打包订单数）/ 当月打包订单数*100% 当天发货玻璃打箱时间不得影响车辆发货 30100%延一单-5分 （当月物料申报订单数

21、-未及时申报订单 ）/当月物料申报订单数*100% 10100%错一次或延迟一次-1分 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示清晰，空架摆放有序，现场无安全 隐患 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作20100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月打箱单数-打错单数）/当月打箱单 数*100% 根据玻璃打箱明细 30100%错一单-5分 （当月打箱订单数-未及时打箱订单数）/ 当月打箱订单数*100% 当天发货玻璃打箱时间不得影响车辆发货 30100%延一单-5分 （当月物料申报订单数-

22、未及时申报订单 ）/当月物料申报订单数*100% 10100%错一次或延迟一次-1分 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示清晰，空架摆放有序，现场无安全 隐患 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作20100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月交接单数-点错订单数）/当月来料 订单数*100% 根据成品交接明细，清点入库明细 30100%错一单-5分 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃打打包包员员/ /装装卸卸工工 20202020年年 储储运

23、运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：成成品品仓仓管管员员/ /装装卸卸工工 （当月发货订单数-未及时出库订单数）/ 当月发货订单数*100% 当天发货玻璃出库时间不得超过正班8小 时 30100%延一单-5分 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示清晰，空架摆放有序，现场无安全 隐患 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作30100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月交接单数-点错订单数）/当月来料 订单数*100% 根据玻璃来料送货明细，清点来料 30100%错一单-5分 （当月发

24、货订单数-未及时出库订单数）/ 当月发货订单数*100% 当天发货玻璃出库时间不得超过正班8小 时 30100%延一单-5分 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示清晰，空玻璃架摆放有序，现场无 安全隐患 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作30100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月来料订单单-点错订单数）/当月来 料订单数*100% 35 100%错一单-5分 按照生产计划进行型材派送35 型材存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示正确 10 100% 每发现一次物料未摆放 整

25、齐、环境不整洁及标 示不清楚-5分 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 岗岗位位：玻玻璃璃仓仓管管员员/ /装装卸卸工工 20202020年年 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-1分 接到异常信息后一个工作日内反馈10100%发生一次不反馈-1分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月来料订单单-点错订单数）/当月来 料订单数*100% 根据玻璃来料送货明细，清点来料 25100%错一单-5分 （当月来料批次数-未及时交接批次数）/ 当月来料批次数*100% 当天玻璃所有来料和生产部交接批次时间 不

26、得超过正班16小时 30100%延一单-5分 按照生产计划进行玻璃派送25100%发生一次不及时-5 玻璃存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示正确 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月发货订单总数-发错订单数）/当月 发货订单总数*100% 30100%错一单-5分 1-盘点差异项数/盘点总项数=盘点准确率25100.0%变动1%2分 （当月物料申请订单数-未及时申请订单 ）/当月物料申请订单数*100% 10100%错一次或延迟一次-1分

27、按照生产计划进行玻璃派送10100%发生一次不及时-5分 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 储储运运部部 绩绩效效考考评评表表 100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-5分 仓库做到物料摆放整齐、环境整洁、库位 标示正确、物料进出卡填写及时正确 15100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-1分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-5分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月仓库下单数量-仓库接收时不良数 据）/当月仓库下单数*100% 40100%不良率达10%-10分

28、 （当月仓库下单数量-仓库接收时不良数 据）/当月仓库下单数*100% 当天下单数量和仓库交接批次时间不得超 过正班16小时 35100%延一单-10分 型材存放区做到物料摆放整齐、环境整洁 、标示正确 10100% 每发现一次物料未摆放 整齐、环境不整洁及标 示不清楚-5分 因工作需要在本职工作以外的指派性工作10100%发生一次不执行-5分 接到异常信息后一个工作日内反馈5100%发生一次不反馈-1分 100 考核标准分值目标值计算方法 （当月来料批次数-未及时交接批次数）/ 当月来料批次数*100% 根据江阴事料部当天来料订单数，正班8 小时内完成上海仓库和江阴事业部的工作 交接 309

29、8%变动1%3分 公司各部门补料汇总并核对上海仓库短料 库存，不足部分和江阴事业部对接清楚 （当月补料订单数-未及时交接订单数）/ 当月补料订单数*100% 20100%错一次或延迟一次-5分 （当月应使用余料订单数-因库存不准不 能使用的订单数）/当月应使用余料订单 数*100% 2596%变动1%2分 每月库存报表在5号前提交上月的财务报 表 15100%错一次或延迟一次-1分 20202020年年 物物控控中中心心 上上海海仓仓库库 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 物物控控中中心心 绩绩效效考考评评表表 因工作需要在本职工作以外的指派性工作5100% 接到异常信息后一个工作日

30、内反馈5100% 100 20202020年年 品品质质部部 品品质质经经理理 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目考核标准 1 业 务 管 控 品 质 管 控 来料检验 配送车间物料执行来料检验合格率目标97%97%，合格率=1- 发车间产生的来料异常数/当月排产总单数； 2制程检验制程检验执行样品全检； 3客户投诉 客户未投诉单数=1-由公司原因造成客户投诉单数/当月 总发货单数，目标值95%； 4 业 务 熟 练 度 对业务的 熟练掌握 部门人员100%掌握原材料品质要求，产品工艺标准； 5品质改善 品质会议主持召开生产制造中心品质会议，每月不少于1次； 6 团 队 建 设 部门团队 建设

31、 部门例会每周不少于2次，人才梯队的培养、管理，营 造和谐的工作氛围； 7ISO推进9月份完成基础工作，10月份具备推进条件； 小 计 制表： 附表资料： 客诉 制程补料 20202020年年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目考核标准 1 K P I 考 核 指 标 物料检验 时效 未按规定时间（4时内）检验或未完成检验，每发生一 单物料延迟检验扣5分 2 物料检验 准确率 品质信息数据统计不准确，每发生一单物料不合格扣5 分 3 异常问题 反馈处理 及时性 发现物料异常，延误或遗漏反馈给相关部门，一次扣5 分 4 物料品质 异常问题 的跟进 发现物料异常问题，未及时配合物

32、控部门跟进，一次扣 5分 5 检测器具 的校检 物料检测器具的管理、维护、保养、校检不合格，一次 扣5分 6 周、月报 完成率 每日/周/月总结计划完成的任务及相关异常数据的梳理 ,未及时提交扣5分 小 计 20202020年年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目考核标准 1 K P I 考 核 指 标 物料加工 准确性 管控物料加工精度，漏发现一单加工错误 扣5分 2 标准化检 查项目全 面性 品质信息数据统计不准确，每发生漏单或过程不合格一 次扣5分 3 异常问题 反馈及时 性 发现生产异常，延误或遗漏反馈给相关部门，一次扣5 分 4 生产品质 异常问题 的监督 发现异常

33、问题，未及时监督其改善效果，一次扣5分 周、月报 完成率 每日/周/月总结计划完成的任务及相关异常数据的梳理 ,未及时提交扣5分 小 计 20202020年年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 序号绩效项目考核标准 1 K P I 考 核 指 标 成品检验 时效 未按规定时间（8时）检验或未完成检验，每发生一单 延迟检验扣5分 2 成品检验 准确性 品质信息数据统计不准确，每发生漏检或客诉，一次扣 5分 3 异常问题 反馈及时 性 发现成品异常，延误或遗漏反馈给相关部门，一次扣5 分 4 成品异常 问题的改 善 发现成品异常问题，未及时配合相关部门改善，一次扣 5分 周、月报 完成率 每

34、日/周/月总结计划完成的任务及相关异常数据的梳理 ，一次扣5分 K P I 考 核 指 标 小 计 权重目标值计算公式 1597%（1-（97%-合格率）*15 15100%样品漏检一单，-2分 2595% （1-（95%-客户未投诉单数 ）*25 10100%一人次考试不达标，-0.5分 10100% 10 15 100 审批： 权重目标值考核说明 2095% 以采购物料到场日期进行核 算 3095%参照采购批次和质检记录 2095%物控接收异常单日期 1095%相关部门 1095%生产部/品质部 20202020年年 品品质质部部 品品质质经经理理 绩绩效效考考评评表表 20202020年

35、年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 1095%品质部 100 审批： 权重目标值考核说明 2097%以流转下一工序为判定标准 3095% 以排产报工单和检验记录表 进行核算 2095% 及时反馈异常，在4小时之内 完成异常补单 1595% 反馈给相关部门异常问题， 监督其改善时效 1595% 相关反馈给责任部门及监督 相应改善时效 100 审批： 权重目标值考核说明 2097%生产排产进度报工表 3095% 参照报工表、客诉记录和质 检记录 2095% 生产排产进度报工表及检验 记录表 1595% 反馈给相关部门异常问题， 监督其改善效果 1595% 相关反馈给责任部门及监督 相应改善

36、时效 20202020年年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 20202020年年 月月品品质质部部 绩绩效效考考评评表表 100 审批： 20202020年年生生产产部部 绩绩效效考考评评表表 序序号号绩绩效效项项目目考考核核标标准准权权重重 1 K P I 考 核 核 心 业 务 指 标 订单执行 管控 产品合格 率 执行公司质量管控目标97%，1-当月产 品不合格量/当月总生产量*100%=产 品合格率 20 2 计划达成 率 当月按计划完成平方数/当月计划总平 方数*100%=当月计划达成率，考核标 准95% 20 3 产量达标 率 按照月度总排产量，提高部门产出比 ，低于计划排产量1%，-1分；高于计 划排产量1%，+1分。 15 4 标准化执 行 工艺标准 执行公司工艺标准，发生一次未按标 准操作的事件，-1分 15 5安全生产 考核标准：当月无工伤事故发生10 6现场管理 现场管理：设备保养维护、车间清理 清洁、物品有序摆放 10 7 团 队 管 理 团队凝聚 力、增速 提效 人才梯队的培养、管