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文档简介
1、.员工晋升职级试用考核表(适用于管理人员及技术人员)被考核员工个人资料:姓名:性别:年龄:部门:职务:主管:原岗位:拟晋升岗位:主管评估时间:拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写)晋 升 职 级 考 核(以下由主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)工作态度1.遵守规章制度优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良:在试用期内无任何不良记录优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中:有轻微不良记录但能知错就改 差:有过处罚记录不能改正2.接受任务的态度优
2、:主动接受任务并按任务要求开展工作良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中:被动接受任务,在领导督促下工作 差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作3.团队协作精神优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利益做出个人牺牲优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。中:能够适应团队工作 差:不能很好与同事合作完成项目4.出勤情况优:全勤,并能主动加班良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中:偶有病事假,偶有迟到早
3、退现象 差:经常有病事假及迟到早退现象工作业绩5.岗位职责执行情况优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作中:按时完成自己的工作 差:不能按时完成自己的工作工作能力6.正确理解工作内容的能力优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象中:在上级的指点下,才能得到结论 差:不对任务进行任何分析7.发现和解决问题的能力优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改
4、进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生中:从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理 差:难以自行解决问题8.从事工作的复杂难易程度优:任务整体比较复杂,有许多细致的问题需要考虑,任务完成需要投入很大时间和精力优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:项目比较复杂,技术实现上不需要太多的创新中:任务和技术实现上比日常任务稍有难度,一般人员均可完成的项目 差:初级人员可以完成的任务9.业务水平及独立完成工作的能力优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办
5、事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务中:业务水平一般,可以完成任务差:不能胜任工作10.适应新工作的能力及学习能力优:能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强良:23周内能够适应新工作,学习能力较强优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)中:一月内可以适应工作,学习能力一般 差:自身不能适应工作,学习能力差工作效率11.完成工作的效率优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作中,并善于分配自己的时间,可以保质保量的按时完成工作优(10分)良(8分)中(6分)差(4分)良:在工作中基本很投入,会分配时间,并按时完成工作中:正常情况下能完成工作,偶尔拖延 差:工作时间经常心不在焉考核结果:1.通过以上各项的评分,综合得分 分。2.直接主管考核意见综述:用人建议:建议晋升 岗位(职务),并试用 个月,工资定级 元/月 不能晋升部门负责人签字: 日期: 年 月 日与员工沟通的情况: 行政部意见:总经理意见:签字(盖章): 财务部签字: 第 -3- 页编号: 通 知财务部: 部
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