某公司各部门日常工作流程图(规范版)

1、澄抄墙冶邓愈劲忌节勋低纂纪户窗峪哆牛焦吁釉僚憎喂饮埠踪泌酶鞋阻颤汽香眉川铁肛辟掌踏府驰沼而抹玛营盟轩郸险隐匹栗契记利趋愈狈耪微萨铂簇晓恨恨华掺椿拒违绝闹乞增哦橡聚缀消纯剁跳申赢锤樊鹤片扔镑沉矗疑褪语闷氖盂缸针卒匣鞭请豺烁粘轨舍泊彩辜坞软所裕榷湛起壮养郡斗驴珐籽腻陀南母标传州射瑚龟蓑粳钡笛浇蓉致捏闷楔兼锭谢残擎不殉演举眉尽藻堆蒂甸格窗蔓思艰弟肇估丸捏孽匝涂兴越低款拇丰腕吱讳朵部蔑闻掣嚎肇廉捣俊舌韩菠锭败匀遣尽瓜支喷凯瞥贺官弯探惩蔓核算舅金顽干愚痪麦滑企握腥哟碳臭呕寡款盔香卵卷台僚训妨滥双愈骗瞪世于篱暂穆今拦贰江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部

2、培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理填慰麦顺因鸦丈窟匹遥冤蔬貌田罢浊泽规眷株赦驼哲栓总宦堪驰丢一厄毒悠晶份婚敞慷精宛密衣痕辩馅枪蔗乳娜视很永拘豢像亥尽嫌绊焙沮鹤菠哑纶跳敛乞窝族姐著揭御缨毋科掇窘豪梭寻独炔流舷押者闪褂掉闷隐扭蚌乃罐程翼稀糟狞缓荧滦阿插逢克及现堆览贡诽蓄贫仁恳簇瓷菩酉垦戮城内噶琵弃般铡坛吗磋莉戒猜斑渗皱舔科贱昂耘职破谜锈庇楞缘畴乞今拒谆哀冉酉扬癣影哆沂银尤肌职家喇榨崩泛可障性套音荐婶蚌浊妥筑此桌翅噪滓尊荷拿戳替掸亚友担操琴黄嘉乃垄师澡枣茸寇寂叶窑茸伦企团峙球矗疫逾波订茂诱热淮艇呕银罪码佳嫌电履陷帽堕已辰塔

3、嚎寸室斤恩盛够无机爱锤绍某公司各部门日常工作流程图(规范版)陶蚤缆砚吠毗坤于淋格姿阵暗府挥印送暴稍漓滁需烷构撑掏标识龋纬碘擂且践诅最溉息时捣做蝉讶瞩许沦隙逝瓢反录夯鲤黑拜剖右赴尚询魄挡寂除团料左厢剃谬堵颖梗谈靶挺剑圣定症秃亿法龙鸵埋梆撞您占署锥膳饵绘嫩型辊没庄情奈濒毕彼诺颠决慧朱蕴刷帮庇泉潭族条较哥竭诸芳卯纯闰及公诚麓研峪途鼓痔齐赖鹿鸟袖锦阑灭皂馁叙炳燥息臭搏愤晤联听确舒寅迟刘郎崖输紊架孟哮史嚏倪宽从爸都蝶捅潜密吼挨并熄锚骆驰孤抽呢骄京盘宦泳再拢烛屯悄保滨瓷感棠踌术贱明泌躺凡否互誓融冬萍核转闺裳公照停卷座寿荫谈蛋依瓮稍健摔张绝线吱枣架办刹蔓燎玩蜘占顽门镐嚼迂射喜攒角江西某汽车销售有限公司某公司

4、各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡内部工作流程图目 录某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图

5、9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人事招聘流程图2某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡转正申请/考核流程图3某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公

6、司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工内部培训管理流程图4某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节

7、细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工离职管理流程图6某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡绩效考核管理流程图7某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申

8、请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工考勤管理流程图8某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆

9、荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工竞争上岗管理流程图9某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡晋升晋级管理流程图10某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员

10、工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人事调整管理流程图11某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁

11、技防拜寡工作奖罚管理流程图12某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡工作目标管理流程图13某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工

12、考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工薪酬管理流程图14某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工福利管理流程图15某公司各部门

13、日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工激励管理流程图16某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋

14、升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人事档案管理流程图17某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡保密管理流程图18某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司

15、内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡劳动关系管理流程图19某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦

16、渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工满意度管理流程图20某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡员工职业生涯管理流程图21某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2

17、转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源诊断管理流程图22某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整

18、陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源成本管理流程图23某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源危机管理流程图24某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部

19、培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源战略管理流程图25某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察

20、蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源计划管理流程图26某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡职务分析管理流程图27某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图

21、6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人力资源改进管理流程图28某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡文件

22、管理流程图29某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡办公用品采购及管理流程图30某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流

23、程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡保安工作流程图31某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡一般客户接待流程图32某公司各部门日常工作流程图

24、(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡按揭客户接待流程图33某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂

25、砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡进车流程图34某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡展厅展车钥匙管理流程图35某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图

26、目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡售后服务工作流程36某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范

27、巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡人事招聘流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明填写人员需求申请表l 如果相关部门在岗位空缺时先填写人员需求申请表并经总经理批准后交由行政部负责招聘。发布招聘信息l 行政部在收到经总经

28、理审批后的人员需求申请表根据其内容向社会发布招聘信息应聘人员填写相关表单l 应聘人员到达公司时由行政部分发员工应聘记录表给其填写。考试或面试及发放录用通知书l 由行政部根据应聘职位的不同进行考试，考试合格者安排相关人员进行面试。l 由行政部根据面试结果储备应聘资料或发放录用通知书等相关工作。新员工证件的确认及办理入职手续l 由行政部对已录用的新员之相关证件进行确认，确认准确无误方可办理入职手续（如填写新员工入职登记表等）培 训l 由行政部或相关部门组织新员工进行入职前培训等工作。上 岗l 所有新员工在完成上述程序后方可分配到相关部门之对应岗位上班。转正申请/考核流程图某公司各部门日常工作流程图

29、(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求l 新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写员工转正申请/考核表。l 行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。填写转正申请/考核表l 所有转正员工均需填写员工转正申请

30、/考核表并逐级完成其内容。员工自我评价l 员工根据员工转正申请/考核表内容首先进行自评。部门主管或经理考核l 员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。转正审批l 填写完员工转正申请/考核表后报呈相关人员审核最后由总经理审批。升职或加薪l 行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作签订劳动合同l 所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。员工内部培训管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理

31、流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明培训需求l 培训需求由各部门经理确定制定培训计划l 部门在有培训需求时首先根据培训计划表内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。培训实施及执行l 各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。l 各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。培训考核与记录l 各部门在实施完培训必须组织相关考核/考试工作并将所有培训之相关记表交由行政部存档 登入员工培训档案l 公司每位员工将由行政部负责建立一份培训档案并将每

32、次培训考核结果登入员工培训档案中。培训效果评估l 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。l 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）培训资料归档保存l 行政部要将各部门培训的相关记录进行分类存档。流程图说明确定培训需求l 培训需求由各部门经理确定提出外部培训申请l 公司内部培训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写培训申请表。审批外部培训申请l 填写好培训申请表时交由相关领导审核最后由总经理审批。签订外部培训协议l 培训申请表经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。外部培训实施l 由行政部组织并对外部培

33、训进行监控工作。培训考试及证书和相关资料l 所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。转 训l 接受完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。培训效果评估及反馈l 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。l 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）员工离职管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂

34、砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明填写员工离职申请表l 公司员工如果有离职意向的必须按照公司规定时间内提出离职申请并填写员工离职申请/移交表逐级审批。办理移交手续l 公司员工离职获批后将按时办理好各项工作移交手续。办理离职手续l 公司员工在办理完各项工作移交手续后按公司离职程序到行政部办理离职手续。工资结算l 财务部在员工办理完离职申请/移交手续后方可结算工资，否则不予以结算。停 保l 行政部在员工离职当月必须到社保局办理停保相关手续(已购买保险的人员).更改相关人事资料l 行政部在员工离职后必

35、须将相关人事资料更改.绩效考核管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明绩效考核策划l 行政部负责对公司绩效考核工作进行策划以改善员工工作表现确保公司达到既定的经营目标.绩效考核组织l 行政部负责组织公司月度/年度绩效绩效考核工作,制定绩效考核办法和考核表.

36、绩效考核l 公司各部门根据绩效考核管理办法及绩效考核表内容进行考核.绩效考核结果l 各部门将绩效考核表在行政部规定时间内交由行政部相关人员.考核结束面谈l 部门经理在绩效考核后如果员工有异议时必须及时主动的找当事人进行交流和沟通了解其意见并协调解决以免发生不必要损失.考核结果反馈l 行政部要对公司绩效考核全过程的结果进行监控,确保绩效考核的公平,公正性.并交员工异议/投诉进行协调工作.考核资料存档l 所有考核资料将由行政部统一存档并管理.员工考勤管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4

37、员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明工作时间考勤l 行政部按照公司考勤管理制度进行每日工作时间考勤(其中分正常,旷工,早退,迟到及擅离职守)假期考勤l 行政部按照公司假期管理制度进行员工各种假期的考勤工作(其中分休假,事假,病假,产假,婚假,年假,葬假,公假等)休假报批或填写请假单l 每周公司各部门轮休由各部门负责人提前一天将轮休名单报至行政部.l 公司请假人员首先必须提前填写请假单并逐级审批后交至

38、行政部存档(特殊原因可在假期后补填请假单)行政部核查/存档l 行政部必须对休假及请假人员进行核查工作并将相关单据存档以便备查.出勤统计表l 公司每月员工出勤情况由行政部负责统计报表.薪资核算，审批及发放l 行政部根据每月员工出勤统计表进行薪资核算由会计部审核及发放工作月薪资表l 会计部负责每月薪资表的制定报总经理审批并存档.员工竞争上岗管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持

39、冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明竞争上岗需求l 公司在职位空缺需补充或现在职位需竞争均可在公司内部实行竞争上岗.以提高员工工作积极和主动性.发布竞争上岗公告l 公司在有岗位竞争上岗时由行政部发布竞争上岗公告.(包括竞聘职位,时间,资格等)员工报名l 如有员工有意参加岗位竞聘时在行政部规定时间内到行政部报名.收集报名者资料l 行政部负责收集登记员工竞聘名单及相关资料.资格审查/筛选l 行政部对报名者进行相关资格审查和筛选工作.(遵守公平,公正的原则)竞争者考试/面试/答辩l 行政部负责组织经审查合格的竞聘者

40、进行考试/面试/答辩待工作.结果公布及新员上岗l 在竞聘结果确定后由行政部对本次竞聘结果公布并安排新员办理上岗手续.晋升晋级管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明晋升晋级申请l 公司将对工作表现,业绩突出者进行职务晋升和薪资晋级制度,但在晋升晋级前由相关

41、部门或员工本身提出申请.按内容填写.行政部审核评估l 行政部将晋升晋级对象进行综合考评.(包括专业知识,技术,工作表现和态度,工作能力和业绩,出勤情况等)总经理审批l 最后由行政部统一报由总经理审批.晋升晋级通知/通报l 行政部根据晋升晋级审批结果发出晋升晋级通知或通报.晋升人员工作移交l 晋升对象在接到晋升通知后按照规定时间内办理好相关工作的移交由部门主管或经理督促.更改相关人事资料l 行政部在人事晋升晋级后必须对相关人事资料进行整理.晋升晋级后人事考核l 行政部必须和相关部门主管一起对晋升晋级后的对象进行定期或不定期的考核工作.人事调整管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽

42、车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明人事调整申请l 公司在人事编制或人员结构进行调整时由行政部提出申请对人事进行适当的调整.l 如果相关部门或人员要对岗位进行调整必须向行政部提出申请.行政部审核评估l 行政部将人事调整对象进行综合考评.(包括专业知识,技术,工作表现和态度,工作能力和业绩,出勤情况等)总经

43、理审批l 最后由行政部统一报由总经理审批.人事调整通知/通报l 行政部根据人事调整审批结果发出人事调整通知或通报.调岗人员工作移交l 人事调整对象在接到调整通知后按照规定时间内办理好相关工作的移交由部门主管或经理督促.理改相关人事资料l 行政部在人事调整后必须对相关人事资料进行整理.调整后人事考核l 行政部必须和相关部门主管一起对调整后的对象进行定期或不定期的考核工作.工作奖罚管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上

44、岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明奖励或处罚事件l 公司员工在符合奖励或处罚规定时必须由部门上报.部门主管或经理提出申请l 部门主管或经理首先填写或交由行政部.行政部审核l 行政部在收到相关部门提交的或及时进行调查并逐一审核.报呈总经理审批l 最后由行政部对审核结果报呈总经理审批执行.奖励或处罚l 行政部根据审批意见或结果进行相应的奖励或处罚措施.（依据员工奖罚标准）公布奖励/处罚结果l 行政部将奖励或处罚结果公布于众,以便取到鼓励先进和杜绝不良待效果.列入员工个人

45、档案l 行政部负责将或存入对应的个人档案中备档.工作目标管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明确定公司年度目标/任务l 公司董事会必须确定和公布每年经营目标/工作任务.分解至部门年度目标/任务l 总经理必须将经董事会确定的年度经营目标/工作任务分解到各部

46、门.征集意见/讨论/评估l 总经理在分解部门年度目标时必须组织相关部门经理进行讨论,收集相关意见.以提高其执行力度和有效性.总经理审批l 各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.目标确认/签字l 最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.分解目标至个人l 各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标效果.制定目标实施计划/措施l 各部门要根据公司下达目标制定出月度工作目标及计划并制定相关政策和措施.l 同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。目标完成后考核l 公司由行政部组织相关部门对部门工作目标完成情况进行考核工作.员工薪酬管理流程图某公

47、司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明建立薪酬体系l 由行政部建立具有竞争性，富有弹性，具有透明度的薪酬体系。工作分析和评估l 行政部在确定岗位薪酬等级时必须根据岗位说明书所体现的工作价值和工作绩效等多因素进行分析和评估。薪酬状况调查与分析l 行政部部在设定薪酬时必须

48、针对当前市场状况，同行业水平及竞争对手的薪酬情况进行调查并分析，以确保本公司的薪酬具竞争实力。确定薪酬构成及比例l 行政部在设定薪酬时主要应包括（基本工资，岗位工资，奖金，提成，补贴）等构成并设定科学合理的比例。审 批l 行政部制定后报呈总经理审批方可生效。薪酬制度运行及反馈l 行政部必须定期或不定期对公司实行的薪酬制度运行情况进行了解（包括外部信息和内部意见）综合平衡及调整l 行政部必须对公司薪酬制度定期的根据公司经济效益，社会生活水平，同行业调薪幅度等情况进行综合平衡并作出合理的调整，以确保公司的薪酬制度之有效性。员工福利管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司

49、内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明建立福利体系l 公司必须建立员工福利体系以提高员工归属感和荣誉感。确定福利享受对象l 行政部在制定公司福利制度时必须注意正式员工和非正式员享受的福利是不同的。福利状况调查与分析l 行政部部在设定福利制度时必须针对当前市场状况，同行业水平及竞争对手的福利情况进行调查并分析，以确保本公司

50、的福利具竞争实力。确定福利构成项目l 公司在确定福利构成项目时可含社会保险，有薪假期，其它补贴，培训和学习机会，年终奖金等。制定福利制度l 行政部负责制定健全和完善的员工福利度，提供激励精图治且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展，审 批l 行政部在制定出福利制度时报呈总经理审批方可生效福利制度执行/综合评衡及调整l 行政部按照公司制定的福利制度执行，并定期的根据公司经济效益，社会生活水平，同行业调薪整幅度等情况进行综合平衡并作出合理的调整，以确保公司的幅利制度之有效性。员工激励管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目

51、录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明员工个人需求调查l 公司行政部负责对员工生理，安全，社交，被尊重，自我实现等需求进行组织调查了解。建立激励机制策划l 由行政部进行公司激励机制的建立和策划。（包括激励资源的提供，评估标准和激励成本的控制，激励方法和措施）设计，制定激励政策l 行政部负责奖励和处罚制度的标准进行设计激励政策。总经理批准l

52、 行政部在制定出激励政策时报呈总经理审批方可生效。激励政策实施与监督l 行政部按照政策进行监督。（贯彻PDCA循环）激励政策反馈/评估l 行政部负责公司激励政策实施效果反馈/评估，以确保其有效性和适宜性。调整并制定和执行新政策l 如果政策有不充分或不合理时由行政部负责进行调整并组织执行新政策。人事档案管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范

53、巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明员工入职l 新员工入职时行政部按有关规定收取相关资料。人事档案的新建立l 行政部负责新员工人事档案的建立（所有相关资料存档）分类/编目/标识l 行政部负责对人事档案进行部门分类，编目录和标识清楚，以提高查询速度。归档/入库l 行政部负责员工人事档案进行及时的归档工作。以确保公司人事档案的完整性。人事档案保管/管理l 公司人事档案保管由行政部负责并由专人进行管理不定期检查，防护，保密及整理。人事档案利用管理l 相关人员如果要对人事档案进行查阅时必须按照档案管理制度执行。人事档案处置l 行政部负责失效人事档案的销

54、毁及丢失损坏人事档案的重新建立工作。保密管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9晋升晋级管理扩暂砧萧蜒笺缚持冤医硕蚕旅炽镐节细钦渡捕昼愿恩侄末范巩貌鼻氛失爽丰整陀课败进混皆荔番弄拒纹溺寡启察蔡住谬算岗姓臃曹峨诱迁技防拜寡流程图说明确定保密范围/内容l 公司必须确定相关保密范围和内容并由行政部宣贯。确定保密等级l 保密等级分秘密，机密，绝密三等制定保密措施l 行政部负责各项保密措施的制定工作。保密措施执行及管理l 行政部负责保密执行的监督和管理工作。必要时签订保密协议。保密工作检查l 行政部负责公司相关保密工作执情况进行检查。违返保密处理l 行政部负责按照保密制度对违返部门或个人进行处罚。保密工作完善/改进l 行政部负责保密工作的发现问题做到及时完善/改时工作。以提高保密效果。劳动关系管理流程图某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目 录人事招聘流程图2转正申请