2012年工程项目监理部工作总结

1、甘谷发电厂脱硝改造工程项目监理部工作总结大唐甘谷发电厂2330MW机组脱硝改造项目采用EPC总承包模式，甘谷发电厂2330MW机组脱硝改造项目项目监理部于8月17日进驻现场，工程于2012年8月23日正式举行开工典礼。下面将本项情况及项目监理部的工作思路及工作情况总结汇报如下：一、工程概况：大唐甘谷发电厂位于甘肃省甘谷县盘安镇境内，脱硝改造工程，采用液氨法制备脱硝还原剂，选择性催化还原法（SCR）作为脱硝装置，本工程原设计已预留脱硝岛空间，预留脱硝空间在除尘器进口烟道及送风机框架上部，其中，框架加固采用混凝土植筋和粘钢技术，施工技术性要求较高，也是施工过程中的重点和难点。脱销还原剂氨站位于距电

2、厂南侧450米的山坡上，高程落差达30余米，也增加了氨站至脱硝岛各种介质输送管道的难度二、项目监理部人员组成情况：项目监理部人员配置共6人，其中：总监理工程师一名、专职安全监理工程师一名、土建专业监理工程师一名、机务专业监理工程师一名、电热专业监理工程一名、监理员兼资料员一名，平均年龄51.5岁。三、本项目监理部工作思路在内部管理上要求做到：1、加强内部人员之间的团结和相互沟通，对于敏感事项采先建议后决策，充分征求大家的意见；2、针对本项目部人员少，工作量饱满的情况，本项目部内部实行松散管理、相互协调补位、外部对口管理的方法来弥补人员少的问题；3、为了使各专业监理工程师能够有更多的时间对现场进

3、行巡视、检查，各专业监理工程师不参加监理协调会，每天及时将工程中出现的问题及处理建议反馈到总监理工程师，由总监理工程师在协调会上具体协调解决；4、筹划在项目部内部开展专业技术交流讲座，由各专业监理工程师将本专业的基础知识、质量要点等进行讲解，目的是加强监理部内部的沟通和协调，特别是对于各专业之间在交叉施工中要相互配合的事宜；5、合理安排休假，周六、周日采取错时上班，轮班休假、通勤休假早作安排，避开施工高峰休假等措施确保施工现场服务和监理工作；在工程管理上要求大家做到：1、快速反应：要求监理人员对待工作要时刻做出快速反应，快速审核施工单位报审资料，及时参加进场材料、设备、工程质量等的报验、验收工

4、作；2、热情服务：监理人员要对工程中出现的问题，本着为业主着想、为施工单位解忧的原则，积极参与意见，对施工单位的疑问要求做交流沟通和耐心解释；3、严格监理：对施工过程要随时了解掌握，不符合规范、标准要求的施工行为及时提出整改并跟踪检查；4、会同业主共同拟定了甘谷电厂脱销项目施工现场安全文、质量、进度、明施工管理办法成立了施工现场安全文明施工管理小组和工程质量管理小组。四、工程进展情况根据本工程实际情况及同业主协商确定本工程划分分为3个单位工程，其中氨站土建及设备安装为一个单位工程，其中含有10个分部工程，1#炉和2#炉脱硝岛设备安装各为一个单位工程，其中含有10个分部工程。工程开工情况汇总表(

5、1#机组)序号单位或分部工程名称工程量开工日期累计完成（%）备注1氨站土建及设备安装1.1氨区地基工程20129231001.2氨站设备基础工程201210151001.3遮阳棚及围堰基础20121010701.4电控间土建及避雷针基础工程20121028701.5氨站道路20121118201.6氨站厂区大门及围墙20121120151.7综合管架桥基础施工20121016501.8氨站设备安装1.9氨站电气系统安装1.10暗含热控系统安装1.11综合管架桥管道工程2烟气脱硝装置设安装2.1脱硝基础框架加固工程2.2脱硝装置钢架安装500T20121115152.3烟气系统制作安装230T2

6、0121028502.4脱销反应器制作安装220T201211282.5还原剂输送系统安装1套2.6脱销区域设备管道油漆2.7脱销区域设备管道保温2.8焊接工程2.9脱销岛电气装置1套2.10脱硝岛热控系统1套五、突出重点抓好安全工作“安全第一，预防为主，全员参与、领导负责”是做好安全工作的基本原则，本着这个原则，我项目部从对内、对外和施工现场三个方面同时入手，极大的强化了安全管理工作。1、对内入场前做好安全学习和考试，把安全工作作为首要工作，从统一着装、注重形象的细节入手，到安全考试后开展工作，从注重落实责任，到加强现场安全巡查，随处体现出对安全工作的细节要求、管理到位。 2、在对外方面，加

7、强对总承包单位、分包单位的资质审查，特别是对特种作业人员的资格审查，督促各单位进场人员进行入场教育和发电厂管理制度的培训考核。3、对施工现场的安全管理有针对性，甘谷发电厂脱硝改造工程在性质上是属于边生产边施工的技术改造工程，这对于安全施工的要求就更为严格，我们项目监理部会同业主共同拟定了甘谷电厂脱销项目施工现场安全文明、质量、进度、施工管理办法并成立了施工现场安全文明施工管理小组。4、督促施工单位编制施工专项方案。高风险工程开工前，监理项目部组织有关人员对工程的方案、作业指导书、技术交底文件、风险防范的准备、措施、防护、应急救援等工作进行检查验收。工程开始，施工单位的施工人员对边生产边施工的安

8、全要求很不适应，习惯性违章趋势严重，针对这一问题，项目监理部和业主人员加强了对现场的巡视检查力度，同时也加大了安全考核力度，在短短的1周内发出安全考核通知单达12份，全工地停工半天进行安全学习，坚决遏制了施工现场的不安全行为，迅速扭转了施工现场不安全态势，使安全工作得到了极大的改观。六、严格现场规范管理，实现对质量的控制监理项目部以委托监理合同约定的监理内容及业主授权为依据，在工程开工前通过审查施工单位所报送的施工组织设计、人员上岗及其相关资质、施工机械、器具、仪器仪表，实验室资质实地考察、管理制度建立健全情况、上岗准备情况等确保预控有效。1、施工过程中，我们要求施工单位严格工序自检及报验制度

9、，确保每一个经监理验收过的检验批全部合格。我们通过巡视检查、旁站监理、见证取样等手段，督促施工单位改进完善现场管理及工序管理，确保安全、保质、保量施工。对例行检查出的问题或需要协调的方面，我们通过工程例会、监理工程师通知单等形式督促相关单位解决。对比较严重的问题，我们将发出监理工程师通知单，强令有关单位限期改正。对拒不执行规范规定，有可能或已经造成严重后果的，我们及时与业主沟通发出停工通知，要求整改并建议更换不称职的责任人。以确保项目目标的实现。2、以施工合同、施工图纸、强制性条文及施工验收规范等为依据，监督承包方全面实现工程项目合同约定的质量目标；针对本工程处于“三边工程”、施工现场没有设计

10、工代的状况，我们坚持对工程项目按照分部工程进行图纸会审，开工以来分部工程图纸会审10次，对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；前道工序质量不合格或未进行验收不予签认，严禁进入下一道工序施工。3、对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材的质量控制方面，监理项目部要求监理工程师对进场的原材料、半成品或设备的供货计划有足够的了解并落实其满足工程总进度计划的要求。监理工程师对业主提供产品运抵现场时，按

11、约定时限组织业主及施工方共同进行验收，合格后移交施工方入库，记好到货检验记录。4、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件（包括新材料）等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收不合格的材料产品等要限时清退出场。5、对合格的大宗材料、设备要求总承包商及时分类存放并标识清楚，对于无标识或不规范标识，监理工程师及时通知承包商进行纠正并检查其纠正情况。对承包商“例行放行”或因特殊情况紧急放行的原材料、构配件及设备或工序，要求承包商必须有可靠的追溯程序并有可追溯标

12、识。6、对施工方案、施工方法和工艺的控制，我们主要审查承包商提交的施工组织设计、施工计划和质量保证措施，要求施工组织设计（方案）必须符合项目实际，具有指导性、针对性、可操作性。经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更改；如需变更或修改，必须报请监理项目部批准后才可实施。7、施工机械设备控制：监理工程师侧重审核其安全许可证、技术档案和年检合格证，操作人员的资质、上岗证。特种设备的安装，施工单位须编制专项安装方案，经法人企业技术负责人审批后，方可进行安装施工。3、工程质量的事前、事中和事后控制措施事前重点是检查承包商的质量保证和质量管理体系

13、。使质量体系在本工程得到充分体现。审查承包商的现场机构设置、管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人，职责要落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。保证建立健全有效的质量保证体系。在施工过程中严格对承包商的质量控制工作的监控： 首先是对承包商的现场经理部质量自检体系进行监控，使其能在工程质量管理中发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系有效运行。 监理工程师监督与协助承包商完善工序质量控制，使其将直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包商对关键的、特殊的和复杂的施工工序作为重点设置质量控制点，监理工程师对设置的关键点

14、予以旁站监理，进行复核以加强控制，切实做到以重点保一般。 工序质量实施控制是现场监理的重中之重，监理项目部要求现场监理工程师在承包商质量目标设计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确，监理项目部还要求现场监理工程师应要求承包商在制定质量计划中规定出工序质量管理的“见证点”，这些“见证点”需经监理工程师批准，若有不同意见以书面通知承包商修改并再报监理工程师批准后执行。现场监理工程师须对整个施工过程加强旁站和巡视，在巡视过程中及时发现和纠正不符合设计要求、不按规范施工、不符合工艺标准的问题。使之消灭在萌芽状态。发现比较重要的问题，监理工程师首先先口头通知承包商改正，

15、然后发监理工程师通知。巡视检查是监理工程师的一项经常性的工作。当检验批完成，施工单位自检合格后，监理人员接到承包商报审的工程报验单时，按时到场按规定进行抽查。在检查中对发现的一般不合格项目，都及时通知施工单位整改，对于重大不合格项目，签发不合格工程项目通知单要求限期整改，并书面回复整改情况，对整改情况监理工程师应进行复查确认。否则，不得进行下道工序施工。本项目因总承包单位和施工单位对工程质量管理不到位、材料设备进场不及时报验、到场设备没有采取保护措施等问题共下发监理工程师通知单32份，工程联系单12分，其中，不照图施工和无证人员施焊，拒不服从管理下发停工通知单一份，清退施工负责人1人，施工人员

16、1人，收到了较好的效果。七、进度管理由于总承包方在工程分包招标及设计图纸供应等方面的延误，导致工程实际在9月23日氨站土建开挖，但因图纸、材料、设备等诸多原因，使得工程不能顺利展开，总进度计划不断调整、修订，作为项目监理部会同业主多次约见总承包单位及分包单位领导，就如何保证连续施工、迅速解决施工中存在的问题等做了多次交流，收效甚微。目前工期拖延一月有余。截止当前，氨站设备尚无供货，施工图纸仍未到全，脱硝岛电气、热控设备未无供货计划。八、监理人员职业道德和廉洁自律要求严格遵守“忠诚服务、恪尽职守、公正廉洁、信誉至上”的职业道德，树立责任意识、诚信意识，廉洁自律意识和品牌意识。按照“守法、诚信、公

17、正、科学”的准则开展监理工作，规范监理人员行为，充分发挥监理人员的主动性。积极性和创造性，在监理内部要求每位每位监理人员在工作中不得刁难施工人员，不得私自接收施工队的馈送或参加施工队邀请用餐等，在监理协调会上强调，如果在施工中有监理人员故意刁难施工人员或者索要好处，随时可以投诉，也可以直接到业主方投诉，确保监理工作能够在“恪尽职守、公正廉洁的环境下开展。九、2013年工作计划及工作思路2012年甘谷项目监理在公司领导的关怀下、在业主的大力支持下，项目监理部的工作基本保持平稳，但依然存在很多不足，如：由于总承包方是大唐集团旗下的大唐环境技术公司，在工程进展中对合同条款不认真履行，从图纸供应到设备

18、供货、从项目管理到施工分包管理、无视合同约束、对项目监理部的很多要求置若罔闻，给监理工作带来了极大的困难，业主急于进度忽视质量给监理工作平添难度，如何解决这类问题，是困扰项目监理部正常开展工作的一个难题。2013年即将临近，甘谷项目监理部在目前的工程状态下，依然要努力做好为业主服务和施工现场的监理工作，针对项目状况，项目监理部要进一步加强和业主之间的沟通交流，在做好服务的同时，要争取业主对监理的更大力度的支持，以便遏制总承包单位在安全、质量管理的不作为状态，使工程能够顺利地完成。因此做以下几点思考：1、加强同施工单位的沟通，直接深入施工班组作业面，强化、督促施工单位对材料、设备、施工质量的检查和验收，做好施工过程中的质量控制；2、加强对施工现场的巡视检查力度，及时发现问题、解决问题；增加对施工现场的安全、质量、进度的检查频次，保证施工安全、施工质量在可控状态；3、加强项目监理部的内部管理和沟通和施工现场信息交流，及时掌握施工现场的第一手资料，为项目监理工作的平稳开展打好基础；4、本工程如能够按照合同工期完成，则计划撤点时间为2013年7月20日5、2013年工程进度计划工程开