管_理学组织结构设计与类型考试卷模拟考试题

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 管_理学组织结构设计与类型考试卷模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（ ）a.工作团队b.职位丰富化c.职位轮换d.职位扩大化2、激励潜力分数（mps）的公式是（ ）a.mps=（技能多样性+任务同一性+任务重要性）3自主性反馈b.mps=（技能多样性+任务同一性+任务重要性）2自主性反馈c.mps=（技能多样性+任务同一性+任务重要性）3d.mps=（技能多样性+任务同一性+任务重

2、要性）2l10、变量依据法所研究的对象是（ ）a.高层管理者b.中层管理者c.基层管理者d.执行管理层管理者11、部门划分主要解决组织的（ ）a.纵向结构问题b.横向结构问题c.纵向协调问题d.横向协调问题12、使用最普遍的部分划分是（ ）a.按服务对象划分b.按设备划分c.按职能划分d.按产品划分13、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（ ）a.产品b.地区c.职能d.对象14、按地理位置划分部门的目的是（ ）a.配备更多的管理人员b.便于通讯联络c.克服地理位置的分散性d.调动地方、区域的积极性15、采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（ ）a.直线参谋

3、型组织结构b.职能型组织结构c.直线职能参谋型组织结构d.事业部制组织结构16、职能型组织结构的最大缺点是（ ）a.横向协调差b.不利于培养上层领导c.多头领导d.沟通困难17、“集中政策，分散经营的组织结构”属于（ ）a.事业型组织结构b.职能型组织结构c.事业部制组织结构d.矩阵结构18、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ ）a.多维立体结构b.矩阵结构c.职能型d.事业部制19、事业部制组织结构中的各事业部实行（ ）a.统一经营，独立核算b.独立经营，单独核算c.独立经营，统一核算d.统一经营，统一核算20、多维立体组织建立的基础是（ ）a.事业部制组织结构b.矩阵结构c.直线职能参谋

4、型组织结构d.职能型组织结构21、为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（ ）a.职位扩大化b.职位轮换c.职位丰富化d.工作团队e.职位细分化22、提出职位特征模型的学者有（ ）a.艾尔弗雷德斯隆b.格莱格戈奥海姆c.安东尼格拉丘纳斯d.理查德哈克曼23、职位的激励潜力分数（mps）得分越高，将越能影响人们的（ ）a.动机b.绩效c.进取心d.满意感e.归属感24、理查德哈克曼和格莱格戈奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（ ）a.技能多样性b.任务同一性c.任务重要性d.自主性反馈25、组织的下层又称为（ ）a.经营管理层b.操作层c.战略决策层d.执行管理层e.最高经营管理层

5、26、影响管理宽度的因素包括（ ）a.授权b.计划c.组织的稳定性d.问题的种类e.组织沟通的类型及方法27、格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（ ）a.直接的单一关系b.平行的关系c.直接的多数关系d.交叉关系e.间接的多数的关系28、假设a有b，c，d三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（ ）a.b对c，c对db.d对bc.c对bd.b对c，d29、变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（ ）a.职能的相似性b.职能的复杂性c.地区的相似性d.计划的工作量e.协调的工作量30、按职能划分部门的优点有（ ）a.充分发挥专业职能的作用b.使管理者把注意力集中在基本业

6、务上c.简化了训练工作有利于综合管理者的培养d.加强了上层控制手段31、直线参谋型组织结构适合于（ ）a.小型组织b.现场管理c.跨国公司d.大型组织e.中型组织32、直线职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（ ）a.直线型b.职能型c.直线-参谋型d.矩阵型e.扁平结构33、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（ ）a.直线型组织结构b.职能型组织结构c.事业部制组织结构d.矩阵结构34、最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ ）a.职能型组织结构b.直线型组织结构c.直线参谋型组织结构d.直线参谋型组织

7、结构35、从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（ ）a.作业管理层b.运行管理层c.战术计划层d.战略规划层36、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ）a.个人管理制b.委员会制c.集权制d.分权制37、组织规模一定时，管理宽度和组织层次是（ ）a.正比关系b.指数关系c.反比关系d.相关关系38、部门划分解决的是组织的（ ）结构 （ ）a.纵向b.横向c.职权d.职责39、在处理直线职权与职ld.按产品划分43、下列几项中，关于”分权”理解正确的是（ ）a.职权在不同管理层次上分配b.授权c.

8、职权在同一组织层次上分配d.代理职务44、一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（ ）a.决策权b.计划权c.组织权d.领导权45、职能职权是某项职位或某部门所拥有的（ ）a.原属直线主管的那部分权力b.建议咨询权c.决策权d.辅助性职权46、分权制的特点是（ ）a.权力全部下放b.授予下属较多的决策权c.加强民主管理d.加强对下属的管理47、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）a.扁平结构管理费用高b.直式结构信息纵向流通快c.扁平结构分工明确细致，管理监督严密d.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系48、管理层次产生的主要原因是（ ）a.

9、职能分工的要求b.部门划分的需要c.权责明确的需要d.管理宽度的限制49、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ ）a.信息系统管理员b.高层管理者c.一线员工d.主管人员50、一般说来，组织越稳定管理宽度应该（ ）a.越小b.越大c.无法判断d.无影响51、国有企业民主管理在制度上的保证是（ ）a.董事会b.厂长经理c.监事会d.工会52、管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（ ）a.直式结构b.扁平结构c.直线型组织结构d.职能型组织结构53、某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（ ）a.50b.20c.35d.10054、我

10、国企业组织结构的调整主要是以（ ）方式来调整 （ ）a.经营型向生产型转变b.生产型向经营型转变c.粗放型向集约型转变d.集约型向粗放型转变55、集中领导下进行分权管理是（ ）的基本特征 （ ）a.直线型组织结构b.职能型组织结构c.直线参谋型组织结构d.事业部制组织结构56、衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（ ）而确定 （ ）a.领导权b.决策权c.分配权d.处置权57、首次提出了上下级关系理论的是（ ）a.格拉丘纳斯b.马歇尔c.泰罗d.法约尔58、下列不属于董事会职权的是（ ）a.挑选总经理b.委托管理c.制定计划d.批准预算59、不主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及

11、方向性战略问题时，其管理宽度一般（ lb.合理的管理层次c.各项任务的分配和责任的归属d.主管人员的权限范围67、组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（ ）a.纵向协调问题b.横向结构问题c.纵向结构问题d.横向协调问题68、说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（ ）a.组织系统图b.职位说明书c.组织手册d.上下级关系图69、董事会是（ ）组织形式的典型代表. （ ）a.集权制b.分权制c.个人负责制d.委员会制70、管理层次少而管理宽度大的结构是（ ）a.扁平结构b.直式结构c.安东尼结构d.斯隆结构71、层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表

12、现于（ ）a.扁平结构b.直式结构c.格拉丘纳期理论d.斯隆模型72、确定管理宽度最有效的方法是（ ）a.越大越好b.越小越好c.随时调整d.随机制宜73、格拉丘纳斯指出，管理宽度呈算术级增加时，主管人员如下属间可能存在的关系将以（ ）a.几何级数增加b.算术级数增加c.等比级数增加d.没有增加74、在组织内，实现最基本的信息沟通要通过（ ）a.职权b.反馈c.命令d.报告75、在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（ ）a.个人参谋b.专业参谋c.职权参谋d.职务参谋76、用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（ ）a.决策树b.组织树c.网络树d.系统树77、授权者对被

13、授权者有（ ）a.自主权b.民主权c.行动权d.监督权78、职权在组织中是集中还是分散，意味是（ ）a.职权种类问题b.职权大小的问题c.民主集中制的问题d.民主管理问题79、集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（ ）a.分权管理b.集权管理c.个人管理d.委员会管理80、分权是（ ）a.职权在不同管理层次上的分配b.职权在同一组织层次上分配c.职权在不同管理部门间的分配d.职权在横向与纵向上的分配81、（ ）认为，组织的每一项政策和行动会对社会产生影响 （ ）a.法约尔b.德鲁克c.巴纳德d.卢瑟82、一般认为，限制职能职权的使用的结果是（ ）a.所得大于所失b.所失大于所得c.所

14、得所失相抵d.得失不受影响83、确定管理层次应考虑哪些因素（ ）a.时间幅度b.视野信息来源c.信息特征d.不肯定和冒险程序84、下列哪几种情况，集权的程度高（ ）a.上层决策数目多b.下级作出的决策事关重大c.基层决策数目多d.决策审批手续复杂e.决策审批手续简单85、衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（ ）a.数目b.明确性c.有效性d.审批手续繁简e.重要性及影响面86、扁平结构的优点是（ ）a.易于横向协调b.管理费用低c.缩短了上下级之间的矩离d.信息纵向流通快e.严密监督上级87、按产品划分部门的优点有（ ）a.简化了训练b.有利于发挥专用设备效益c.加强了上层

15、控制d.有利于部门内协调e.有利于产品的增长和发展88、组织内的集权程度高，一般是因为（ ）a.决策代价大b.政策要求一致c.规模大d.主管人员的数量少e.管理水平89、贝克提出的组织结合力包括（ ）a.职能规范系统b.职位系统c.沟通联络系统d.奖惩制度e.组织规程90、“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（ ）a.战略规划层b.战术计划层c.经营管理层d.运行管理层e.操作层91、扁平结构的特点是（ ）a.管理层次少而管理宽度大b.上下级关系于协调c.同级层次的沟通联络困难d.有利于调动被管理者的积极性e.管理费用低92、在组织中划分部门目的在于（ ）a.合理分工b.确定

16、管理层次c.确定任务的分配与责任的归属d.确定集权与分权的关系e.解决组织的横向结构问题93、按照不同的标志，部门的划分方法主要有（ ）a.按人数划分b.按时间划分c.按职能划分d.按产品划分e.按服务对象划分94、授权者对被授权者的权力有（ ）a.自主权b.行动权c.监督权d.指挥权e.分理权95、衡量集权与分权程度的标志是（ ）a.决策者的人数b.决策的数目c.个人决策与集体决策的数量比例d.决策的重要性及影响面e.决策审批手续的繁简96、委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（ ）a.节约时间且成本低b.集思广益c.协调各部门的活动d.防止职权过于集中在个人手中e.可以代表各集团的利益97、个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（ ）a.权力集中在一个人的手中b.决策与实施行动迅速c.管理责任明确d.管理效率高e.集思广益98、在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（ ）a.职能职权b.直线职权c.指挥职权d.参谋职权e.决策职权99、划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（ ）a.部门必须最少b.确保组织目标的实现c.组织结构应具有弹性d.各部门工作量大体平衡e.按人数划