施工周期及组织安全措施

施工周期及组织安全措施中科软科技股份有限公司2005年7月5日目录1编制前言与工程概况42工程内容与范围53工程范围54工程实施的质量、安全、工期目标55设计、施工的组织机构编制651施工组织与管理机构652系统实施的总体步骤753施工计划进度954工期保证措施955主要资源供应及保证措施1156重点、关键过程控制126主要施工工艺1561安防系统施工方案157自检验收方案工程验收内容、方法及标准1771工程检验和验收条件1872检验验收依据与质量检验评定的等级1873工程自检和验收的组织和实施方法188系统的调试和试运行209用户培训2181培训目的2282培训时间2283培训人数2210技术管理措施2211安全文明施工措施23111安全保证体系2312管理保证措施2313现场施工的相关规定2414成品保护24141运送过程中的成品保护25142现场存放中的成品保护25143施工过程中的成品保护25144交付验收之前的成品保护25145其他成品保护措施26146节约措施2615过程文件资料控制和工程资料整理。2616施工设备、材料质量保证措施271编制前言与工程概况本方案根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程（以后简称工程）招标要求编制而成，并参阅了国家以及北京市的相关行业规范以及标准的要求。中关村方正大厦安防工程（现有监控系统）采用深圳视频多媒体有限公司的主要产品，全楼现有47个摄像点，其中二至十层每层各有四个摄像点，分别分布于各楼层四个电梯口的防火门前，一层大厅及北京银行门口各一个，一层南门、北门各一个，B1车场为三个，B2车场为四个；分别分布于车场的进出口及车场中间位置。摄像头采用日本TOTA摄像头，服务器、采集器及交换机采用深圳视频多媒体技术有限公司的产品，客户端监视机为组装兼容机，大厦布线为综合布线，电源为集中式供电，总电源设在楼宇自控室。本方案对本项工程所涉及的系统从技术方案深化设计、项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司作为弱电系统的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。我们将根据招标文件要求，按照ISO9001质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化工程。2工程内容与范围中关村方正大厦本次安防系统改造工程将是一个先进的、功能完善、智能性的视频监控系统。在系统工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合国际、国家标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的安全、可靠和正常工作。它的建成将达到节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和降低运行成本的目的。本工程弱电系统包括以下子系统（专业）项目1）视频监控系统3工程范围1）按通过设计审批的图纸施工到位，以及各系统设备安装、穿线和系统调试，直到系统工程竣工验收。2）负责弱电系统的供货（按合同）、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。3）确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的测试和验收。4）负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。4工程实施的质量、安全、工期目标根据招标文件要求和工程的实际情况，我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。1）本工程质量目标整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。质量方针精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本“的观念。2）本工程安全目标无安全事故，确保人身、设备安全。实施方针加强安全技术交底，树立“安全第一“观念。3）本工程工期目标“科学实施，按期竣工“。实施方针严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益“的观念。5设计、施工的组织机构编制51施工组织与管理机构根据中关村方正大厦本次安防系统改造工程技术要求的特点，成立工程项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、工长、班组长、质检员、安全员、资料管理员等。511项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各子系统验收。512项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责1）项目经理负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，检查工程质量、安全、进度并协调内部协作单位以及与其他单位的配合。2）技术总负责负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。3）专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。4）质检工程师职责对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。5）安全工程师职责负责进行现场安全训导，施工过程中的安全监督，办理各种安全施工手续，检查施工器具安全及现场安全施工抽查。6）工长协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。7）班组长配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。8）操作工人严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为20人，施工高峰时将达到30人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。52系统实施的总体步骤针对其工程特点和招标文件要求，我们从系统方案设计到最终完成大楼的弱电系统，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下几个阶段。521组建项目部，选派施工力量针对工程组建项目部，确定项目经理、工程技术负责人、工程现场负责人及施工人员数量。522项目部进驻现场，进场教育/技术交底成立项目部后应尽快组织人员进场，做好施工前的各项准备工作，包括施工前的安全生产教育、技术交底及施工现场的考察等。甲方需协助工程承包方解决现场办公室、库房、及施工人员临时休息的问题。523办理进场手续，施工人员进场在施工人员进场前，应与工程总承包方办理好进场手续，包括公司资质、人员资质证书、各系统详细的施工组织计划、办理人员现场出入证及与总成包方签定进场施工协议、安全协议等。524材料、设备采购及报审报验我公司在进场前做好材料设备的采购工作。材料设备使用前，按照要求准备好材料设备报验资料报到甲方处。由甲方审批合格签字后方可用于工程，坚决杜绝材料设备先使用后报送监理的做法。525已布放完毕线缆的自检、报验已布放完毕的线缆，在自检工作完毕后，可根据要求填写预检、隐检、分项/分部工程质量报验认可单，上报甲方对已施工完毕的工作进行验收。526机房内设备安装提出系统所用机房的使用时间及对机房的要求，包括机房内的环境、面积及供电系统的需求。根据系统设备安装所需时间及调试所需时间进行机房内设备的安装及调试。527系统调试及试运行系统在设备安装完毕后，及时进行设备的现场调试工作。及早发现问题及早解决，在系统投入使用前，系统进行联调，实现系统的整体高效运行。528系统内部验收系统试运行完毕后，组织公司内部人员进行内部验收，发现问题及时解决。在系统内部验收完毕后由甲方组织相关人员对工程进行初步验收，在验收合格后通知甲方进行工程的正式验收。529系统验收完成以上各项工作后，及时组织甲方对工程进行验收。验收依据为系统设计方案及专业检验标准。5210系统正式试运行验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。53施工计划进度根据工程弱电系统工期要求，有关工期计划安排根据甲方实际需要，进行施工进度计划表的编制，保证在用户规定的时间内完成工程的各项工作。54工期保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制从以下方面保证。1）从管理方面进行保证。2）工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3）技术措施。4）物资、人力等的资源供应。5）关键过程阶段的完成时间。管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员严格执行。2）施工准备阶段的进度控制。项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。5）各分项工程实施过程中，项目部管理人员定期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。6）相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。7）公司技术部、商务部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。8）项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。9）作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。10）作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。11）工程施工进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。12）严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。13）在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。14）加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。55主要资源供应及保证措施551劳动力人力资源保证是施工工期保证的基础。我公司拥有自己强大的专业技术、施工队伍，施工人员具有专业工种施工技能，且具有多年的施工经验，常年从事工程施工和设备安装，具有很强的技术实力，人员配备齐整。施工工具先进，包括进口测试仪、大型墙锯机、多种施工车辆。考虑本工程实际情况，公司指派实力最强的施工队伍参加此次施工，工程高峰期可以另外增加一支施工队伍，保证工期顺利进行。552施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。公司物资部有充足的施工工机具和检测设备储备，确保满足工程需要。553货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。56重点、关键过程控制重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。561线路敷设、接线和调试过程由于管线施工的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量控制作为系统实施管理的重点，即把该过程作为关键过程进行控制。严格执行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。线路敷设阶段的主要工作内容包括系统放线、设备接线等工作，以下对上述工作内容的实施要求作逐项说明1）所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。2）在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。3）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。4）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40。5）弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。5）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。7）线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。562清扫管路1）穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约025MPA的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护口应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护口规格要与管径相配，套在管口要敲紧。563穿线施工顺序电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下1）穿引线钢丝；2）放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护口，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒电话电缆管路大于15MM；控制电缆和其它截面（铜芯）在25MM2以下的绝缘线，当管路长度超过20M时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。564质量标准1）保证项目导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。2）基本项目管内穿线盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接牢固紧密。3）允许偏差观察导线截面。565后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30M。线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电。6主要施工工艺61安防系统施工方案611施工工艺流程1）设计交底2）线管敷设、线缆布放（竖井线缆和水平线缆）3）摄像机安装4）机房设备安装、接线5）监控系统联调、试运行6）系统验收612施工要点1）线路的安装架设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍强电、弱电和视频电缆最好全部分开穿管、如条件不允许则AC24V或DC24V低压电缆允许与视频电缆、控制电缆共管。电缆长度应逐盘校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。2）机房设备的安装在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕，方可将机柜及控制台运入安装机柜的底座应与地面固定；机柜安装应竖直偏差不得超过15MM；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3MM，两个机柜中间缝隙不大于30MM。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5MM。控制台正面与墙的净距不小于12M。侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于15M，次要走道不小于08M；机架背面和侧面距离墙的净距不小于08MM监控室内电缆理直后从地槽或强槽引入机柜、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。柜内应采取良好的通风散热措施柜内应采取良好的通风散热措施监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。3）前端设备安装A工艺流程B施工要点A安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合同设备及时更换。B设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数；C设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。D接线端接头处理线缆头制作平整牢固，与BNC头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。安装前通电检测安装位置设置安装设备E设备安装将设备正确固定在支架上；安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。7自检验收方案工程验收内容、方法及标准分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础。在弱电各单项工程实施过程中，弱电系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。71工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。72检验验收依据与质量检验评定的等级包括本工程合同书及其附件要求、招标要求、投标方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格“与“优良“两个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格“的标准。73工程自检和验收的组织和实施方法731工程自检工程自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验。如须用户到场，要及时通知用户有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可报请建设单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。732工程验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。733分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。734竣工验收在工程正式验收前，先进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由我公司返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。系统工程的施工质量建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。系统质量的主观评价即对各系统功能测试试运行的评价，系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。竣工验收文件在系统工程竣工验收前，我公司按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，我公司存档。1）分项工程竣工一览表；2）设备清单；弱电设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。3）工程竣工图施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明，作为竣工图。4）设备材料证书；5）隐蔽工程记录；该记录需有建设单位或其代表的签证。6）质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7）调试报告；8）整改记录；9）情况说明等。8系统的调试和试运行当现场管线施工完成，设备安装到位并完成接线工作后，将进入系统调试阶段。根据本工程实际情况，公司计划进行的系统调试工作，步骤如下弱电安装调试运行要求根据合同书、设计方案、标准规范等要求分别对弱电各系统进行系统调试。1）调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下，并且敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在单个功能建筑多系统联调单个功能建筑单系统调试多建筑多系统总体联动调试多个功能建筑统一系统联调单系统单机调试具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。2）在试运行前作好各方面的准备工作，并通知有关专业检查自己的设备情况，调试要有专人指挥、思想统一，参加调试人员要服从命令听指挥，不经批准不许乱动设备，试运前必须对对每台设备线路，对测试结果详细记录。3）根据系统流程组织有关人员对各系统进行调整逐一记录，直到满足各项设计参数，最终达到质量标准和业主、总包方、甲方、监理的要求。4）各功能建筑系统功能调试完毕，项目部组织系统交付。5）验收阶段，分项进行系统验收。9用户培训为保障智能化系统验收后，用户能够方便地使用和熟练地操作，我公司为用户提供培训课程，安排有丰富经验的工程师现场授课，安排学员上机操作，由公司技术部负责对用户方操作人员进行技术培训，在培训开始之前向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。技术部选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并参与过本工程项目的编程调试工作。技术部总监负责对培训人员资格进行检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。81培训目的通过培训了解各系统的工作原理及主要构成部分，熟练掌握系统的基本操作和使用方法，熟练掌握系统的日常维护和保养方法，熟练掌握系统一般故障排除方法，对主要系统能作简单的程序编写和修改。82培训时间在系统调试期间、验收后或业主认为合适的其它时间进行。83培训人数合同人数。10技术管理措施所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及工程施工组织计划的要求进行。现场技术主管由公司工程部工程师担任,重大技术问题由公司技术部组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计、业主共同协商解决。组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并列入技术文件。严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确保每道工序的施工质量。严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求，使用专用仪器对所有设备进行测试。告本工程主管，并会同技术部共同制订技术攻关方案。进入系统调试阶段，我公司将指派工程师进入施工现场，进行相关的系统调试，调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件工程师共同解决。11安全文明施工措施111安全保证体系在工程实施中，执行建筑施工企业安全生产责任制的有关规定。安全施工方针安全第一，预防为主。12管理保证措施1）明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时汇报，尽快解决。2）施工人员进场前和施工前严格进行安全、消防和文明施工教育，对进入现场施工人员要进行系统的安全教育。3）建立以项目经理为组长，各分项工程师专业组长参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。4）由各分项目工程师、专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。5）项目部根据工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改。6）现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。7）现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件。8）在工程实施中，以下阶段分别进行安全技术交底管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运输等。9）施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制，严格执行现场管理要求和有关工程现场管理制度。13现场施工的相关规定1）施工过程中严格执行有关的操作规程。2）所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业系安全带，电焊工穿绝缘鞋、带防护用具。严禁站在建筑物的边沿操作、观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高凳有防滑措施。3）遵首现场临时电源使用的有关规定。4）大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。5）所有进入施工现场的人员严禁饮酒，进入施工现场严禁吸烟，用明火要开证明并设专人看火，有防火措施，清理周围易燃物。6）现场设材料库、材料和设备分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备有防雨措施，所以产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立帐目，当面点清。7）现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。8）在器材搬运过程中,不仅要保证器材本身不受损坏,而且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时,必须使用梯子,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。14成品保护1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。2）公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。141运送过程中的成品保护1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。142现场存放中的成品保护1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根