深圳金中环商务大厦工程投标方案

目录第一部分施工组织设计第一章编制说明11第一节编制依据11第二节编制说明14第三节本次投标的施工目标15第四节主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料16第二章工程概况21第一节工程简介21第二节建筑23第三节结构24第四节施工现场条件25第五节主要周转料数量统计25第六节工程的重点和难点26第三章施工组织总体部署31第一节施工总体部署31第二节施工组织和协调管理34第三节施工段的划分35第四节施工程序与工艺流程36第五节施工准备38第四章施工管理组织机构41第一节施工管理组织机构41第二节项目经理部主要岗位职责42第三节施工管理措施48第五章劳动力安排计划及主要物资进场计划51第一节劳动力安排计划51第二节主要物资进场计划53第六章施工进度计划及工期安排61第一节施工总工期安排61第二节施工进度计划安排61第三节工期保证措施63第四节施工进度计划图68第七章施工机械设备配备71第一节地下室结构施工阶段机械设备配备71第二节主体结构施工阶段机械设备配备73第三节装修及安装施工阶段机械设备配备75第四节塔吊、人货电梯的安装与拆卸76第五节机械设备的操作、保养与维修78第八章施工现场总平面布置81第一节现场概况81第二节现场平面布置81第三节临时给排水设计与施工83第四节临时用电负荷计算及变压器的选择85第九章主要施工方案及关键技术措施91第一节主要施工方案91第二节施工测量及沉降观测92第三节边坡防护监测及基坑排水措施914第四节承台、地梁土方开挖915第五节水泥石渣砖胎膜、垫层施工919第六节钢结构工程施工921第七节地下室结构工程927第八节主体结构施工942第九节外脚手架施工方案973第十节商品混凝土的质量控制985第十一节防水工程施工987第十二节工程防裂抗渗漏施工技术措施993第十三节后浇带及施工缝施工措施9100第十四节回填土施工9103第十五节装饰工程施工9106第十六节砌体工程施工9113第十七节楼地面工程9115第十八节门窗工程9118第十九节屋面工程9122第十章给排水工程101第一节编制说明和编制依据101第二节施工总体部署102第三节质量目标及质量保证措施104第四节施工准备104第五节工期及工期保证措施107第六节主要施工方案及技术措施108第七节工程的难、重点和成品保护1020第八节工程交验1022第十一章电气工程111第一节编制说明及编制依据111第二节施工总体部署112第三节主要施工方法及技术措施117第四节电气设备及系统调试1125第十二章质量目标及质量保证措施121第一节工程质量目标及创优计划121第二节质量管理体系121第三节质量保证措施122第四节防止质量通病措施1212第十三章安全目标及安全保证措施131第一节安全目标131第二节安全保证体系131第三节安全管理措施132第四节安全管理要点133第五节安全保护措施136第十四章现场文明施工管理141第一节文明施工管理目标141第二节文明施工保证措施141第十五章环保、职业健康及夜间施工措施151第一节环境保护措施151第二节职业健康157第三节夜间施工措施159第十六章季节性施工措施161第十七章总包管理171第十八章专业配合、协调181第一节综合协调配合181第二节各专业间的配合协调182第三节需要重点解决的问题186第十九章成品保护及工程保修措施191第一节成品保护管理原则191第二节分项工程产品保护细则191第三节工程保修管理及回访制度196附表附表一投入本招标工程的主要施工机械设备表附表二劳动力安排计划表附表三临时用地表附表四金中环商务大厦工程安全目标分解表附表五金中环商务大厦工程质量目标分解表附图附图一金中环商务大厦项目经理部组织机构图附图二金中环商务大厦地下室结构阶段施工总平面图附图三金中环商务大厦主体结构阶段施工总平面附图四金中环商务大厦装修阶段施工总平面附图五金中环商务大厦地下室结构施工用电平面图附图六金中环商务大厦上部结构阶段施工用电平面图附图七金中环商务大厦临时给排水施工总平面图附图八金中环商务大厦施工总进度计划网络图附图九金中环商务大厦施工总进度计划横道图附图十金中环商务大厦工程主体结构形象进度图附图十一金中环商务大厦主体工程000以下结构施工进度计划表附图十二金中环商务大厦主体工程000以上结构施工进度计划表附图十三金中环商务大厦工程装修阶段施工进度计划表第二部分项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况辅助说明资料第三部分拟分包项目项目分包情况表第一部分施工组织设计第二部分项目管理班子配备情况第三部分项目拟分包情况第一章编制说明第一节编制依据第二节编制说明第三节本次投标的施工目标第四节主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料第二章工程概况第一节工程简介第二节建筑第三节结构第四节施工现场条件第五节主要周转料数量统计第六节工程的重点和难点第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署第二节施工组织和协调管理第三节施工段的划分第四节施工程序与工艺流程第五节施工准备第四章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构第二节项目经理部主要岗位职责第三节施工管理措施第五章劳动力安排计划及主要物资进场计划第一节劳动力安排计划第二节主要物资进场计划第六章施工进度计划及工期安排第一节施工总工期安排第二节施工进度计划安排第三节工期保证措施第四节施工进度计划图第七章施工机械设备配备第一节地下室结构施工阶段机械设备配备第二节主体结构施工阶段机械设备配备第三节装修及安装施工阶段机械设备配备第四节塔吊、人货电梯的安装与拆卸第五节机械设备的操作、保养与维修第八章施工现场总平面布置第一节现场概况第二节现场平面布置第三节临时给排水设计与施工第四节临时用电负荷计算及变压器的选择第九章主要施工方案及关键技术措施第一节主要施工方案第二节施工测量及沉降观测第三节边坡防护监测及基坑排水措施第四节承台、地梁土方开挖第五节水泥石渣砖胎膜、垫层施工第六节钢结构工程施工第七节地下室结构工程第八节主体结构施工第九节外脚手架施工方案第十节商品混凝土的质量控制第十一节防水工程施工第十二节工程防裂抗渗漏施工技术措施第十三节后浇带及施工缝施工措施第十四节回填土施工第十五节装饰工程施工第十六节砌体工程施工第十七节楼地面工程第十八节门窗工程第十九节屋面工程第十章给排水工程第一节编制说明和编制依据第二节施工总体部署第三节质量目标及质量保证措施第四节施工准备第五节工期及工期保证措施第六节主要施工方案及技术措施第七节工程的难、重点和成品保护第八节工程交验第十一章电气工程第一节编制说明及编制依据第二节施工总体部署第三节主要施工方法及技术措施第四节电气设备及系统调试第十二章质量目标及质量保证措施第一节工程质量目标及创优计划第二节质量管理体系第三节质量保证措施第四节防止质量通病措施第十三章安全目标及安全保证措施第一节安全目标第二节安全保证体系第三节安全管理措施第四节安全管理要点第五节安全保护措施第十四章现场文明施工管理第一节文明施工管理目标第二节文明施工保证措施第十五章环保、职业健康及夜间施工措施第一节环境保护措施第二节职业健康第三节夜间施工措施第十六章季节性施工措施第十七章总包管理第十八章专业配合、协调第一节综合协调配合第二节各专业间的配合协调第三节需要重点解决的问题第十九章成品保护及工程保修措施第一节成品保护管理原则第二节分项工程产品保护细则第三节工程保修管理及回访制度附图及附表第一章编制说明第一节编制依据一、编制依据序号编制依据1深圳金中环商务大厦主体工程施工总承包意向书2深圳市华侨城天华建筑设计有限公司设计的深圳金中环商务大厦工程施工图3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4广东省及深圳市有关政策和文件规定5现场踏勘情况6中铁建工集团ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系7我公司施工类似超高层建筑的施工经验二、满足施工规范深圳金中环商务大厦工程施工应满足，但不仅限于下列规范要求序号类别规范名称编号1国标工程测量规范GB50026932国标砼结构工程施工质量验收规范GB5020420023行标钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ320024行标钢筋焊接及验收规范JGJ18965行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720016行标钢筋冷接技术规程JGJ10796、10896、109967国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ5030020018国标砼质量控制标准GB50164929国标砼强度检验评定标准GBJ1078710国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205200111行标建筑钢结构焊接规程JGJ819112行标钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ829113国标砌体工程施工质量验收规范GBJ50203200214行标中型砌块建筑设计与施工规程JGJ58015国标屋面工程施工质量验收GB50207200216国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200217行标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210200118国标建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB502129119国标人防工程施工及验收规范GBJ1349020国标地下工程防水技术规范GBJ50108200121国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208200222地方建筑防水工程技术规程广东省标准DBJ15199723行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33200124行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ468825国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB501049326地方深圳市建设工程现场文明施工管理办法深建施199841号27国标制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB502749828国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200229国标建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242200230国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669231国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200232国标电梯工程施工质量验收规范GB50310200233国标电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ1499034国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689235国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699236国标电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501709237国标电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501719238国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091国标建设工程项目管理规范GB/T503262001国标建设工程文件归档整理规范GB/T503282001国标木结构工程质量验收规范GB502062002国标高层民用建筑设计防火规范GB50004595国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001行标普通混凝土配合比设计规程JGJ552000行标混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095国标混凝土外加剂应用技术标准GBJ11988行标普通砼用碎石质量标准及检验方法JGJ5292行标建筑工程市面砖粘结强度检验标准JGJ11097轻质墙体工程技术规程DBJ/T15252000非承重砼小型空心砌体墙体技术规程SJG061997第二节编制说明深圳金中环商务大厦工程是深圳新浩房地产有限公司投资兴建的一栋超高层商务写字楼。工程位于福田区金田路与福华路交叉口西南侧。本工程工程量大、工期紧、场地狭窄，须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。中铁建工集团作为国家特级施工总承包企业，具有丰富的总承包施工管理经验，十二次获得国优和鲁班奖，96年获得ISO9001国际质量认证证书，同时也获得了英国UKAS质量认证协会的质量认证证书。2002年又进一步荣获ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证证书。具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力干好深圳金中环商务大厦工程。对承建深圳金中环商务大厦工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到总承包意向书后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。我公司承诺虽然本次招标时间较短，如我公司中标，将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，合理配置资源，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的管理技术，合理地调配各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务，按时交出令业主满意的工程。本施工组织设计是指导深圳金中环商务大厦工程施工的指导性文件，编制时对施工工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书来指导工程施工，确保在630天工期内完成深圳金中环商务大厦工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准，力争实现鲁班奖的创优目标。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理公司的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第三节本次投标的施工目标序号名称施工目标1工程质量确保合格工程，争创市优质样板工程和鲁班奖工程。2工程工期630天。3安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。4文明施工达到市级示范文明工地标准，努力做好现场管理，场容场貌创一流水平，争创深圳市建设工程安全文明施工“双优”工地。第四节主要采用的新技术、新工艺、新设备、新材料一、拟采用的主要新技术和新工艺序号拟采用的主要新技术和新工艺1粗直径钢筋等强直螺纹连接工艺。2地下室防水混凝土施工及建筑防裂、防漏技术。3高性能C50、C60混凝土的配制及施工工艺。4大模板、定型模板及钢模板施工工艺。5混凝土真空吸水工艺。6混凝土双掺工艺。7全站仪定位及激光测量技术。二、拟采用的主要新设备、新材料序号拟采用的主要新设备、新材料1全站仪测量系统。2快易收口网。3室内升降机安装设备、管道。4闭路电视监控系统。5阻燃降噪安全网应用。6混凝土真空吸水设备。7超高层快速人货电梯第二章工程概况第一节工程简介序号项目内容1工程名称深圳金中环商务大厦工程2工程地点深圳市新规划的市级商务中心区，福田区金田路与福华路交汇处西南角。3建设单位深圳新浩房地产有限公司4设计单位深圳市华侨城天华建筑设计有限公司5监理单位深圳南油理业建设监理有限公司6质量监督单位深圳市质量监督总站8工期630天本工程设计0000相当于绝对标高6900M；临时用电、临时用水已接至施工现场，总包单位进场前基坑大方量土方开挖和钻孔桩工程已施工完毕，土方工程只剩承台土方待挖。一、主要工作内容序号分部分项工程名称特别界定备注1土方挖、运承台土方挖运运距按10公里包干计算2土方回填按基坑回填，室外地坪回运距按10公里包填，下沉板楼板回填。干计算3砼桩顶凿除按规定凿到设计标高4钢筋砼工程含有钢筋砼工程及设备基础塔楼纵向钢筋搭接按二层一个接口计算5钢结构工程其中网架工程为三方合同6内外墙砌体工程7防水工程三方合同8屋面工程施工用屋面工程的全部内容其中园林绿化为三方合同9装饰工程精装修部分为三方合同10门窗工程11电气工程（强电）桥架、母线槽、配电箱、电缆等为甲供12电气工程（弱电）为三方合同13给、排水工程管材部分甲供；室外给排水为三方合同注1、总承包工程范围应包括除本表特别界定及总承包意向书三方施工合同工程和甲方分包工程以外未罗列的招标图中的全部工作。2、未详尽之处见施工图纸和总承包意向书（含答疑）。二、已完工程项目和工作内容基坑支护与土方开挖工程和钻孔桩工程。第二节建筑序号项目内容1建筑功能集办公、公寓与商业为一体的超高层民用建筑2建筑特点本楼设计简洁明快、高雅挺拔、富有强烈的时代感。总建筑面积（M2）13029643建设用地地面积（M2）73681商业面积（M2）23439290办公面积（M2）38453316公寓面积（M2）412646813建筑面积规定容积率144建筑层数地下3层地上50层（含3层避难层）地下3层39地下2层39地下部分层高（M）地下1层56首层、2层635层456层6732层3433层423437层343848层375建筑层高地上部分层高（M）4950层86建筑高度0相对于绝对标高6900M建筑总高19715M（檐高20915M）7耐火等级一级8外装修裙房和塔楼外墙材料以玻璃幕墙为主，局部为石材及金属幕墙。9内装修顶棚不详地面工程楼板砼原浆压光、面层不详内墙不详门窗工程木门、铝合金门窗屋面不详地下室SBS改性沥青防水卷材屋面4厚SBS改性沥青防水卷材外墙聚合物水泥基防水涂膜10防水厨厕丙烯酸酯防水涂膜第三节结构序号项目内容基础结构形式人工挖孔桩基础主体结构形式主楼框架筒体结构；附楼框架抗震墙结构1结构形式屋盖结构形式现浇钢筋混凝土楼板地基岩石层持力层为强风化粗粒花岗岩、微风化粗粒花岗岩2建筑物地基地基承载力2500KPA（强风化）、10000KPA（微风化）、3人防等级六级设防，防化等级为丙级混凝土自防水抗渗等级为08MPA4地下防水系统底板、侧墙及覆土顶板迎水面设SBS改性沥青防水卷材5工程设防烈度七度HPB235级钢筋（级钢）FY210N/MM2HRB335级钢筋（级钢）FY300N/MM2HRB400级钢筋（级钢）FY360N/MM26钢筋类别钢材钢骨砼中的钢骨牌号均为Q345GJZ15，其余Q235B钢材和热轧普通型钢。E43型HPB235级钢筋、Q235B钢材和型钢E50型HRB335钢筋和Q345GJC钢材8焊条E60型HRB400热轧钢筋地下室底板、外墙及承台C40墙、柱、连梁C40C60梁、板、楼梯间C30C409混凝土强度等级基底垫层C15第四节施工现场条件金中环商务大厦工程处于深圳市福田区金田路与福华路交汇处的西南角。工地现场三通一平工程已完。基坑土方挖运、钻孔桩、边坡支护工程已施工完毕。地下室基坑边坡支护已完成，临时用水用电已接至施工现场，具备主体工程施工条件。第五节主要周转料数量统计序号材料工程量1模板60000M22木方1200M33钢管2000T注上表工程量仅供参考。第六节工程的重点和难点本工程体量大、工期紧，经过对设计图纸和招标文件的详细研究、讨论后，认为本工程施工的技术难点主要在于狭窄场地施工地下室外边线与基坑边线距离狭窄、工作面小钻孔桩基础完成后，尚余承台土方待挖消除地下室和建筑物外墙渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂建筑物总高度达到19715M（檐高20915M）,建筑垂直度和轴线控制较复杂C50C60高强砼的施工及泵送工艺数量众多、项目繁杂的总包管理工作工程地处深圳市繁华市区，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些技术难点，经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有1、合理、科学地布置现场平面图，充分利用每一块空地，安装一台7030塔吊和一台6020塔吊，解决场地狭小和材料运输问题；2、采用挖机下坑挖承台土方；3、精心编制地下室混凝土、防水、模板施工方案；4、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室、茶水间、卫生间、塔楼外墙无渗漏；5、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制建筑放线和塔楼垂直度的精度控制问题；6、工程的模板及脚手架体系是本工程的一个难点，本方案是以爬架（主楼）、悬挑架（附楼、裙房）、大模板为基础制定的施工方案，具体的细化模板、脚手架设计在施工前进行；7、在优质高速完成主体工程，质量实现清水混凝土的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；8、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将深圳金中环商务大厦工程列为公司重点工程，集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量合格，争创市优质样板工程和鲁班奖；9、做好总包管理，解决好地下室、塔楼结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保地下室结构、主体结构分段工期和总工期的实现；10、针对本工程项目所含的分项较多，三方施工和业主指定公司分包的项目较多，如人防、消防、通风空调、电梯、玻璃幕墙、二次装修等，故作为总包需科学管理项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工；11、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。第三章施工组织总体部署金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单位。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节施工总体部署针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。本工程计划于2004年7月1日开工，2006年2月28日达到验收标准，具备交验条件。这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。1、时间部署考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。2、空间部署考虑立体交叉施工由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行地下室结构验收、115层结构验收、1632层结构验收、33屋面结构验收。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。结构验收时间计划表序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下室结构2004年12月27日2004年12月17日2115层结构2005年3月1日2005年2月19日31632层以上结构2005年5月25日2005年5月15日433屋面结构2005年9月4日2005年8月25日3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工工艺总流程施工准备承台土方挖运砖胎模、垫层施工地下室底板外防水及防水保护层地下室结构地上部分主体结构（同时进行地下室外防水回填土）屋面工程专业安装内外装修清理收尾竣工报验4、资源部署考虑机械设备、模板配置（1）垂直运输在建筑物主楼东侧设一台7030塔式起重机（塔臂70M），在建筑物附楼东南侧设一台TC6020塔式起重机（塔臂60M），负责基础及主体结构钢筋、钢骨（9层以下）、周转料及零星混凝土的垂直运输；TC6020在附楼施工完后拆除。在主楼东侧设置一部双笼高速施工电梯，在附楼南侧设置一部双笼普通施工电梯负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输。在基槽回填后，进行施工电梯基础施工，达到强度后开始施工电梯安装；布置二台拖式混凝土输送泵（地下室施工期间布3台）。（2）本工程模板体系主楼柱采用定型大钢模，其他柱墙采用18MM厚防水木胶合板模板，槽钢加固；地下室墙体采用18MM厚防水木胶合板模板，梁、顶板采用12MM厚防水竹胶合板。3主体结构混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用拖式混凝土输送泵浇筑。5、配备充足的周转材料和施工用料。一次投入大钢模500M2，木模板约60000M2，木方1200M3，钢脚手管2000吨、碗扣式脚手架300吨。6、裙楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，塔楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目安全网。在首层顶板处沿结构外沿搭设6M宽的防护挑棚，在14、28、42层各设一道5M宽的防护挑棚；人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采用钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。7、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。8、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。9、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。第二节施工组织和协调管理一、施工组织管理1、管理层的组织我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支优化人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、经营、财务、办公室、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。2、作业层的组织项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。二、施工协调管理1、与设计单位的协调待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单位的协调在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程质量检查验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。3、与分包单位间的协调协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场的协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第三节施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。一、地下室结构施工段的划分1、水平施工段划分本工程地下室施工设有二条后浇带，地下室结构施工时按后浇带划分为四个水平施工段。钢筋绑扎、混凝土浇筑可以分别进行，我公司将组织2个土建作业队，合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。2、竖向施工段划分竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为地下室外墙每层留置1条水平施工缝，具体位置为距底板板面及楼板板面上500MM处；地下室内墙柱每层留置2条水平施工缝，具体位置为距楼板边梁下100MM处，以及楼板板面处。二、主体结构施工段的划分1、水平施工段划分上部结构按主楼、附楼、裙楼划分为三个施工段，组织流水施工。2、竖向施工段的划分以水平施工缝为界，每层留置1条水平施工缝，留置位置为每层楼板板面处。三、装修施工段的划分装修施工段按自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。第四节施工程序与工艺流程一、施工程序依据工程特点，施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。1、地下部分施工程序测量放线承台、地梁土方开挖承台、地梁砖模；垫层地下室底板外防水及防水保护层承台、地梁钢筋底板钢筋、墙柱插筋底板砼浇筑负三层地下室墙、柱钢筋负三层地下室墙、柱模板负三层地下室顶板梁模板负三层地下室顶板梁钢筋负三层地下室砼浇筑测量放线负二层地下室墙、柱钢筋负二层地下室墙、柱模板负二层地下室顶板梁模板负二层地下室顶板梁钢筋负二层地下室砼浇筑测量放线负一层地下室墙、柱钢筋负一层地下室墙、柱模板负一层地下室顶板梁模板负一层地下室顶板梁钢筋负一层地下室砼浇筑2、主体结构施工程序放线墙、柱钢筋墙、柱模板墙、柱混凝土梁、板模板梁板钢筋管线预埋浇筑梁、板混凝土养护。3、室内装饰清理基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰电气箱盒安装内墙面装饰管道安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料灯具、卫生器具安装。4、室外装饰结构处理抄平吊线清理基层墙面抹灰外墙防水处理弹线面层施工。二、施工工艺流程第五节施工准备一、施工准备室内装修室外工程配套设施外墙装修工程工程收尾清理工程交验施工准备机械安装测量放线地下室结构室内粗装修粗装修由上而下循序渐进115层结构1632层结构3350层结构小屋顶结构安装工程预留预埋安装工程安装调试1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。9、从我公司合格分供方名录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。三、劳动力的准备1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章施工组织管理机构。2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。四、施工机械准备1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90以上，利用率达到95以上。五、周转材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管4835T20002木方50100MMM312003木模板18MM厚M2600004碗扣式脚手架T300第四章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构一、施工管理模式根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。项目组织管理机构图详见附图01。第二节项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责1对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。二、项目总工程师职责1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、项目副经理职责1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。四、土建部职责1负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责1贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。六、机械部职责1参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资部职责1贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8及时向有关部门提报物资报表。八、经营预算部职责1严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。九、财务部职责1加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4参与税收、物价、财务大检查工作。十、后勤保障部职责1努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。十一、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责1负责本工程相应专业施工技术管理工作。2审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。5处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。十二、项目质量检查工程师职责1宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6参加工程竣工验交和验交前的自检工作。十三、项目安全检查工程师职责1贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5按时上报各种安全报表。十四、项目试验员职责1认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十五、项目材料员职责1负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检验。2对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3做好原材料，成品和