kpi考核表使用说明

KPI考核表使用说明KPI考核表使用说明一、关键业绩指标分类团队业绩类、营运类和控制类团队业绩类直接反应团队整体工作价值、效益的关键指标。部室主任的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成员的团队业绩是指部门整体业绩。营运类直接反映本岗位经营运作活动效果的指标。控制类本岗位必须进行严格限制，使其控制在规定限度内的指标。二、关键业绩指标的设定指标设定的要求（1）关键业绩指标的提取方式通过两个途径一方面是通过流程中的关键控制点提取；另一方面是通过部门职责提取。（2）指标的目标值设定应有一定的挑战性。（3）指标设定只反应主要经营活动，而非所有操作都要面面俱到。（4）指标和目标值的设定应本着上下协商一致的原则，由直接主管领导组织设定，但需与被考核者（员工）讨论再最终定稿。（5）指标的设定应随着被考核者工作任务、环境的变化而有所调整，以保证指标的适应性。三、权重的界定原则（1）与公司战略目标，核心流程（关键控制点）、部门职责有直接关系的指标权重高。（2）由被考核人直接控制、影响的或相关度高的指标，权重较高。（3）权重的分配应根据岗位的特点，层级的不同，应有所区别，不同岗位的权重应有所区别，同时，还应该考虑到公司权重指标的整体一致性，即工作性质相似的岗位，指标权重应相近。四、信息来源被考核者的工作业绩、成果，分别以原始表单的形式，记录在不同岗位或部门，在进行绩效考核时，考核人员应根据考核指标的不同，从本部门内部或相关部门收集考核信息。同时，为使考核结果有可追溯性，应在本考核表“信息来源”栏，填写考核原始信息的来源部门。考核信息的收集根据各个岗位的考核关系，由被考核岗位的主管（或其指定的专人）负责组织搜集和记录，并计算出相应考核分值，考核表的填写内容由各考核主管审核确认后，送交人事部复核、备案。关于考核信息准确性的说明信息提供者应对信息提供的及时性、准确性及完整性负责，并有义务协助各位考核主管做好考核信息收集。如果因为信息提供者的主观原因，影响考核信息的准确性，或被考核人认为考核信息明显不真实，并向人事部投诉时，人事部有权根据不同情况，对其提出分类处理意见，情节较轻的投诉，人事部可直接进行处理，无需上报；情节严重的或影响范围较大的投诉，需要上报考核委员会审批。同样，考核者有权要求相关部室提供详实、准确的、被考核人的工作绩效信息。同时，也有权对虚假信息提出质疑，并上报人事部协调处理，处理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求确定。绩效信息的收集方法每个岗位的考核主管负责考核对象的绩效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管确认。信息获得有以下几种情况，1）主管观察法，主管人员直接观察员工在工作中的表现，并将员工的表现记录在关键事件卡上。考核主管可直接汇总这些记录。2）本部门工作记录法，员工的某些工作目标的完成是通过本部门的一些工作记录体现出来的。考核主管可令属下将与考核相关的信息整理出来。3）相关部门反馈法，员工有的工作可能是通过为其它部门提供服务，或是与他人发生工作联系，考核主管就可以从员工提供服务的对象，或发生联系的对象那里得到有关信息。考核主管可以向被考核者提供服务的其他部门索取相关考核信息。收集绩效信息的主要内容包括（主要是关键事件的信息）1）工作目标或工作任务完成情况的信息。2）来自相关部门的积极的和消极的反馈信息。3）工作绩效突出的行为表现。4）绩效有问题的行为表现。收集信息时应注意的问题1）让员工参与收集信息的全过程，一方面，便于其接受考核事实，另一方面，有利于其发现工作中的不足，改进绩效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息对应的指标要明确，信息收集不能盲目，以免收集一些无用的信息，浪费不必要的资源。3）要把事实与推测区分开来。五、考核分值的计算方法参见考核表中的“考核标准”栏公式或说明。六、营运类指标说明营运类指标中“满意率”的计算方法是满意个体数量/被调查个体总数量100。七、控制类指标说明控制类指标没有权重分，其分值计算为突破控制目标时每次扣减综合业绩分值X分。八、各级KPI考核表的关系部室主任的KPI考核覆盖各部室整体和主要业绩指标，各个科长的KPI考核表是部室主任指标的分解，同时，兼顾本岗位特点适当补充了执行层面上的关键指标。各级科员的KPI则是其科长或直接上级KPI指标的分解，同时，也结合各岗位特点作一些局部调整。九、KPI提取示例以技术发展部主任、综合计划科科长、油藏工程专业管理岗为例。技术发展部主任KPI提取方法为首先、以“技术研发管理工作流程”中的全部关键控制点为例11制订科技发展战略12调研、继承各方意见，编制技术规划草案13整合项目，提出立项初步计划14组织项目经济技术论证15项目分类分级管理16组织项目验收评审187组织项目评审其次、通过部门职责提取的KPI,部室主任的其他KPI指标都是从“技术发展部职责”中提取的。具体参见职责和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆盖了全部关键流程的关键控制点和部门职责，是上述两者的汇总和整合。第四、各科长和一般管理人员的KPI是部室主任KPI的细化和分解。十、KPI指标考核表的修改KPI考核表中内容的修改由各级主管负责其下属KPI指标的选择和目标值的确定，及考核分值“计算方法”的确定，“信息来源”的选择和确认。KPI考核表格式的修改和确定由人事部负责统一修订、换版。某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人公共关系部（宣传部）主任直接主管上级党委书记副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类国家级媒体发稿数量303030（目标值实际值）/目标值公共关系部（资料原件）员工宣传教育单位覆盖率101010（目标值实际值）/目标值100机关部室、二级单位公共关系工作完成满意率101010（目标值实际值）/目标值100公司领导、机关部室企业形象策划满意度率201010（目标值实际值）/目标值80公司领导、机关部室企业文化建设满意率101010（目标值实际值）/目标值80公司领导、机关部室本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分机关部室、二级单位本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部舆论导向失误一次失误从综合分中扣5分公司领导、机关部室、二级单位合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人计划规划部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类投资总额控制101010|实际值目标值|/目标值财务资产部原油商品量101010（目标值实际值）/目标值计划规划部、二级单位天然气商品量101010（目标值实际值）/目标值计划规划部、二级单位项目设计及概算审查及时率101010（目标值实际值）/目标值95下一个流程环节主体规划计划一次性成功满意率202020（目标值实际值）/目标值95公司领导规划方案合理完成及时率101010（目标值实际值）/目标值80公司领导下达油田生产建设计划及时率101010（目标值实际值）/目标值100生产运行部、二级单位本系统经费预算执行情况101010|实际值目标值|/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分计划规划部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人技术发展部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类科技规划制订合理性满意率202020（目标值实际值）/目标值80公司领导科技计划完成率101010（目标值实际值）/目标值95技术发展部、二级单位5年内能够有重大作用的技术项目完成率101010（目标值实际值）/目标值100技术发展部技术创新项目或替代技术应用率101010（目标值实际值）/目标值100技术发展部新产品、新技术准入评价满意率101010（目标值实际值）/目标值100公司领导、二级单位科技成果的应用率101010（目标值实际值）/目标值80技术发展部、二级单位专利申报率101010（目标值实际值）/目标值100技术发展部本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类防震减灾工作一次事故从综合分中扣5分技术发展部、二级单位本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分技术发展部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人技术发展部油藏工程专业管理岗直接主管上级技术发展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类技术发展部业绩10营运类科技计划完成率353535（目标值实际值）/目标值95技术发展部、二级单位油藏工程专业的科技规划制订合理性满意率303030（目标值实际值）/目标值80专业技术委员会、技术发展部油藏工程科技成果的应用率252525（目标值实际值）/目标值80技术发展部、二级单位控制类油藏工程专业技术准入初审失误出现一次准入不符合项，从综合分中扣5分相关部室、二级单位本岗安全出现一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人技术发展部综合计划科科长直接主管上级技术发展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类技术发展部业绩10营运类科技规划制订合理性满意率202020（目标值实际值）/目标值80技术委员会、技术发展部科技计划完成率202020（目标值实际值）/目标值95技术发展部、二级单位科技成果的应用率101010（目标值实际值）/目标值80技术发展部、二级单位科技政策满意率101010（目标值实际值）/目标值90技术发展部、二级单位科技项目后评估满意率202020（目标值实际值）/目标值90技术发展部、二级单位本科室经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本科室员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人监察（纪检）部主任直接主管上级纪委书记总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类效能监察抽查覆盖率202020（目标值实际值）/目标值80监察（纪检）部、二级单位效能监察问题处理率252525（目标值实际值）/目标值95监察（纪检）部、二级单位案件审理准确率151515（目标值实际值）/目标值100机关部室、二级单位党员干部受教育率151515（目标值实际值）/目标值98机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况151515（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分监察（纪检）部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人开发部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类老区油气单位开发成本101010（实际值目标值）/目标值财务资产部老区投资收益率151515（目标值实际值）/目标值财务资产部老区油/气产量151515（目标值实际值）/目标值计划规划部外输油质量101010（实际值目标值）/目标值开发部、二级单位老区新增动用可采储量101010（目标值实际值）/目标值开发部、二级单位水驱含水上升率101010（实际值目标值）/目标值开发部、二级单位水驱自然递减率101010目标值实际值/目标值开发部、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分开发部公司生产技术性事故处理每次事故处理不及时扣综合分5分质量安全环保部本部门员工的安全一次事故从综合分扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类勘探发现成本（投资/储量）202020（实际值目标值）/目标值财务资产部、勘探部勘探计划完成率202020（目标值实际值）/目标值100勘探部、勘探分公司二级储量完成率101010（目标值实际值）/目标值100勘探部勘探投资控制率101010|实际值目标值|/目标值95财务资产部区块目标完成率202020（目标值实际值）/目标值100勘探部、勘探分公司本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分勘探部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人企管法规部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类合同履约率202020（目标值实际值）/目标值95机关部室、二级单位关联交易计划完成率202020（目标值实际值）/目标值98机关部室、二级单位市场准入合格率101010（目标值实际值）/目标值95机关部室、二级单位重大合同审核及时率202020（目标值实际值）/目标值100机关部室、二级单位改革管理方案完成及时率101010（目标值实际值）/目标值100公司领导本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分企管法规部本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人人事部（组织部）主任直接主管上级党委书记副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类总劳动力成本101010|实际值目标值|/目标值财务资产部党员优秀合格率101010（目标值实际值）/目标值90机关部室、二级单位领导班子结构及业绩优秀率101010（目标值实际值）/目标值60机关部室、二级单位人才梯度合理程度101010（目标值实际值）/目标值60公司领导培训效果满意度101010（目标值实际值）/目标值95机关部室、二级单位人才流失率101010（实际值目标值）/目标值3机关部室、二级单位吸引人才质量符合率151515（目标值实际值）/目标值100机关部室、二级单位劳动争议解决率51010（目标值实际值）/目标值100机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分人事部（组织部）本部门员工安全事故一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人审计部（中心）主任直接主管上级总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类审计资金覆盖率202020（目标值实际值）/目标值90财务资产部、二级单位审计单位覆盖率101010（目标值实际值）/目标值90机关部室、二级单位审计事实准确率101010（目标值实际值）/目标值95二级单位审计建议采纳率202020（实际值目标值）/目标值60财务资产部、二级单位审计直接成果101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分审计部（中心）本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级覆盖率能够发表审计意见的部分为覆盖，覆盖率为审计覆盖的单位占公司可被审计单位的总数量的比例。某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人生产运行部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类水、电用量控制率101010（目标值实际值）/目标值100二级单位物资供应质量合格率101010（目标值实际值）/目标值100二级单位产能建设用地供地及时率101010（目标值实际值）/目标值95二级单位新增原油生产能力完成率151515（目标值实际值）/目标值100计划规划部、二级单位油田产能建设工程质量合格率151515（目标值实际值）/目标值100二级单位、监察（纪检）部生产信息处理准确率101010（目标值实际值）/目标值98生产运行部、二级单位油田生产专用道路养护工程计划完成率101010（目标值实际值）/目标值90二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分生产运行部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部公司突发事件处理一次处理延误从综合分中扣5分合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人市场开发部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类国内市场收入额252525（目标值实际值）/目标值财务资产部国际市场合同额252525（目标值实际值）/目标值市场开发部目标区域进入完成率（市场占有率）202020（目标值实际值）/目标值市场开发部引进计划完成率101010（目标值实际值）/目标值100计划规划部、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分市场开发部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人质量安全环保部主任直接主管上级副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类质量安全环保指标控制20实现控制目标的本项得满分，否则从控制类中扣分质量安全环保部、二级单位“三同时”执行率151515（目标值实际值）/目标值100质量安全环保部重大案件侦破率151515（目标值实际值）/目标值质量安全环保部特殊工种持证上岗率151515（目标值实际值）/目标值质量安全环保部车辆、计量器具、容器检验合格率151515（目标值实际值）/目标值质量安全环保部本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类质量安全环保指标控制突破控制目标，每项从综合分中扣5分质量安全环保部公司环保事故处理一次延误从综合分中扣5分质量安全环保部公司安全事故处理一次延误从综合分中扣5分质量安全环保部本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分质量安全环保部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人总经理办公室（党委办公室）主任直接主管上级党委书记总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类重大会务工作失误率151515（实际值目标值）/目标值0公司领导、机关部室政务值班差错率151515（实际值目标值）/目标值0公司领导重要文字材料差错率151515（实际值目标值）/目标值0总经理办、公司领导公文处理及时率151515（目标值实际值）/目标值100总经理办、机关部室信访结办率151515（目标值实际值）/目标值100公司领导、总经理办本系统经费预算执行情况151515（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类保密工作一次泄密从综合分中扣5分公司领导、机关部室政务事务管理疏漏一次疏漏从综合分中扣3分公司领导、机关部室本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分总经理办公室本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人价格定额中心主任直接主管上级公司总会计师有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类年度核检资金额202020（目标值实际值）/目标值二级单位申报价格审批准确率202020（目标值实际值）/目标值二级单位价格定额指标编制准确率202020（目标值实际值）/目标值二级单位关联交易价格编制准确率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部重大装备经济评价准确率101010（目标值实际值）/目标值二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分价格定额中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人财务结算中心主任直接主管上级公司总会计师有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类资金安全率252525（目标值实际值）/目标值财务资产部结算资金控制准确率252525（目标值实际值）/目标值财务资产部服务满意率202020（目标值实际值）/目标值二级单位、财务资产部资金控制及时率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分财务结算中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人信息中心主任直接主管上级公司常务副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类信息网络维护费用控制151515（实际值目标值）/目标值财务资产部信息系统非正常运行时间252525（实际值目标值）/目标值机关部室信息管理科研开发与成果应用率202020（目标值实际值）/目标值二级单位信息网络建设设备引进质量合格率202020（目标值实际值）/目标值二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分信息中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人工程造价管理中心主任直接主管上级公司常务副总经理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类概算预决算的差异率252525（实际值目标值）/目标值财务资产部、二级单位建设项目概算与决算审查覆盖率252525（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位建设项目报审审检率202020（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位建设项目招标标底审查率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分工程造价管理中心本部门员工安全工作一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人锅炉检验中心主任直接主管上级公司总经理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类检验计划完成率252525（目标值实际值）/目标值锅炉检验中心执行规程标准准确率252525（目标值实际值）/目标值锅炉检验中心鉴定报告准确率202020（目标值实际值）/目标值二级单位服务质量用户满意率101010（目标值实际值）/目标值二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分锅炉检验中心本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探分公司经理直接主管上级公司总经理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类单位勘探成本控制率252525（实际值目标值）/目标值财务资产部二级地质储量完成率252525（目标值实际值）/目标值100勘探部探明天然气地质储量101010（目标值实际值）/目标值勘探部圈闭预探成功率101010（目标值实际值）/目标值25勘探部、探井成功率101010（目标值实际值）/目标值40勘探分公司本系统经费预算执行率101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分勘探分公司本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人工会副主席直接主管上级公司工会主席有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类基层工会建会率202020（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位基层职工之家合格率101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位职工代表大会制度落实率101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位集体合同签订率202020（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位劳动争议解决率202020（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位本系统预算经费执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分工会本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人公司团委副书记直接主管上级公司党委书记有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类团支部建设优秀率151515（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位团员合格率151515（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位发展团员占适龄青年比例202020（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位年度团员入党率101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位青工参加岗位能手活动人员比例101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位创建青年文明号活动率101010（目标值实际值）/目标值机关部室、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分公司团委本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级某某有限责任公司部室主任KPI考核表被考核人财务资产部主任直接主管上级公司总会计师有效期2002年1月1日至12月31日XXXXXX指标类别指标名称权重（）考核标准（计算方法）目标值实际值考核得分信息来源团队业绩类公司业绩10营运类油气单位操作成本151515（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位应收账款下降率151515（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位财务费用控制率202020（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位财务报告及时率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部财务分析准确率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部固定资产利用率101010（目标值实际值）/目标值财务资产部、二级单位本系统经费预算执行情况101010（实际值目标值）/目标值财务资产部控制类本部门职工思想稳定性一次重大问题从综合分中扣5分财务资产部本部门员工安全一次事故从综合分中扣5分质量安全环保部合计被考核人主管上级岗位责任制有哪些蔡润清企业岗位责任制是企业管好生产工作、确保安全生产的一项基本制度，在生产过程中必须建立。岗位责任制要层层建立，要简明扼要，要少而精，岗位要害要突出，做到事事有人管，人人有专责。岗位责任制具体来讲应该包括哪些内容呢1、岗位专责制；2、交接班制；3、巡回检查制；4、质量负责制；5、设备维护保养制；6、安全技术操作规程，包括工艺规定和技术规范；7、安全生产制，包括上岗安全教育，安全防护设施，如安全梯，安全罩，安全栏杆，安全平台，安全走桥，坑沟垫板，下水井洞上的盖板等，装置设备要限制超温、超压、超负荷运行。8、防雷防静电设施要测试检验；9、可燃易爆气体环境地点要定期检测爆炸极限的浓度；10、配带劳动防护用品用具；11、用火要申请办理用火票；12、执行防汛、防台风的规定；13、执行防震减灾的规定；14、制定紧急处理措施如断水、断电、断蒸汽、断压缩空气、断可燃气体、断原料，中断机械运转，断润滑油等；15、执行消防器材、用具使用的规定；16、基层经济核算制；17、发生险情和事故必须及时报告；18、经过安全考试合格，发给安全合格证上岗；19、冬季北方应执行防冻保温的规定；20、暑天应执行国家降温的规定。摘自2002年2月劳动保护杂志事故预案超前控制实施办法1事故预案超前控制的实质实施事故预案超前控制就是把“安全生产，预防为主”的方针贯穿于整个生产经营活动之中，把“安全生产，人人有责”落到实处，实现安全工作的“三同时”和“五同时”，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，这样把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事先把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。2事故预案超前控制的概念1事故预案超前控制简单地说就是对生产或作业过程中，存在的事故隐患，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。这里也可以引伸为由于组织的决定或个人的行为不妥，可能会造成不良后果进行评估和鉴定。2事故隐患是指人的不安全行为和物的不安全状态。人的不安全行为主要是指违章作业、精力不集中、错误操作、使用不安全的工具或设备，未执行劳动保护的规定上岗作业、操作水平低下等；物的不安全状态主要是指防护、保险、信号有缺陷，安全装置失去作用，设施、设备、附件有缺陷等。3事故预案预先设想的事故的应急救援方案。3事故预案超前控制适用范围1生产或操作岗位的事故控制；2建筑工程质量评定及控制；3设备管理、质量管理等基础管理也可以参考本办法。4事故预案超前控制方案1成立事故预案超前控制领导小组，职责是领导、组织、监督该办法得以实施。2成立事故预案超前控制评估、审核建卡领导小组。职责是评估鉴定、确认所制订控制方案的可操作性。3深入宣传，层层发动，提高认识，全员参加，使岗位上的每个职工都要找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故将来又可能会发生什么事故这些事故发生的原因是什么造成的危害是什么怎样才能控制或避免事故的发生。事故隐患和可能会发生的事故是两个不同的概念。事故隐患即危险源在本岗位可能有，也可能没有，若有，那就是客观存在的，是要立即整改的，即使暂时不能整改，也要拿出防范措施，责令限期整改并责任落实到人；而本岗位可能会发生的事故有四层含义一是本岗位过去曾发生过什么事故，可以通过回亿或查档案获得；二是本岗位从来就没有发生过事故，那么国内外同行业是否发生过，可以通过信息报道获得；第三层含义是有史以来，国内外同行业没有发生过事故，那么就必须想到本岗位可能会发生什么事故，而转入事故预案超前控制的正题；第四层含义就是一旦事故发生应采取什么措施，才能尽快控制事故的蔓延，减少事故的损失，即制订好事故应急方案。4由事故预案超前控制评估审核建卡领导小组把从生产一线收集来的事故预案、发生原因、控制措施、控制责任人等内容逐一审核，评估、修改、确认，最后汇总成“事故预案超前控制手册”，“事故预案超前控制手册”中的事故名称要准确，控制措施要具体、量化，不要有原则性的、含糊的、不具有可操作性的语言。5事故预案超前控制的管理1对生产或作业过程中的事故隐患采用“事故隐患整改通知书”的形式由安全部门下达，责令相关单位限期整改，该通知实行动态管理，事故隐患整改后，应重新查找、建档、跟踪治理，该通知书不必列入“事故预案超前控制手册”之中。2对生产或作业过程中可能会发生的事故采用“事故预案超前控制手册”，该手册配置到生产岗位，使岗位上的每一个职工都能熟练掌握，该手册实行动态管理，当设备、工艺或作业人员等条件变化后，均应调整该手册的内容。3为使操作人员能够做到事故超前控制，除组织职工学习外，还要定期考试，必要时，还可以搞一些事故模拟演习，以便熟能生巧。厂区动火作业的安全管理防止因动火作业引发火灾、爆炸事故的安全对策徐扣源安徽淮化集团有限公司232038易燃易爆是化工企业生产的显著特点之一。以淮化集团为例，生产过程中所用的原料、半成品和成品中，大多数为易燃易爆物质，例如焦炉煤气、半水煤气、氢气、氨、甲醇、甲胺、苯等。生产过程中排放出来的废气、废液也常含有易燃易爆物质。生产过程中所采用的有明火或高温的设备或装置数量多，且分布点多面广。例如在生产装置中有焦炉、甲烷转化炉、半水煤气发生炉、加压变换炉、氨氧化炉、氨合成塔和尿素合成塔等。另外，在生产装置中还拥有众多的电气设备和照明灯具，它们在使用过程中也会放出电热和电火花，一些有机溶剂介质在设备管道内的流动过程中，也会积累大量的静电，若不采取措施也会导致静电放电火花。就当代化工生产的技术水平而言，在生产和检修作业过程中，还不能完全杜绝一些可燃物料的泄漏或排放，而一些设备检修作业又常常必须采用明火作业。由于化工企业生产的上述易燃易爆特点，一旦出现由于安全管理不善、设计不当、操作不慎或设备故障等因素，就有可能导致火灾或爆炸事故的发生，其中设备检修作业中的动火作业又因流动性大、涉及面广而成为引发火灾或爆炸事故的重要因素之一。如1977年8月16日该公司造气车间6号煤气炉停炉检修，2名管工和1名电焊工贸然进入燃烧室内进行检修作业，因事先未办安全作业许可证，又未进行动火分析，而此时煤气炉燃烧室内的氧气含量高达40以上，故焊工在作业打火时，燃烧室内迅速起火燃烧，造成2死1伤。不少厂矿企业也曾发生过不少类似的事故，不断给我们敲响警钟。根据动火作业的流动性大、作业范围广这一实际状况，笔者认为采取下述一系列的安全对策，就可有效地控制燃烧或爆炸所必须具备的条件易燃易爆物质、助燃物质和火源，从而防止火灾或爆炸事故的发生。1动火作业的专业含义明确动火作业的专业含义是加强对动火作业安全管理，防止因动火作业引发火灾、爆炸事故的首要问题。在安全管理中，凡是动用明火或者可能产生火种的检修作业都属于动火作业的范围。故动火作业除包括焊接、切割、熬炼、烘烤、焚烧废物、喷灯等明火作业外，还应包括作业本身不用明火，但在作业过程中可能产生撞击火花、磨擦火花、电火花、静电火花等火种的检修作业。例如凿水泥构件、铁器工具敲击、电烙铁锡焊、砂轮打磨工件、电气高压试验、物理探伤作业等。2动火作业的分类动火作业可分为特殊危险动火作业、一级动火作业和二级动火作业三类。1特殊危险动火作业，系指在生产运行状态下的易燃易爆介质生产装置、储罐、容器等部位上及其他特别危险场所的动火作业。2一级动火作业系指在易燃易爆场所进行的动火作业。3二级动火作业系指在火灾、爆炸危险性较小的场所进行的动火作业。3动火作业区域等级的划分为了加大安全管理的力度，以便于采取不同的控制措施，可根据生产物料、生产装置或生产单元发生火灾爆炸危险性的大小，以及发生火灾或爆炸事故后的严重程度，将整个生产区域划为一类动火区、二类动火区和固定动火区三个等级区域，以便于采取不同的控制措施。1一类动火区。通常是指该生产区域内存在较大易燃易爆危险性，在该区域内若发生火灾或爆炸事故后可造成较大的财产损失和较多的人员伤亡。2二类动火区。是指生产区域内存在较小火灾或爆炸危险性，若区域内发生火灾或爆炸事故后，只造成一定的财产损失和较少的人员伤亡。二类动火区还可简单地视为一类动火区和固定动火区范围以外的生产区域。3固定动火区。是指在生产区域内无燃烧或爆炸危险性的区域。设置固定动火区的主要目的是为了方便经常需要进行动火作业的车间或单位的检修作业。在该区域范围内进行动火作业时，可免去办理动火作业安全许可证的手续。固定动火区的设置应由车间或单位提出申请，并应经过公司安全技术部门的审查和公司总工程师的批准。固定动火区的设置还应符合下述安全技术上的要求。A固定动火区须设立明显醒目的标志牌，标志牌上应标明该固定动火区设置的范围及责任人。B固定动火区范围内，不得堆放任何易燃杂物，并应配备一定数量的灭火器材。C固定动火区边缘距释放可燃气体或可燃液体的蒸气源至少30M以上，距输送可燃气体或可燃液体介质的管道等至少15M以上。D固定动火区应设置在有易燃易爆危险性场所常年主导风向的上风向。且在生产正常放空或生产设备发生故障时，可燃气体或可燃液体的蒸气不会扩散到固定动火区内。E设置在室内的固定动火区，其室内的门窗均应向外开启，室内的通道须畅通。F每个生产车间或单位所设置的固定动火区，一般不宜超过1处，较大生产车间或单位所设置的固定动火区，最多也不宜超过2处。4动火作业安全许可证的安全技术要求1动火作业安全许可证以下简称动火证是进行动火作业的一种凭证。在生产区域中，除在固定动火区域内，其他任何场所的动火作业均必须办理动火证，否则均视为违章动火。办证的目的是为了确认动火区域内易燃易爆因素的状况，并采取相应有效的措施以确保动火作业整个过程的安全。2为适应不同作业场所的动火作业，动火证应有所区别，因此，对特殊危险动火作业、一级动火作业、二级动火作业的动火证分别以三道、二道、一道斜红杠加以区别。3动火证由动火作业单位指定专人或动火作业项目负责人申请办理，并根据动火证上的要求，逐项认真填写，同时落实动火作业中所需采取的各项安全技术措施。4特殊危险动火作业的动火证由动火地点所在单位的主管领导负责初审签字，经主管安全部门复检签字后，报公司负责人或总工程师或公司主管生产的负责人终审批准。在一类动火区内进行动火作业应申请办理一级动火证，此级别动火证由动火地点所在单位主管领导初审签字后，报主管安全部门终审批准。在二类动火区内进行动火作业应申请办理二级动火证，此级别动火证由动火地点所在单位的主管领导终审批准。5动火证的各级审批人员在审批动火证之前应亲临动火作业现场，确切了解动火作业的内容、部位、范围等具体情况，认真检查或补充动火作业的安全技术措施，并确认安全技术措施可靠，同时审查动火证办理是否符合有关安全要求，在确认无误后，方可签字批准该项目的动火作业。凡因安全技术措施采取不当而造成事故的，由动火证的审批人员负责。动火作业人员若违反动火作业安全规定，不听劝阻而引发事故的，则由动火作业人员自行负责。6动火证只能在批准的期间和范围内使用，不得超期使用，不得随意转移动火作业地点和扩大动火作业的范围。每次审批的动火证有效使用时间最长不得超过7天。如动火证期满而作业项目未完，必须重新申请办理动火证。7动火证应在动火作业前半小时内办好。动火证一式两份，一份由动火作业单位安全员负责存档保存；一份由动火作业人员随身携带，以备有关人员监督检查。动火证不得转让与涂改。8凡在一类动火区内进行动火作业，除按规定办理动火证外，还应向公司消防队备案，对在火灾或爆炸危险性特别大的区域或设备上进行特殊危险动火作业，如在运行的煤气柜上进行动火作业，除应报公司负责人或公司总工程师或公司主管生产的负责人审核批准外，还应请公司消防队派人携带消防车辆或消防器材到作业现场，以防不测。9对违章指挥，没按规定办理动火证；审批手续不全；安全技术措施不落实或不完善，不具备安全动火作业条件等，动火作业人员均有权拒绝进行动火作业。10对违章动火作业，公司每一个职工都有权予以制止，并及时向公司安全技术部门报告。5动火作业的安全技术措施1动火作业前，应检查电焊、切割等动火作业所需工器具的安全可靠性，不得带病使用。2需动火作业的设备、容器、管道等应与正在生产的系统采取可靠的隔绝措施，如加上盲板或断开等，并清洗置换合格，符合动火作业的安全要求。3动火作业现场周围的易燃易爆物质应清理干净。动火作业的物件上若沾染有易燃易爆物质，在动火前应将其清除干净，清除时应采用不产生火花的铜玻合金或不锈钢制作的工器具，严禁用铁器工具敲打，以免产生火花。4使用气焊切割动火作业时，溶解乙炔气瓶、氧气钢瓶不得靠近热源，不得放在烈日下曝晒，并禁止放在高压电源线及生产管线的正下方。两瓶之间应保持不小于5M的安全距离，与动火作业点明火处均应保持10M以上的距离。5如需要进入设备容器内或需要在高处进行动火作业，除按规定办理动火证外，还必须按规定同时办理进塔入罐安全许可证或高处作业安全许可证。6加强特殊作业环境下动火作业的监控。如高处动火作业应清除地面上的易燃易爆物质，并采取围档及接火盘防止火花飞溅和火花溅落的安全技术措施，同时在动火地点地面上应设置专职的看火人员。如遇有五级含五级以上大风天气时，应停止室外高处动火作业。露天作业遇下雨天气时，应停止焊接、切割作业，夜间动火作业的现场应有足够的照明设备。设备容器内动火作业时所使用的照明电源，除采用安全电压外，其灯具还须符合防爆安全要求。7保持动火作业现场的空气流通。如在设备容器内进行动火作业时，应将设备容器上的人孔、法兰孔等打开，进行自然通风，或采取机械通风等办法。8动火作业现场应备有足够数量、且适宜有效的消防器材，保持现场通道畅通和消防道路畅通。设置必要的看火人员，看火人员在动火作业过程中不得随意离开现场，当发现有异常情况时，应及时通知停止作业，并联系有关人员采取安全技术措施。9动火作