6s现场管理制度(doc 8)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM6S现场管理制度1目的通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。2适用范围适用于我公司各个区域的现场管理。3专用术语31“6S”活动是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。“6S”关键在于人的素养。32定置管理是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。33目视管理就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。4职责41生产部负责对生产车间的现场管理。42办公室负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。5工作程序51“6S”管理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM511“6S”管理的内容A整理是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。B整顿对需要物品的整顿。重点合理布置，方便使用。C清扫制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。D清洁整理、整顿、清扫的结果就是清洁。E素养素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。F安全建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。“6S”活动贵在坚持养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。52定置管理521自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。522定置管理的原则有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM化。523定置管理的对象与分类A定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。B按物品所处状态为A、B、C、D四类A与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。B与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。C与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。D工作现场无用的物品，需要清除。如铁屑、垃圾等。524定置管理的实施A绘制平面布置图，平面布置图由本部门自行绘制，管理者代表批准。B定置管理由办公室综合管理，各部门实施。其中包括定置标牌的制作，无用物品的清理，标志线的绘制，以及必要的工位器具的制作等。53目视管理531标志线主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。532主要用于现场存放区域的标示。54安全文明生产中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须有明显的安全标志、并采取相应的有效防范措施。55现场管理的考核管理者代表及办公室每月对各区域定置情况进行抽查，纳入经济指标考核。强化四个创新理念创新，管理创新，经营创新，科学创新发展四大基础好的理念，好的作风，好的机制，好的行为提高四项修养党性修养，理论修养，道德修养，业务修养发扬四种精神创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神第一章何为6S管理116S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。126S管理之内容整理首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM整顿对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；清扫对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；清洁维护清扫后的整洁状态；修养将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；安全上述一切活动，始终贯彻一个宗旨安全第一。第二章为何实行6S管理21实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。22将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。23办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。第三章如何推动6S管理31责任部门行政部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。32责任区个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。33个人6S操作规范员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或放入文件盒存放。对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。34张贴规定公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定一般张贴品保留35天，重要张贴品保留710天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。35吸烟规定公司提倡禁烟，除总经理和会议室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。36其它规定员工应遵守公共责任区内的6S规定；接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；工作时间提倡使用普通话；注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。员工上班时间不得在办公室吃东西，如违反此项每人每次罚款50元。员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入办公区域，如