06-精苯车间生产管理制度汇编

炼铁厂（焦化区）精苯车间生产管理制度炼铁厂（焦化区）精苯车间2012年1月炼铁厂（焦化区）精苯车间生产管理制度目录序号代号制度名称1LTCJB01调度管理规定2LTCJB02生产事故管理规定3LTCJB03焦化区事故等级划分（执行厂制度）4LTCJB04调度信息传递规定5LTCJB05车间值班管理规定6LTCJB06计划统计管理制度7LTCJB07原始记录管理制度8LTCJB08精苯车间防寒防冻组织机构及措施9LTCJB09冬季安全生产管理规定10LTCJB10精苯车间防汛保驾预案11LTCJB11责任事故处罚办法（执行厂制度）12LTCJB12岗位交接班制度13LTCJB13车间生产会制度14LTCJB14精苯车间两节保生产的措施15LTCJB15关于推行“口唱手指”复式操作法管理规定1调度管理规定为进一步加强车间管理工作，强化生产组织及预防机制，强化信息传递制度，经车间研究，现做如下管理规定1、在日常生产组织中，车间调度根据生产和设备状况，及时准确下达调度指令。各区域必须认真贯彻执行，并及时反馈执行情况。对不执行指令情况，按规定扣罚责任人100200元；对推迟执行、执行不认真、执行情况反馈不及时的，扣罚责任人50100元，由调度执行考核。2、接到调度室需要车间组织进行生产和设备抢修处理任务时，要及时向主管主任汇报反馈。各区域必须服从调度调遣，并由工段长或班组长带队，带好工器具15分钟内到达指定地点。对不服从调遣的，对责任人扣罚100200元。对组织不利、动作迟缓、工作不积极等情况，扣罚责人单位50100元。3、在生产过程中，调度要及时了解和掌握各项生产数据、现场状况、现场出现的故障、事故情况等。对区域不汇报、迟报、误报等情况，考核责任人50100元。4、当生产作业现场出现故障、发生事故及任何影响生产稳定的问题，调度要第一时间到场，并在10分钟内通知车间值班人员。对出现的故障或事故，调度要快速做出反应，通知有关人员和单位快速处理。对汇报不及时和组织处理不及时的考核50100元。5、当出现生产、设备事故时，调度要坚持问题不过班，立即组织召开分析会，写出事故经过、找出责任人、拿出初步处理意见交车间处理。否则，考核调度50100元。精苯车间2012年1月2生产事故管理规定1生产事故的范围、含义11范围由于不执行岗位标准、违章作业、责任心不强，点检不到位，设备维护调整不及时，操作不当而造成生产中断、影响正常生产作业。12含义凡正式投入的生产系统，在生产过程中生产中断，影响后序工艺正常作业，完不成生产任务，即为生产事故。2事故发生后处理方法21事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，及时组织处理，并及时逐级上报。22发生生产事故后，岗位工要写出详实的事故经过，当班班长负责现场简单分析，经工段长审核后，将结果上报车间。否则考核岗位工50元/次，当班班长及工段长按连带责任考核。23事故责任者、班长、工段长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，无故不参加者，扣奖50元/次，隐瞒事实的加倍考核。24车间生产分析会由主管主任主持，事故报告交主任审阅后及时下发。厂部组织的事故分析会，有关人员必须参加，并将分析结果及时通报车间。3考核标准31生产组织过程中，严格执行零故障管理，如有故障时间，当班班长必须写清原因分析，没有分析的考核50元/次。32故障停机，构成事故等级的，按厂部事故等级考核。对于出现的问题隐瞒不报弄虚作假的，车间查实后加倍考核。33各工段生产组织中所准备的工器具必须齐全,并按交接班标准交接，不足的或缺的要及时上报车间库管，如因工器具问题影响生产和事故处理，视情况考核责任工段50200元。34系统停工检修时，岗位工要积极配合检修人员做好本岗位设备检修工作，并做好交接记录。否则，考核相关责任者50元/次。精苯车间2012年1月堆取料皮带系统螺旋卸摇给堆取料皮带系统装煤车推焦车拦焦车A1610481616820242416B0820061112C6616646886D4484424444A8258888884812B61336666628C46054444484D232222242鼓风机循环氨水泵直冷泵清水泵煤气外送硫铵轻苯老脱硫新脱硫萃取生化导热油炉A0511616110101016161616B050008882222C26666688810D0224444446风水电蒸汽吊车挖掘机A83482424B42261616C2105400D1052885、水熄系统按影响产量划分事故等级。注1、“产量”与“时间”比较，以重者为定性事故的依据2、根据生产实际逐步修改、完善、补充。3、动力介质系指整个区域。4、及时发现在用设备隐患并倒用备用设备，未影响生产，以直接经济损失划分事故等级，不构成事故的，按故障考核责任人1030元。10266884881024612126686624分类动力介质其它氮气轨道衡汽车磅铲车翻斗车101066161622分类化产区苯精制硫氰024422炉数循环风机56632外送蒸汽288排焦装置运焦系统本体除尘发电4分类炼焦干熄焦运焦系统煤气导出焦炉除尘焦仓除尘提升机装入装置131010646电机车水熄车2566炼铁（焦化区）生产区域事故等级按影响生产时间和生产量分类（暂行）单位小时分类物料区炼焦卸车系统上料系统解冻库炉数四大车分类综合经济损失其它事故考核办法A200中央变电站一、二段停电；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成重大影响；关键设备冷却系统故障造成重大影响；影响送公司煤气25万M3以上；影响发电50万度以上；20200B100回收鼓风机停机；影响送公司煤气15万M3以上；影响发电30万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失危化品发生泄漏造成较大影响；关键设备冷却系统故障造成较大影响；10100C100焦罐重罐、红焦落地、摘错炉门、装错炉号；开、关错阀门；影响发电10万度以上；动力设备故障、操作失误造成损失；危化品发生泄漏造成一定影响；动力锅炉停炉大于2小时；影响送公司煤气5万M3以上；5020D20焦炉停止加热1小时以上，按影响划分事故等级；焦炉煤气导出系统故障影响煤气回收或造成集气管压力异常；汽轮机解列；影响发电3万度；动力锅炉故障停炉大于30分钟；四大车、受卸车皮掉道；装焦车皮掉道或埋车；影响送公司煤气1万M3以上；3010焦化区各区域事故等级按经济损失及其它分类（暂行）单位元注此暂行事故等级规定，随生产实际进一步修改、补充、完善。4调度信息传递管理规定1、四班班长在工段及车间的领导下，负责当班的生产组织工作。有权指挥、调动本班全体职工，完成当班的生产工作任务和生产、设备事故的应急处理。班组职工必须无条件服从当班班长的生产指令。2、凡是各生产班发生安全、生产、设备、劳动纪律等事故，要求岗位班长在5分钟内详细汇报给调度或工段长，（情况严重时直接汇报厂调度室）调度或工段长要在10分钟之内赶到现场，详细了解事故发生的具体原因，果断组织处理，分析事故原因和防范措施，并要求责任人写出事故经过交车间。3、在日常生产组织中，发生预计影响生产系统运转20分钟以上的事故，当班班长要及时通知车间主任、主管副主任、工段长及车间值班领导。4、厂调度室或有关科室指令我车间参加其他单位的生产事故或设备故障抢修时，应立即安排好本单位的工作，积极组织人力、物力投入抢修。5、参加厂部和各专业科室组织的会议的人员，不得迟到、早退、缺席，涉及我车间的内容以及上级部门下发的文件，要及时向车间领导和有关工段传达。车间对各工段的要求或传达的上级指令，工段长、班组长要做到传达落实到位。各专业管理人员负责对上级指令执行情况跟踪检查。7、考核违反上述规定的，免责任者月有效奖50200元，造成严重后果的加倍考核，上级考核依上级为准。精苯车间2012年1月5车间值班管理规定为更好的解决、处理中夜班、节假日、公休日车间在生产、生活过程中遇到的一些问题，充分发挥值班人员的作用，形成快速反应机制，特制定如下车间值班管理规定1、值班人员认真履行职责，所属区域发生故障、事故时，迅速到位组织处理，并将有关信息汇报单位主管主任、厂调度室，值班人员全过程跟踪处理过程。2、值班人员按时参加厂值班调度会2000（周六、日车间领导参加，周一至周五值班作业长参加），执行值班签到制；汇报本车间生产、设备等情况，会后认真传达落实会议精神。3、车间值班人员在值班期间要对本单位岗位的班前会、交接班情况进行抽查，必须参加一个岗位的夜班班前会和交接班会，检查时在岗位签字，将检查情况次日晨700前填写在车间值班记录上。4、值班人员不准随意请假，确实有特殊原因时需经车间主任同意安排替换人员。5、值班期间不准饮酒，不准去厂外就餐，并保持通讯联系畅通。6、违反以上其它规定的，视情节考核50200元。精苯车间2012年1月6计划统计管理制度1设备管理员负责将日常检修计划及时交相关科室，为编写日作业计划提供信息。2设备管理员负责制定设备年修、防汛、防冻计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。3计划统计人员每月初及时上报下月车间原料计划，交主管主任审阅后及时上交相关科室。4生产统计人员负责准确及时地统计各类生产数据，月底合计总量及三苯收率，填好报表，交主管主任审阅后及时上报生产科。5严格执行厂下达的生产、检修计划，不得擅自更改，需要调整计划时，应及时向生产科提出调整计划报告，并将更改计划及时准确传达到有关工段。6考核办法在计划统计中人为延误或弄虚作假免奖50元/次，统计核算错误免奖50元/项，违反上述规定免奖50200元。上级考核依上级为准。精苯车间2012年1月7原始记录管理制度1、车间各岗位按规定认真填写各种原始记录，不得漏记、错记、弄虚作假，否则考核50元/次。2、各种原始记录不得丢失、损坏、乱写乱画；旧记录本要及时更换，否则考核50元/次。3、车间每周不定期对原始记录、各种台帐进行抽查，并通报检查结果。4、岗位原始记录保存期为一年。5、要求公开上墙的，要填写及时、认真，否则考核50元/次。6、因原始记录未按标准填写，造成事故或恶劣影响的，加倍考核，上级考核依上级为准。7、车间要求工段长、值班人员现场检查签字，未认真完成的考核50元/次。精苯车间2012年1月8精苯车间防寒防冻组织机构及措施一、防寒防冻指挥戴连成副指挥张树明成员马泽军姚士起李金和蒋洪纯穆大奎曹国新抢险小组董玉成赵明郝金河李思新赵凯韩桂银李志权张立军袁德生张占武乔国辉闫永志刘亚斌二、易冻部位1新老粗苯两条送苯管道。2精苯浓酸管道。三、采取措施1新老粗苯两条送苯管道预防措施当天气气温10时，新老粗苯分别于中班2100、2200，夜班400、500加送两次轻苯。操作者为新老粗苯各班班长，负责人姚士起李金和。2精苯浓酸管道预防措施11月4月冬季使用9596的硫酸。负责人马泽军四、防冻备用物品4分、6分蒸汽胶管各备10条，负责人曹国新精苯车间2011929冬季安全生产管理规定进入冬季，天气寒冷，给职工的作业及生产组织带来一定的困难。因而适时地采取相应的安全保证措施，超前做好各项准备工作，才能防患于未然。1、抓好职工冬季安全教育，提高职工的自我防范能力。各区域要结合冬季特点，大力宣传安全使用炉火的知识和有关规章制度，结合生产工艺特点，制定出合理操作制度。结合寒冷天气下露天作业可能导致人体各部位的动作产生误差的特点，制定出安全互保的措施。要从教育入手，以遵章守纪为根本，用好经济考核的手段。强化职工的安全教育，要充分利用好安全活动日的时间，用典型安全事故案例教育职工，使职工自觉地学、背、用安全规程。2、扎扎实实的落实冬季“九防”的安全措施。冬季“九防”安全措施的内容是防机械绞伤、防煤气中毒、防寒、防冻、防滑、防坠（防坠物伤人和防人坠落），防摔伤、防火、防爆。各单位要落实“九防”的具体内容，制定出切合实际的措施。在“九防”中以下“六防”是我车间的重点。（1）煤气中毒。各单位要加强炉火的管理，要有检查制度，做到岗位班班查、作业区天天查、车间周查，确保炉子合理的加煤量，完好的排烟系统，严禁使用焦炭取暖。（2）机械绞伤。冬季职工着装较多，行动不便，易发生机械绞伤事故。因而现场运转的设备要保证轮有罩，轴有套。对随意拆卸安全装置不及时恢复者，车间将严格按安全考核细则扣奖。对劳保穿戴不标准的职工要随时进行自查自纠。坚持停送电三方确认挂牌制度，防止误操作伤人。（3）防高空坠落和落物伤人。各区域在清料及处理冻块堵槽作业中，严禁由高空往下扔料，高空作业时必须系安全带。在槽内处理故障时，要确认好周围环境，并设专人监护，各下料口的箅子、吊装孔盖板及平台的防护栏杆要确保完好，发现破损及时修复。（4）防滑。在下雪的天气，各区域要及时组织对露天的梯子、安全通道的积雪和结冰进行清扫，以防止职工滑倒摔伤。（5）防摔伤。生产作业区域要保证畅通的安全通道。做到通道上的杂物清扫不过班。加强定置管理，做到物放有序，检修人员在每次检修完后要保证“工完料净场地清”，现场照明随坏随修。（6）防火。各单位对易燃易爆部位要加强管理，备好消防器材，落实各项防火措施。3、加强冬季安全生产的领导。各级领导要贯彻安全第一、预防为主的方针，坚持安全“五同时”制度，特别在生产不正常或抢修过程中更要保持清醒头脑，不可违章指挥，不但要亲自抓好职工安全意识的教育，还要督促检查现场隐患的整改情况，规章制度的落实情况。精苯车间2012年1月10精苯车间防汛保驾预案一、车间防汛指挥小组组织机构如下1、组长戴连成2、副组长张树明李金和（3894930）姚士起马泽军赵云生岳彩芳4、成员车间全体员工5、老粗苯负责人李金和钢联粗苯负责人姚士起精苯工段负责人马泽军配电室负责人朱立志6、防汛物资管理员曹国新7、夜班及节假日指挥员当班班长车间值班人员二、车间防汛措施1、车间防雨防汛重点部位新粗苯工段苯罐区、泵房；老粗苯工段苯罐区、泵房；精苯工段苯罐区、泵房；3分配电室、精苯工段配电室、老粗苯工段配电室。2、防汛设施及物资准备三个重点防汛工段分别配备潜水泵一台、排水软管1盘、铁锹2把、三轮车1辆、手电筒2只、水桶2个。苯罐区设有防火墙可作为防汛堤，各配电室出入口已砌筑当水墙并备沙袋。三、措施制度1、各班组、站室要认真检查本辖区域的防雨设施完好、排水畅通；检查电气设备、设施的绝缘情况完好，工器具的准备齐全，放置到位。2、日常检查。各班组、站室每天仔细检查防雨设施的配置及完好情况，对查出的问题要登记并及时整改。3、雨天，严禁露天电气作业，如生产急需也必须事先采取可靠的安全防护措施。在潮湿的地面或潮湿的空气条件下，从事电气作业时，用电器下方要垫好绝缘物。4、各种手持电动工具或移动式的电气设备使用时都应配备触电保护器或有可靠的接零、接地装置。5、凡大风大雨到来之前，各班组、站室应将敞开的门窗关闭，对易漏雨灌水的孔洞密封进行检查并视情况进行封堵。6、大风大雨过后，各班组、站室要迅速组织人力对现场进行检查，主要检查用电设备、配电室、泵房、操作室的防雨，检查现场生产设备设施、电缆隧道有无灌水被淹情况，建筑设施有无悬挂物要脱落，检查出问题要及时整改。7、大风大雨天气严禁室外高空作业。8、雨季期间，各班组、站室要经常检查高处金属结构的锈蚀情况，特别是露天平台的检查，严防塌落伤人。9、各班组、站室要经常检查建筑物的防雷电设施的完好情况，发现问题及时解决。10遇雷雨天气电器点检员留人值班四、汛情发生时各区域分工1、新粗苯工段负责人姚士起成员当班岗位工夜班负责人当班班长2、老粗苯工段负责人李金和成员当班岗位工夜班负责人当班班长3、精苯工段负责人马泽军成员当班岗位工夜班负责人当班班长4、变配电室负责人朱立志精苯车间2012年1月11炼铁厂责任事故处罚办法根据公司2008年12月下发的唐山钢铁股份有限公司职工手册及炼铁厂事故等级划分管理办法，制定我厂责任事故处罚办法。责任事故是指由于责任缺失造成的等级事故或险肇事故。根据事故的后果及影响确定事故等级，分为A、B、C、D四级。根据责任分析，定性为责任事故的，分别称为责任A级、责任B级、责任C级、责任D级。对责任事故的考核执行新标准，如下事故等级考核备注责任A级开除留用察看（12年，期间发最低生活费）责任B级记过（免奖4个月）或记大过（免奖6个月）责任C级警告（免奖2个月）责任D级过失提醒并扣奖（免奖1个月）该考核是对主要责任者的考核，对次要责任者、管理者的考核，根据责任大小，比照主要责任者的考核力度分别考核。无总额限制。对性质恶劣、影响严重的责任性事故，可按高一等级考核。在给予处分、免奖处罚的同时，可对责任者调离原岗位。责任事故的分析程序、参加人员、等级确认、事故报告的编写等工作，按厂事故分析管理规定执行。12岗位交接班制度1、倒班职工（730、1530、2330）到厂，（745、1545、2345）换好工作服，提前15分钟进入工作岗位，由工段长组织班前会；交班后由工长组织班后会（800、1600、000）后方可下班洗澡。不认真组织班前、班后会的工段长免奖50元/次。2、按规定时间、地点、岗位现场对口交接班并签字，否则扣责任者50元/次。3、交接班时，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、环保、劳动纪律、卫生等内容齐全，未认真执行者扣奖50元/次。4、超过交接班时间，无人接班，交班岗位不得离岗，并立即与工段长联系，否则按脱岗处理。5、岗位交接班中发现问题，双方班长要积极协调或上报工段长，避免因互相推诿影响生产，否则考核双方班长50元/次，如影响生产按事故上限考核。6、交班遗留的问题，岗位工及班长应及时通知工段长，否则考核50元/次。7、当班发生的影响生产或设备运转的问题，当班班长必须积极协调处理，妥善处理后方准下班，否则免奖50元/次。8、交班时严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则对责任者根据情况考核50200元。精苯车间2012年1月13车间生产会制度