科技公司员工手册

发展有限公司员工手册（分公司试用）目录第一章公司简介2第二章聘用规定2第三章员工福利3第四章工作规范4第五章考勤制度5第六章工资、津贴和奖金制度7第七章绩效考核7第八章保密8第九章员工的发展9第十章报销与出差9第十一章物品领用10第十二章办公设备使用管理办法10第一章公司简介上海创图网络科技发展有限公司，英文名SUNTOWARD，是国内首家成功自主研发三维引擎网格技术的高科技企业。目前，主要从事网络三维互动技术（WEBINTERACTIVE3DTECHNOLOGY）和移动设备三维互动技术的研发及应用，旨在为客户提供领先、完善、增值的技术解决方案及软件产品。第二章聘用规定1基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2入职手续应聘者通过公司笔试、面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。新员工准备本人身份证、照片（1寸）、学历学位证、资质证件等复印件交公司存档；存档前确认与其证件原件对照无误。公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间重点考查工作态度和敬业精神，实际能力和潜在能力，道德素质和责任心。对于表现突出，工作成绩优异者可以提前结束试用期。试用期薪资执行公司制度标准；试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4聘用的终止试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。5劳动合同转正员工须与公司签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。6离职手续员工离职分为“辞职、解雇、自动离职、开除“四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）辞职正式职员在劳动合同未到期前辞职，必须先填写离职申请书，需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。自动离职凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素互不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，离职人员需另出资补足金额。7个人资料员工的个人资料、基本信息及时提供给公司行政部。包括员工应聘登记表、员工身份证复印件、学历学位复印件及各类资质证件的复印件等。所有复印件需经行政部门与原件进行核实方可存档。第三章员工福利1社会保险在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。2休假国家规定的节假日，本公司员工带薪休假。享有婚、产假政策的员工，按国家及公司规定带薪休假，因工作需要提前上班人员，按日工资补贴发放。员工在本公司工作满一年后，每年可享受5天公休假，并随着工龄增加，每年递增一天，但最多不超过10天。公休假年度内因工作紧张无法休假者，按日工资于年底补贴发放。第四章工作规范1行为准则尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；爱护公司财物，不浪费，不化公为私；遵守公司一切规章制度及工作守则；保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；2工作态度员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；员工之间应通力合作，互相配合；对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；3工作纪律按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；特殊工作性质的员工工作时间的调整应得到公司领导的同意。服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；、在工作时间不得做与工作无关的事。各部门员工只须服从所在部门经理的日程工作安排，其余人员不得擅自打扰员工的正常工作。各员工从事不经本部门经理安排的工作不计入工作范围内。4奖励与惩罚员工每次迟到达10分钟以上，每次扣款10元，迟到或早退半小时以上视为事假半天；迟到或早退超过一小时按旷工处理。员工确有特殊情况不能按时到岗或需提前离岗的，须得到公司领导的认可，否则一律按迟到或早退处理。未经请假而不上班的员工（包括请假未经批准者），均按照旷工处理，旷工半天扣罚当月工资额的20；旷工一天扣罚当月工资额的50；旷工两天扣罚当月全部工资。当月旷工连续累计三天以上的，可作为自动离职处理，公司有权予以辞退并解除劳动合同。对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，具体内容如下序号违纪内容处罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时玩电脑游戏、睡觉、吃零食、长时间聊天等口头警告4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告6虚报冒领，似造证明（伙造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人书面警告，辞退，或开除并追究经济损失7请假期间在外谋他职辞退，或开除并追究经济损失8破坏公物、随地吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿9公共场所吵闹，干扰正常工作口头警告10打架斗殴、妨碍执行公务书面警告或辞退11渎职或因其它原因，严重损害公司声誉书面警告，或辞退12违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益辞退，或开除并追究经济损失13违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告，或辞退14盗窃公司财物开除并追究经济损失15触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩处5安全与卫生办公室钥匙由公司指派给专人保管，工作日早上保管者需提前或准时到达公司开门，下班时应督促员工关闭好电源，锁好门窗。严禁在公司、办公场所内吸烟。违者一次罚款人民币50元，当场付清。如经理办、市场部、会议室有客户要求吸烟者，仅限在本部办公室内，公司职员不得陪抽，如违反，按规定处罚。保持办公场所整洁卫生，每一位员工都有义务维护公司的清洁。办公室卫生由每位员工轮流打扫，员工按照值日表在当日上班前或下班后打扫办公室；个人办公桌、电脑等由每位使用者保持清洁。第五章考勤制度1工作时间公司员工工作时间为星期一至星期五上午9001200，下午13001730；星期六、星期日及国定节假日为员工休息日。如有调整，以公司通知为准。公司由行政部门负责全体员工的考勤管理，对员工出缺勤情况作如实统计，于当月月底汇总后交财务部进行工资核算。2加班加班指员工按时完成本职工作以外，经上级有关部门批准所发生的额外工作，对于在职责范围内因个人能力、熟练程度、经验等因素所造成的工作时间延长及上级要求在工作时间内完成而未完成的工作，不能作为加班。需加班人员，须由加班人员或部门填写“员工加班申请单”，经部门负责人批准并上报经理同意。如加班至2200以后可由部门经理确定第二天上班时间，部门经理在第二天上班时必须将所在部门员工“加班申请单”交由办公室审核备案。经批准审核的加班人员，累计其加班时间可根据自身需要并经公司批准后进行换休。在工作休息日加班的，公司予以换休或给予一定的加班补贴。3考勤办法公司员工一律实行早晨上班签到制。签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过31分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。4请假程序和办法员工请假应填写“请假登记单”，提前一天办理请假手续。请假一天的应经部门领导批准签字并报之经理，如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。所有请假登记单交由办公室审核备案。5休假种类和假期待遇病事假员工请假应填写“请假登记单”，办理请假手续。员工因病请假，需出示区、市级医院证明，正式员工每年有10天带薪病假，带薪病假期间按本人基本工资的70计发。带薪病假只能当年使用，不得隔年使用。员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。丧假在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（基本工资）丧假。（直系亲属指父母、岳父母、配偶、子女）年休假与探亲假在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（基本工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。婚假在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（基本工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。第六章工资、津贴和奖金制度员工的工资、津贴及奖金属保密范围。1工资和津贴公司于每月5日发给员工上月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括岗位工资、绩效工资、津贴、奖金岗位工资根据员工的岗位相对固定，绩效工资根据绩效考核结果发放，员工绩效考评的结果是浮动工资发放的直接依据公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。2公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。第七章绩效考核基本准则绩效考评是指对员工的工作过程和工作结果进行考核与评价的管理过程。员工未达到考评标准与要求，或考评结果不理想，也有管理者的责任。员工的进步与成绩也属于管理者的工作绩效。管理者帮助下属提升工作能力、改进工作绩效与完成业务和管理目标同样都是管理者义不容辞的职责，绩效面谈沟通将列入各级管理人员的考评内容。以日常工作中的观察、记录为第一手资料，各级管理者要逐步规范对员工日常工作目标设定的计划管理，结合员工所填报“周工作报表”的内容，将各部门员工的工作计划与完成情况统一制表，作为绩效考评的主要依据；将定量与定性方法相结合，以“测、量”为主，以“考、评”为辅，强调用数据和事实说话。各员工据实填写“周工作报表”，内容包括一周内的工作计划，每日工作内容简述，完成状况，工作总结等；于每周五晚六点前各员工将表格完成统一交至主管处。考核内容员工的工作绩效考核是基于员工岗位工作的现实表现，从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行的考核与评价。1、工作态度主要包括思想品德、责任心、合作性、主动性、纪律性、工作热情、爱岗敬业、奉献精神、基本行为表现等内容。2、工作能力主要包括该岗位所需要的专业知识与技能、基本技能、学习能力、解决问题能力、应用创新能力、协调沟通能力等岗位必需的能力。3、工作绩效员工是否能按时保质保量地完成所分配的工作任务，以及达成考评期的工作绩效目标，并且要从发展与培养的眼光出发，重点考评该员工的工作绩效是否是在逐步改进和提高。针对上述三类考评对象，考评内容及操作用表作如下个性化设计1、中基层管理人员主要考评其部门工作目标与计划达成情况及管理目标的落实情况，适用于“中基层管理人员半年绩效考评表”（见附件一）。2、一般员工主要考评其本岗位工作目标与计划、岗位应负责任、岗位工作任务完成情况，适用于“一般员工半年绩效考评表”（见附件二）。3、试用员工以考评其工作态度、专业技能、素质潜力与岗位适应性，以及对公司文化的认同程度为主，工作绩效为辅。适用于“试用员工考评表”（见附件三）。公司员工的绩效考评分为两种一种是员工月度绩效考评；另一种是员工年度综合考评。绩效考评制度为建立员工“公平竞争、优存劣汰”的用人机制提供了公正、客观的依据和保障。员工年度综合考评结果为“差”的，公司将给予淘汰（即辞退）处理。第八章保密公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，公司全体职员都有保守公司秘密的义务。保密范围1、经营信息公司重大决策中的秘密事项公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录供销情报及客户档案公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料公司内部管理制度2、技术信息公司各类技术资料公司自主研发的平台、软件等职员在工作期间完成的技术成果、重要技术作品等3、其他经公司确定应当保密的事项责任与处罚1、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10500元泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失已泄露公司秘密但采取补救措施的2、出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的利用职权强制他人违反保密规定的第九章员工的发展1在职培训为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。2晋升机会公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。第十章报销与出差报销须知凡报销出差费用、业务定额费用、宴请费用、采购费用、广告费用、通讯设备费用等均应参照公司现有费用报销办法及程序。由公司安排外出业务的人员，员工在接到出差任务时，应及时报管理人员说明去向及工作内容（保密除外）和时间周期；并在“外出业务登记表”上详细填写缘由。出差人员可向财务部借相应数额的差费，出差回来后必须在一周内填写出差报销单并结清手续。如无特殊情况又未能在一周内结清差费财务部有权暂停支付其工资，等报销完再核付出差人员可乖坐汽车、火车、轮船、飞机等交通工具，由派遣主管根据任务需要在出差申请单中审定，费用实报实销第十一章物品领用入职员工的办公电脑、文具物品、办公用品均于行政人事部办理领用手续后使用，员工应本着爱护公物、节约的原则。第十二章办公设备使用管理办法制定目的为了便于工作，提高工作效率，规范公司管理程序，加强公司办公室管理，降低办公成本，特制定本办法。适用范围本办法适用于本公司所有的计算机、传真机、打印机、扫描仪等办公设备的使用和管理要求。职责公司员工依本办法正确使用办公设备。使用和管理要求1、计算机除工作和学习需要外，电脑使用人不得随便上网及使用来历不明的光盘与软盘，以免电脑染上病毒，对内存文件及其他程序造成损害。每台电脑都需安装杀毒软件和防火墙，任何人不得自行删除。使用人员负责定期对自己的电脑进行磁盘空间管理、磁盘碎片清理，删除不必要的文件和程序，及时采取各种措施避免病毒发生，并定期做杀毒工作。所有工作文档应按要求路径存放，不得存放在桌面、系统盘下，以免因故障遗失。管理人员和使用人员应共同对所管理、使用的电脑、音响及其附属设备妥善保管、精心维护，遇有需报修的情况，应及时通知相关部门。电脑应保持清洁，下班时每位员工都有义务关闭电脑电源，防止不必要的浪费及漏电现象。所有员工在上班期间不可因私使用公司电脑利用因特网（INTERNET）进行与工作无关的网上聊天、游戏、下载电影（BT、电骡等）等活动。一经发现上述现象，公司将给予口头警告，警告两次不改的予以一百元/次的惩罚。员工使用电脑应自觉遵守保密规定，对于不属于自己工作范围内的文件夹，未经部门负责人同意不得擅自打开。经手人对于密级文件应存放在软盘后定期向办公室归档，所有经手密级文件的人员不得随意打开密级文件，未经公司领导批准不得打印与拷贝。一切密级的信息资料不得外泄。员工按上述规定正确使用电脑。跨部门使用须经办公室或部门管理人员同意后，方可在权限内使用。无关人员（包括外来人员）不得擅自使用电子计算机。2、打印机正确操作打印机，以免打印机损坏。打印机若不会正确使用可委托相关人员进行操作，以免打印机损坏。外来人员不可使用打印机。打印资料必须事先如实登记，公司重要信息和机密材料的打印，必须经公司领导签字并报办公室登记备案后方可打印。打印过程中应节约用纸；打印内容涉及到公司重要信息的，打印废纸应予粉碎后处理。3、传真机收发传真件应认真登记。传送的文件应是急件或简短文件，否则应以信函方式邮寄。传送涉及公司重要信息的传真件，应事先经公司领导的批准。传真件接收人接到传真件应及时交给收件人，涉及到公司重要信息的应予保密。私人信件不得利用公司传真机传送。鉴于传真件不易长期保存，需存档的传真文件应复印归档。管理人员应妥善保管好传真信息记录以备查询。备注1、计算机、扫描仪、音响设备、饮水机的管理应由当天值日人员清洁、维护，检查这些设备的运行状态，发现问题及时报修。上班时间（除集体活动需要或休息时间外）不得看电影、MTV等，不得玩游戏，一经发现，公司将给予口头警告，警告两次不改的予以五十元/次的惩罚。2、各部门因工作发展需要增添或报废办公设备,必须提出书面计划,报办公室审核并经总经理同意后方能订购或处理。附件一中基层管理人员绩效考评表考核时间年月日年月日姓名部门职位部门绩效目标（关键绩效指标）工作绩效（50）（50）工作计划/任务（最关键的几项）权重衡量标准目标达成情况得分初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评被考评者考评者日期得分小计考评者被考核者日期工作绩效考评得分小计初评分数复评分数初评人复评人工作能力（30）项目内容与要求考评打分标准得分初评组织管理（5）注重组织团队的管理制度建设和流程优化，发挥部门整体优势，创造和维护良好工作关系。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评计划执行（5）对本部门工作有较系统的规划和计划，工作计划性强，严格执行公司的各项管理制度和工作计划，很抓落实，并收到实效。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评沟通协作（5）工作有全局观念，与各部门保持良好的沟通协作关系，积极支持、配合各部门的工作开展，无相关部门的问题投诉。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评人员培养（5）注重指导、培养下属，调动下属工作热情，下属工作积极性高昂，下属成长迅速。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评团队建设（5）注重发挥团队优势，有意识地培养下属的团队精神，下属之间团结合作，善于营造和维护良好的团队工作气氛。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评学习创新（5）勤于学习专业及管理知识，提高自身专业修养和管理技能。积极进行业务与管理创新，善于发现问题，妥善解决问题。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评半年工作能力考评得分小计初评分数复评分数初评人复评人工作态度（20）项目内容与要求考评打分标准得分初评主动勤勉（5）工作积极主动、勤奋踏实、责任心强，有始有终，敬业精神好，乐于奉献。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评诚信忠诚（5）关心、热爱、忠于公司，坦诚对待同事，敢于坚持原则，自觉维护公司利益和形象，通过适当途径或方式提出有利于改进工作的意见和建议。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评爱岗敬业（5）做到干一行、爱一行、专一行，全身心地投入工作，对本职工作任劳任怨，精益求精，尽职尽责。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评廉洁自律遵守公司及部门各项规章制度，文明办公，服从公司安排，遵守职业道德，不以权谋私。优秀5分；良好4分；初评（5）一般3分；差2分。复评半年工作态度考评得分小计初评分数复评分数初评人复评人1、考评得分总计（工作绩效得分工作能力得分工作态度得分）初评分数复评分数初评人复评人2、绩效考评自我评价（总结经验教训）及关键事件（由被考评人填写）被考评人日期考评总体评价3、以数据和事实为依据，直接主管对下属半年绩效目标达成情况进行总体考评，并提出绩效改进要点（由考评人填写）初评人日期初评考评等级为ABCD初评人日期复评调整意见调整考评等级ABCD复评人日期考评结果反馈考评人与被考评就考评结果进行面谈、沟通，并双方签名被考评者考评者日期注优秀90100；良好8089；一般6079；差60分以下。附件二一般员工绩效考评表考核时间年月日年月日姓名部门职位部门绩效目标工作绩效55工作计划/任务（最关键的几项）权重衡量标准目标完成情况得分初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评初评复评被考评者考评者日期得分小计考评者被考评者日期工作绩效得分小计初评分数复评分数初评人复评人工作能力25项目内容与要求考评打分标准得分初评专业知识（5）具备胜任岗位工作所需的专业知识及相应的资格证书。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评业务能力（5）能运用所学的专业知识熟练地解决工作中的实际问题，具有较高业务能力及水平。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评沟通合作（5）注重发挥团队优势，与同事协作意识强，善于沟通，能与同时建立良好工作关系。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评基本技能（5）胜任岗位工作所需的基本工作技能水平，如计算机实际操作水平、文字书面表达能力等。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评学习创新（5）认真学习新知识、钻研业务，不断提升工作技能。积极改进、优化工作流程，提高工作效率。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评工作能力考评得分小计初评分数复评分数初评人复评人工作态度20项目内容与要求考评打分标准得分初评主动勤勉（5）工作积极主动、勤奋踏实、兢兢业业、克服困难、责任心强。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评诚信忠诚（5）关心、热爱、忠于公司，坦诚对待同事，坚持原则，自觉维护公司利益和形象，通过适当途径或方式提出有利于改进工作的意见和建议。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评爱岗敬业（5）做到干一行、爱一行、专一行，全身心地投入工作，对本职工作任劳任怨，精益求精，尽职尽责。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评初评遵纪守法（5）自觉遵守有关法律法规，以及公司和部门的各项规章制度，服从安排，文明办公。优秀5分；良好4分；一般3分；差2分。复评工作态度考评得分小计初评分数复评分数初评人复评人考评总得分考评得分总计（工作绩效得分工作能力得分工作态度得分）初评分数复评分数初评人复评人初评考评等级为ABCD初评人复评调整意见调整考评等级ABCD复评人工作改进重点考评结果反馈考评人与被考评就考评结果进行面谈、沟通，并双方签名被考评者考评者注优秀90100；良好8089；一般6079；差60分以下。附件三试用员工考评表姓名部门职位时间试用考核期间自年月日至年月日本岗位主要工作内容与责任试用期月度工作绩效考评情况工作计划/任务（最关键的三项）衡量标准考核评价第一月考评等级A优秀B良好C一般D差被考评者考评者日期工作计划/任务（最关键的三项）衡量标准考核评价第二月考评等级A优秀B良好C一般D差被考评者考评者日期工作计划（最关键的三项）衡量标准考核评价第三月考评等级A优秀B良好C一般D差被考评者考评者日期注月考核评价根据以下要素评定工作态度、作业能力、工作绩效。试用期满或提前转正的综合评价评分项目优秀良好一般差说明事项工作态度工作效率合作意识纪律性判断力专业知识责任心思想品德创新精神学习能力综合评价初评人口A口B口C口D复评人口A口B口C口D部门负责人建议试用不合格，辞退试用不理想，延长试用期试用不理想，建议换岗试用试用合格，原职留用试用合格，建议换岗留用提前转正部门负责人签名人力资源部意见分管领导意见总经理意见填表说明1、初评人为内设部门经理，复评人为部门负责人。2、在每一考评项目后，考评者只须在考评等级处用符号（）表示，。3、凡考评等级为优秀或差者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之综合表现为依据。内部资料仅供参考JG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPP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