苏州京东方茶谷有限公司仓储系统优化工业工程毕业论文

安徽工业大学毕业设计论文任务书课题名称苏州京东方茶谷有限公司仓储系统优化学院管理科学与工程学院专业班级工业工程051姓名谢仁启学号059094031毕业设计（论文）的工作内容1、运用物流工程、生产计划与控制、仓库库存控制的相关方法如经济订货批量模型等，对苏州京东方茶谷电子有限公司仓储系统进行优化性研究。2、通过实地考察，调研，综合分析苏州京东方茶谷电子有限公司现有仓储的现状及不合理之处。3、通过查找文献资料、数据采集、计算、分析、讨论等方式提出仓储系统优化方案，并论证评价方案的实施效果、可行性和合理性。起止时间2009年02月16日至2009年6月14日共17周指导教师签字系主任签字院长签字摘要仓储随着物料的存储而产生，历史悠久，仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流环节的重要支柱。所以高效合理的仓储系统能够协调和完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，成为企业或国民经济新的利润增长点。随着世界经济的不断发展，仓储越来越体现出它对企业发展的重要性。而在仓储系统中，库存控制更显得尤为重要，如何降低企业库存，减少仓储成本，成为制约企业发展的重要环节。本文通过运用系统的思想，先分析了苏州京东方茶谷电子有限公司仓储系统的现状，库存的控制方式，库存的数量及库存成本，然后运用各种不同类型的库存方式ABC分类管理法，定量订货管理法，定期订货管理法，经济订货批量模型如进行分析比较，最后找出最合理的库存控制模式，已达到降低出仓储成本的目的。关键词ABC分类管理法，定量订货管理法，定期订货管理法，经济订货批量模型ABSTRACTTHESTORAGECAMEINTOBEINGWITHTHESTORAGEOFMATERIALS,HASALONGHISTORYANDISONEOFIMPORTANTLINKSOFCOMMODITIESCIRCULATION,ALSOISANIMPORTANTPILLAROFTHELOGISTICSCHAINTHEREFORE,AREASONABLEHIGHPERFORMANCESTORAGESYSTEMSISCAPABLEOFCOORDINATINGANDIMPROVINGTHESTRUCTUREOFTHEENTIREPRODUCTIONANDCIRCULATION,RESULTINGINHUGEPROFITS,BECOMINGANEWPROFITGROWTHPOINTOFBUSINESSANDNATIONALECONOMYWITHTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFTHEWORLDECONOMY,WAREHOUSINGISMOREANDMOREIMPORTANTTOTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISEMOREOVER,INSTORAGESYSTEMS,INVENTORYCONTROLISPARTICULARLYIMPORTANTHOWTOREDUCEINVENTORYANDSTORAGECOSTSBECOMEIMPORTANTLINKOFRESTRICTINGENTERPRISEDEVELOPMENTTHISPAPERFIRSTANALYZESTHECURRENTSTORAGESYSTEM,THECONTROLMODEOFINVENTORY,INVENTORYQUANTITYANDINVENTORYCOSTOFTHESUZHOUBOECHATANIELECTRONICSLIMITEDCOMPANYTHROUGHSYSTEMSTHOUGHT,THENAPPLIESVARIOUSDIFFERENTINVENTORYCONTROLMODESUCHASTHEWAYTHEMANAGEMENTOFABCCLASSIFICATIONMETHOD,THEQUANTITATIVEORDERMANAGEMENTWAY,THEREGULARORDERMANAGEMENTMETHOD,ECONOMICBATCHORDERMODELTOANALYZEANDCOMPARE,FINALLYIDENTIFYTHEMOSTREASONABLEINVENTORYCONTROLMODEL,THEMODELATTAINTHEGOALOFREDUCINGTHESTORAGECOSTKEYWORDSABCCATEGORYMANAGEMENTAWAY,QUANTITATIVEORDERMANAGEMENTWAY,REGULARORDERSMANAGEMENTWAY,ECONOMICBATCHORDERSMODEL目录第一章绪论11选题的背景及意义111选题的背景112选题的意义12我国企业仓储控制的现状分析和发展趋势221我国企业仓储控制的现状分析222我国企业仓储控制的发展趋势33本文的研究内容5第二章相关理论基础61仓储的概念及功能611仓储的概念612仓储的功能62仓储管理的意义63库存的控制方法731ABC分析法732定量订货法833定期订货法94库存成本的构成10第三章京东方茶谷的仓储现状及分析121苏州京东方茶谷电子有限公司的概述122苏州京东方茶谷电子有限公司的库存管理状况1321苏州京东方茶谷电子有限公司的库存结构分析1322苏州京东方茶谷电子有限公司的库存控制方法分析153苏州京东方茶谷电子公司库存管理存在的问题18第四章库存控制的改进策略和研究191ABC分类法的应用192新型库存管理的控制模型2021经济订货量基本模型2022非即时收货模型2223有数量折扣的经济批量模型2324价格调整的订货批量模型2525联合订购的批量模型273各种库存模型的库存成本分析比较2831苏州京东方茶谷电子有限公司现有的库存成本2832新型库存控制模型下的库存成本294苏州京东方茶谷库存管理改进后的成效分析3641成果数据比较3642成效总结36结论38致谢39参考文献40第一章绪论1选题的背景及意义11选题的背景物流活动始终与人类的社会的生产活动相伴随，因此人类在创造文明的过程中也在不断发展着物流。随着经济的发展，技术的进步，管理水平的提高，物流活动的技术手段、组织形式等也在发生相应的变化，物流的功能也日益增强，时至今日，物流已经作为国民经济中的一个新兴产业，在全球范围内迅速发展。自20世纪80年代初物流思想引进中国以来，我国的物流产业得到了迅速的发展，物流企业的服务质量和管理水平也有了很大的提高。物流产业发展的同时也带动了我国第三方物流公司的发展。第三方物流公司作为专门从事物流的公司，其专业经验丰富，管理水平也高，能为企业提供专业的物流服务，降低企业自营物流的物流运作成本，并整合了多个企业的物流资源和服务。中国物流业在蓬勃发展的同时，与国外发达国家相比，还存在着效率方面的差距。据统计，2004年美国的物流成本占整个企业运营成本的9左右，而中国物流成本则占169，居高不下。我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低了1的物流成本就等于增长了100亿美元的经济效益。仓库是企业物流系统的重要组成部分，仓储费用在企业的物流成本中占据了很大的比例，因此如何降低企业库存量，减少仓储费用，成为提高我国企业物流效率的关键因素。12选题的意义在追求以最低成本向顾客提供优质的服务的过程中，仓库这一环节扮演着极其重要的而作用。而做好仓库的库存控制，将对仓库的作业效率、储运质量、储运成本和企业盈利目标的实现产生很大的影响。这也是众多物流企业所追求的目标。本文选题苏州京东方茶谷电子公司仓储系统优化正是基于这样一个目的提出来的。对一个企业而言，做好仓储系统优化，关键就在于做好仓库库存量的控制，库存量减少了，所占用的仓储成本将会相应的减少，才能跟为有效地为企业挖掘第三方利润，提高企业效益。这也正是本文的意义所在。2我国企业仓储控制的现状分析和发展趋势21我国企业仓储控制的现状分析仓储是企业生产活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济的不断发展，仓储已成为一个社会经济发展不可或缺的产业，在国民经济体系中占有非常重要的地位。特别是在中华人民共和回成立以后，仓储的管理与控制，更得到人们的重视与研究，特别是企业的库存控制，逐步在由粗略型控制到精确合理控制演变，由定性控制向定量控制转变。目前我企业的仓储控制已得到了很大的提高和改善，而且形成了各种专业化门类齐全的仓储分工，在功能上基本满足我国企业发展的需要，但是还存在着明显的不足。主要表现在以下方面1具有明显部门仓储的特征自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的经济制度后，建立起集中统一的经济管型体制，在小央集中统一领导下，形成厂条块分割以部门管理为主的管理体制。在高度计划经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平奶以后，再按各部门进行计划供应。而各部门为了储存保管好分配来的各种物资，就需要建立仓库。于是，形成了中央、地方、物资、商业、农业、交通、铁路、电力等部门体系的仓储结构。从当时来看，部门仓储业的建立为保让本部门的物资供应，完成本部门的生产建设任务起到了积极的作用。但是，由于各部门都是从本部门的利益出发，很少顾及其他部门或国家的利益，再加上相百间缺乏沟通，又没有一个统一的管理部门来进行协调和统筹安排。因此，山现厂日前存在的重复设库问题，物资流通运转环节过多，流通渠道不畅，库存居高不下，物资损耗浪费严重等问题。2仓库库存量大，库存结构不合理出于部门行业的分头建设，不同层次、不同部门为了满足自身的需要，广泛开展仓库建设。在经济集中的地区，特别是部门集中的地区，仓库较为集中，数量较多。为了便于纵向的联系和资源调配，仓库都集中建在交通中心附近，这样造成在一个地区，以至于在全国的仓储布局极度不合理的现象。仓储集中的地方仓储能力出现严重剩余，其他许多地方仓储能力严重不足。经济落后地区，仓储能力的不足严重制约了当地经济的发展。3各仓库作业技术、设备状况相差悬殊，作业效率不均衡目前我国各仓库所拥有的设备状况相差悬殊，第一种情况是仓库拥有非常先进的仓储设备，如各种先进的装卸搬运设备、高层市体货架、全部实现计算机管理等。第二种情况是企业具有一定的机械设备和铁路专用线，但利用率不高，有些设备已经老化，由于资金不足，无力更新，只有带病作业，隐藏着许多安全隐患；有些仓库为了维持日常的经费开支，不得不出租库房、专均线等，使我国仓储综合效益难以提高。第三种情况是仓库只有少量的简单机械设备，大部分作业还是靠人拾肩打，当出入库任务较集中时，不得不采用人海战术，仓库管理基本上停留在人工作业阶段，作业效率极其低下。4仓储产量巨大，管理水平低下总的来说，我国的仓储能力巨大，但是仓储的管理水平非常低。一方面表现在仓储利均率低下，货物周转串较低，物资流通速度慢，仓储保管能力差，货物损耗严重。另一方面，绝大多数仓储企业都没有自主经营的能力，不能充分利用仓储资源，为计会提供更加优质的服务，也没有充分利用仓储中的巨量沉淀资本为企业和社会创造经济价值。仓储管理水平的低下与我国从整体上对仓储管理重视不够、投资不够、仓储管理人员整体素质不高，专业知识程度低有密切关系。5仓储管理方面的法律法规还不健全建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作，严格的责任制是现代化大生产的客观要求，也是规范每个岗位职责的依据。新中国成立以来，我国也曾建立了不少仓储方面的规章制度，但随着生产的发展和科学技术水平的提高，目前有些规章制度已经不适合工作实际，需要进行修改或新建。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，目前我国还没有一部完整的仓库法。同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不善于运用法律手段来维护企业的利益。22我国企业仓储控制的发展趋势随着社会经济的不断发展，仓储作为企业经营活动的重要一部分，在保障企业稳健运营和抵御市场动荡风险方面起到了巨大的作用，仓储功能的重要性已被人们深刻认识。仓储控制的的技术和手段也被人们不断的研究和改善。目前，我国企业仓储控制具有以下几个发展趋势。（1）仓储控制标准化仓储是为物资流通提供服务，是物流和商流的具体操作环节。仓储与物流和商流的其他环节的无缝配合，是提高整体物流和商流效率的重要措施，其中整体物流标准化是实现无缝结合重要的手段。物流标准化也就需要仓储标准化。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段。是开展信息化、机械化、自动化仓储的前提条件。仓储标准化主要有包装标准化、标志标消化、托盘成组标准化、容器标准化、计量标准化、条形码的采用、作业工具标准化，仓储信息标准化等技术标准化，以及服务标准化、账目报表、合同格式、仓单等标准化。标堆化是指采用法律法规规定的标准PR或者社会普遍实行的习惯。其定义为国际标准化组织ISO的推荐标准，国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准GB，行业主管部门或者行业协会发布的行业标准，企业制订的企业标准等。2仓储控制机械化、自动化随着生产技术的发展，生产机械化已是社会生产的基本要求。机械具有承重能力强，工作时间久，效率高，损害低等众多的优势。仓储作业大都是负荷重，作业量大，时间紧，作业环境恶劣，存在着众多系统性不安全隐患，因而仓储机械化是仓储发展的必然，通过机械化实现最少使用人力作业，加大作业集成度，减少人身伤害和货物损害，同时提高作业效率。另一方面，随着货物运输包装的大型化、托盘化的发展，仓储也必然需要机械化作业。仓储自动化是指由计算机管理和控制的仓库的仓储。在白动化仓库中货物仓储管理、作业控制、环境管理等仓储上作通过信息管理、条形码、扫描技术、射频通信、数据处理等技术指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分检等自动设备完成仓储作业，自动控制空调、制冷设备、监控设备进行环境管理，向运输设备下达运输指令安排运输等，并同时完成报表、单证的制作和传送。对于危险品仓储、冷库暖库、粮食等特殊仓储采取自动化仓储很有必要。自动化仓库的资金投入巨大，建设和改造成自动化仓库需要进行细致的论证和评估，保证有巨量的仓储周转才能分摊投资成本，否则会产生资源的严重浪费，也造成后期的经营困难。3仓储控制信息化、网络化对于存量巨大、存货品种繁多的物流中心和配送中心，要提高仓库利用率，保持高效率的货物周转，实施精确的存货控制，没有计算机的信息管理和处理是本可想象的。仓储信息化管理包括通过计算机和相关信息输入输出设备，对货物识别、理货、入库、存放、出库，进行操作管理，进行账目处理、结算处理，提供适时的查询，进行货位管理、存量控制，制作各种单证和报表，甚至于进行自动控制等。可以说，仓储要提高效率、降低损耗、降低成本就必须实现信息化。仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节，企业生产、经营的决策需要仓储及时和准确的反映存货信息。在充分掌握物质的储备、存量、存放地点、消费速度的情况下才能准确地进行生产和经营决策。有效的物流管理是建立在对物流的实时控制和支配的基础亡，管理的决策应及时到达仓库，内仓库对物流进行控制和组织。要实现以上的目的，就需要仓库、厂商、物流管理者、物资需求者、运输工具之间建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流，做到仓储信息网络化。4仓储管理科学化仓储管理包括仓储的管理体制、管理结构、管理组织、管理方法和管理日标几个方面。从管理体制上的不同，仑储活动可以分向社会提供仓储服务的商业仓储和为企业生产和经营服务的企业白营仓储。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化的管理，实现高效率、高效益的仓储。作为一种经济活动，向社会提供服务的商业仓储也正如其他经济活动主体一样，只有在充分市场化的条件下，才能充分发挥其经济价值。也就是说，社会服务仓储活动需要成为独立的市场经济主体，按照独立市场经济主体进行现代企业改造和开展科学化的现代企业管理，使仓储企业产权独立，企业有充分的经营自主权，按照满足社会需要的原则向社会提供产品，企业以追求利润最大化为目标。为企业生产经营服务的自营仓储，应该在企业整体发展目标的基础上确定仓储的地位高度重视仓储的作用和强化对仓储的管理。合理地调配企业资源使企业仓储部门成为企业生产和经营发展的有效保障。仓储企业部门内部应实施现代企业科学管理，采用高效化的组织机构，实行规章化的岗位责任制，建立促进生产率提高的动态的奖励分配制度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化的管理方法，培养积极向上的优秀企业文化。3本文的研究内容本文在对苏州京东方茶谷电子有限公司仓储系统介绍的基础上，对仓库库存控制的问题进行了研究。根据苏州京东方茶谷电子有限公司仓储系统的现状，我认为在库存控制方面主要应做好两步工作，首先针对各种不同的需求特性进行分类，然后在针对各类部材的具体特性建立具体订货及库存控制模型。本文的主要内容如下第一章绪论，阐述选题的背景，意义，我国企业仓储控制的现状和发展趋势，以及本文的研究内容。第二章相关的理论基础。第三章苏州京东方茶谷电子有限公司的库存管理状况，库存结构和控制方法的分析，及库存管理存在的问题。第四章苏州京东方茶谷电子有限公司的库存控制的改进策略及改进后的成效分析。第二章相关理论基础1仓储的概念及功能11仓储的概念仓储的概念有广义和狭义之分。狭义是指通过仓库对物料进行储存和保管；广义是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场合、一定时间的停滞。储存是物流的一定的运动状态，是物料流转的一种作业方式，在一定阶段对物料进行检查、保管、加工、集散、转换运输方式等多种作业。储存是物流的主要职能，又是商品流通不可或缺的环节。12仓储的功能仓储主要是对流通中的商品进行检验、保管、加工、集散和转换运输方式，并解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾，提供场所价值和时间效益，使商品的所有权和使用价值得到保护，加速商品流转，提高物流效率和质量，促进社会效益的提高。概括起来，仓储的功能主要可分为如下几个方面（）调节功能仓储在物流中起着“蓄水池”的作用，一方面储存可以调节生产与消费的关系，如销售与消费的关系，使他们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面还可以实现对运输的调节。（二）检验功能在物流过程中，为了保障物料的数量和质量准确无误，分清责任，维护各方面的经济利益，必须要求对商品及有关事项进行严格的检验，以满足生产、运输、销售及用户的要求，储存为组织检验提供了场所和条件。（三）集散功能储存把生产单位的产品汇集起来，形成规模，然后根据需要分散到消费地去。通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度。（四）配送功能根据客户的需求，对商品进行分拣、组配包装和发配等作业，并将配好的商品送货上门。储存配送功能是储存保管功能的外延，提高了储存的社会服务效能。2仓储管理的意义仓库是集中反映企业物流活动状况的综合场所，仓储管理是物料管理的重要环节，是衔接生产、供应、销售的中转站。做好仓储系统管理的意义在于有利于准确及时的为生产和销售提供物料供给，确保生产销售的正常进行有利于保证物料的质量，减少损耗，降低产品成本有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益有利于保正物料储运安全，确保企业生产经营成果清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。特别注意的是，仓储物料管理比金钱管理更重要。因为现在企业的高层管理人员，对资金的管理是度重视的，但当这些资金变成物料后，形态变了，管理人员的重视程度也就大幅度下降了，变的可有可无了，管理难度也加大了。因为仓库内的物料种类繁多，规格复杂，有很大的差异，随时都在发生物料自身价值的变化。尤其受到市价的波动，遭受跌价损失；由于长期闲置成为呆料废料，而折价出售；由于因损坏成为废料以报废处理；因为管理不善而造成发霉变质等的损失。这些损失的影响，远远超过资金的影响。因此，对仓储系统进行优化，降低仓储成本，是提高企业竞争力的重要途径，具有着非常重要的意义。3库存的控制方法31ABC分析法ABC分析法又叫帕累托分析法，是库存控制中广泛采用的一种方法。其基本原理是按成本比重高低将各种物资分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。这一方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则，是一种比较经济合理的库存管理方法。ABC分类的标准是库存中个汇总物资的年消耗金额（该品种的年消耗量与其单价的乘积），ABC分类可根据物资在总消耗金额中所占的比重来划分（表21）。表21库存物资ABC分类比重划分标准类别年消耗金额（）实物量比重（）控制方法适用范围A类70左右不超过20重点控制品种少，单位价值量高的材料B类20左右不超过30一般控制介于两者之间C类10左右50以上简单控制品种多，单位价值量低的材料由上表可以看出A类部材成本占A、B、C三种成本总和的比重最大，一般应为70以上，但实物数量不超过20归入B类的部材成本其比重为20左右，其实物量一般不超过30C类部材实物量不低度于50，但其成本比重则不超过10。按照ABC分析法的要求，A类部材是重点控制的对象，必须逐项严格控制B类部材是一般控制对象，可分别不同情况采取不同的措施；C类部材不是控制的对象。只需采取简单控制方法即可。显然，按ABC分析法分析成本控制对象，可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住了存货成本控制的主要矛盾。它主要适用于原材料品种多，价格相差很大的工业企业。32定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般已经批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法叫做定量订货法。它主要靠控制订货点与订货批次的数量两个参数来控制订货进货，这样既可以最好的满足库存需求，又能使总费用最小化。订货量的原理是预先确定一个订货点QK,在销售过程中如果库存下降到QK时，就发出一个订货批量Q,一般取经济批量EOQ，如图21。AQSQKAQMAXR1QTCE图21定量订货模型图21中R表示每一阶段库存下降的速率，T表示订货点的时间间隔期，QS为安全库存量，QK为订货点，Q为一个订货批量，Q表示库存量。由上图可以看出1订货点QK第一部分为QS的即为安全库存，第二部分为DL即各订货提前期内销售量的平均值，如果各个周期的销售达到均衡，即R1R2R3则DL即是各提前期的销售量DLTK1TK2TK3QQBR2R3QQQFQD2在整个库存变化中所有的需求量均被满足，没有缺货现象，但是第三阶段的销售（出库）安全库存QS被动用了，如果QS设定的太小的话，则TK3期间的库存曲线会下降到横坐标线以下，出现负库存，即表示货源中断。因此安全库存的设置是必要的，库存的水平会被它影响。3由于控制了订货点QK和经济订货批量Q,整个库存水平就受到了控制，名义库存QMAX就不会超过QKQ,实际最高库存QB、QD、QF不会超过QKQDL33定期订货法所谓定期订货法就是预先确定时间间隔，进行订货补充的库存管理办法。定期订货法是以时间为基础的订货控制方法，他设定订货周期和最高库存量，从而达到控制库存量的目的。只要订货间隔期和最高库存量被合理的控制，就可能达到既保障需求、合理存货，又可以节省费用的目标。定期订货法的原理预先确定一个订货周期和最高库存量，定期的检查库存，根据最高库存量、事实上储存的、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。如图22所示。图中表示的是定期订货法的库存量是如何变化的R1R2R3，TK1TK2TK3。在第一个周期内，库存以R1的速率下降，因预先确定了订货周期T，订货时间也就被规定了，到了订货时间，不论库存剩下的数量，都要发出订货指令，所以当到了第一次订货时间即库存下降到A时，检查库存求出实际库存量QK1，在途货物和待出货物相结合，发出的一个订货批量Q1，使名义库存上升到QMAX。然后第二周期开始，经过T时间此时的库存量QK2通过库存检查得到，并发出一个订货批量Q2，使名义库存由回到QMAX。QTTK3TK2TK1QSQK1Q1QMAXBCTTAR2QK2Q2QK3Q3图22定期订货法4库存成本的构成库存成本指与取得用于存货有关的一切成本的总和。库存成本一般由取得成本、储存成本和缺货成本三部分组成。1取得成本取得成本指为取得某种库存而支出的成本，通常用TC。表示。其下又分为订货成本和购置成本。订货成本指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报话费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本，用表示；另一部分与订货次数有关，如差1F旅费、邮资等，称为订货的变动成本。每次订货的变动成本用K表示；订货次数等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。订货成本的计算公式为订货成本211DFK购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量用D表示，单价用U表示，于是购置成本为DU。订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。其公式可以表达为取得成本订货成本十购置成本订货固定成本十订货变动成本购置成本22UDKQFTCA12储存成本储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息若企业拥有现金购买存货，便失去了现金存放银行或投资于证券本应取得的利息，是为“放弃利息”；若企业借款购买存货，便要支付利息费用，是为“付出利息”仓储费用、保险费用、存货破损和变质损失等等，通常用TCC来表示。储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，常用表示。变动成本与存货的数量有关，2F如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，单位储存变动成本用来表示。用公式来表达的储存成本为CK储存成本储存固定成本十储存变动成本232CCQTF3缺货成本缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失还包括需要主观估计的商誉损失；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本紧急额外购入的开支大于正常采购的开支。缺货成本用TCS表示。如果以TC来表示存货的总成本，它的计算公式为2412ACSCSDQTCTCFKUFTCQ第三章京东方茶谷的仓储现状及分析1苏州京东方茶谷电子有限公司的概述苏州京东方茶谷电子有限公司（简称BOECT）创建于2002年3月，坐落在中国苏州工业园区美丽的金鸡湖畔，是京东方科技集团股份有限公司与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资公司（出资比分别占75、25）。公司主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计、开发和制造。产品覆盖移动电话、数码相机及汽车导航仪、笔记本电脑、液晶显示器、液晶电视等应用领域。产品远销日本、韩国和台湾等地区。公司自成立以来，生产规模日益扩大。目前，已形成月产小型背光源400万片，大型背光源50万片的生产能力。公司拥有一支经验丰富、充满创造力的研发队伍，我们的研发人员大多到日本茶谷学习过背光源技术，能够根据客户的需求进行背光源结构和光学设计。由于我们在引进茶谷背光源技术的同时，不断的消化吸收，并结合客户的需求进行再创新。由最初的模仿设计，到现在能够自行应用光学软件进行结构和光学网点的模拟设计，大大缩短的产品开发周期。我们在掌握背光源结构和光学设计的核心技术后，使我们的技术始终保持国内领先水平。这些技术涉及到背光源关键部件导光板、框架的设计与注塑，导光板丝网印刷，CCFL组装及背光源结构、光学的改进等光电技术。公司现已累计开发出多款不同型号的产品（中小型15104英寸、大型1226英寸）。其中，公司自主研发的17英寸液晶显示器用背光源分别荣获苏州市和江苏省高新技术产品称号；26英寸大型液晶电视用直下式背光源通过了江苏省科技成果鉴定，产品总体技术达到国内领先水平，填补了国内空白，并取得专利一项（直下式背光源，专利号2005200412370）。公司的产品受到了日立、友达、BOEHYDIS、三洋爱普生、夏普等国际知名厂商的认可与好评。公司已通过ISO90012000、ISO140012004和OHSAS180011999三位一体综合管理体系的认证。2004年公司被认定为江苏省高新技术企业。目前，公司有三南一北四个生产基地苏州BOECT（园区工厂和娄葑工厂）厦门BOECT北京BOECT。2008年公司规划在四川成都和河北省固安地区扩建背光源工厂。届时，公司朝中大规模背光源公司的目标又迈进了一步。未来，我们将不断的提升自身的核心竞争力，研发新一代背光源产品，使公司的主业具有世界领先水平，并着眼于未来产品的开开发。2苏州京东方茶谷电子有限公司的库存管理状况21苏州京东方茶谷电子有限公司的库存结构分析（1）苏州京东方茶谷电子有限公司仓库概述资材仓库是公司采购部材的储存仓库，资材仓库的物料主要分为直接材料，辅助材料，包材等。直接材料直接可以构成产品部分的部件、零件和材料，如灯管、导光板，上下棱镜、反射片、胶框、遮光胶带、铁壳等。辅助材料直接材料以外的其他材料，如橡胶手套、口罩、无尘纸，酒精等。包材主要包括TRAY托盘，纸箱等。（2）苏州京东方茶谷电子有限公司的仓库物资分类管理1）资根据自身性质可分为重要物资、一般物资。A重要物资直接应用与产品，并随最终产品出货的物资。B一般物资间接应用于产品，对产品起辅助作用，但不随同最终产品出货的物资。2）资依据用途分为原材料、固定资产、工程物资、低值易耗品等。A原材料直接纳入产品成本核算的材料。B固定资产购入物资单价大于等于2000元人民币，折旧期限在5年以上的资产。C工程物资在建工程或扩建工程购进物资。D低值易耗品不可纳入以上三类的其它物资。3）依据其与产品的相关程度，可分为直接材料、辅助材料。A直接材料直接可以构成产品组成部份的部件、零件或材料。B辅助材料直接材料以外的其它原材料。4）依据其产品销售性质的不同，可分为保税材料、保税结转材料、结转材料和一般贸易材料。图31仓库平面示意图林光仓库保税材料区（大型）保税材料区（小型）IQC办公室资材办公室IQC办公室检验室待处理区待检区待检区存放液压车包材（TRAY盘）一般贸易材料区样品架过道过道包材区包材区大门大门成品区成品区大门保税材料区（小型）消耗品区包材EPE/纸箱保税材料区（小型）不良品区过道过道保税材料区22苏州京东方茶谷电子有限公司的库存控制方法分析苏州京东方茶谷电子有限公司的库存控制采用的是定量与定期向相结合的控制方法，对于直接材料（重要的），根据生产生产需要，一般保证四天的安全库存。对于不太重要的辅材，包材采用定期订货法控制。表31园区3月末仓库库存统计库存期初单行料品料品名称库存期初行料品料号库存单位数量本层材料费单价本层材料费导光板板材元盛电子0051900W0212,652001979952152,50833导光板板材元盛电子0051900W0419,9000018618496184,32311扩散片AUO0060150A0215,86000013894481421扩散片林光电子林光20_38MXE060200D011340004167651417扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D021350004168571459扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D0311810004168517545下扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D05156600041196123317扩散片AUO0060560X01115300075379111533上棱镜片AUOAUO15V0070150A0117,3200004168323,05121上棱镜片AUO245_10070245A011480009983334792棱镜片（下）元盛电子141071410W01111001313000014443棱镜片（中）元盛电子141071410W0211300937846212192棱镜片（上）元盛电子141071410W0317001771571412401遮光胶带1AUO15V0080150A0716,00000007641845851遮光胶带2AUO15V0080150A0816,0000002014681,20881保护膜林光电子林光EPSON25/05080250D05163500035916522807灯管组AUOA015AN04100150A0111,3440020654022,77590灯管组AUO15V0100150A0315,86900222171613,03925灯管组AUOAUO27V3100270A03112800591898475763反射片AUO1791070760008L127,00000074890820,22052出光LC1500TCK0150210M01110000347360003,47360灯管组林光电子林氏2“2HS101036M020001288000025760灯管组林光电子25寸2HS101037M05,34000713477338,09969灯管林光电子林光25_022HS101054M04,66400559944326,11580灯管组林光电子林氏25“_032HS101065MD4900606489829718灯管组林光电子25”_042HS101067MB80061550004924灯管组林光电子林氏25_052HS101069MB100055990005599灯管组苏州林光LJB005P2HS101076MD5,04000316269215,93997灯管组林光电子松下152HS101080MA15,84000232057136,75784铝背板林光电子林光84”铝背板2HS201011MB6,20000298729718,52124胶框苏州林光LJB005P2HS211049MC1,92000050792297521反射片林光电子25寸2HS221035MC5,4740002982431,63258下表是根据本月生产安排得出的四月采购采购需求表32表32四月采购需求表料品料品名称库存期初单行料品料号本层材料费单价（U）根据生产需求的四月采购数量（Q）购置费用（）DU导光板板材元盛电子0051900W02119799521330,00000653384193导光板板材元盛电子0051900W041186184960000扩散片AUO0060150A0210138944180,000002500992扩散片林光电子林光20_38MXE060200D0110416765250,0000010419125扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D0210416857250,0000010421425扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D0310416851300,000001250553下扩散片林光电子林光_EPSON25寸060250D05104119610000扩散片AUO0060560X01107537910000上棱镜片AUOAUO15V0070150A0110416832110,000004585152上棱镜片AUO245_10070245A01109983330000棱镜片（下）元盛电子141071410W01113130000275,000003610750棱镜片（中）元盛电子141071410W02193784620000棱镜片（上）元盛电子141071410W03117715714275,00000487182135遮光胶带1AUO15V0080150A0710076418165,000001260897遮光胶带2AUO15V0080150A0810201468165,000003324222保护膜林光电子林光EPSON25/05080250D0510359165465,00000167011725灯管组AUOA015AN04100150A0112065402425,0000087779585灯管组AUO15V0100150A0312221716225,000004998861灯管组AUOAUO27V3100270A0315918984375,000002219619反射片AUO1791070760008L10748908330,0000024713964出光LC1500TCK0150210M011347360000000灯管组林光电子林氏2“2HS101036M0128800000000灯管组林光电子25寸2HS101037M07134773180,00000128425914灯管林光电子林光25_022HS101054M05599443270,00000151184961灯管组林光电子林氏25“_032HS101065MD60648980000灯管组林光电子25”_042HS101067MB61550000000灯管组林光电子林氏25_052HS101069MB55990000000灯管组苏州林光LJB005P2HS101076MD3162692275,000008697403灯管组林光电子松下152HS101080MA2320571225,00000522128475铝背板林光电子林光84”铝背板2HS201011MB2987297270,0000080657019胶框苏州林光LJB005P2HS211049MC0507922280,0000014221816反射片林光电子25寸2HS221035MC0298243110,000003280673为了保证准时出货，公司一般保证五天的安全库存，苏州市内每次订货运输费用为S800元，市外订货运输费用折合详见下表，仓储保管费用率为单价的5。因企业生产为订单式提前生产，故生产需求为均匀需求，一月按30天计算，可知月需订货D/Q6次。则可以得出每次订货的数量和材料保管费用，运输费用，如下表33。表33仓储相关费用表库存期初单行料品料品名称本层材料费单价（U）根据生产需求的四月采购数量（Q）采购费用单次订购数量材料维持成本（）2CQK运输费用导光板板材元盛电子019799521330,0000065338419355000272243480000导光板板材元盛电子01861849600000000000扩散片AUO00138944180,000002500992300001042143636扩散片林光电子林光20_30416765250,0000010419125416674341360606扩散片林光电子林光_EPSO0416857250,0000010421425416674342360606扩散片林光电子林光_EPSO0416851300,000001250553500005210672727下扩散片林光电子林光_EPS041196100000000000扩散片AUO0075379100000000000上棱镜片AUOAUO15V00416832110,000004585152183331910526667上棱镜片AUO245_10099833300000000000棱镜片（下）元盛电子14113130000275,00000361075045833150447966667棱镜片（中）元盛电子141937846200000000000棱镜片（上）元盛电子14117715714275,0000048718213545833202992666667遮光胶带1AUO15V00076418165,00000126089727500525440000遮光胶带2AUO15V00201468165,000003324222275001385140000保护膜林光电子林光25/050359165465,000001670117257750069588112727灯管组AUOA015AN042065402425,000008777958570833365748103030灯管组AUO15V02221716225,0000049988613750020828654545灯管组AUOAUO27V35918984375,0000022196196250092484190909反射片AUO1790748908330,00000247139645500010297580000出光LC1500TCK03473600000000000000灯管组林光电子林氏2“1288000000000000000灯管组林光电子25寸7134773180,000001284259143000053510843636灯管林光电子林光25_025599443270,000001511849614500062993765455灯管组林光电林氏25“_03606489800000000000灯管组林光电子25”_04615500000000000000灯管组林光电子林氏25_05559900000000000000灯管组苏州林光LJB005P3162692275,0000086974034583336239266667灯管组林光电子松下152320571225,000005221284753750021755454545铝背板林光电子林光84”2987297270,00000806570194500033607165455胶框苏州林光LJB005P0507922280,0000014221816466675925867879反射片林光电子25寸0298243110,000003280673183331366926667由总成本计算公式3112ACSCSDQTCTCFKUFTCQ代入数据，例如导光板板材元盛电子0，D330000；Q55000；K800；U19799521；U5CK假设0，0，0；1F2STC带入上表数据可以求得32112ACSCSDQTCFKUFTCQ48006533841927224365658662总成本TC2464761163102698381389091633248336553苏州京东方茶谷电子公司库存管理存在的问题（1）随着公司的效益的提高，产量的不断增大，产品的种类和数量不断增多，原本的仓储空间已显的非常拥挤，仓储布局也面临着合理规划的迫切性，以达到更合理充分的利用，节省仓储成本，提高企业效益。（2）企业目前没有一套库存控制策略，例如经济订货批量，订货间隔期，订货点，安全或保险库存的控制。当某些物品的供大于求时就造成积压、浪费人力、物力和财力；当供不应求时，又发生缺货现象，妨碍了企业的正常销售，不仅带来经济损失，也使企业失去信誉。第四章库存控制的改进策略和研究1ABC分类法的应用苏州京东方茶谷电子有限公司的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存际。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业得到有效地利用，采用ABC分类法对库存物资进行分类管理，并将管理的重点放在重要的库存物资上。第一，先计算出苏州京东方茶谷电子有限公司本月内每种物资的供应金额。其计算方法是单价乘以供应物资的数量。第二，按供应金额的大小顺序，排除其品种序列。供应金额最大的品种为序第一位，以此类推。然后计算出各品种的供应金额占供应总金额的比重，第三，按供应金额大小的品质序列计算供应金额的累计百分比。我们把占供应总金额累计70左右的各种物资分为A类；占余下累计20左右的各种物分为B类；除了以上两类外，余下的各种物资分作C类。如下表41。从下表41中可以看出，在各种物资中，供应金额占本月总金额的693的，只是占全部品种182的4种，作为A类；而B类物资占供应总金额的2585，占