施工组织设计_钻技一公司保修厂区供水系统维修工程

施工组织设计审批表TY26工程名称钻技一公司保修厂区供水系统维修工程技术质量部（章）审查人日期年月日安全环保部（章）审查人日期年月日审批意见施工单位需要时有此审批栏）总工程师日期年月日审批意见监理单位监理单位（章）审查人日期年月日审批意见建设单位建设单位（章）审查人日期年月日审批意见上级部门需要时有此审批栏）审查单位（章）审查人日期年月日施工组织设计一、工程概况1工程名称钻技一公司保修厂区供水系统维修工程2建设地点钻技一公司保修厂区3计划开工日期年月日4计划竣工日期年月日5主要工程内容更换供水管线1470米,混凝土路面拆除、恢复各1464平方米，安装阀门、计量表等配套设施。二、施工部署1、工程目标11项目部目标创一流的质量、一流的工期、一流的管理，从而取得企业较好的社会信誉。12质量目标合格等级。13工期目标确保本工程在年月日开工年月日竣工。14现场管理目标强化管理，创一流水准，确保文明施工达标工地。15安全目标施工期内杜绝一切重大安全、质量事故的发生，轻伤事故控制在1以内,重大伤亡事故控制为零。16新技术、新工艺应用目标为了实现上述的质量、工期施工目标,根据本工程的具体特点充分发挥科技力量的作用,在施工过程中应用新技术、新工艺,以取得最大的综合效益。2、施工安排首先组织各工种的技术人员认真阅读施工图纸，掌握各个环节的技术要求，充分配备各工种施工技术力量，按照设计要求组织施工人员从外到内、从上到下的施工顺序进行施工。3、劳动力安排根据施工进度计划和工程量大小，专业技术程度，权衡工种人员情况，组织施工人员相继进场，同时筹备各种材料随时进场，合理安排施工。具体劳动力需用量计划见“附表”。4、施工进度计划根据本工程特点和设计要求，结合工种人员配备情况，编制合理的施工形象进度控制计划（见附表）。三、施工准备1、现场管理组织机构11启用专业素质高、施工经验丰富的项目经理组成项目部,签订责任状,确保工程建设的顺利竣工。12本工程由公司直接领导，严格执行项目管理手册，做好项目管理的各项工作。13现场管理组织机构网络图14质量保证体系网络图15安全生产管理体系网络图公司经理项目经理施工组技术组HSE材料组资料组预算组全体施工人员质检组技术负责人公司经理项目经理施工组技术组HSE材料组资料组预算组全体员工质检组16项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限161项目经理负责项目经理部的行政、安全，经济效益领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度，质量全面负责，主管行政和安全。162项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料组。163项目工程师负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。164施工组负责金额核算，计划统计和预算的编制工作，负责施工现场平面管理，施工进度及内外协调，负责施工测量、放线，负责设备管理和安全管理工作。165技术组负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；负责木工放样，构配件加工订货及现场技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责隐蔽工程的验收、记录和各项工程技术资料的收集整理工作。166质检组负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组活动。167安全组负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查监督工作，帮助班组消除安全隐患，促进安全生产为工程创优保驾护航。168材料组负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。169后勤组负责后勤供给，环境卫生，政治宣传，职工教育，安全防范，文明施工及接待工作。2、现场准备根据建设单位提供的水、电源接进工地，安装水、电表，临时用电必须可靠接地；根据建设单位提供的场地搭设临时设施并做到布局合理。3、技术准备31组织各级管理人员熟悉图纸了解并掌握设计意图，会同设计单位、建设单位共同做好设计交底和图纸会审记录，以加强施工组织设计的针对性、完整性和对施工的指导作用。32认真做好工程的技术交底，安全交底，并进行上岗前的技术培训，做到人人理解，个个会做。33及时做好原材料、成品、半成品申请计划订货和进场工作，切实做好原材料的二次检验工作，及时提供检验报告，确保工程按计划进行施工。34对工程的重要部位即停（必）监点，必须备齐相关资料并及时报验。4、材料准备专业班组必须按图纸用料量根据施工进度计划提前上报材料需用量及进场时间计划，由材料组负责准时准量的送至施工现场，需要二次复检的材料由质检员会同甲方按批量抽样送验，不合格的材料坚决不让进入工地，不准用在工程上。5、机械设备准备根据本工程特性合理的配备了施工机械设备（见附表）4、主要分部分项工程的施工技术措施41施工工艺流程管网工程场区围护管线拆除土方开挖验槽管线焊接管线试漏与老管线碰头土方分层回填夯实地表恢复拆除维护42施工方法及技术措施421施工方法管沟开挖和回填采用反铲挖掘机开挖回填。422技术措施一、焊接工程1）焊接时应依照焊接工艺指导书要求严格施工。2）焊条在使用前按如下要求烘干序号焊条牌号烘干温度保温时间保存方法备注1E4303150C200C1H缓冷避免多次重复烘干2E5017350C400C1H2H100150避免多次重复烘干3）施焊焊工必须持有有效操作证。4）每条焊缝应连续完成，管道中断安装，应及时封堵盲板。5）支管与主管之间的焊缝必须熔透，其焊缝质量不得低于同一管道上的其它焊缝。下雨；风速大于或等于8米/秒无有效措施不得进行手工电弧焊，风速大于或等于2米/秒无有效措施不得进行氩弧焊；大气相对湿度超过90。8）焊缝的外观检查执行SY04022000标准，无损检测执行SY41092005标准。9）管线检验管线焊接检验主要是外观质量检查和无损检测，检验内容见质量要求。10）管件组装管托和吊架安装需符合如下规定管托和吊架安装时，预留防腐及保温操作空间；管道与管托之间的焊缝进行满焊；管卡在管道防腐后安装，并在接触部位垫上胶皮或其它软垫。11）法兰连接时应保证螺栓自由穿入，对称把紧，螺栓外露长度宜为35扣，每个螺栓不应超过1个垫圈。12）露天装置上的螺栓，螺母安装时，应涂以二硫化钼油脂。13）穿墙套管长度不应小于墙体厚度，管道与套管之间的空隙用石棉或其它不燃材料填塞。14）管道系统试验试验前应具备如下条件管道支，吊架安装完毕；焊缝及其它应检查部位未经防腐及保温；不能参与试验的系统、设备、仪表及管道附件等已经隔离，安全阀已经拆除，封堵盲板的部位已作明显的标志；试验用压力表经校验合格，其量程为试验压力的152倍，精度符合要求。试验介质排放地点设有人员监控。15）分段严密性试验试验压力为06MPA，介质为压缩空气；当压力升至试验压力后，稳压。用刷子蘸肥皂水逐道焊口涂抹，以无气泡产生、压力无下降为合格。43专项施工方案一、拆除工程内容1、更换供水管线、拆除恢复混凝土场地。二、土方工程1、土方采用人工开挖，挖土方时，两人间距应至少保持23米，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。作业中发现土方坍塌预兆等险情的，必须及时撤离，并迅速报告项目部。2、开挖沟槽、基坑等，应根据土方工程专项施工方案和挖掘深度放坡，必要时设置固壁支撑；挖出的泥土应堆放在沟边1米以外，并且高度不得超过15米。三、钢管安装1、直埋供热管道与有关设施的相互水平或垂直净距离应符合相关规定。2、设计无规定时，直埋供热管道最小覆土深度应符合相关规定3、直埋供热管沟槽的土方开口宽度，应根据管道外壳至槽的距离确定。管沟底应平整，直埋管道下部应有厚度不小于100的砂垫层。回填时，管两侧应填砂子，填砂高度管顶保温外壳以上150。严禁砖头、石块或直径50以上的冻土块直接接触保温层。4、直埋管道连接的焊口处、经水压试验合格后需进行保温，其保温材料和外壳应与管道保温相同，外壳的密封性必须保证。5、直埋管道的保温应符合设计要求，接口处现场发泡保温时，保温层必须与管道保护层形成一体。符合防潮，防水要求。四、水压试验1、设计无规定时，供热管线的水压试验压力应为工作压力的15倍,但不得小于06MPA。2、在试压管段充满水时，必须把空气排净。压力升至试验压力，观察10MIN，当压力降不大于005MPA,降至工作压力,对管口及附件进行检查,以不渗漏为合格。水压试验后,应将管内水排净,并做好水压试验记录。五保证质量管理体系（一）技术保证措施1施工前，技术负责人组织工长、专业质检员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性地编制施工组织设计。2严格按图纸施工。凡因施工或建设单位要求变更的，必须经过设计单位同意后，根据设计变更通知或核定单，才能施工。3每道工序间，应按规定由质检人员复检后，经甲方检验，施工人员签字后方可进入下道工序施工。4技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。技术员要整理好各种资料，工长做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5装修工程坚持样本制度。先做样板，待施工人员检查合格后，再全面开展装修。6最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、块、好、省地完成建设单位交给的施工任务。（二）原材料质量保证措施1对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、半成品应现场检验后收料，不合格的材料不准进场。2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并盖章。3对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥存放时要保留标牌，按批量分类，并注意防蚀和污染。（三）计量保证措施1按二级计量管理，严格执行公司的计量检测网络。2砂浆、连接件由专业人员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送中心试验室检验，不合格不得使用。（四）施工保证措施1坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得做下道工序。2坚持“三检”制度，实行优质优价，奖惩分明，对不合格工程坚决返工重做。五建立质量回访及维修制度，自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想。（五）自检互检体系在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健全项目部的自检互检体系，加强分部分项工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不合格不进行下道工序施工”的原则，确保工序施工质量。项目部要定期培训班组兼职质量检查员，成立班组质量管理小组，将班组自检互检工作贯穿于工序施工质量管理的全过程。（六）检验和试验设备配制配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法和测量手段，确保工程各项目标的实现。（七）过程控制的主要方法1、总体要求推行ISO9001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施、我公司本着为曲麻莱县奉献精品工程的诚意，选派具备国家一级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为本工程的施工服务。、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网。、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵头，生产工人参加的班组QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。施工班组项目部项目经理技术负责人施工员技术员质量员材料员、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发质量问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的应追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题彻底整改才能复工。、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。8、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程的实施并会同有关人员对样板间进行检验。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措施。、以施工图预算控制成本支出。、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。、加强质量管理，控制质量成本。、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保发现问题立即整改。、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、质量检查员、建设单位代表及时组织验收，并由建设单位代表核定验收结论。、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员和建设单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序。如在隐蔽工程验收中发现质量问题应进行返工或处理，然后进行二次隐验，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后方准用于工程施工中。、施工技术数据管理，做到收集及时有序，资料项目齐全，内容真实具体，手续完备。六、消除质量通病及各种措施一安全技术措施1施工现场采用电气焊，作业时要遵守安全操作规程，要注意清理并远离易燃易爆物，作业后检查有无余火，大风天不得进行电气焊作业。2高空安装管道要系安全带，在2M以上作业时要有脚手架，施工用脚手架，活动台等应绑扎牢固，不得有探头板。3使用电动砂轮机应注意以下安全事项A使用前必须检查防护罩等防护措施是否齐全，有效可靠，电气部分是否完好，安全可靠，接地是否有效。B检查砂轮有无裂纹，螺栓与砂轮夹板是否松动。4在管道安装中应注意以下安全事项A使用手电钻、手砂轮、胀管机时操作者要戴绝缘手套，以防发生触电事故；若发生意外，应立切断电源，采取抢救措施。B在通风不良的设备内工作不超过半小时，且外面有人监护。C在低温、高温环境里安装管道，应采取防寒、防暑措施。D安装立管、横管后立即固定好，穿过楼板时要注意上下是否有人，防止误作伤人。E不允许用不安全的绳索临时拉吊管道。F安装室外排水管时要采取防塌措施，以防塌方伤人。二质量保证措施建立质量管理组织机构，制定质量管理制度编制项目施工质量计划，配置质量管理表必要的资源，对个体施工人员进行质量意识及质量标准知识的教育培训，并将其贯穿于整个施工过程的始终。施工过程中严格按我公司IS09000质量体系文件一一程序文件中相关要素的要求及建筑装饰工程施工管理程序中关于质量管理的有关要求组织施工，每个专业工程均设具有相应资质等级的专职质检员一名，分部分项工程质量验收评定实行专职质检员一票否决制，施工过程中质量管理重点把好三关，即1事前控制关进入施工现场的材料、构件、设备必须具有出厂合格证或质量证明书，需进行二次检验的材料和设备必须山相应质检部门进行二次检验，合格的材料、构件和设备经向建设单位报验批准后方可使用。2事中控制关依据相关施工规范的要求，向操作者进行质量标准交底，执行操作者白检、班组互检、专职质检员专检的“三检制”，并做好相应记录。3事后控制关对已经完成的分部分项工程及时进行质量评定，不合格者必须及时返工。隐蔽工程必须经建设单位验收合格后，方可隐蔽。4特殊工程持证上岗，管理人员及特种作业人员卜岗时佩带胸卡。5场地平整清洁无杂物，施工中产生的垃圾及时清理，做剑工完、料净、场地消，施工机械、工具摆放整齐有序。6施工现场周围设置遮挡围栏，隔离施工区和非施工区。为防止噪音干扰附近办公楼内工作人员的办公和午休休息，铁件切割及木器加工等易产生强噪音的工序亦安排在下午5点钟以后进行。三工期保证措施1建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。2加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。3控制关键日期里程碑为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用梦龙智能项目管理系统软件编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。4推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。5在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。6建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速做出处理。必要时采用经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。四环境保护措施1施工中产生的垃圾应运至指定地，雨后山施工现场的车辆在出口处对轮胎所带泥沙进行冲洗。2拉运及贮存水泥、白灰、粉煤灰等易起灰尘的材料时应采取苫盖措施，防止扬尘。3严禁在施工上现场及市区内焚烧塑料、橡胶及其它垃圾，防止产生有毒、有害气体。4生活及施工产生的废水必须经过滤、沉淀处理后，方可排入城市排污系统。5取一切可能的措施，降低施工过程中产牛的噪音。五质量通病防止措施1加强领导，明确责任，提高认识。分公司、项目部、施工员并分别建立以主要领导为组长，技术负责人为副组长通病防治领导小组。针对各项通病分别建立技术负责人为首，具体操作骨干人员中参加的通病攻关小组。2根据我公司ISO9001质量体系文件在项目质量计划中明确质量控制点，制定相应的预控措施，通过实施预防措施，来保证各分项工程的质量。3严把原材料质量关。原材料质量是通病防治的第一关键，必须逐级把关，杜绝不合格品、次品进场。4加强交底每项工序施上前，针对本工序易发生的质量通病山技术负责人逐级详细交底，并重点交清关键程序的施工方法，使操作人员的操作时了解施工方法并能正确施工。5加强施工过程的指导、督查，技术人员在施工过程中，做到经常性的技术指导，及时纠正操作人员的小正确的施工方法，及时检查施工质量，避免通病发生。6严把质量关每一工序施工完，必须由质检员验收认证，方可进行下道工序施工。7注重技术攻关，技术革新，及时推广好的施工工艺。六质量控制措施1人员控制选派具有丰富实践经验的人担任项目经理，并由其挑选一批各专业的优秀人才，组成一个强有力的项目经理部。这些人应具有技术素质高，责任心强，有良好的职业道德等特点。围绕着项目的质量方针和质量目标，按照公司质量体系文件要求进行工作，保证质量体系运行正常、有效，从而达到质量体系的管理工作规范化、程序化、制度化。由项目经理部挑选各专业的技术骨干，组织一支综合的施工队伍，这些作业人员具有相应的有效资质，能严格按照标准规范操作，有较强独立工作能力和质量意识，真正做到人人出手过得硬，为确保工程施工质量，提供可靠的保证。2施工设备、机具控制施工设备、机具及检验、测量和试验设备的配备数量，种类，生产能力、性能、精度等级，必须满足工序、工艺、技术、质量、工期、使用环境和其它特殊需求。开工前对所需机具设备必须进行全面检查，达到完好无损。有检定周期要求的机具、设备，应保证其在检定有效期内，以确保质量控制的准确性。对进场的设备、机具设专人负责，并及时进行检查，维护和保修，保证机具使用的准确性和设备的正常运转。3设备材料控制严把设备材料进货关，坚决杜绝把不合格的材料用到工程上的现象从基础上确保工程质量。设备进入现场后，由材料员组织施工单位的技术人员会同生产厂家和建设单位共同开箱验收，并做好验收记录，各方应在记录上签字，材料进入现场后应由材料员组织保管验收。经验收后的材料和设备，由施工单位妥善保管，有特殊保持要求的应严格按要求保存，确保材料设备的安全、保质和完好。规范要求复验或交接验，涉及到的材料设备应及时进行检验。4施工工序方法控制专业技术人员在开工前应按设计要求和规范标准结合工程的特点编制施工组织设计及技术措施，特殊过程应编制作业指导书，并进行技术交底，确保参加施工人员掌握施工程序、作业方法、操作规程，并做到施工程序合理、计划均衡，施工方法科学、先进、可行。当传统的施工方法不能满足特殊施工要求时，应积极地采用新的、先进的工艺方法，并进行首件检查，以满足施工的需要。在施工中积极开展群众性的质量管理小组活动，及时地解决施工中存在的各项难题，群策群力，共同搞好施工质量。5质量检验质量检验实行自检、互检、专检相结合的“三检制”。明确质量控制目标，进行质量确认，明确质量责任，最新检验和试验要严格按照工程项目检验、试验计划进行，认真组织好工程试运投产前的自检工作，要求由项目经理组织有关技术、质量人员成立试运投产小组，在甲方验收前对工程进行一次交底的自查整改，定期进行质量专检，召开质量分析会，纠正和预防措施，以踊跃检查验收其效果，杜绝不合格工序的存在，从而确保工程质量在施工的全过程处于受控状态。6实行质量责任制项目经理是工程质量第一责任者；质保工程师和专业责任工程师是各专业质量负责人员；各工程队长、各班组组长均为本队及班组的质量第一负责人。各专业负责人要做到分工明确、责任到人、各负其责。杜绝“低、老、坏”通病的发生。在施工中，必须在保证工程质量的前提下，压缩质量成本，提高施工速度。7实行首件检验制度，坚持质量一票否决权，执行质量监督奖罚制。工程施工的分项工程实行首选检验制度，在经甲、乙双方及建设单位代表确认可后，方可进行后续工程的施工，做到样板起步，样板施工，样板收尾。对设备材料供应不合格，以相应的经济处罚；对严格把关，质量创优的项目部及个人则给予相应的奖励。七降低成本措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等降低成本，获得经济效益。1合理编制劳动力进出场计划，严密组织，流水作业，严格控制人工费支出。2严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计材料计划用量限额领料贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。3合理安排材料进出场时问，避免二次倒运，减少费用支出。4推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理，项目微机联网，技术、计划、资料档案等信息共享，提高工作效率，缩短施工期，节约工程管理费用。八创优质工程措施1加强领导，明确目标项目经理部建立创优工程领导小组。根据工程情况选派有技术实力的班组进场施工并与班组签订创优责任状，明确工程必须达到的质量等级，根据质量目标选派精兵强将，并将质量指标分解到并到各级管理人员和各施工班组。加强创优意识的宣传，使各级施工人员切实增强创优意识，变要我创优为我要创优。2严把材料质量关，杜绝不合格品进场。3加强技术管理，做好技术交底，材料检测试配、计量，新工艺推广，各项施工记录等工作，项目部及工程队针对上述工作明确专业人员专门负责。4技术人员做好施工过程巾的指导和督查工作。5继续推广“样板”引路的施二L方法，每项工序都必须先做好样板，由项目部同甲方及质量部门检查认可后方可进行大面积施工。6坚持质量检查验收制度。每道工序或每个施工段施工完后，专职质检员检查验收，符合要求方可进入下一上序或下一施工段。7推行评比奖罚制。每道工序组织检查评比，分公司和项目部定期纰织进行检查评比，奖优阀劣，对施工质量较差的班组及人员进行调整。项日部不定期组织召开现场讲评会，推广较好施工方法及工艺，反而现场会及时总结出经验教训及时纠正。九安全保证措施1按规定使用“三宝”。2机械设备及保护装置一定要安装齐全。3塔吊及起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。4电动机械的电动手持工具要符合安全规定要求。5脚手架材料和搭设要符合安全规定要求。6安全网不封底不准施工。7现场不戴安全帽、高空作业不戴安全带不准施工。8严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。9施工现场的“四口”、“五临边”危险区要设警戒标志，夜间要红灯示警。10施工现场内运输车辆不准私自驶入机动车与非机动车标准车道，司机必须经过培训的专业人员驾驶，不准酒后驾车，车辆必须按时保养、维修、更换易磨损零部件，以保证安全生产正常运行。十成品保护措施L加工定货，如铝合金制品、细小制品、灯具、配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。2门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、破坏，凡缺少保护膜的抹灰前应补好，预埋件焊接时窗脚周围用石棉布遮挡，防止烧坏。3门框安装后，其下部应加钉防护板、门窗安装好，其底部设木楔塞挡，防止自由开关损坏。4室内门窗工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，不准许闲人入内。七、雨季施工技术措施1、雨季施工管理雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段，确保雨季施工信息的反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施，设法排除。2、雨季施工准备工作（1）、组织措施项目经理部由项目经理为组长，有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查措施落实情况，处理雨季施工中出现的问题。（2）、防雨材料准备雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。（3）、临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工现场主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，道路两旁要做好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。施工现场的砂石料场地面应浇筑一层素混凝土，钢筋堆旗场尽量采用混凝土地面，或在其下加垫枕木。（4）、原材料及半成品的保护对怕雨淋和需要防潮的建筑材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。（5）、机械设备防护机电设备的电闸箱要防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截符合规程要求，接地电阻要检测小于4。塔基与建筑物之间做到无积水，防止因积水而造成塔基下沉。3、雨季施工技术措施（1）准备足够的塑料布，对新浇筑的混凝土遇雨时可及时进行覆盖防护。（2）在地下浇筑混凝土时，应注意清理淤泥和杂物，并有排水和防水措施。脚手架应设置在足够牢固的连墙点，依靠建筑物结构的整体风度来加强和确保整片脚手架的稳定性。雨季脚手架、跑道、操作平台均设置防滑装置。4、雨季施工安全防护（1）、每天作业完毕，将轨钳卡牢，防止遇大雨时产生滑动。（2）、露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施。5、雨季施工消防工作（1）、消防器材有防雨露、防晒措施，现场消防管道口要高出地面防止泡水。（2）、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。八、地下管线及其他地上地下设施的加固措施一地下管线及其他设施的加固1在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线,须采取加固和保护措施，以确保管线安全。2在挖土过程中应及时与设计单位、建设单位保持联系，根据原有资料，找出地下管线的具体位置，人工开挖基槽时禁止损坏管线。3土方挖好后，及时绘制加固地基的基础尺寸，并做好隐蔽工程验收记录。按图纸要求采用灰土、钢筋混凝土板,对管的上面进行加固保护。管道及管道支座墩应铺设在原土上,严禁铺在松土上。管线在地沟中应采用支架固定，支架要安装牢固。4同向轴线较近的管线，如果比本工程的管线高应在管线的一侧打板桩，防止开挖时管线基础坍塌，造成管线下沉。施工时，在各类检查井附近，严禁扰动检查井基础，并在挖土一侧加支撑保护。5与建筑物基础平行的管线，在管线开挖过程中，对基础一侧加设板桩，防止基础附近土方坍塌，影响基础质量九、施工现场微机现代化管理根据现代化管理需求，针对本工程现场设置计算机及先进管理软件一套进行微机项目管理软件，其特点为一使用计算机的现代化管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度的变化进行跟踪管理。二加强合同管理1拓展了合同条款的考虑，为我们更明确如何拟写条款提供了方便，明确了各条款的法律法规从而推进了合同文件的规范化、标准化及严密性。为决策者提供了有利之面。2利用计算机数据管理的强大能力，提供了多窗口帮助信息的编辑器，利用软件确定的合同档案管理。3采用了窗口实施信息帮助。除了填充基本选项和使用说明，数据库中任何历史合同档案资料都可随取随用，新合同的编辑只需将详尽的支持资料剪辑即可，这使文件的编辑效率和速度大大提高。三加强技术、质量管理工作1、提高技术管理电脑软件的运用，可以编辑出合理科学的施工程序，合理的安排劳动力及机械设备，提高了工效和机械使用率，减轻劳动强度，提高了生产率。对各分项提供准确的材料数据以及部分结构的强度计算，为施工提供了方便。同时优化物资的配置和劳动力的组合。2提高质量管理工程质量管理是施工管理中重要的一环，贯穿整个施工的全过程，具有信息量大、综合性强，技术难度高特点。计算机辅助工程质量管理用于施工过程中各阶段的质量的数据和原材料进场质量采集的数据资料，最后的综合评定，排除了人为因素的干扰，使评定出的质量等级更具有客观性，促进工程质量的提高。四、提高内业资料的管理工作电脑的运用对组织设计的编辑提供了快、捷、优、全的路径。施工平面布置图给与了时间、空间上的充分体现，实现了施工平面图的动态设计，真正达到施工平面图设计和管理的科学化。施工程序、进度计划的安排、机械化配置、劳动力的合理安排，通过电脑多窗口功能，可以优化出最合理、最科学、最准确、最经济的施工方案。电脑为预算工作的编制减轻了大量的工作量，编出更精确的预决算书，节省了大量繁琐的计算工作时间。五、提高了财务管理工作通过计算机技术的运用，使财务工作人员及时地获得或反馈信息和数据，更方便的通过多窗口功能查询数据和财务审计，填塞了财务漏洞。总之，利用电脑微机辅助施工项目管理是提高企业管理水平的有效途径之一,推动建筑工程项目现代化管理的进程。十、HSE管理体系（一）、总则安达市联众建筑工程有限公司在本工程的施工中，严格遵守国家、业主及有关安全、健康与环境方面的法律、法规、标准及要求，在施工过程中全面实施我公司的健康、安全与环境（HSE）管理系统，恪守公司经理对HSE的承诺，贯彻公司HSE方针，保证施工达到HSE的目标。（二）、HSE承诺1遵守施工所在国、地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；2保护生态环境，合理的利用资源，建立零事故工作场所，提供预防性的卫生、医疗、保健体系，保护全体员工的健康；3提供健康、安全、环境体系所必要的资源配置，持续改进公司HSE管理；4各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、雇佣作为HSE表现意识的促进手段；5进行经常性的“以人为本、预防为主，防治结合”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境意识；6定期进行监督、检查审核和评审，确保体系有效运行；7创造良好的企业文化，树立一流企业形象。为实现以上承诺，我们将提供必要的资源。（三）、HSE方针1遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域；2健全体系，层层负责、人人负责、确保体系有效运行；3制定有效的运行程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；4恪守承诺，持续推进健康、安全与环境管理的表现水平；5鼓励公司员工、分包商及其他相关方的参与，维护健康，创造安全舒适的生产和生活环境；6原则明确，坚持“管生产必须管安全”和“以人为本，预防为主，防治结合”的原则；7将HSE理念融入到工程建设和一切可开发的领域，控制施工、作业全过程；8实施到位，建立合理有效的监督、检查、审核和评审制度；9目标明确，我们的工作出发点立足于任何事故和风险都是可以避免或消减的HSE战略目标；10向社会、公众、员工展示公司的承诺，开展HSE宣传和交流；11制定年度HSE工作计划和长远计划，落实员工的教育、培训；12注重现场管理和操作人员的参与，部门协作、权限分开、职责明确；13降低施工现场和任何作业场所的环境污染，减少污染物的排放依靠科技为先导，实现对危害的有效控制14合理利用资源，使材料、燃料和能源消耗达到最小化；15建立和实施可持续发展的HSE工作标准，通过定期评审，提高HSE表现水平，