上海市青浦区某商业广场一期项目总承包工程施工组织总设计

上上海海市市青青浦浦区区商商业业广广场场一一期期项项目目总总承承包包工工程程施工组织总设计施工组织总设计第一章、工程概况一、工程名称上海市青浦区商业广场一期项目总承包工程二、建设单位上海商业房地产发展有限公司三、设计单位建筑设计有限责任公司四、合同名称总承包单位上海市建筑有限公司施工单位上海市建筑有限公司五、建筑总面积建筑总面积为5994407M2六、建筑、结构概况本本工程为大型商业卖场建筑，为一栋三层的包括四家专业超市的大型综合建筑，共3层，建筑高度为2255米，为多层建筑，设计耐火等级为二级，屋顶防水等级为二级。仓库内储存物品的火灾危险等级为丙类，设计使用年限为50年，0000标高相当于绝对标高4800，室内外高差150MM。一期总建设用地面积38723平方米，总建筑面积5994407平方米,其中卖场商业部分建筑面5534307平方米，配套部分建筑面积4601平方米，其中坡道面积2295平方米。计容积率建筑面积5654017平方米，容积率146,建筑密度51，绿化率109，机动车停车位692辆,屋顶停车位536辆，地面停车位156辆，屋顶停车包括残疾人停车位11辆，非机动车停车数1126辆七、工程地址上海市青浦区，三一八国道以南，嘉金高速以东，南蟠龙港以西附图总平面图八、编制依据1、根据建筑设计有限责任公司有关施工蓝图、现场地质条件、上海商业房地产发展有限公司文件等为依据。2、国家及上海市颁发的有关建筑工程施工的法规、规范等3、国家行业标准、上海市建委颁发的有关建筑施工安全标准九、工期要求总工期为175个日历天。十、质量、安全要求1、质量目标本建设项目工程质量须达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本建设项目整体工程质量确保一次验收合格通过（含各指定分包及独立承包工程），未达目标的惩罚措施金额为50元/M2。2、安全文明目标达到“市安全标准化管理达标工地”，确保在整个工程施工期间无重大安全伤害事故发生，未达目标的惩罚措施金额为5元/M2。达到“上海市文明工地”的标准，未达目标的惩罚措施金额5元/M2。第二章、现场概况一、施工现场概述上海市青浦区商业广场一期项目总承包工程位于上海市青浦区，三一八国道以南，嘉金高速以东，南蟠龙港以西。目前场地东西向地势高差较大，根据现场勘察资料，场地内有1条明浜和2条暗浜分布，且明浜暗浜相联，明浜内水深0315M，暗浜深2437M。桩基工程将由招标人委托有资质的专业单位进行施工，且纳入总承包一体管理，工程所需的用水水源、用电电源位置已由业主提供，供水管道接口尺寸为100、电源电量为315KVA。二、施工围场、道路布置与原则1、平面布置原则本工程施工总平面布置的原则是突出企业形象，保证安全，现场平面布置按文明施工及工程施工现场标准化要求进行。实施“二分开”，即施工区和生活区分开，“二集中”，即钢筋堆场和加工场集中的方法。并且本工程在临时设施布置和施工时按照建工集团的统一标准施工，成为五公司第一个标准化工地的典型。2、大门、围墙大门按我集团标准化大门要求设置，进口处主要大门门幅8米；进门处设三根不锈钢旗杆。门侧设置标准化“四牌一图”。生活区和施工区的大门门幅6M，同时在在大门二侧按照集团标准设置墙面宣传广告。围墙现场围墙施工办公区采用空心混凝土砌块砌筑，高度2M。生活区和施工区采用2400高彩钢板围墙，其中现场南侧圆弧段使用钢管栅栏封闭。三、现场临时设施布置1、施工区临时设施根据现场实际情况，合理安排办公区和生产设施区。为了方便现场管理和创建文明工地，现场施工区和生活区分离。施工区位于施工现场，而生活区区位于三期范围内。办公楼为一栋二层彩钢板活动房，上下8间，共16间，内设会议室、办公室、厕所等。材料间，仓库等布置在场地周围，方便现场施工使用。施工大门设置在现场西南侧，旁设门卫室，出入口两旁按建工集团统一标准设置四牌二图宣传栏；并在出入口处设冲洗平台，以免施工车辆把污染物带出场地。见附图临设布置图标养室位置在临时办公室的东北侧，标养室为一层砖砌结构。2、生活区临时设施生活区内共布置6栋普通轻钢活动房，其中3栋每栋10间，1栋6间和2栋每栋5间，均为一层，房间进深60米，开间36米。浴室、厕所采用一层彩钢板结构，位于生活区的西侧。3、整个办公区域采用硬化场地。4、现场道路施工现场临时施工道路宽8米，道路面标高低于永久道路底标高。四、施工临时给排水布置1、临时给水布置施工用水从建设单位提供的100水源接出，施工用水在平面上和立面上分开布置。在结构施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设。2、施工排水组织本工程临时废水排放实行“三级沉淀二级排放”方法，主要是废水通过沉淀池沉淀后，最后排入业主指定管网或河道。计划于大门旁和东北角各设置一个沉淀池，沿临时围墙及道路四周兜通布置砖砌排水沟，穿道路处排水沟盖板为钢或钢筋盖板，其余为混凝土盖板。厕所旁布置一化粪池，由专人负责定期排放。五、施工临时用电布置1、本工程施工用电电源为315KVA，施工现场临时用电根据国标施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）实施。根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区域用电与施工区域分开布置。2、施工现场电源进线由业主提供，位置见施工区临电布置图。3、施工用电主线采用120MM2及95MM2铝芯架空线。办公区主线采用25MM2架空铜芯电缆线，生活区主线采用50MM2铜芯埋地电缆线，其它分支采用6MM2埋地铜芯橡胶电线（预埋套管）。4、施工现场布置总配电箱1只，分配电箱12只，办公区及生活区分配电箱3只。型号分别为DH动力配电箱和动力照明配电箱。5、建筑物每层至少布置2只分配电箱，满足建筑物结构、装饰施工及设备用电需要。6、施工区临电布置见附图施工区域临时用电布置图7、施工消防设施布置施工消防设施单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位（如施工电梯平台处）安放一定数量的灭火器，定人照管、定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。临时消防工程消防用水和施工用水独立设置，分别设水泵一台，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装1个室内消火栓及5个灭火器，每隔二层配备一根消防带，地下室相应增加，在首层室外设有2个室外消火栓。六、现场照明为便于现场管理和夜间施工的需要，在现场四周布置外围照明灯。七、施工机械布置工程分基础开槽、基础、结构、机电安装、装饰、总体等阶段，计划于结构阶段布置二台TC5310、一台QTZ635610、一台QTZ（63）5410独立式塔吊，现场钢筋加工厂、堆场布置在南北两面（塔吊回转半径内），于装饰阶段布置三台SS100货梯、二台SS100/100货梯，砌块堆场布置在西、南、北三面。附图结构阶段现场布置平面图；货梯基础详图八、施工现场卫生、垃圾处理1、现场设有建筑垃圾、生活垃圾堆场，现场建筑垃圾应有人随时清理，集中堆放，及时外运。2、生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。第三章、项目管理措施针对工程的特点，施工总承包项目部在甲方、设计、监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的施工总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成所有项目作为我们的指导思想，实行对现场安全、文明的总管理；项目部下设8个部门，分别是经理室、综合办公室、工程部、技术部、质量部、财务预算部、材料设备部、安全保卫部。一、施工项目部组织机构设置项目经理项目工程师质量监督体系工程控制体系技术复核系统隐蔽工程验收质量监督系统材料管理系统计量试验系统质量检验验收构件质量控制材料检验试验自检互检系统装饰及装潢工程结构工程机电安装工程工程质量目标二、施工项目部管理人员名单项目经理顾永林项目总工毛子成项目副经理刘石康土建施工员刘石康水电施工员沈磊电气施工员于恒波通风施工员杨侠芳技术员许嘉木翻陈亮办公室陈毅勤安全员杨国强关砌梁友勤资料员陶丽机管员刘得徐成本员陶晓鹏预算员沈利荣测量员马文浩材料员王雪峰统计员陈佳质量员陆金龙三、施工总承包各部门职能划分一、技术部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3、对所属的专业分包商施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调专业分包商间施工方案上的矛盾冲突。4、对甲方提供的各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。二、工程部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、负责处理和协调各施工队伍或专业分包商之间的关系，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。7、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8、负责施工总承包部施工日记的记录工作。三、材料设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。8、对所属各施工单位经监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。四、质量部1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与协助甲方质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。五、财务预算部1、具体实施项目的合同管理。参与施工队伍或专业分包商的选择。2、负责各施工队伍或专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好项目成本控制，合理组织资金周转。6、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。六、安全保卫部1、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4、监督施工队伍或专业分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍或专业分包商进行安全、文明施工的检查考核。6、监督施工队伍或专业分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。七、综合办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4、做好施工现场的标准化管理工作。5、做好文件资料的收发、翻译与整理工作。6、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、注意保密的原则。10、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。四、施工项目部各成员职责、职权一、项目经理1、全面负责项目施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。2、组织施工过程的策划，落实编制并执行施工组织设计和项目环境、安全管理计划。3、组建项目管理班子，明确岗位职责并进行考核。4、对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。5、带领职工努力实现项目部的各项目标和指标（如降本招标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。6、参与合同和修订合同的洽谈，保持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高顾客满意度。7、加强与社会各相关方的联系和沟通，做到施工不扰民。8、执行与本项目施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。9、审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。10、坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。11、负责报告、处理本项目部的突发事故（事件）。12、完成上级布置的各项工作。二、项目工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实各岗位质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各施工队伍或专业分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、参与项目质量计划和质量、安全、环保目标的制定、实施,主管一体化管理体系的过程控制。负责检查和考核项目部岗位责任制的执行情况2、负责项目部的施工生产协调管理工作，主持生产调度会。3、积极配合项目经理抓好工程质量、安全生产、环境保护工作，以及对危险源和关键施工部位重点控制。积极参与对职工的教育。4、主管产品交付程序。审核有关质量记录，落实产品交付后的服务程序，参与不合格品的调查评价和处理。5、主管项目部“文明工地”“标化工地”创建工作，组织项目工地的自查、自评工作，落实整改工作。6、参与质量、安全、环保事故；设备事故、火灾（警）等事故的调查和处理。7、负责产品标识和可追溯性工作，定期组织检查实施情况。8、完成项经部领导和项目经理交办的其他工作。四、项目经济师1、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。3、管理工程项目预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付施工队伍或专业分包的工程款。4、分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。6、负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。7、负责施工队伍及专业分包商的资格审查及招标工作。五、施工员1、认真执行一体化管理体系的要求，落实质量、安全、环保等工作。2、负责项目施工生产管理，按进度计划做好施工平衡和调度工作。合理安排施工作业，避免立体交叉施工，严格控制加班加点，做好现场“防台防汛”、“防暑防寒”和“环保”工作。3、施工现场的各种安全设施，大型设备，安全防护装置，应经验收后方能使用，“四口、五临边”等重要设施部位经常检查，落实措施。4、根据工程情况和技术需求负责对作业班组进行施工前的工程质量、安全、环保等技术交底，已确定的危险源、关键施工部位和特殊施工过程按作业指导书进行交底，并实施过程控制。5、组织有关人员对已完成的工序、分部分项工程进行检查验收，对顾客提供的产品组织做好验证工作，督促做好施工现场物料的标识和追溯工作，负责产品保修服务的实施。6、发生质量、安全，环保事故时，组织人员抢救，保护事故现场，并主动参与安全事故分析，并按照“三不放过”的要求，做好宣传教育工作。7、负责并督促施工班组做好现场落手清工作。8、完成项目经理交办的其他工作。六、技术员1、负责项目部的技术工作，根据一体化管理体系的要求编制工程质量计划，明确工程质量、安全生产和环境保护计划和目标。2、参加图纸自审和设计交底，填写技术核定单，收发施工图、设计更改通知单、往来技术信函等并做好记录。3、负责技术复核工作，参与隐蔽工程验收，参与施工现场的各种安全设施，大型设备，安全防护装置验收。4、检查工程施工工序及一般工程质量和技术问题。参与不合格品的评审和处置，确定处置中的技术保证措施及技术方案，每季度对质量计划的实施效果进行验证，并设台帐记录，项目工程结束后编写质量计划实施总结。5、参与危险源和关键施工部位施工控制，特殊作业要编制施工组织设计，并组织验收。6、参与项目部一体化管理达标工作，7、完成项目经理交办的其他工作和配合其他条线做好项目部的工作。七、质量员1、负责项目部的施工质量监督工作，对关键工序、特殊施工过程进行重点控制。督促对完工工程的自查和分部分项工程质量检查和评定。2、做好相关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作，保持与建设、监理单位的工作联系和信息的收集。3、随时对分部、分项工程进行抽查，对存在的质量问题提出整改意见，对整改均要复查，已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验工作。4、对顾客提供在施品进行实物和资料的检查。5、参与工程质量目标、质量措施和要求的审核，参与隐蔽工程的验收，对30M3以上的混凝土浇捣前的检查，在混凝土浇捣令上写出意见、签名，同时做好记录。6、参与对分包商的质量资质进行考察，并对参建分包商的施工过程和最终施工质量进行评定。7、对相关配合的关键工序、特殊过程、关键部位进行检查和监督。8、发生质量事故或重大质量事故及时上报主管领导，并认真配合做好质量的评审和处理等工作。9、配合计量做好本工地标样室的工作。督促做好试块的养护和计量器具的正确使用工作。10、完成主管领导交办的其他工作。八、办公室主任1、负责项目部一体化管理体系质量体系文件和资料的管理工作。2、按一体化管理体系管理要求，负责项目工地的宣传工作，负责项目部的生活卫生、后勤管理的检查工作。3、负责项目部治安保卫防火安全工作，加强易燃危险品的管理，参加审核工地的安全防范、防火防盗体系。4、参与编制施工现场消防器材布置图，督促施工人员办理动火审批手续和专职防火监护人员工作交底书。5、负责项目部外包职工的管理，建立外包职工的名册登记，督促外包办理有关务工证、暂住证、健康证等手续。6、协助经理室抓好环保工作，根据一体化管理体系的要求进行环境保护的控制和管理，协作项目经理组织安全学习和对施工现场的安全环保工作的检查。7、负责项目部对外协调工作。8、负责项目部“双优”竞赛工作。做好防暑降温和防冻防寒工作、落实劳动保护措施9、完成项目经理交办的其他工作九、木工翻样1、根据图纸和技术核定单翻出施工图，编制模板排列图，2、进场的加工件和模具进行质量验收及建立实物台帐保管，收集质保资料，并做好标识工作。3、严格执行施工组织设计中所制定的安全技术措施。加强施工现场安全管理，实施对现场支模、木工作业点的质量、安全管理。根据作业指导书进行技术交底，对每一结算段进行质量、安全执行情况考评。4、对作业现场支模进行安全操作技术交底，其安全交底要根据作业场所、内容等具有针对性，并配合安全员、监护员对现场实施监控。5、严格监督施工班组和施工作业人员认真执行安全操作规程和工序、交接检查制度，检查督促合理使用个人防护用品，对劝阻不改的提交有关领导或部门进行处理，或停止其操作。6、对有关部门检查的质量、安全隐患协助进行整改，配合材料条线对作业现场进行“落手清”考核。7、发生安全事故后，应配合有关部门做好事故现场的保护工作和组织对伤者的抢救，协助对事故的调查，及事故“三不放过”的处理教育工作。8、参与项目部一体化管理达标工作。9、积极配合和完成项目部施工员交办的其他工作。十、钢筋翻样1、参加图纸会审及设计交底，按时完成工程图纸翻制放样工作。2、编制项目工地的钢筋加工计划，根据工程进度，做好钢筋料单和月进度计划表。3、按施工图纸、技术核定单及加工计划，及时编制钢筋加工单外送加工，并参与洽谈签定加工合同。4、负责钢筋进场的验收、验证入库，填写并收集质保资料，负责钢筋实物和单据上的标识和追溯。5、对进场需送检的钢筋，应及时通知试验员抽样送检。试验不符合要求的应及时通知供应商，并提出处理意见，同时做好现场封存隔离手续。6、落实对钢筋绑扎工的质量交底，根据作业指导书进行技术交底，参与做好隐蔽工程验收。7、工程结构封顶，应及时汇总钢筋实际用量进行结算，各类单据及相关资料应收集齐全。8、对作业现场的钢筋绑扎施工进行质量、安全操作技术交底，其安全交底要根据作业场所、内容等具有针对性，并配合安全员、监护人员进行现场监控。9、配合材料条线对作业现场进行“落手清”考核。10、参与项目部一体化管理达标工作。11、积极配合和完成项目部施工员交办的其他工作。十一、关切1、参加图纸会审及设计交底，依照施工组织设计要求，落实砌筑、浇捣、粉刷等工种质量、安全、环保技术交底，其交底内容要有针对性，协助有关人员控制相关的工程质量、安全、环保工作。2、协助施工员做好浇捣、墙体砌筑及各项施工监护、产品保护工作，参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。3、配合资料员做好各类资料的收集、汇总工作，确保相关资料的完整无缺。4、经常检查使用的各类仪器、长卷尺，确保计量设备的完好、无误。5、负责砌筑等工作分部分项的“落手清”工作，配合材料条线抓好的“落手清”工作，根据有关部门检查的问题采取有效措施整改。组织有关人员进行落实，整改完毕后，报有关部门进行复查。6、发生质量、安全事故后，应配合有关部门领导做好肇事现场的保护工作或对伤者的抢救，并协助摸清事故发生的情况的原因责任及事故“三不放过”的处理教育工作。7、参与项目部一体化管理达标工作。8、积极配合和完成项目部施工员交办的其他工作。十二、材料员1、根据工程施工进度及施工预算，编制用料计划及材料降本计划。2、负责材料进场的验收及储存，填写物资验收报告，做好物资质量验收台帐。负责收集进场材料采购的质保书、合格证等凭证。安全设施材料（安全帽、安全网、安全带）的质保书、合格证至少二年以上。3、对需要复试的材料，书面通知试验员，并对已经复试的物料，做好状态标识。4、做好物料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料按技术要求实行专项管理，落实物料归堆、清理、退场及标准化工作。5、对顾客提供的物资，负责做好验证工作，顾客提供物资发现问题时，及时报有关领导和部门，并参与处置。6、加强处理帐务管理、仓库动态管理，定期月末盘点，认真做好每月的材料分类明细记录帐及材料凭证交接单，及时、正确做好各类报表，上报项经部。7、负责项目部一体化管理工作的场容、场貌管理，所有材料做好标识工作。8、负责对施工班组的“落手清”考核，考核时要征求有关条线（钢筋、木工翻样、关切、安全）的协作意见。9、做好材料仓库的防盗和防火措施，易燃易爆的物品需另设专用仓库堆放。10、防台防汛季节的抢救物资的准备及堆放必须另设专用仓库。11、参与项目部一体化管理达标工作。12、积极配合和完成项目部施工员交办的其他工作。十三、安全员1、参与施工中安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全管理体系，负责检查和考核项目部安全责任制的执行情况。2、参加项目部一体化管理体系工作，参与项目安全活动和定期安全检查，发现隐患及时提出整改要求，并对整改进行复查。3、负责在施工过程中查验施工操作人员持证上岗情况，参于危险源和关键事故部位的安全技术交底，做好安全生产管理台帐。4、协助项目经理对本工地的安全生产管理，对违章指挥、违章作业人员有权提出停止其工作。5、参与并协助材料条线对用于安全设施材料（安全网、安全帽、安全带）的认定，同时必须符合国家劳动部门的规定，对不合格安全设施材料有权杜绝使用。6、配合经理办公室对施工现场安全生产的宣传教育活动，特别是组织好“52”、“920”的安全活动日活动和“安全月”活动。7、负责对施工班组的“三上岗”活动进行考评，达不到要求的在该班组任务单考核时扣发当月的安全奖。8、参与对新工人的“三级安全教育”活动，并保留“三级安全教育”有关资料。9、发生安全事故要及时上报，参与对安全事故的勘察和调查工作，保护好安全事故现场，对安全事故“三不放过”的教育活动。10、完成项目领导交办的其他工作。十四、计量员、测量员1、负责项目的计量器具的管理，根据工程需要，编制计量（测试）器具配备规划表，报项经部室审核。2、编制项目部计量器具周期检定日程、计划表，经项经部审批后负责实施。3、做好项目部计量器具器具应确定其使用范围，做好计量器具质量记录的标识、存储和管理工作，做好或督促计量器具的使用人做好计量器具的清洁、维护工作。4、认真贯彻一体化管理要求，协助项目部做好废水及固体废弃物的排放检测要求，严格执行施工组织设计中所规定的环保技术措施要求，加强现场平面管理。5、对工程的地下管线等设施进行观察，发现险情以及严重违章现象，应及时劝阻并向上级反映，防止发生坍方及地下管线损坏事故的发生。6、凡在高处和临边无安全设施的场合，进行测量工作时，必须戴好安全带扣好保险钩。十五、预算员、计划统计员1、负责项目部的工程预算工作，工程预算应在分部分项工程施工前完成。2、对工程合同履约情况进行检查应不少于二次。填写合同履约情况检查表。3、负责项目部的合同管理，建立项目部的合同台帐。4、参与对分包商的评审和选择，参与分包合同的谈判，审核分包合同结算。5、在项目开工前，图纸会审后，根据质量计划参与编制QR4913项目总进度计划（阶段进度计划）。6、负责编制年、季、月生产计划，参加项目生产协调会议，对项目施工过程及进度进行计划控制。检查、分析生产动态，逐旬逐月上报完成的工作量。7、参与对分包商的评审和选择，未列入公司合格分包商名录范围内的必须获得公司的认可方可使用，负责对分包商分包计划进度的管理和考核。8、做好项目生产统计资料的整理、保管、归档工作，及时向项目经理和相关部门提供有关的生产数据和信息。9、参与项目部一体化管理达标工作。10、完成主管领导和项目部经理交办的其他工作。十六、机管员1、负责项目部机电设备运行和管理工作，进入项目工地的机电设备进行验收，确保项目使用的机电设备必须符合安全要求。2、协助项目经理签订机械设备租赁合同（协议）和机械设备使用安全生产协议，负责与机械出租方、分包方协调。3、负责对现场机械设备的统一管理，合理调度和使用机械，按照施工机械安全操作规程，督促机械工严格执行。加强现场机械设备的检查和考核，并验证整改情况。4、参与大型施工机械设备安装、升节、拆卸过程中的配合工作，参加塔吊、电梯等安装验收工作，同时对机械操作、搭拆人员进行安全技术操作交底，并保留好交底资料。必须对持劳动部门颁发的特殊工种操作证的人员进行验证工作。5、负责对现场使用的砼搅拌机、砂浆机、木工机械、钢筋机械、电焊机、空气压缩机、井架等机械设备的验收监督。6、负责现场机械的保养管理工作，督促机械出租方、分包方、机操工，按市建五公司机械设备定期保养暂行规定，做好自管设备的季度保养，月季保养和例性保养。7、参与机械设备事故的调查处理，8、参与调查处理与设备有关的安全事故及落实防范措施。9、参与项目部一体化管理达标工作。10、完成项经部主管领导和项目部领导交办的其他工作。十七、资料员1、配合部门负责人管好项经部工程质量工作，参与制订项经部年度质量规划和目标，参与制定项目部的阶段性的质量规划和目标。2、根据工程进度，收集、整理、汇总质量记录，并检查质量记录准确性、完整性、字迹清晰、符合规范要求。3、做好质量体系文件和技术文件资料的审核、会签、保存归档工作。做好相关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作。4、配合对工程分包商、材料供应商的质量资质的评审，对分包商的操作质量进行现场监控，并对分包商的最终施工质量进行评估。5、配合和协助项目质量员对分部分项工程质量进行检查、评定、资料的收集。6、落实产品交付后的回访保修工作，并做好该工作的相应的台帐。7、做好工程分部分项验收和竣工前的质量资料汇总工作，及时归档，工程竣工后三月内向公司移交施工工程项目档案资料归档移交清单。十八、试块工1、掌握物料进场情况，规范地对现场必须进行试验的物料随机抽样及时送验。2、按照施工组织设计中的砼、砂浆试块制作计划，及时到中心试验室进行配合比委托试验，根据取得的配合通知单控制现场施工配合比。3、做好混凝土及砌筑砂浆的拌合物性能测试，并按规定制作试块，做好试块的养护和送试工作，保持标样室达到规范要求。4、对送试的各类试验进行登记，及时取回各类试验报告，交有关部门或相关岗位，同时做好试验登记表（台帐）。5、凡经试验不合格的物料及试样，应及时汇报项目负责人及有关部门，协助做好不合格物料的隔离、封存和禁用工作。6、完成主管领导和项目部经理交办的其他工作。五、职能分配表上海建筑有限公司项目经营部青浦区商业广场一期工程项目部一体化管理体系职能分配表标准要求领导层管理层GB/T190012000（Q）GB/T240012004（E）GB/T280012001（OHS）条款号名称要素号名称要素号名称项目经理常务副经理副经理项目工程师施工员综合办公室质量员施工员安全员技术员经营部合约部翻样关切41总要求41总要求41总要求421总则422质量手册444环境管理体系文件444文件423文件控制445文件控制445文件和资料控制424记录控制454记录453记录和记录管理51管理承诺42环境方针42职业健康安全方针431环境因素431对危险源辨识、风险评价和风险控制策划QEOEOQ52以顾客为关注焦点432法律、法规和其他要求432法规和其他要求QEOEOEOQ53质量方针42环境方针42职业健康安全方针541质量目标433目标542质量管理体系策划433目标、指标和方案434职业健康安全管理方案QEO551职责和权限552管理者代表441资源、作用、职责和权限441结构和职责553内部沟通443信息交流443协商和沟通56管理评审46管理评审46管理评审61资源提供621总则441资源、作用、职责和权限441结构和职责622能力、意识和培训442能力、培训和意识442培训、意识和能力63基础设施EOQEOEOEOEOEOEO64工作环境441资源、作用、职责和权限441结构和职责EOQ71产品实现的策划446运行控制446运行控制EOQEOQ431环境因素431对危险源辨识、风险评价和风险控制策划EOEOEOEOQEOEO432法律、法规和其他要求432法规和其他要求EOEOEOEOEO721与产品有关要求的确定446运行控制446运行控制EOEOEOEOEO431环境因素431对危险源辨识、风险评价和风险控制策划QEOEOEOEOEO722与产品有关要求的评审446运行控制446运行控制EOEOEOEOQEOEO723顾客沟通443信息交流443协商和沟通EOQEO73设计和开发EOEOQEOEOQEOEOEO74采购EOEOEOQQEOEOEO751生产和服务提供的控制EOEOEOEOQEOEOEOEO752生产和服务提供过程的确认EOEOEOEOEOQEOEOEOEOEO753标识和可追溯性EOEOEOEOQEOEOEOEO754顾客财产EOEOEOEOQEOEOEO755产品防护446运行控制446运行控制EOEOEOQEOQEOEOEOEO76监视和测量装置的控制EOEOEOEOEOEOEOEOEO81总则EO821顾客满意451监测和测量451绩效测量和监视EOEEQEOQEOEOEO822内部审核455环境管理体系审核454审核823过程的监视和测量451监测和测量EO824产品的监视和测量452合规性评价451绩效测量和监视EOEOEOQQEOEOEOEOEO447应急准备和响应447应急准备和响应QEO83不合格品的控制453不符合、纠正和预防措施452事故、事件、不符合、纠正和预防措施EOEOEOQEOEOEOEOEO84数据分析451监测和测量451绩效测量和监视QEOQEO851持续改进433目标、指标和方案434职业健康安全管理方案EO852纠正措施EOQEO853预防措施453不符合、纠正和预防措施452事故、事件、不符合、纠正和预防措施EOQEO主管领导；Q质量主管领导；EO环、安主管领导；一体化体系主控部门；Q质量体系条款主控部门；E环境体系要素主控部门；O职业健康安全体系要素主控部门；一体化体系相关部门；Q质量体系条款相关部门；E环境体系要素相关部门；O职业健康安全体系要素相关部门。第四章、工程进度计划、材料检测、安全文明施工一、工程总进度表本工程总进度计划共175天，计划开工日期计划开竣工日期2007年5月30日2007年11月20日具体详见附图总进度计划网络图。一、资源供应计划1、主要机械选用、布置本着经济、合理和满足工期、技术的要求来选择施工机械。土方开挖阶段主要施工机械序号机械名称型号数量备注1液压反铲挖掘机12M6台台班产量350600M32自卸卡车15T12辆3空压机W172台4抽水泵QX10104台基础阶段主要施工机械序号机械名称型号数量备注1塔吊TC53102台2塔吊QTZ（63）56101台3塔吊QTZ（63）54101台4电焊机BX1300F34台加工范围8405碰焊机UNI1002台5钢筋切断机GQ4021台加工范围6406钢筋压焊机K5002台最大焊件截面1000MM27钢筋弯曲机GJ7401台加工范围6408木工园锯MT105A2台9木工平刨MB5032台10汽车泵HVM444XG2台11平板振动器ZW7156台平台板12插入式振动器ZN5010台作用半径300400MM13抽水泵QX10104台14固定泵BSA2100HD1台结构阶段主要施工机械序号机械名称型号数量备注1塔吊TC53102台2塔吊QTZ（63）56101台2塔吊QTZ（63）54101台3电焊机BX1300F34台4木工园锯MT105A2台5木工平刨MB5032台6插入式振动器ZN5010台作用半径300400MM7电渣焊机K5002台8碰焊机UNI1002台9钢筋切断机GQ4022台加工范围64010钢筋弯曲机GJ7402台加工范围64011平板振动器ZW7156台楼层板12抽水泵QX10104台13固定泵BSA2100HD4台装饰阶段主要施工机械序号机械名称型号数量备注1货梯SS1003台2货梯SS100/1002台3电焊机BX1300F32台4木工园锯MT105A1台5木工平刨MB5031台6砂浆机UJW2006台7抽水泵QX10104台总体施工阶段主要机械序号机械名称型号数量备注1反铲式挖土机04M32台台班产量350600M32电焊机BX13002台加工范围8403抽水泵QX10104台4插入式振捣器ZN505台作用半径300400MM5平板式振捣器ZW7152台6混凝土搅拌机JZC3501台125M3/H7汽车泵HVM444XG1台二、机械调配计划1、根据工程施工的结构类型、特点，考虑将机械设备进出场进行合理的安排，分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与工程具体施工状况相协调，适应工程分段组织流水施工的需要。2、我们将根据工程施工部署并结合各单位工程施工顺序，立即调集各类机械设备提前装车运抵现场并进行保养、调试。3、对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。4、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。三、劳动力配置计划1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商，顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。3、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。4、项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。5、对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑。可保证满足施工需要。6、项目部将在最短时间内安排劳动力进场，尽快孰悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素。7、项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划。8、优化劳动力、机械设备及各种材料的配置。9、由公司生产经理主持召开每周一次的项目部会议，对工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。10、项目部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。11、在工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用L2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。12、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板；公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。13、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，砼输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。14、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境、提高工作效。15、充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。二、项目检验试验计划一、原材料、半成品检验试验计划1、砼试块同一等级配合比不超过100M3的砼至少一组试块（一组三块）。每工作台班至少一组试块检验结构构件砼质量的试块，应在浇捣地点随机。块制作过程中由专人进行操作（持有上岗证）并按有关执行，专人负责监督、取样，送样必须在签证人监督下进行。试件应在标样室内进行养护，并送指定测试单位测试，不允在28日之后再进行试验。试块上必须有浇捣日期、砼等级、每组编号、浇捣部位、供应商名称。在实验过程中，如有不合格现象，应遵照有关条款进行申报至有关部门，再由有关部门进行处理。2、材料取样送验水泥送样以同一水泥厂、同品种、同标号的水泥不超过200吨为一个取样单位。从20包水泥中随机抽取，重为6公斤。钢筋送样原材料取4根（代表数量60吨），2根抗拉长度为550MM，2根冷弯长250MM。搭接焊取3根（代表数量300只接头），砂石送样砂取20公斤，石子取40公斤，代表数量为600吨。二、分项工程检验计划施工班组或人员对分项进行自检、互检后，填写统一表识的工程质量班组自检、互检表交现场质量员。项目部质量员对已完成自检、互检的分项工程进行检验，具体有土方分项工程；水泥砂浆防水层分项工程；卷材防水层分项工程；模板分项工程；钢筋现场加工、绑扎分项工程；（现浇）混凝土分项工程；砌筑分项工程；整体楼、地面分项工程；地面基层分项工程；板块楼地面分项工程；木门窗安装分项工程；铝合金门窗安装分项工程；一般抹灰（室内）（室外）分项工程；油漆分项工程；门窗安装分项工程；饰面砖分项工程。三、分部工程检验计划分别有下列分部检验地基与基础分部工程、主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程。三、安全、文明施工措施一、保证安全消防的具体规定及技术措施1、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。4、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界限审批手续。6、严格执行现场“四口”、五临边“的防护措施规定。7、夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。8、现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。9、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要即时修调。10、现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。11、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。12、吊车等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。13、吊车在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。14、小件材料（如扣件