纪委呈贡新区办案区建设项目施工方案及进度计划

目录第一章施工组织设计411工程概况412施工准备工作413施工方案编制与审批程序514施工人员组织6141岗位素质要求、分工及职责6142工作流程7143规章制度715施工界面协调措施816工程调试、施工工艺、技术要求917施工设备及场地1018部分子系统具体要求10181综合布线系统10182计算机网络系统15第二章工期及工期保障措施1521施工进度计划16211编制原则16212编制依据16213项目实施计划进度表1722施工人员组织安排措施17221人员结构17222职责划分1823现场管理措施19231开工前的准备工作19232施工过程中的注意事项19233施工结束时注意事项19234现场管理制度1924现场协调措施20第三章工程质量及保障措施2231保证工程质量的技术措施2232施工准备工作质量管理2333质量管理工作程序2334质量保证体系23第四章施工组织结构2641工程项目部组织结构2642工程各部门人员职责26421项目经理工作职责26422现场经理工作职责27423施工员工作职责27424安全员工作职责27425质监员工作职责27426安装工人职责2843施工组织结构图29第五章施工主要工序30第六章文明施工及保证措施3161文明施工承诺3162安全保证技术措施3163文明施工措施33第七章工程验收3571验收准备3572验收依据和标准35721产品质量验收35722系统运行验收35723施工验收35第一章施工组织设计11工程概况工程名称中共昆明市纪委呈贡新区办案区建设项目设计单位昆明开尔科技有限公司施工单位昆明开尔科技有限公司施工地点中共昆明市纪委呈贡新区办案区工程内容综合布线系统、安防布线系统、门禁系统、审讯系统、LED系统。开工日期2010年3月10日竣工日期合同要求竣工日期12施工准备工作1）确定临时生活设施设立临时办公室、库房、通勤车，不在工地食宿。2）了解熟悉相应安装配合情况。3）了解甲方所供设备、材料进场情况。4）阅读和熟悉施工图纸。5）组织我方设计部进行系统设计。6）自产设备组织人员、材料、机具安排生产。7）组织外购设备、材料订货。8）完成设备成套。9）组织设备、材料、机具、人员进场。13施工方案编制与审批程序审图、调查、研究、收集技术资料计算工程量（列表）选择施工方法绘制施工平面图编制施工准备计划确定临时生产生活设施（包括水电气）编制施工用料构件计划表编制施工用机具设备计划表编制劳动需用量计划表编制施工进度计划网络图确定施工技术措施编制安全技术措施计算技术经济指标审批14施工人员组织141岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。142工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。143规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与客户，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。15施工界面协调措施本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的最为密切。如电缆电线保护管预埋、探测器安装和种种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞，这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构；按受力和构造特点的不同，又可分为承重墙结构、排架结构等形式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。1）线槽架的施工与土建工程的配合弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。2）弱电系统布线与土建和装饰工程的配合弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。3）所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目组项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。16工程调试、施工工艺、技术要求1严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。2预埋（留）位置准确、无遗漏。3管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。4设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。5弱电线缆不得与强电走同一桥架6所有线缆敷设中间不得有接头各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求防雷及接地安装工艺标准（3221998）金属线槽配线安装工艺标准（3131998）钢管敷设工艺标准（3051998）安全防范工程程序要求（GBT7594）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）建筑电气安装分项工程施工工艺标准（5331996）高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）30MHZ1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统（GB6510086）30MHZ1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统（GB1131889）有线电视系统工程技术规范（GB5020094）有线电视广播系统技术规范（GY/T10692）民用建筑电缆电视系统工程技术规范（GBJ）建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T503112000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T503122000）智能建筑设计标准（GB/T503142000）17施工设备及场地施工机械设备根据此工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。详细请参阅主要施工机械设备情况表施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场。仓库需要用户方提供用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房需配备照明，电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。18部分子系统具体要求181综合布线系统设计依据与技术规范ANSI/EIA/TIA568A商业建筑物电信布线标准TIA/EIA568AADDANDUMDRAFT商用建筑通讯布线测试标准补遗草案ANSI/EIA/TIA569商用建筑通讯布线线槽及空间标准ANSI/EIA/TIA569A商业建筑物电信布线路径及空间标准ANSI/EIA/TIA570住宅及小型商业区综合布线标准ANSIEIA/TIA606商用建筑通讯布线管理标准ANSI/TIA/EIA607商业建筑电信布线接地及连接要求TIA/EIATSB67商用建筑通讯布线测试标准ISO/IEC118011995E用户建筑综合布线ISO/IEC11801用户楼宇通用布线标准ISO/IEC11801CLASSEDRAFT用户楼宇通用布线标准E级草案国内、行业及地方标准与设计规范GB/T503142000智能建筑设计标准GB/T503112000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503122000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范YD/T926大楼通信综合布线系统ANSI/TIA/EIATSB67非屏蔽双绞线布线系统传播性能现场测试规范JGJ/T1692民用建筑电气设计规范GB5005794建筑物防雷设计规范GBJ4281工业企业通信接地设计规范GBJ7985工业企业通讯接地设计规范YD/T200893城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准YD/T69493总配线架技术要求和试验方法YDJ990市内通信全塑电缆线路工程设计规范YDJ4489电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ5088市内电话程控交换设备安装工程施工及验收暂行技术规定YDJ3885市内电话线路工程施工及验收技术规范试行AVAYA科技SYSTIMAXSCSGIGASPEED工程设计手册（2002年版）其具体施工技术要求如下六类布线系统安装注意事项六类布线的安装，AN/NZS3080、TIA或ISO的规范中有详细的安装方法。六类布线中的任何安装错误或捷径，都有可能会导致测试勉强合格/不合格。因此我们强烈建议严格遵守布线标准文件中规定的安装方法及厂商随产品提供的建议作法。结构化布线建设方应要求规定认证安装商必须采用优质的安装方法，因为产品和安装会对布线系统的整体质量产生同样的影响。在安装过程中需要考虑的部分重要问题包括A电缆拉伸张力不要超过电缆制造商规定的电缆拉伸张力。张力过大会使电缆中的线对绞距变形，严重影响电缆抑制噪音NEXT、FEXT及衍生物的能力，及严重影响电缆的结构化回波损耗，这会改变电缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。这些因素是高速局域网系统传输中的重要因素。此外，这可能会导致线对散开，可能会损坏导线。B电缆弯曲半径避免电缆过度弯曲，因为这会改变电缆中线对的绞距。如果弯曲过度，线对可能会散开，导致阻抗不匹配及不可接受的回波损耗性能。另外，这可能会改变电缆内部4个线对绞距之间的关系，进而导致噪声抑制问题。各电缆制造商都建议，电缆弯曲半径不得低于安装后的电缆直径的8倍。对典型的六类电缆，弯曲半径应大于50毫米。存在问题的最关键区域之一是配线柜，因为大量的电缆引入配线架，为保持布线整洁，可能会导致某些电缆压得过紧、弯曲过度。C电缆压缩避免使电缆扎线带过紧而压缩电缆。电缆过紧会使电缆内部的绞线变形，影响其性能，一般会使回波损耗更明显地处于不合格状态。回波损耗的效应积累起来，每个过紧的电缆扎线对都会提高总损耗。较好的方法是保证在使用电缆扎线对把电缆捆在一起时，没有出现任何电缆护套变形的情况。这在配线柜中也非常重要，因为用户一般会扎紧电缆扎线带，以使电缆保持整洁，或在配线柜中，配线架背面的端接点进线非常困难。我们建议使用挂钩和环形电缆扎线带，如VELCRO品牌的扎线带。D电缆重量注意，一米长的24条六类电缆的重量约06公斤。在使用悬挂线支撑电缆时，必须考虑电缆重量。建议每个悬挂线支撑点每捆最多支撑24条电缆。E电缆打结在从卷轴上拉出电缆时，要注意电缆有时可能会打结。如果电缆打结，应该视为电缆损坏，应更换电缆。安装压力会使安装人员弄直电缆结。但是，损坏已经发生，在电缆测试时会发现这一点。F成捆电缆中的电缆数量在任意数量的电缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆电缆中不同电缆的线对电容耦合如蓝线对到蓝线对，会导致串扰明显提高。这称为“外来串扰”，这一指标还有待布线标准的规范或精确定义。消除外来串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以随机方式安装成捆电缆。G电缆护套剥开在电缆端接点上，在端接后从外皮到IDC露出的线对必须保持到最小。并没有绝对的必要剥开电缆护套，其只是可以舒适地把导线接到IDC上。TIA或ISO布线标准规定了剥开的护套长度。通过使剥开的护套长度达到最小，这保证了可以保持电缆内部的线对绞距，以实现最有效的传输通路。在IDC上剥开的护套过大将损害六类布线系统的NEXT和FEXT性能。H线对散开在线缆端接点，应使电缆中的每个线对的绞距尽可能靠近IDC。线对绞距由电缆制造商计算，改变电缆绞距将给电缆性能带来不利影响。ISO和TIA六类布线标准规定了线对散开的长度13毫米。在触点和环导线顺序发生错误的端接点上，增加一对绞线要好于去掉一对绞线，以保证与相关IDC对齐。I环境温度TIA和ISO标准大会提高了这一环境问题的地位。安装电缆的环境的温度确实会影响电缆的传输特点。如果可能，应避免可能会遇到的高温环境，如60摄氏度。如果天花板上的屋顶暴露在阳光直射下，很容易就会发生这种情况。一般来说，在温度提高时，电缆的衰减会提高。对六类布线系统施工工艺要求高，安装设计时要特别注意，如何进行六类布线系统安装1铺设水平线槽应注意水平线槽的结构，水平线槽内是否有毛刺，会不会对线缆造成损害。2水平子系统安装时，铺设线缆要注意线缆的拉力，线缆受到的拉力不能超过线缆制造商所规定的最大承受拉力,在TIA/EIA568B1中有规定4PAIR24AWGUTPCABLE拉力要小于110N25LBF磅。拉力过大会使线缆内的扭绞线对层数发生变化，严重影响线缆抗噪音的能力导体及绝缘层的拉伸破坏，线缆内的4个线对的层之间的关系也可能会发生变化,从而导致抗噪音能力的下降，降低线缆的传输性能导致插入损耗的数值降低；在拉力过大时,扭绞着的线对会松开,从而形成失配阻抗,使回波损耗性能不能达到标准，破坏特性阻的稳定导致回波损耗的数值降低；3桥架要设计合理，保证合适的线缆弯曲半径。这一点在管理间子系统或工作区子系统都要注意（在线缆到模块的安装与线缆到配线架的安装中，线缆的弯曲半径同样都要注意到）。线缆弯曲过小,会改变线缆内线对的层空间。按照TIA/EIA568B1规范水平布线4PAIRUTP线缆弯曲半径不能小于所安装线缆直径的4倍。这类问题经常发生的区域是配线柜那里,接插面板上插有大量的线缆,为了让配线柜内线缆整齐放置,有些线缆就会被挤压和弯曲的太严重经常这些都不会被人发现,即便是最细心的安装人员也可能在不经意间犯这样的错误,从而恶化布线系统的性能这也意味着,引导线缆的导管最小弯曲半径则是50MM这对建筑物内原来安装或规定安装更小直径线缆的导管系统有重要而深远的影响4管理间子系统内部线缆挤压所造成的影响也是在安装中所容易出现的一个故障点，应避免把线缆束得过紧,从而压迫线缆这个问题主要发生在有许多束或捆线缆的场合。位于外围的线缆受到的压力比线束里面的大,压力过大会使线缆内的扭绞线对变形,像上面所说的那样影响性能,主要表现为回波损耗成为主要的故障模式，回波损耗的影响能够累积下来,这样每一个过紧的系缆带造成的影响都累加到总回波损耗上。你可以想象最坏的情况,每隔300MM就有一个系缆带，在长长的悬线链上固定着一根根线缆,这样固定的线缆如果有几十米，那么线缆就有几十或上百处被挤压着，回波损耗的影响可想而知。当你使用系缆带时,要份外注意系带时的力度,这里有一个好的原则可以遵循,就是确保在用系缆带固定线缆时,线缆外皮不变形，系缆带只要足以束住线缆就足够了。在配线柜,也要格外注意这一点,因为配线柜里面的线缆密度很高,为了保持线缆整齐,有可能把线缆束的太紧。另外,在接插面板后面,由于很难接到端接点,也容易造成这个问题,解决这个问题的方法一般是使用系缆钩（或环）最好用专业的尼龙绑带，这种装置不会压迫线缆,而且,它们也很容易拆下来,这种方法一方面简化了往线缆束里增加线缆的操作,但另一方面,缆线也不容易遭到破坏。5工作区子系统与管理间子系统线缆的打接与牵引处也会使线缆安装出现故障。在模块打接中，要求线缆PVC绝缘层的外皮与IDC打线端子平齐，以降低近端线对的串扰值，同时，在线缆到达IDC打线端子刀口处，尽量不要破坏对绞线的绞距。打接配线架也是如此，对于机柜内，线缆的两种走线方式一是采用顶部水平线槽出线，二是采用防静电地板式出线方式，两种方式到达配线架背板理线器时，均要注意线缆的弯曲半径，应大于90度直角。在线缆端接处,除非必须,否则线缆外皮不应被去除TIA或ISO布线标准中都没有说明需去除的外皮长度尽可能少的地去除外皮,可确保线缆内的扭绞率和扭绞层数在IDC去除的外皮若过长,将会影响布线系统的NEXT和FEXT性能6线缆安装过程中主要是注意拉力的控制，对于带卷轴包装的线缆，预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。综上所述，在每个六类布线系统的子系统中，安装环节都很重要，如果没有接受到此系统安装的培训绝不能对六类布线系统进行安装，打接模块与配线器材时，应注意打线刀的垂直与水平。综合布线系统的测试测试仪器FLUKE4100测试标准TIA/EIACAT6CHANNEL测试内容结构化布线系统测试包括水平铜缆链路测试；垂直干线光缆链路测试；端对端信道联合测试铜缆测试标准余量0为合格。多模光纤测试标准衰减35为不合格。182计算机网络系统执行标准计算机网络系统设计规范自适应应用网络主动防御产品安全检查规范自适应应用网络主动防御产品安全检查规范信息技术主机安全漏洞扫描产品技术要求计算机网络技术入侵防御产品安全检查规范具体施工工艺按照以上所列国家标准执行。第二章工期及工期保障措施中共昆明市纪委呈贡新区办案区建设项目涉及综合布线系统等共5个系统，工作量大，工期紧张，并且在施工过程中不可避免的设计到强电、装修等方面的配合。为此，我公司将采取强有力的工期保障措施，对工程进度进行控制和管理，保证工程的如期完工。21施工进度计划211编制原则坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。212编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。施工进度计划编制弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。施工准备阶段工程实地勘测；深化设计方案；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；主体施工阶段管线预埋、预留施工管线及预埋箱、盒、材料进场报验管线预埋、预留管道隐蔽工程记录与验收线槽安装槽及配件材料进场报验线槽敷设施工线槽隐蔽工程记录与验收线缆敷设线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收内装修施工阶段设备进场报验设备安装弱电间设备安装机房设备安装内装修完工阶段系统调试综合布线子系统测试有线电视子系统测试保安监控子系统线路测试竣工资料整理及交付系统自检及整改系统培训竣工验收，交付使用213项目实施计划进度表根据合同要求，我们对整个工整作出详细的施工进度计划以确保工期，按各子系统分为若干工作包安排施工进度，详细请见附件项目实施计划进度表。22施工人员组织安排措施221人员结构本工程由我公司项目管理部组织管理，管理部下设项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持。人员结构待如下设备供应部主管经理工程技术部供货项目管理部技术支持工程项目1组工程项目2组工程项目N组项目经理项目经理项目经理施技财预施技财预施技财预工术工术工术队总队总队总长管务算长管务算长管务算222职责划分主管经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。项目管理部负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理负责现场具体事务，包括与现场项目各方协调管理工作，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，及时与项目经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。工程技术部工程全阶段为本工程提供全面技术支持,包括施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等23现场管理措施231开工前的准备工作确定布线的走向位置，与现场施工人员进行交流。把事前准备的材料运入现场，并指定专人管理，点清材料清单。准备施工过程中使用的各类施工机械设备，并指定专人管理。232施工过程中的注意事项施工现场负责人要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况。协调处理各方意见，如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场解决，以免影响工程进度。对工程单位计划不周的问题，要及时解决。对工程单位新增的点要及时在施工图中反映出来。对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工程质量。233施工结束时注意事项清理现场，保持现场清洁、美观；对墙洞、竖井等交接处要进行修补；对各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置在一处，并登记其中还可使用的数量；退还供货商。对使用的施工机械设备进行清点。234现场管理制度进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。24现场协调措施本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的最为密切。如共用天线架设、电缆电线保护管预埋、探测器安装和种种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞，这样，不但能提安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构；按受力和构造特点的不同，又可分为承重墙结构、排架结构等形式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。1、弱电系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、安防系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层、群楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。2、线槽架的施工与土建工程的配合弱电系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3、弱电系统布线与土建和装饰工程的配合弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，并与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。4、所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目组项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。第三章工程质量及保障措施工程质量是工程成功与否的基础。针对中共昆明市纪委呈贡新区办案区建设项目项目，我方制定了科学完善的工程质量保障措施，全面落实各项质量保证。31保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在此项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。32施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。33质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。34质量保证体系公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/TI9001ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。第四章施工组织结构41工程项目部组织结构序号姓名职务联系电话1李富全项目责任人138883470202周明技术负责人159695931203罗卿设计负责人136088043034孙志林材料员138888782005刘伟安全员156877618576张家勇质检员138880245057王俊杰施工班组长159125263998942工程各部门人员职责421项目经理工作职责A全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购、加工制作等，及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况，及时组织做好工种的调配；B负责审批施工组织计划C下达作业指令，控制安装全过程D建立ISO9001质量管理，并实施质量监控E组织做好人员、工具的配备及材料统筹F处理安装过程中出现的重大问题G负责与内外各方的协调工作H负责组织竣工初验及交工验收工作I工作对总经理负责。422现场经理工作职责A执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，负责项目安装全过程B研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施C做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作D确保指令计划的完成E把好质量关，严格控制不合格项F对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报项目经理G做好施工日记H及时编制工资报表、施工用工计划报项目经理I做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按ISO9001程序要求作业，并带头执行。423施工员工作职责A负责施工组织和实施，保证工程计划的完成B掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工C组织施工测量D按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程处工程队施工；E做好施工记录；F建立工程档案；G及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作。424安全员工作职责A认真贯彻执行“安全第一”的方针，开展安全生产技能教育B做好安全技术交底工作；C严格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象；D参加安全事故的调查，分析及处理。425质监员工作职责A按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、铝合金、玻璃、五金件检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪；B对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；C评定单位工程的质量等级；D做好施工过程中的质量记录；E竣工验收时交付全部技术资料；F做好ISO9001质量管理。426安装工人职责A服从主管指挥，保证安装质量；B按作业指导书及其他工艺规程施工；C遵守公司及工地各项规章制度，安全作业，保护产品；D参加公司组织的各种培训，接受考核；E爱护安装设备、工具、检测器具，保持良好状态；F向公司提出合理化建议。43施工组织结构图根据工程承包合同编制施工总体设计公司项目部牵头公司各部门会审按公司项目部下达的年度、季度计划编制年、季、月施工计划项目经理组织内部审核各单项工程开工报告项目经理组织实审、检查施工图、审查施工措施，组织落实劳动力、工程材料、施工设备、检查施工环境、落实安全措施技术质控检查计划实施、进度与实际工作进度情况组织施工现场管理分区主管责任工程师分析原因商讨纠偏措施第五章施工主要工序总体要求前期施工进行预留、预埋等。后期进行设备安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行管线的安装、冲洗、测试工作。综合布线系统施工顺序管道预留管路疏通穿线校线配合吊顶下线配合装修安装设备系统现场元器件安装线缆测试局部调试系统全面调试运行移交系统、产品资料、相关文档硬件系统调试施工顺序设备运抵工地检查包装情况清点设备数量记录设备标识代码设备开箱上架加电测试按方案对设备进行调试调试文档制作设备试运行移交设备、产品资料、相关文档总体要求前期施工进行预留、预埋等。后期进行设备安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行管线的安装、冲洗、测试工作。设备调试阶段A严禁不经检查立即上电。B严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。C逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。D各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。E通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位，并做好相应记录。第六章文明施工及保证措施61文明施工承诺1我公司保证文明施工，保证贵单位的环境卫生，每天完工时清理工地现场产生的工程垃圾；2我公司爱护贵单位的环境和周围设施，如有损坏，我有公司负责修复，所有费用由我公司承担；3我公司接受监理方的监督和指导，愿意和甲方、监理、土建、强电、装修方协作，有问题愿意协商处理。62安全保证技术措施安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长组员工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ4688）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚4060CM处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。63文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章“的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。技术措施施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；设置临时厕所，保证施工现场无大小便；保证各施工机械、设备的洁净；按规定搭建施工设备防护网；加强施工人员的文明施工教育和培训；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第七章工程验收71验收准备项目按设计任务全部建成，经过运行达到设计要求，并经设计，施工单位根据设计任务的要求进行初验，并写出试验报告，经施工单位的上级部门进行系统检测后，方可提请甲方最终验收。工程验收小组组成，由甲方主管部门，政府有关部门，甲方主要负责人，监理单位，施工单位及技术专家组成。按本规范规定和竣工图纸进行验收，验收时应做好记录，签署验收证书，并应立卷、归档。72验收依据和标准为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。验收分设备验收和技术系统验收及施工验收三部分。721产品质量验收各供货单位向甲方提供产品的质量证明，并由甲方验证签收。722系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。723施工验收应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定，并应符合设计要求。施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。对各子系统的具体说明综合布线系统应符合建筑与建筑群综合布线系统设计规范的规定；符合建筑与建筑群综合布线施工验收规范；应符合国际标准568的规定；应符合设计图纸的要求；测试人员使用有认证级别、甲方认证的专用仪器仪表，对系统中使用的5类线、配线架、接插件进行信号衰减，突发噪音、特性阻抗以及串扰试验，其测试结果应符合规范中所要求的技术数据，并给出完整的测试报告。综合布线系统工程验收项目及内容阶段验收项目验收内容验收方式1环境要求土建施工情况地面、墙面、门、电源插座及接地装置；土建工艺机房面积、预留孔洞；施工电源；活动地板敷设。施工前检查2器材检验外观检查；规格、品种、数量；电缆电气性能抽样测试；光纤特性测试。施工前检查一、施工前检查3安全、防火要求消防器材；危险物的堆放；预留孔洞防火措施。施工前检查二、设备安装1设备机架规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。随工检验2信息插座规格、位置、质量；各种螺丝必须拧紧；标志齐全；安装符合工艺要求；屏蔽层可靠连接。随工检验1电缆桥架及槽道安装安装位置正确；安装符合工艺要求；接地。随工检验三、电、光缆布放（楼内）2缆线布放缆线规格、路由、位置；符合布放缆线工艺要求随工检验1架空缆线吊线规格、架设位置、装设规格；吊线垂度；缆线规格；卡、挂间隔；缆线的引入符合工艺要求。随工检验2管道缆线使用管孔孔位；缆线规格；缆线走向