项目监理部施工现场管理规定 17309字 投稿：韦裹裺

项目监理部施工现场管理规定17309字投稿韦裹裺一、例会制度二、工程施工组织设计及方案管理三、工程进度管理四、材料管理五、质量管理六、安全文明管理七、工程造价及签证变更管理八、合同管理九、资料管理十、建设单位分包项目管理十一、监理指令的处理程序十二、竣工验收制度十三、现场临时水、电管理十四、冬、雨季施工十五、廉政管理十六、其它目录为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化，特制定本施工现场管理规定，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。一、例会制度、会议类型现场会议类型通常可分为专题会议及工程例会两种，工程例会应定期召开，而专题会议是为了解决某个或几个特定问题不定期召开的。无论是专题会议还是工程例会，会后监理单位均应将会议内容及时整理成会议纪要分发给各参会单位，各参会单位应当按照会议的要求落实相关工作，确保工程处于受控状态。、专题会议当工程在进度（含材料、设备供应）、质量、安全文明施工、投资等工程管理方面出现异常情况时，为了使工程管理走向正常，往往会召开专题会议进行协调。专题会议可由建设单位、施工单位或监理单位提出，由监理单位组织召开。、工程例会1、施工现场每周召开一次工程例会。2、正常工程例会由监理单位总监理工程师主持。工程例会内容包括施工单位书面汇报上周工程质量、进度、安全文明及材料供应情况以及上周监理单位和建设单位提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施；施工方案编制报审情况；下周工程进度计划、质量控制要点、材料计划、需要建设单位及监理单位协调及配合的内容；监理单位汇报上周工程质量、进度、投资（主要是签证）、安全文明、材料供应等方面存在的问题，分析原因并建议采取相应措施；施工方案及甲供材料计划等的审批情况；对下周工程质量、进度、安全文明等进行预控；建设单位对本周工程质量、进度、安全、技术等方面进行评价，提出下周的具体要求。周进度计划应采用横道图的形式，凡不是在本周开始或结束的工作，应在备注栏中注明开始或结束日期。周进度计划应按单位工程分开编制、报审。5、工程例会参会人员有建设单位项目经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。5、参会人员不得迟到，迟到者按100元/次罚款；不能参加会议的人员应提前半天向总监和建设单位项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员按300元/次罚款。6、与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。7、监理单位在会议后整理出会议纪要发往各与会单位。二、工程施工组织设计及方案管理、施工单位在进一步熟悉图纸及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善施工组织设计，进场7天内应将修改完善的施工组织设计报监理单位审查。完整的施工组织设计至少应包括1、编审程序应符合要求，2、施工进度、各分部分项工程的完整的施工方案及质量保证质量的措施；应符合施工合同要求；3、劳动力计划，施工机械的进场计划；工程材料的进场计划等满足工程施工需要；4、安全技术措施应符合建设工程强制性标准；5、冬、雨季施工措施；施工现场平面布置图及施工道路平面图应科学合理；6、地下管线及其他地上地下设施的加固措施；7、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。、施工单位在搭设临时设施前必须向监理单位申报施工现场总平面布置，包括临时设施布置、施工道路平面、材料加工堆放场地、施工水电布置等，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施。、施工单位在各分部分项工程开工前必须向监理单位申报施工技术方案，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施，监理单位在施工期间应定期检查施工技术方案交底情况。、施工组织设计未经审查，监理单位不签发与之有关的文件。、未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。（六）编制、审核、批准要符合规定的程序。施工组织设计、临时用电方案和分部分项工程专项施工方案，应经过施工单位技术负责人签字。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。安全技术措施的内容应当具体、明确，便于实施，应符合工程建设强制性标准。（七）施工组织设计、方案的申报，采用省统一表格B01，三、工程进度管理施工单位必须在规定的时限内编制施工总进度计划、单位工程进度计划、各单位工程的月进度及周进度计划，并报监理单位及建设单位审批。、进度计划编制及审批时限1、施工单位在进场7天内必须将施工总进度计划及各单位工程进度计划编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为7天。2、月进度计划在每月25日前编制完成并报监理单位审核，月进度计划要求采用江苏省统一表格B31，一式三份，于每月25日申报。监理将于5日内完成审批。月计划中应同时提供设备、劳动力安排和材料、设备进场计划。甲供材计划应单列单报。3、周进度计划一式三份，于每周监理例会时提交，业主、监理、承包商各持一份。例会上将对周计划进行评议，同时对上周施工进度进行检查。、进度计划编制原则1、施工总进度计划的编制必须满足合同工期的要求，且在工期安排上应考虑春节、农忙、季节（夏季、雨季、冬季）等对工程的影响。2、单位工程进度计划必须满足施工总进度计划的要求。3、月进度计划必须满足单位工程进度计划的要求。4、周进度计划必须满足月进度计划的要求。5、对于建设单位有特殊要求的分部或分项工程（如基础0、外脚手架拆除等）要单独编制详细的施工进度计划。、进度管理过程中的奖罚措施1、周（月）进度计划管理若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按500元/次进行罚款。四、材料管理、甲供材料计划管理1、施工单位进场及时上报本标段所有甲供材料的品种、数量、规格、型号、拟进场日期，并由施工单位项目经理签字、盖章后方可上报。甲方将根据材料进场日期进行甲供材料的提供工作，如因施工单位所报时间不准确影响了材料进场，责任由施工单位承担。如不报、少报造成停工、窝工均由施工单位负责；2、施工单位在每次申请支付工程进度款时需将本时间段内的甲供材料使用情况汇总，填写甲供材料汇总表，作为工程款支付的附件。、材料质量管理材料、设备进场后，不论进货渠道如何，不得先下车，均应首先由施工单位进行自检。自检内容包括查三证（出厂合格证、质量保证书、试验检测报告）、目测和必要的测量测试。进口材料还需查商检部门的检验报告。自检不合格的产品，施工单位有权拒收、拒用。施工单位自检合格后，应以书面形式（采用省统一表格B13）报监理验收。材料、设备三证、商检证明、施工单位目测、测试数据应交监理检验，并将复印件附在。B13表格后备存。复印件应加盖贵项目部红章，注明原件存放何处。监理及业主在对资料、实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程，亦不得存放于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场。1）、甲供材料质量管理1、1甲供材料进场后，施工单位应报监理单位及建设单位共同验收，检查质保书、合格证，并按见证取样要求进行见证取样，对验收不合格或未检测合格的材料不得使用。如发现使用不合格的材料，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担1、2、甲供材料进场验收时，施工单位及监理单位必须严格把关，如手续不全、产品质量不合格一律拒收。按规定必须通过复试合格才能使用的材料必须取得检测报告，在质量不明情况下擅自使用，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担。1、3、商品混凝土混凝土进场时由施工单位和监理单位检查产品质量，施工单位查验并保管随车资料。监理单位和业主有权随机去混凝土公司突击检查原材料质量的权利；1、4、所有甲供材料到现场后由施工单位负责卸货和现场保管。2）、乙购材料管理2、1、施工单位所购材料必须上报样品给监理单位和建设单位验收，验收的样品必须标明生产厂家、材料名称、规格尺寸并签章封样，样品交监理（建设）单位保管。材料样品验收合格后方可进场，需复试的材料必须取得复试报告。施工中使用的材料与封样材料样品必须同厂家、同品牌、同质量，如发现与样品不同的材料必须退场，已施工的必须返工整改并做好记录，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担。2、2、砂浆、砼试块（含同条件养护）的留置应符合规范要求，由现场监理随机取样，并在监理见证下制作，见证试块上应做如下标识单位工程名称、部位、强度等级、制作日期、试块编号。如发现试验人员弄虚作假，第一次警告并罚款，若发现2次，必须更换试验人员，同时进行停工整顿。2、3、进场的黄砂严禁使用粉砂或细砂，统一使用中粗砂，如发现有细砂或粉砂立即退场。第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。2、5、进场石子其粒径、含泥量和有害杂质必须符合规范要求，如发现不符合要求的立即清理出现场，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。2、6、对于甲控乙购材料，施工单位应在建设单位指定的品牌和厂家中进行购买，按材料使用时间及时与厂家洽谈。施工单位需根据材料使用时间提前向建设单位申报材料核价单，材料价格经建设单位确认后方可组织材料进场。、材料检验1、为确保进场材料质量，凡进场材料必须有合格证、质保书及检测报告。必须按国家规范要求、质检部门要求以及竣工备案资料要求进行材料复试检测。2、施工单位应在监理单位的见证下，按规定进行建筑材料、配件等试样的制作、封样、送检。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检（为了加强管理，防止出现遗漏，送检时必须把委托单复印件先交监理部留存建档后再送，否则监理部将对送检不予受理，各单位必须严格执行（一）用于承重结构的混凝土试块；（二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（三）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（四）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（五）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（六）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（七）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（八）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。如果未经见证取样送检将对检测报告不予认可，必须重新送检，并对责任人进行处罚；3、质量检测机构由建设单位进行委托。五、质量管理（一）、施工单位开工前必须将单位资质证书、营业执照副本、施工许可证、安全生产许可证、项目部管理人员及特殊工种上岗证等有关证件交监理部检查，检查符合要求后复印存档。复印件应加盖贵公司公章。（二）、施工单位在进场施工前必须建立、健全质量管理体系和质量验收制度，报建设单位和监理单位审查、备案。（三）、施工单位开工前要根据工程设计要求、现场实际情况，编写本工程的施工组织设计和分部分项、关键节点施工方案、技术措施，特别是防裂措施（地坪开裂、墙面开裂），防渗措施（屋面、露台、檐沟、门窗、外墙粉刷、穿楼层现浇板立管四周、厨卫间等部位），保证房屋几何尺寸以及层高准确的措施。报监理单位审核批准，建设单位和监理单位根据已批准的施工方案进行严格跟踪检查。（四）根据建设部2002189号文（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法）的规定，监理将对本工程关键部位、关键工序的施工过程进行旁站。土方回填，混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑、保温板等施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。每天施工结束，施工单位现场负责人必须在监理旁站记录上签字（核对、确认），监理人员同时在施工单位施工记录上签字（核对、确认）；、施工单位在分部分项、关键节点施工前，应向施工班组进行施工方案、技术措施交底并形成书面交底记录，监理单位应定期检查交底情况，如发现施工单位未经交底擅自施工，除立即整改外，将罚款。、工程开工后设计交底前，施工单位应认真审图，审查施工图纸中的错、漏、碰、缺，凡因施工单位未认真审图导致施工错误，除无条件返工外，并罚款。、坚持样板引路制度，每个分部、分项工程在大面积施工前，做出示范样板，以下工程必须要做样板（1）主体结构的钢筋及模板；（2）室内外砖砌体及抹灰；（3）室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；（4）外墙保温、饰面砖、门窗安装、栏杆、扶手、线条安装；（5）室内地面砖；（6）大堂、电梯前室的所有装饰；（7）室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；（8）给排水管道、管道吊模、管台施工等。2、对涉及建筑效果、室内装饰装修的分项工程，还必须通过业主验收合格后方可施工。3、包括样板间、样板套；样板经监理、建设单位确认后方可大面积展开，把标准实物化、操作统一化，明确质量目标。、坚持“三检”制度，施工单位在施工过程中必须实行自检、互检、交接检制度并做好记录。施工单位自检、包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验。施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用省统一表格B14）报监理验收，施工单位自检资料附在表格B14后面。施工单位自检不合格，自行整改、返工。监理工程师收到施工单位的书面报告B14，经审核无误后，将即时尽快进行验收。验收合格签字后，才能进入下道工序施工；验收不合格，监理在验收单上写明整改要求，施工单位必须进行整改或返工。整改或返工完后，再进行以上自检程序；自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由施工单位负责。如复验仍未通过，应对责任人进行教育或处罚。在施工管理中如发现未实行“三检”制度，第一次帮助建立，第二次警告，再不建立停止办理一切工序报验手续。、施工单位应在要求监理单位、建设单位在自检达到检验要求前4小时（工作时间段）提前书面通知监理检验，再由监理单位书面通知建设单位参与检验。监理单位及建设单位验收时间为每天8001130及200530，无特殊原因其它时间段不安排验收。施工单位准备验收记录，验收合格，监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进入下一工序施工。验收不合格，施工单位在监理单位限定的时间内整改后重新验收，重新验收的要求同前。施工单位如未经自检合格即向监理单位申请验收，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。为加强工程验收的计划性，施工单位可根据每周进度计划排出相应的工程验收计划。凡列入计划的验收，监理将优先保证。如遇特殊情况，需要监理在正常工作时间以外或节假日时间内进行验收，必须提前1天（最短半天）通知现场总监理工程师或监理项目负责人以便工作安排。、为维修方便，施工单位应在工程隐蔽之前，向监理单位和建设单位提交每户的水电管线布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上用红黑油漆标注。（十一）、为加强工程质量监控，增强施工单位质量意识，完善质量保证体系，特作如下规定1、严格按设计图纸、施工规范、标准图集、通病防治标准以及关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定（试行）通知的要求施工，一旦发现有违反国家强制性标准者，除必须返工外，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。2、严格工序质量报验程序，未经监理签字同意，不得进入下道工序施工，对不按程序及时报验、资料不规范、不齐全、不按监理通知单及时整改并回复，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。3、模板支架未按规定进行计算，施工技术方案未经施工单位技术负责人审批，未经监理审批同意就支设模板，将进行处罚。如果出现质量、安全隐患除立即整改外，将进行处罚。4、楼层模板、砼、砖砌体等标高、几何尺寸必须符合设计和规范要求,如不符合除立即整改外，将进行处罚。5、在合理工期下，底模不少于25套，侧模不少于2套；当工期少于合理工期时，应增加模板的套数。模板脱模剂严禁使用废机油,脱模剂应在模板清理后、钢筋绑扎前均匀涂刷,不得污染钢筋,否则除立即整改外，每发现一次罚款。模板拆除必须提前以书面拆模报审表的形式报监理和业主，需提前拆除时应进行试拆模，在监理单位确认不影响混凝土外观质量的前提下，方可拆除。凡未经监理同意擅自拆模者除必须返工、整改、复验外，将进行处罚。6、钢筋绑扎的数量、规格、间距、搭接长度和位置,钢筋焊接质量,砼保护层垫块数量、厚度、马登及拉结筋等必须符合设计及施工规范要求，否则除立即整改外，将进行处罚。7、砼浇筑前必须认真及时清理板面及施工缝处杂物、浮浆等，绑扎好的钢筋严禁踩踏可设置跳板；在钢筋验收通过后、砼浇筑前,如发现钢筋被大量踩弯变形,监理有权要求暂停施工并整改到位,同时将进行处罚。8、砼浇筑必须振捣密实应根据不同部位采用不同的振捣器。砼浇注过程中,应有专人整理楼面杂物和钢筋,不得有涨模、漏浆现象；拆模后如发现有蜂窝、露筋、涨模等现象,必须向监理申报，同时根据实际情况提交处理方案，待监理审批后方可进行整改处理，如未申报或申报方案未获批准就私自处理，将进行处罚。9、砼必须按配合比单要求派专人负责计量，以重量比进行投料，并经常检测塌落度大小，做好记录；监理将随机进行旁站抽测；如违反操作规程，一经发现将进行处罚。10、砼浇筑同条件试块应符合GB50204的要求。砌体结构同一混凝土强度等级，每一楼层应留置一组；混凝土结构同一混凝土强度等级，同一批次每500立方米混凝土应留置一组，不足500立方米按500立方米计。同条件试块拆模后应放置在相应结构构件适当位置与结构构件进行相同条件养护；砼浇筑完毕后应加强养护措施（覆盖塑料布、草袋等），对特殊部分或要求较高的部位应蓄水养护，如养护不力影响砼质量将进行处罚。11、柱及构造柱钢筋封模、砼模板拆除必须报验，凡未经监理同意擅自封模、拆模者除必须返工、整改、复验外，将进行处罚。12、墙体砌筑砌体施工前应设置皮数杆，并按规定设置拉结筋，符合要求后方可砌筑；构造柱处的墙体马牙槎（不大于300MM）先退后进，马牙槎边口应吊线砌筑；构造柱边贴双面泡沫胶条，厚度不小于5MM；二次浇捣的构造柱的模板在上口留置喇叭口，混凝土浇筑完成后剔除突出的混凝土；填充墙砌至梁底或板底15日后方可塞方；砌体砌筑每天高度宜控制在15M以下；外墙孔洞、脚手眼等应采用半砖、防水砂浆二次堵砌，表面采用13防水砂浆粉严，小圆孔宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实，并及时办理专项隐蔽验收记录；砌体观感质量除符合规范标准要求外，并应达到以下要求1、墙面无断砖或碎砖（砌块）；表面平整，灰缝均匀顺直；2、马牙槎方正，上下顺直；电管槽宽窄均匀，顺直，砂浆填塞密实、平整；3、圈梁、构造柱、板带等混凝土密实，表面平整；4、固定门、窗的预埋件位置、数量正确。5、主体施工过程中应及时弹出标高和轴线的控制线（如墙面1M线、偏轴线05M线），控制线标识应清晰凡不按规范要求留置拉结筋或留置不规范者，发现一次将进行处罚；墙体必须横平竖直，垂直度、平整度、砂浆饱满度应符合规范要求，灰缝须大小均匀，不得留通缝，凡违反要求将进行处罚。13、砌筑砂浆的标号应严格按试验室配合比要求进行配比，如现场有改动或掺外加剂等必须重新进行配合比设计，否则不得进行施工；如发现有不按要求施工的墙体，除坚决返工外，将进行处罚。14、墙体内外粉刷、楼地面施工前必须做好基层清理工作，并经监理验收通过后方可继续施工，否则除立即整改外将进行处罚。15、砼、砖砌体、内外粉刷必须派专人进行养护。第一次提醒，第二次警告，第三次罚款，再次发现停工整顿。16、现浇砼板底、梁、柱面必须先进行毛化处理，并养护到位，经监理验收合格后方可进行粉刷，否则除立即整改外，每发现一次罚款200元。17、墙体内外粉刷完成后批腻子前必须安排专人进行检查，确保所有的空鼓、开裂等质量缺陷全部处理完毕，否则除立即整改外，将进行处罚。18、门、窗框安装前必须按照图纸和规范要求对预留的门窗洞口进行检查、修整至标准尺寸并经监理验收合格后方可安装门、窗框，否则已安装门、窗框必须全部拆除，待洞口尺寸符合要求后方可安装。在检查中如发现二次以上不按要求施工将进行处罚，。19、门、窗框上连接件的予埋件、阳台栏杆予埋件、楼梯栏杆予埋件等，凡须予埋的必须按要求进行予埋，粉刷时应将其予埋件外露，以便后道工序施工，如发现少埋、漏埋或位置不准或粉刷时未外露，除由责任方负责整改外，将进行处罚。20、框架柱上的墙体拉结筋后植筋，框架填充墙或后砌筑的非承重墙与柱和梁相交处以及国家规范、标准图集、图纸要求钉钢丝网处均应钉钢丝网，否则除立即整改外将进行处罚。21、所有给水管施工完成后，隐蔽前应按规范要求进行打压试验，并通知监理验收合格后方可进行隐蔽施工，否则除立即返工整改外，将进行处罚。22、所有墙体上予埋水、电管必须用切割机开槽，严禁用大锤，钻子等手段凿槽，每发现一次将进行处罚。23、施工单位在基础施工完毕后，应按规范和检测部门要求进行沉降观测点予埋工作，沉降观测由建设单位另委托有资质的单位进行观测。24、钢筋保护层垫块应使用塑料垫块。对监理单位、建设单位在施工过程中检查发现的一切质量问题，施工单位都不得擅自处理，必须制定切实可行的处理方案报监理单位专业工程师，经审核批准后方可实施，监理单位负责专人对质量问题的处理进行跟踪检查，专业监理工程师检查最终的整改完成情况。对施工单位擅自处理质量问题的，每发现一次将进行处罚。（十二）、成品保护1、施工单位主体施工基本结束前，必须编写本项目成品保护方案，报监理单位批准，未报保护方案或方案未被批准的，不得进行主体验收程序。2、成品保护方案必须根据本项目的实际情况编写，如门窗、进户门、楼梯、扶手、楼地面、墙面等。3、建设单位分包项目的成品保护经监理验收合格后办理交接单，交施工单位负责保护，施工单位不得以任何理由拒收。施工单位保护过程中出现的损坏由施工单位负责维修或赔偿。4、成品保护费用施工单位已在投标时考虑，甲方不再增加任何成品保护费用。5、对成品未保护或保护不到位，造成成品的破坏，除要求施工单位维修或赔偿外，每发现一处将进行处罚。六、安全文明施工（一）施工现场的形象管理为了做好项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并体现项目的管理水平，规范项目现场形象。施工单位在进场时，必须将临时设施布置平面详图报建设单位、监理单位审核，批准后方可开展临设搭建工作。施工单位必需满足建设单位对施工现场形象管理的各种要求。不符合要求处，建设单位书面要求整改后，如施工单位未及时落实，将进行处罚。1、施工现场入口的形象严格按照政府文明施工要求和形象工程要求执行。施工区域入口处要设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。大门口要进行硬地、绿化处理，出入口处要安排门卫，并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。2、现场道路施工单位进场时，要求必须进行道路硬化施工。混凝土硬化道路地坪，必须保证平坦、整洁。施工现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，严禁物料随便侵占道路，不影响施工车辆正常通行。施工现场要进行有组织排水，施工单位项目部应派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。3、卫生间施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。施工现场应设男女厕所，高层建筑楼层内须设置临时尿桶，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾，一经发现，则责成在发现区域内承建的施工单位负责加以整改。（二）、文明施工1、组织措施施工单位要加强对全体员工的文明施工教育，制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于考核。大力提倡员工的文明与卫生，保证项目良好的精神风貌。根据政府有关主管部门及建设单位对工地的形象要求，全面开展文明工地的创建活动，落实各项文明工地管理措施，各负其责，完成本岗位的工作职责。2、施工现场管理规范化、安全管理要接受建设单位对施工现场的安全管理要求，要制定门卫制度、工地进出人员登记表。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作。、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。、钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部采用混凝土地面，并设置砖砌围护。、施工现场落手清施工单位要加强“落手清”意识，建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责，做到现场清洁、卫生、整齐。、进场职工必须进行安全文明施工培训，要遵章守纪，无违章指挥、违章作业行为，在建设单位或监理单位的例行检查，如发现未佩戴安全帽或佩戴不规范，将按照工人50元/次、管理人员100元/次罚款。、施工期间，施工单位应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，将进行处罚。以上物品在不需用时应按建设单位要求及时清理出工地。（7）、建设单位或监理单位有权对乙方的违章现象提出整改意见，施工单位接到书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施，将进行处罚，累计3次后，将加倍罚款。（8）、施工单位在工程竣工时，必须将所建临时设施、临时道路、标化场地、材料堆放场地、仓库、机械设备等全部拆除或转场并清理现场，如施工单位不拆除清理，建设单位将安排其它施工队伍拆除清理，费用由施工单位承担，在决算时扣除。（9）、凡因文明施工措施不到位被当地行政主管部门通报者，将进行处罚；凡因文明施工措施到位而被县级以上行政主管部门通报表彰者，奖励，（10）、遵守治安条例，不打架斗殴，不聚众赌博，对施工人员定期进行法制教育，严格执行招收外来民工等有关管理条例，办发劳务证，签订好劳务合同，严格内部管理。（三）、安全施工1、施工单位在开工前必须建立安全保证体系，编写安全保证措施，报监理单位审核批准，未经批准监理单位不得签发开工报告。2、施工单位必须建立安全培训机制和岗前教育机制，做到人人心中有安全。3、建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工单位对施工现场安全负责，确保安全无事故。发生一般安全事故将进行处罚，发生重大安全事故加倍处罚；发生人员伤亡时由施工单位承担一切责任和损失。4、施工过程中发现操作工人不戴安全帽、高空作业不戴安全带、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋、酒后作业按50元/次罚款，管理人员加倍处罚。5、特殊工种无上岗证不得上岗，夜间值班人员不得离岗，将进行处罚。6、脚手架、大型框架支撑系统搭设，必须符合安全操作规程要求，搭设前应进行计算并将方案报监理单位审批，审批通过后方可施工，如无方案或方案未通过就进行施工，将进行处罚并停止施工。7、塔吊安装必须由专业人员安装并符合安全规定，安装完毕及时验收并取得安监部门验收证书，否则不得使用。8、现场施工用电线路架设必须符合规定，机械设备必须设保护装置和接零、接地装置；不符合规定坚决返工；木工房应配备消防器材，不符合要求的不得投入使用。施工现场内使用的电箱、电器和用电线路架设必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所（含地下室）的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。9、对洞口、临边的防护必须与工程同步。10、对于电焊、气割等明火作业应按相关规定办理动火手续，特别在装修阶段，动火前一定要检查动火点周围有无可燃物、有无监护人、是否配备了相应的消防器材，只有条件具备时，方可进行明火作业。否则除立即停工整改外，将进行处罚。11、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内时速限定为5公里/小时以下，如在晚间十时后，不得鸣笛。装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入口需设洗车池，并铺设草包，防止污染交通道路。否则由甲方指定人员代为清理，费用从当月工程款中扣除。12、施工过程中（特别是基础施工、基坑支护及室外工程）应加强对周边建（构）筑物、道路及地下管线的保护，施工前应编制专项保护方案并报监理单位审核批准，否则将进行处罚。13、在各个施工阶段，应根据现场的实际情况列出现阶段的重大危险源，并在工地的主要出入口进行公示，提醒施工人员如何避免。14、施工前应编制各项应急救援预案（如触电、食物中毒、中暑、台风、防洪、脚手架或模板支撑坍塌、基坑支护、高空坠落等）。15、每周例会前一天，监理单位组织对工地进行常规安全检查，每月25日应对工地进行一次安全大检查，对检查发现的问题，必须在规定的时间内（原则上不超过3天，对于重大安全隐患必须立即停工整改）整改到位，否则将进行处罚并停工整改，直到符合要求为止。七、工程造价及签证变更管理规定（一）、对现场发生的工程签证，施工单位应提前填报工程签证估算单，说明签证原因、预计签证工程量以及签证费用估算，所有的现场签证必须三方同时在场现场计量确认；（二）、建设单位提出的对已完成的分项工程进行变更，施工单位应在施工前将施工方案报甲方确认；对于有可能被重复利用的材料设备，乙方应小心保护，属乙方拆除时未采取保护措施或拆除后保护不当的，由乙方负责赔偿。八、合同管理1、对项目部管理人员的要求项目经理必须全力投入该工程管理工作，不得兼职其它工程项目。要求乙方项目经理确保每天在工地时间不少于8小时，每周不少于5天，特殊原因离开工地须经甲方项目经理同意，擅自离开工地现场将进行处罚。项目开工后除甲方要求更换项目经理外，施工单位不得调换项目经理，并在项目竣工验收前不允许本项目项目经理参与其它项目的投标。施工单位要按招标文件的要求配备项目管理人员，并保证管理人员的相对稳定，不得随意调整。甲方会对管理人员的工作情况进行考核，如发现项目部管理人员无法满足甲方的要求的，甲方有权对项目部提出更换，施工单位必须在1周内完成人员的调整工作。施工单位项目部管理人员中凡是会与甲方发生经济往来的人员，如预决算人员、材料员等，必须有施工单位的书面委托，未经施工单位委托的甲方一律不予认可。3、对于甲方（监理方）安排的临时工作,乙方必须无条件按时保质完成如安排工作有错误或影响到工程人员安全,乙方可向上级部门反映,由上级领导裁定,不得推诿更不得顶撞甲方及监理人员，否则视为不服从管理。如在施工过程中出现多次不服从管理的现象，将进行处罚。乙方以下人员，经监理提出，甲方同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则将进行处罚；同时，乙方应在3天内完成用合格的人员甲方批准代替上述调离的任何人员，否则每拖延1天将加倍处罚。A甲方确认无法胜任工作者，包括对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合甲方工作、不积极执行甲方指令者。B不能积极配合监理及甲方正常工作（包括销售）者；C违反甲方或乙方工地现场管理规定者；D无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；E与合同规定名册不符者；F与本工程施工无关的人员；G高空抛倒建筑垃圾者；H随地大小便者；在施工过程中必须配合甲方销售需要，积极配合样板房、室外环境等销售展示区域等非计划内施工，并按甲方指令时限完成。4、施工单位在编制施工组织设计时应同时编制本项目突发事件应急处理预案，报监理和建设单位审批。在施工过程中如遇突发事件，施工单位必须严格按应急处理预案执行，尽最大可能减少损失和不良影响。合同规定由乙方完成或给分包提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排第三方完成，按实际发生费用另加管理费从乙方当月工程款中扣回，影响工期的责任由乙方负责。在施工过程中做到工完场清，工程竣工后10天内清理现场，并将门窗、洁具等擦拭干净。在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于乙方责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，将进行处罚，从乙方工程进度款或保修款中扣除。九、资料管理1、本工程严格执行省2014江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）规定的现场用表。要求全面贯彻执行，并指定专人为信息员负责收发各类文件。施工单位进场后要配备专业资料员,对工程资料及时收集与整理。2、工程资料必须与工程进度同步,否则将会影响工程款按期支付。3、甲方分包项目资料由土建施工单位统一负责办理，分包单位应提供相应的质保资料、复检资料。十、建设单位分包项目管理施工单位需要参加各类施工协调、配合会，由于工地交叉施工引起的问题，有义务进行配合协商解决，服从甲方及监理现场总协调作出的决定。同时要求做到1、建设单位分包项目的施工质量和进度以及现场管理，由土建施工单位负责统一管理。2、总包协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求；分包单位进场施工前必须与土建施工单位签订工程配合协议。3、管理费与配合费总包施工单位按合同约定收取管理费和配合费。4、总包施工单位需积极配合分包单位施工，提供相应帮助。5、与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；6、提供必要测量定位；7、按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋，线管须8、在分包工程施工前，按甲方及分包商的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；9、督促分包清理分包工程施工场地；10、负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，并在施工组织设计中明确。11、分包工程竣工后，由分包商和乙方办理移交手续，即日起乙方负责该分包工程的成品保护工作。12、其他方便分包工程施工的工作。十一、监理指令的处理程序1、监理对施工过程的书面指令（含进度控制类、质量控制类、造价控制类、安全文明类、工程变更类监理工程师通知单），凡要求施工单位回复的，施工单位应逐条对应写明监理工程师通知单的内容完成情况，并在规定的时间内进行回复。回复单采用省统一表格A5。2、对因某种原因实施暂停施工的，施工单位除应积极按监理要求做好各项工作外，还应在各项整改工作结束、具备复工条件时，书面提出复工申请。工程复工报审表采用省统一表格A6。3、监理对如下情形将责令其停工、施工单位开工条件不具备（如组织机构不完备，人员、材料、机械未按计划进场，施工组织设计未经批准，安保体系未上报等），擅自进入实际施工的。、不服从业主、监理现场管理的。、不按图纸及规范要求进行施工的。、机械设备无出厂合格证及年审记录的。、操作工无证操作的。、项目部对施工机台场管理失控，影响工程质量及安全的。工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。4、监理签发的监理通知有关限期进行整改的项目（或每条），或周例会、业主、监理通知要求完成的工作，施工方无正当理由被监理书面确认，以每一项或每一条为单位，按监理通知限定的期限不整改的将予以经济处罚十二、竣工验收制度1、施工单位必须按设计图纸、设计变更、甲方技术核定单要求，完成全部施工内容，并按照一房一验的要求对所建项目进行验收。2、工程完工验收前，乙方将所有工程质保资料、备案资料整理齐全报监理审查，审查合格后甲方组织有关部门进行初验，资料不全甲方不组织初验。3、初验通过后由乙方书面向甲方申请正式竣工验收，甲方接申请后组织质检部门、设计部门、勘探部门、监理部及甲、乙双方等相关部门对所建工程进行全面验收。4、竣工验收通过后乙方应积极配合甲方办理房屋竣工备案手续，合同竣工日期为该项目备案通过日期。5、工程竣工验收后，乙方配合甲方指定的物业公司进行交房，乙方应积极配合，物业公司按图纸要求对房屋进行细部验收包括水、电、煤气表等已有读数登记、管道试压、厨卫间渗水试验、阳台、露台的泼水试验、下水管道的通球试验、接地电阻的测试等，细部验收发现的问题乙方应立即进行整改，如乙方整改不到位或不及时，甲方有权按排其它施工队伍进行整改，整改费用由乙方承担，在进度款中扣除。6、工程交付的条件（1）物业公司细部验收和整改结束后，由物业公司签发的房屋交接单。（2）施工单位和物业公司签订的工程质量保修合同。7、工程质量保修期的开始日期以物业公司签发的房屋验收交接单日期为准。十三、现场临时水、电管理1、甲方将临时水、电按至现场。2、乙方应将甲方临时水、电从现场引至自己所在施工区域。3、乙方应在总现场处设自己的水、电表箱，并按生活区和施工区的要求分别挂表。4、乙方所挂水、电表必须为合格产品，并有合格证或质保书，必要时甲方有权要求乙方重新检测。十四、冬、雨季施工1、乙方在雨水季节