cip工厂持续改进培训教材

持续改进持续改进CIPCONTINUOUSIMPROVEMENTPROCESS2018/1/301CMT适用范围DOMAINOFVALIDITY理念和目标PHILOSOPHYANDOBJECTIVECIP定义；DEFINITIONOFCIPCIP目标；GOALOFCIPCIP基本原则；BASICPRINCIPLEOFCIP减少生产区域的浪费；REDUCEWASTEINDIRECTAREAS减少非生产区域的浪费；REDUCEWASTEININDIRECTAREAS持续改进持续改进CIP适用范围DOMAINOFVALIDITYDATE2CMT实施方法METHODOLOGYCIP存在形式；TYPESOFCIPEXIST团队职责；TEAMTASKS领导职责；TASKSOFLEADER实施CIP；PUTINTOPRACTICECIP的文件化与推广；RESULTSDOCUMENTEDCIP激励机制PROMPTINGTOCIP持续改进持续改进CIP适用范围DOMAINOFVALIDITYDATE3CMT持续改进持续改进CIP适用范围DOMAINOFVALIDITY生产区域DIRECTAREA非生产区域INDIRECTAREADATE4CMT持续改进持续改进CIP什么是CIPWHATSCIPCIP理念CIPPHILOSOPHY基本的概念来源于我们的生活方式，我们的工作、社交和家庭生活都需要持续改进CONTINUOUSIMPROVEMENTPROCESSIMPROVESOURUNDERSTANDINGTHEREISALWAYSIMPROVEMENTPOTENTIALALLEMPLOYEESWORKTOGETHERTOUNCOVERPROBLEMSDATE5CMT7库存七大浪费之首库存任何超过加工必须的物料供应，库存掩盖所有问题维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平DATE6CMT减少库存的效果1工序间的依赖性随着库存的减少而增强。了解瓶颈到处流动并管理。频繁送料（降低批量）能够减少这种依赖性。维修问题效率问题质量问题交货问题库存水平DATE7CMT持续改进持续改进CIP什么是CIPWHATSCIP区分几种概念持续改进合理化建议纠正措施主要针对生产和作业过程中的浪费，通过减少浪费，提高工作效率，降低成本来提高顾客满意度和员工满意度，提升公司业绩其范围要比持续改进的范围广，可包括公司的方方面面，它包含了持续改进，但并不是所有的合理化建议都可看作持续改进持续改进是改进现有的好的事物，使其更好，更合理，是由好到更好。纠正生产和作业过程中错误的或由缺陷的事物，是由错到对，由坏到好。DATE8CMT持续改进持续改进CIPCIP目标GOALOFCIP目标是持续、持久的提高THECONTINUOUSANDLASTINGIMPROVEMENTOF顾客满意度CUSTOMERSATISFACTION公司业绩COMPANYPERFORMANCE员工满意度EMPLOYEESATISFACTION提高员工满意度也是我们CIP的目的之一，这是我们在实施CIP过程中容易忽略的一点REACHTHISBY综合所有员工好的经验和想法不断解决问题，不断改进实施成本和质量上的改进DATE9CMT持续改进持续改进CIPCIP基本原则BASICPRINCIPLEOFCIP避免损失，提高增值劳动的比例AVOIDINGLOSSESANDINCREASINGTHEPROPORTIONOFVALUEADDEDWORK显性损失OBVIOUSIOSSES增值劳动VALUEADDEDWORK隐性损失HIDDENLOSSES实施CIP前WITHOUTCIP实施CIP后WITHCIP增值劳动VALUEADDEDWORK显性损失OBVIOUSIOSSES隐性损失HIDDENLOSSESDATE10CMT持续改进持续改进CIP增值劳动VALUEADDEDWORK增值劳动是顾客愿意付钱的那部分劳动THEPARTOFACTIVITYTHECUSTOMERISWILLINGTOPAYFOR例如EXAMPLES设计开发DESIGNANDDEVELOPMENT电机装配MOTORASSEMBLY定子装配STATORASSEMBLY预装配PREASSEMBLY断线压接CUTTINGANDCRIMPINGDATE11CMT持续改进持续改进CIP非增值劳动NONVALUEADDEDWORK非增值劳动是顾客不愿意付钱的那部分劳动THEPARTOFACTIVITYTHECUSTOMERISNOTWILLINGTOPAYFOR管理支持ADMINISTRATIVESUPPORT技术支持TECHNICALSUPPORT战略上的活动STRATEGICTASK如簿记，财务控制，采购BOOKKEEPING，CONTROLLING，PURCHASING如维护，设置MAINTENANCE，SETUP如公司策划，广告宣传，市场COMPANYPLANNING，ADVERTISING，MARKETINGDATE12CMT持续改进持续改进CIP显性损失OBVIOUSLOSSES任何与实际生产无关或不需要的东西ANYTHINGNOTNEEDEDFORACTUALPRODUCTION例如EXAMPLES过度生产OVERPRODUCTION库存积压OVERSTOCKING等待WAITINGTIME多余的材料MATERIAL材料搬运MATERIALMOVEMENT生产缺陷品PRODUCINGDEFECTIVEPARTS人员走动MOVEMENTOFEMPLOYEE人力资源没有合理利用UNUSEDTALENT作业流程中的等待或延迟WAITINGORDELAYSINAWORKSTEPCIP的目标避免浪费AVOIDINGWASTEDATE13CMT持续改进持续改进CIP隐性损失HIDDENLOSSES不增值，但在现有条件下不得不做的工作DOESNTYIELDANYINCREEASEINVALUE，BUTHASTOBEDONEUNDERCURRENTCIRCUMSTANCE例如EXAMPLES模具更换TOOLCHANGEOVER零件搬运TRANSPORTOFPARTS检验INSPECTION拆除包装UNPACKING守时ADHERETODUEDATESCIP的目标改变工作条件或方式CHANGEOFWORKCONDITIONDATE14CMT持续改进持续改进CIP减少生产区域的浪费REDUCETHEWASTEINDIRECTAREAS如何减少从何处减少HOWANDWHERE实际上，在我们的生产过程中普遍存在着七种浪费，这些浪费正是我们在持续改进中关注的焦点REDUCETHE7TYPESOFWASTEINTHEDIRECTAREADATE15CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（1）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS过度生产浪费WASTEDUETOOVERPRODUCTION库存占用资金STOCKSCOSTMONEY库存导致生产节拍混乱STOCKSENCOURAGEIRREGULARWORKPATTERS库存引起质量下降STOCKSLEADTOBADQUALITY库存占用空间STOCKSHINDER库存产生隐患STOCKSHIDEPROBLEMS按照要求的时间，要求的数量，只生产需要的产品PRODUCEONLYWHATISNEED，ATRIGHTTIME，ATRIGHTQUANTITYDATE16CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（2）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS等待时间浪费WASTEDUETOWAITINGTIME等待材料WAITINGTIMEFORMATERIAL机器损坏引起等待WAITINGTIMEDUETOMACHINEBREAKDOWN质量控制引起等待WAITINGFORQUALITYCONTROLS等待上道或下道工序WAITINGFORTHEPROCEEDING/FOLLOWINGWORKSTATION找到合适的方法避免等待时间FINDWAYSTOAVOIDWAITINGTIMEDATE17CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（3）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS运输中浪费WASTEDUETOTRANSPORT多余的材料搬运UNNECESSARYMATERIALMOVEMENT工序流程不清晰UNCLEARPROCESSSEQUENCES生产不流畅PRODUCTIONDOESNT“FLOW”到使用地点多余的路线UNCESSARYROUTESTOTHEPOINTOFUSE多余的包装，拆除包装及移动UNNECESSARYPACKING，UNPACKINGANDDECANTING入库，取出以及临时存放PUTINTOSTOCK，TAKEOUTOFSTOCK，STORETEMPORARILY改变作业方式减少搬运CHANGEOPERATIONSTOREDUCEMATERIALMOVEMENTDATE18CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（4）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS作业顺序错误的浪费WASTEDUETOWORKINTHEWRONGSEQUENCE机器空转IDLEMACHINES机器多余的动作，如机器抓手和摆臂多余的动作UNNECESSARYMACHINEACTIONS（EG。EXCESSIVECLAWARMMOVEMENTONMACHINES）相关联的工序间不平衡UNBALANCED/BADLYCONNECTEDPROCESSES材料供应与流程的节奏不一致THEMATERIALINUSEDOESNTCORRESPONDWITHTHEPROCESS尝试各种可能性，充分优化操作TESTDIFFERENTPOSSIBILITIESTOFULLYOPTIMISETHEOPERATIONDATE19CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（5）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS材料库存周转和管理的浪费WASTEDUETOSTOCKTURNOVERANDSTOCKHANDLING材料库存占用资金（利息，流动资金）STOCKSCOSTMONEY（INTEREST,LIQUIDITY）存放库存材料占用空间KEEPINGSTOCKREQUIRESSPACE存放材料需要资金（如货架等）KEEPINGSTOCKCOSTSMONEY引起不必要的查找工作CAUSESUNNESSARYSEARCHING增加了材料的临时存放和搬动DEMANDSTEMPORARYSTORAGEANDMATERIALMOVEMENT材料可能变质损坏或报废PARTSCANBEDAMAGEDORBECOMEOBSOLETE尽量降低库存，提高交付服务LOWESTSTOCKANDHIGHRESPONSEDELIVERYSERVICEDATE20CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（6）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS不必要的移动引起的浪费WASTEDUETOUNNECESSARYMOVEMENT材料和模具离工作地点太远MATERIAL/TOOLSTHATARETOOFARAWAY不必要的移动来源于UNNECESSARYMOVEMENTSCOMEFROM作业流程组织不合理BADLYORGANISEDWORKINGPROCESSES工厂布局不合理UNSATISFACTORYLAYOUT改善作业流程，使设备和材料尽量靠近作业地点IMPROVETHEWORKINGPROCESSES，BRINGMATERIALANDEQUIPMENTASCLOSEASPOSSIBLETOTHEWORKPLACEDATE21CMT持续改进持续改进CIP生产区域七种浪费（7）7TYPESOFWASTEINDIRECTAREAS缺陷引起的浪费WASTEDUETOERRORS额外的运输ADDITIONALTRANSPORT生产缺陷品是对时间的浪费，它意味着THEPRODUCTIONOFDEFECTIVEPARTSISAWASTEOFTIMEANDMEANS额外的测试ADDITIONALTESTING需要返修场地SPACEFORREPAIRAREAS返工REWORK报废WASTE找出原因，采取纠正措施，确保质量和流程从开始时就保持正确LOOKFORCAUSESOFERRORS，REMOVETHEM，ENSURINGTHATQUALITYANDPROCESSESAREMAINTAINEDFROMTHEBEGINNINGDATE22CMT持续改进持续改进CIP减少非生产区域的浪费REDUCETHEWASTEINDIRECTAREAS非生产区域如何减少从何处减少HOWANDWHERE在我们的生产过程中普遍存在着七种浪费，其实，在非生产区域同样也存在着七种浪费REDUCETHE7TYPESOFWASTEINTHEINDIRECTAREADATE23CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（1）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS信息泛滥引起的浪费WASTEDUETOOVERINFORMATION无用信息处理代价昂贵ITISCOSTLYTOPROCESSUNIMPORTANTINFORMATION泛滥的信息可能使有用的信息被忽略VALUABLEINFORMATIONMIGHTGOUNNOTICED太多的信息会占用空间TOOMUCHINFORMATIONCOULDBEAHINDRANCE大量抄送的电子邮件会使邮件泛滥REDUCTIONOFANEMAILFLOODBYCURTAILMENTOFCOPYMAILS（CC）1234只把信息发送给实际需要它的人ONLYDISTRIBUTEINFORMATIONTOPERSONSWHOREALLYREQUIREITDATE24CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（2）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS等待和查寻引起的浪费WASTEDUETOWAITINGANDSEARCHINGTIME系统不可用引起等待WAITINGFORTHESYSTEMSAVAILABILITY开会时等待同事WAITINGFORCOLLEAGUESATMEETING等待相关作业步骤的完成WAITINGFORTHECOMPLETIONOFWORKSTEPS等待信息、签名和回复等WAITINGFORINFORMATION，SIGNATURESANDANSWERS1234避免等待和查寻时间FINDWAYSTOAVOIDWAITINGANDSEARCHINGTIMESDATE25CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（3）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS多余的走动引起的浪费WASTEDUETOUNNECESSARYMOVEMENT作业流程和步骤不清晰UNCLEARPROCESSSTEPS到文件柜或办公设备间多余的走动UNNECESSARYWALKSTOFILINGCABINETSOREQUIPMENT开会或找同事时长距离的走动LONGWALKSTOMEETINGSANDCOLLEAGUES多余的材料流动UNNECESSARYMATERIALFLOW1234改变作业方式，减少走动CHANGEOPERATINGMETHODSTOREDUCEMOVEMENTDATE26CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（4）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS工作和操作流程引起的浪费WASTEBYMEANSOFWORKSANDHANDLINGPROCESSES设备不合适或不充足（如缺乏软件或软件错误）UNSUITABLEANDINSUFFICIENTEQUIPMENT（MISSINGORINCORRECTSOFTWARE，ETC）缺乏合格的员工导致作业方式复杂和耗时INSUFFICIENTQUALIFIEDCOWORKERSRESULTINGINCUMBERSOMEANDTIMECONSUMINGWORKMETHODS无效的计算机使用玩游戏或上网UNPRODUCTIVEPCUSEGAMESANDINTERNET123找出流程的最佳实施方案WHERELIETHEPOSSIBILITIESTOOPTIMALLYPERFORMPROCESSESDATE27CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（5）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS库存过多引起的浪费WASTEBYMEANSOFEXCESSIVESTOCK（DURINGWORKPROCESSES）库存提高成本，浪费时间STOCKCAUSESCOSTANDTIME太多的库存影响顾客供应商关系EXCESSIVESTOCKOBSTRUCTSCUSTOMERSUPPLIERRELATIONS引起不必要的查找CAUSESUNNECESSARYSEARCHING123STOCKINVENTORYANDPROCESSES过程和格式会失效PROCESSESANDFORMSMAYBEOUTDATED4在作业过程中尽量减少库存，简化流程，缩短实际处理时间TRYTOWORKWITHLESSSTOCKDURINGWORKPROCESSESTOACHIEVEADECREASEINTHEACTUALPROCESSINGTIMEDATE28CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（6）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS信息传递引起的浪费WASTEBYMEANSOFINFORMATIONTRANSFER不必要的文件和表格的传送UNNECESSARYMOVEMENTOFFORMSANDFILES信件的传送MOVEMENTOFCORRESPONDENCE检查信息的相关性与合适性的时间TIMEREQUIREDTOCHECKFORRELEVANCE123浪费产生于CREATEDBY改善工作流程，确保所有形式的文件按照正确的时间，要求的数量，发放到正确的人员手中IMPROVEWORKPROCESSESANDENSURETHATINFORMATION，INWHATEVERFORM，ISDISTRIBUTEDATTHECORRECTTIME，INTHEREQUIREDQUANTITIEANDULTIMATELYTOTHECORRECTPERSONSDATE29CMT持续改进持续改进CIP非生产区域七种浪费（7）7TYPESOFWASTEININDIRECTAREAS错误引起的浪费WASTEDUETOERRORS额外的动作ADDITIONALMOVEMENT额外的控制ADDITIONALCONTROLS规则错误发现的越晚，纠正的成本就越高THELATERANERRORISDETECTEDTHHIGHERTHECOSTSTOREMOVEIT123非生产区域的错误往往不容易被察觉且很难纠正ERRORSININDIRECTAREASARENOTEASILYDETECTEDANDDIFFICULTTOREMOVE预防和纠正将增加费用，耗费自己和他人的精力INCREASEEXPENDITUREANDEFFORTFORMYSELFANDOTHERS4找出错误原因，纠正错误，确保流程开始时就是正确的SEARCHFORTHECAUSESOFERRORS，REMOVETHEMANDENSURETHATPROCESSESARESECUREDRIGHTFROMTHESTARTDATE30CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGYCIP类型TYPESOFCIPEXIST班组会议TEAMMEETINGS专家会议EXPERTMEETINGS领导/经理会议LEADER/MANAGERMEETINGS个人/集体提议INDIVIDUAL/GROUPPROPOSALS生产班组PRODUCTIONTEAM（DIRECTAREA）部门DEPARTMENTS（INDIRECTAREA）项目小组WORKORGANISATIONTEAMSDATE31CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGY班组和个人CIPTEAMANDINDIVIDUALCIP每个班组和员工都应参与CIPEACHTEAMOREMPLOYEEPARTAKEINTHECIPPROCESSES当问题发生时，班组或团体应自发或在班组会议上开展CIPTEAMORGROUPDOTHECIPPROCESSINTEAMMEETINGORSPONTANEOUSLYASSOONASPROBLEMSOCCUR每个员工都可以提交CIP建议EACHEMPLOYEEMAYSUBMITCIPSUGGESTIONSCIP是每一位员工的职责THERESPONSIBILITYOFTHEPROCESSLIESWITHEACHEMPLOYEECIP是一个持续的过程，由员工自己开展THECIPISACONTINUOUSPROCESS，WHICHISINITIATEDBYTHEEMPLOYEETHEMSELVESCIP的形式和实施是每个工厂的职责，应在工厂相应的作业指导书内进行规定THEFORMATANDIMPLEMENTATIONOFTHECIPPROCESSISTHETASKOFEACHPLANTANDISDESCRIBEDINPLANTSPECIFICWORKINSTRUCTIONDATE32CMTEVERYONEISINVOLVED持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGYCIP专家会议和领导研讨会EXPERTCIPLEADERWORKSHOPS员工和管理层都可以进行专家CIPEMPLOYEESANDMANAGEMENTLEVELSCANSTARTEXPERTCIPCIP是由来自不同区域，不同层次的员工实施，如有必要还可以邀请外部和内部的专家参加THECIPISCARRIEDOUTBYEMPLOYEESOFDIFFERENTAREASANDLEVELS，EXTERNALANDINTERNALEAPERTSCANBEINTEGRATEDIFNEEDED专家CIP都有明确的主题，可以是EXPERTCIPARESUBJECTRELATEDANDCANBE通过目视化对专家CIP进行信息交流和沟通INFORMATIONANDCOMMUNICATIONABOUTACTUALEXPERTCIPWILLTAKEPLACEVIAVISUALISATION临时的（如流程优化小组，项目组，经理研讨会）TEMPORARY（EGOPTIMISINGFLOWS，PROJECTS，MANAGERWORKSHOPS）长期的（如工作组，工艺优化小组，质量控制小组）PERMANENT（EGWO，PROCESSOPTIMISING，QUALITYCONTROL）DATE33CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGY通过制定详细的标准和目标协议来促进CIPCIPTHRIVESONSPECIFICCRITERIAANDTARGETAGREEMENTS标准和目标的持续监测也是CIP的一部分THECONTINUOUSMONITORINGOFCRITERIAANDTARGETSISPARTOFCIP在小组会议上（作为问题）讨论，取得一致的结论并不是持续改进NEGATIVEISSUESAREDISCUSSEDDURINGTEAMMEETINGS（ASAPROBLEM）ANDSOLUTIONSAREAGREED目标协议通过给定标准从体系上支持CIPTHETARGETAGREEMENTPROCESSSYSTEMATICALLYSUPPORTSTHECIPPROCESSINALLAREASBYGIVENCRITERIA每一位员工在一年里提出一定数量的建议（具体的数量由CIP小组制定）EVERYEMPLOYEESHOULDSUBMITACERTAINNUMBEROFIDEASPERYEAR（THEAIMVALUEISFIXEDBYCIPTEAMANNUALLY）通过制定以下目标来促进CIPTOPROMOTECIP，THEFOLLOWINGAIMSARETOBEAGREED制定每年通过CIP节约成本的目标THESUMOFTHESAVINGMUSTBEFIXEDBYTHEPLANTDATE34CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGYCIP中班组的职责THETEAMSTASKSINTHECIP收集建议，寻找可能的方法并评估可能的结论，然后执行COLLECTSIDEAS，LOOKSFORANDFORMULATESSOLUTIONSTHENCARRIESTHEMOUT定期在会议上讨论潜在的改进项目REGULARLYDISCUSSESIMPROVEMENTPOTENTIALDURINGTEAMMEETINGS确保班组内每个成员都理解CIP的流程和形式ENSURESTHATTHEPROCESSANDFORMSAREUNDERSTOODBYALLTEAMMEMBERS班组和班组长负责跟踪实施情况，如果超过两次期限没有完成，必须通知生产主管THETEAMANDTHETEAMSPEAKERARERESPONSIBLETOFOLLOWUPTHEACTIVITIES，INCASEOFEXCEEDINGMORETHANTWODEADLINES，THEPRODUCTIONSUPERVISORISNOTIFIED。附加原则ADHERESTOTHEFOLLOWINGPRINCIPLES每位员工都要参与到CIP中，发挥他们的专业知识EACHINDIVIDUALEMPLOYEECOMMITSTHEMSELVESTOCIP，WITHHISSPECIALKNOWLEDGE持续改进应尽量少或不需投入资金CIPSHOULDBEPOSSIBLEWITHLITTLEORNOINVESTMENT每位班组成员必须不断增加在CIP中的独立自主能力EACHTEAMMEMBERMUSTCOMMITTHEMSELVESTOTHEPROCESSWITHMOREANDMOREINDEPENDENCEDATE35CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGYCIP中领导的职责THELEADERTASKSINTHECIP确保员工懂得CIP模式，改进项目和相关工具GUARANTEETHATTHECIPMETHOD，IMPROVEMENTANDTOOLAREUNDERSTOODBYTHEEMPLOYEES对CIP进行评估CARRYOUTTHEEVALUATION检查完成情况PAYATTENTIONTOTHETIMING确保CIP的实施GUARANTEETHEIMPLEMENTATIONOFTHECIP鼓励员工参与CIP，并尊重他们的想法和建议ENCOURAGETHEIREMPLOYEESTOCIPANDESTEEMTHEIRIDEAS主管必须起模范带主管必须起模范带头作用，积极参与头作用，积极参与CIP活动活动SUPERVISORSHOWMODELATTITUDEANDPARTICIPATEINTHECIPPROCESSDATE36CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGY实施CIPCARRYOUTCIPPROPOSALSWHATHAPPENSAFTERTHECIPMEETINGDATE37CMT持续改进持续改进CIPCIP流程图流程图CIPFLOWCHART员工提出建议主管核查建议是否为CIP是否评估建议（可以是主管）建议是否实施是否实施信息奖金额大于XXX奖金额小于XXXCIP小组通知员工通知员工员工是否有异议否CIP项目结束有通过系统CIP小组决定接受还是拒绝1。异议直接反馈给主管2。异议反馈给中立区域DATE38CMT持续改进持续改进CIPCIP方法方法CIPMETHODOLOGYCIP的文件化CIPSDOCUMENTED目视板上ONVISUALLISATIONBOARDS用简易的方式把各种信息（如建议收集，PDCA表，CIP进展）显示在目视板上INFORMATIONOFVARIOUSTYPESISDISPLAYEDINASIMPLEANDEASYWAY显示CIP当前的进展情况THECURRENTLEVELOFPROGRESS必须建立信息传递的机制，如班组到班组THERESHOULDBEASYSTEMTOTRANSFERIDEASCIP的结的结果应加以果应加以推广推广每个工厂每月必须整理所有实施的CIP，有实施负责人ALLIMPLEMENTEDCIPWHICHARECOLLATEDMONTHLY,HAVETHEPRINCIPALDATE39CMT持续改进持续改进CIPCIP激励机制激励机制MOTIVATEFORCIPCIP是减少浪费中非常重要的一个要素，而激励机制则是CIP中非常重要的步骤CIP不仅仅是一种方法，它还显示了对新生事物的好奇心以及进行尝试的意愿CIPISMORETHANATECHNIQUE，CIPISTHEREADINESSTOBEOPENTOBECURIOUSANDTHEWILLINGNESSTOTRYSOMETHINGNEW下面七条是被证实为对CIP激励行之有效的规则CIP活动能否顺利开展与领导们的日常言行息息相关POSITIVEMOTIVATIONFORCIPCOMESFROMTHEEVERYDAYBEHAVIOUROFLEADERDATE40CMT持续改进持续改进CIPCIP激励机制激励机制MOTIVATEFORCIP认真对待每一个建议认真对待每一个建议RECOGNISEEVERYSUGGESTION也许建议没有用或没被采纳，但它都表明员工愿意对事物进行改进ITSHOWSTHATTHEEMPLOYEEHASREADINESSTOIMPROVESOMETHING快速及时的反馈快速及时的反馈PROMPTRESPONSE没有反应或反应迟缓是最令人沮丧的NOTHINGISMOREDISCOURAGINGTHANNORESPONSEORALATERESPONSE详细解释拒绝原因详细解释拒绝原因DETAILEDREFUSALCIP被拒绝的原因解释的越详细越全面，班组或员工就越能意识到评估人员对他们建议的重视，意识到评估人员是花了时间去考虑他们的建议的THEMOREDETAILEDANDCOMPREHENSIVEAREFUSALIS，THEMORETHETEAMOREMPLOYEERECOGNISESTHATTHEEVALUATORHASTAKENTIMETOLOOKATIT简化简化CIP流程流程UNCOMPLICATEDCIPPROCESSCIP的流程越复杂，越不清晰，员工就越不愿意参与THEMORECOMPLICATEDANDUNCLEARTHEPROCESSISTHELESSLIKELYEMPLOYEESTOPARTICIPATEDATE41CMT持续改进持续改进CIPCIP激励机制激励机制MOTIVATEFORCIP直接对采纳的建直接对采纳的建议奖励议奖励REWARDIMPLEMENTEDSUGGESTIONSDIRECTLY如何对CIP奖励由每个工厂决定，可以是一份特殊的感谢，可以是钱或奖品，但奖励必须迅速，看得见，奖励到人。HOWCIPISREWARDEDISPLANTSPECIFIC，WHETHERITBEASPECIALACKNOWLEDGEMENT，PAYORAWARDS。THISMUSTBERAPID，VISIBLEANDPERSONAL把把CIP与目标协与目标协议相结合议相结合COMBINECIPWITHTARGETAGREEMENT员工越清楚的意识到CIP可以帮助他们完成目标协议，他们就会提出更多的改进意见THECLEARERTHEEMPLOYEESREALISETHATCIPSERVESTHEMTOREACHTHEIRTARGETS，THEMORETHEREIEEXTRAMOVATION领导不是全能的领导不是全能的LEADERDONTKNOWEVERYTHING员工通常比主管有更好的主意，如果主管意识到这一点，并作相应的调整，他们就在CIP中扮演了良好的角色EMPLOYEESOFTENHAVEBETTERIDEASTHANSUPERIORS。IFTHESUPERIORRECOGNISESTHIS，ANDMAKESCHANGESACCORDINGLY，THEYAREAGOODROLEMODELFORCIPD