(word)-《怡格绿化工程公司目标管理及责任承包管理制度》(24页)-人事制度表格

17项目部管理文件项目目标管理及责任承包合同沙湖港项目部目标管理及责任承包管理办法前言武汉市怡格绿化工程公司在发展中阶段，因势利导不失时宜的制定本激励竞争机制，其目的明确经营目标、经济指标、责任条款、激发热情；科学高效的管理项目工程，务求达到经济效益、社会效益、公司发展、员工收入四结合的综合成果。签约须知项目部全体成员签约必须在完全阅读与同意本条款的前提下，自愿签订本项目责任承包合约。承包约定项目经理及成员应遵守公司管理规章制度规定的各项管理制度。理解并完全同意本管理办法遵守并完全同意岗位职责承诺并履行本合同内容完全理解项目部员工奖惩制度中的第二十四条条例引“第二十四条项目部岗位职责及项目部成员离职须知，违反以下条例扣罚当月工资及全年福利奖金，给公司造成严重经济损失的，公司保留追责及索赔的权利。”1、项目部项目经理及成员对工程项目的质量达到设计及规范要求负相应职责；2、项目部项目经理及成员对工程项目的工期达到合同约定要求负相应职责；3、项目部项目经理及成员对工程项目的竣工资料满足结算及规范要求负相应职责；4、项目部项目经理及成员对工程项目的安全文明达标负相应职责；5、项目经理对公司下达的工程项目润指标的实现负责；5、项目部员工离职必须办理完交接手续，无遗留问题后方可离职；6、项目部员工离职必须办理完竣工验收合格进入正常决算阶段后方可离职；7、项目经理施工阶段离职须经过业主及公司共同同意后方可办理离职手续；8、项目经理于项目工程完工后离职必须完成以下事项A、项目经理按照设计、合同、及投标文件要求主持办理完成竣工验收直至合格；B、项目经理主持办理完竣工决算并直至审计通过；C、项目经理主持办理完工程养护整改直至移交；D、项目经理主持办理往来合作单位账务清算手续直至无异议；E、项目经理负责办理工程项目资产清算无遗留；F、项目经理办理完财务清算。项目经理完全阅读并充分理解以上条款内容，承担责任风险，履行管理职责及义务，并签订承诺函签约承诺函武汉市怡格绿化工程有限公司我在全部阅读了解并理解公司及项目部全部管理规章制度汇编文件中的各种管理制度后，态度明确，坚决服从并带头遵守，严格按照公司规章制度规定的条款执行；自愿签订本目标利润责任承包合同，并承诺对合同约定条款负约定责任及法律责任。并邀请担保人出任担保，履行担保职责，并完全接受担保人监督。承诺人担保人年月日年月日证明人审批人年月日年月日第一章责任承包模式划分第一条为进一步理顺公司项目部目标管理，依据合同法及工程部管理文件工程分包管理办法，特制订本实施办法。第二条项目目标管理，是为实现工程合同承诺和满足公司管理要求，针对项目部（承包班子）责任承包而设立的工程成本（利润）、进度、质量、安全、文明施工标准化、收款、创优、生产成果等项目目标，并由项目部（承包班子）在工程的实施中对其进行全过程的控制，公司对项目承包班子进行过程中的监督、考核、兑现奖励的全过程。第三条项目目标管理责任承包包括项目效益责任承包、项目目标责任承包和项目利润风险承包三种形式，但无论哪种承包形式都必须按本实施办法进行全过程控制（一）项目自营责任承包（挂靠模式）主要适用于自主经营独立核算自负盈亏项目，以上缴管理费为首要考核指标；以质量、安全、进度、文明施工标准化、创优、科技成果为主要考核指标，确保完成，业绩突出奖励。（二）项目目标责任承包（通用模式）主要适用于分包项目（劳务分包、机械分包、园建水电分包、种植分包、钢结构、木结构、其它单体或个体分包项目，设定分包项目成本指标（利润率）；对完成分包项目内容进行成本指标核算并予以相应的奖惩；成本指标作为重要考核内容。同时对质量、进度、资料、安全文明、材料质量、数量、损耗、保管、成品保护、竣工验收、保修返修、后期维护、安装调试、检测试验、合格证明、竣工决算、确保回款、资料存档、外围协调、从事经营生产资料手续完备所需的一切经费包干并负责的成本控制及责任承担管理模式），以质量、安全、进度、文明施工标准化、创优、成本指标控制、竣工资料完备、决算手续齐全、资金回笼到位为主要考核指标，确保完成，业绩突出奖励；（三）项目利润指标风险承包（联营模式）主要适用于公司联营或合作项目工程（由公司规定计划利润、成本指标、提供主材材料；其他辅材及经营支出费用不可预见性费用均完全包干。项目经理对回款负全部责任。），由项目经理个人或项目班子集体承包，以单项工程包干，实行风险抵押金制度，确定项目上交费率或利润总额的承包责任制。（针对有实力的合作单位及个人）第二章项目策划会参与部门公司管理者代表、市场部、成本部、资源部、工程部（含设计）、全体项目经理人事行政部记录合同法务部监会并提供法务咨询第四条项目中标后，公司根据招标文件、投标文件、项目周边环境条件逐一进行剖析，并与类似工程进行对比，对项目进行整体策划，主要内容包括1、市场部解读招标文件、投标文件、合同文件、及其他相关文件、函件、邀约等相关信息；对项目部提出具体决算资料要求，并详细罗列竣工资料清单，对成本部提出要求，按照合同内预算部分形成决算书文件，超出部分另行编制；对工程部提出要求按照合同约定的内容质量、工期、安全文明施工、资料同步。2、设计部门分析图纸中的重点难点疑点及答疑文件中图纸会审设计变更及补充图纸相关事项；追求的效果描述等；对项目中产生成本影响较大的设计部位进行技术交底，并形成记录汇总。3、成本部解析投标文件中的投标函部分、商务标部分、及该项目成本指标分解确定成本指标。具体分析种植人工费统计、绿化主材统计、绿化辅材统计、园建及水电主材统计、辅材统计、园建水电人工费统计、专业分包统计（人、材、机、其它）；经营生产资料协调费计划、材料损耗、机车使用、临设及其他不可预见性费用统计。汇总成本分析表。4、工程部解读投标文件中的技术标重点分析图纸及说明与预算及说明与实地以及所用施工材料、工艺、工序重点部位要求，质量、工期、安全文明、资料要求、现场分析、周边环境分析、施工重点、难点、疑点及解答；对材料施工班组资历工程节点的初步计划。5、资源部对劳务资源，物资资源综合概述，提出资源采购的合理化建议，落实各类物资资源渠道、询价，配合预算部成本指标核算，完成并罗列苗木采购限价表苗木采购合同园建及水电劳务分包合同绿化种植劳务分包合同专业分包合同土方回填及平整合同机械使用租赁合同地材供应合同甲供主材统计采购限价一览表主材采购合同临设及零星物资采购一览表机电机具物资统计一览表6、项目经理对以上部门提出的相关文件及解析进行分析并提出质疑，质疑内容由相关部门进行诠释，直至项目经理完全理解并认同；最后由人事部法务部记录并形成会议纪要，分发给所有项目经理，由法务部负责该项目承包合同的审定并进行合同评审，人事部负责走流程，项目经理收到会议纪要后2日内拿出竞标标底，工程部组织项目工程或单项工程竞标会，确定中标项目经理，签订本合同，汇报上级主管部门审批，组织成立项目部会议，项目经理提名项目部成员名单组成项目经理部，开展项目部工作。7、项目部参照成本部制定的项目成本分解指标任务书，拿出施工组织设计、人材机总消耗量及其它物资总计划物资统计一览表分部阶段性材料计划统计一览表，报工程部审批，公司核准后，上报资金使用计划书经核准后按计划书实施资金拨付。2、成立项目部，确认项目分部分项的管理模式及组织构架，合约法务部与项目承包班子签订项目目标管理责任承包合同（详见附件1）。第五条项目经理及班组成员一经选定，项目经理应立即着手以下策划工作1、踏勘现场带领班子成员前往现场实地考察，提交现场踏勘情况记录表；2、责任分工依据工程需要设置岗位，确定岗位职责，分工部署，依据项目部组织构架填写项目部岗位编制及职责；有针对性地进行各管理目标对应的指标进行分解，将分解指标落实到各责任人；3、培训上岗组织项目部人员依据岗位职责进行上岗培训，务必熟悉公司关于岗位职责及工作流程、业务流程、以及结算流程，形成按章办事的良好习惯；4、制定制度制定项目部管理制度，专人执行，如考勤制度，奖惩制度，业务操作流程及规定，可参照公司大纲相关内容制定；5、编写文件编写项目部相关文件，开工报告施工组织设计作业指导书图纸会审纪要联系函以及项目部按照工程需要指定的其它文件，并由专人管理汇编归档。6、上报材料项目部按需上报材料使用总量计划表进度分段使用表资金使用计划表劳务需求表机械使用计划表其它项目表7、预控措施依据公司项目策划要求编制施工管理计划，确定管理重点和难点，制定风险预控措施；8、绩效考核制定项目部管理人员的绩效考核处罚制度，（参照公司员工薪酬与绩效考核制度），提交到人事行政部，经公司流转审批后执行；第六条项目目标成本（利润）的设定以及计划实施必须在确保满足工程质量达到设计及规范要求、进度达到合同及业主要求、资料满足国家规范及甲方监理、竣工决算规定的要求并且与工程同步、安全与文明施工标准化、企业品牌宣传等要求。第七条项目部在施工中应寻求一切机会确保利润指标经营，响应合同目标，以确保计划目标利润和超额利润的实现。对于核减项目和设计变更项目必须经业主正式下文公司同意后项目部方可实施，同时调整承包合同相关条款。第三章项目承包具体实施责任分解第八条在项目承包中，项目经理为第一承包责任人，在生产、经营、管理活动中处于中心地位，负全面责任。承包班子其他成员负责各自分管工作，协助第一承包责任人共同完成各项承包指标。项目经理有权对项目部班子成员人事任免权。第九条项目承包班子由项目经理、项目副经理（或安全主管）、项目总工程师（或技术负责人）组成。项目承包班子须经批准组建，项目经理对项目副经理及技术负责人有人事建议权。第十条项目开工前必须签订项目目标管理责任承包合同，在合同中按工程项目具体特点相应明确成本（利润）、进度、质量、安全、文明施工标准化、收款、创优等管理目标，在项目承包期内，公司依据项目目标管理责任承包合同对项目部实施目标管理绩效考核，兑现奖励。项目部应接受考核并有义务配合考核项目及内容的准备改进及完善；对于拒不执行考核对象无考核记录的员工一律视为放弃考核，则考核分值为0，人事部对考核分值为0的员工应进行思想教育，劝其退岗；第十一条当发生以下情况时,项目部可以申请调整相应承包指标，公司同时对各类绩效薪酬进行相应的调整1、发生非项目部原因造成的工程进度滞后或工期延长时，必须要持甲方及监理有效证明。（设计变更、场地交付等、天灾人祸、人力不可抗拒之事）；2、因方案工作任务的变化或优化而发生造价（以工程业主指令，及造价增减批复总价为准）超过合同总造价正负10的设计变更或者金额超过30万元以上的工程变更时；3、主要工程材料（钢筋、混凝土、苗木）价格异常波动且幅度超过正负5时（人工工价不在考虑范围，因项目部原因造成工期延长而发生的原则上不予调整）；4、工程业主提高或降低竣工验收质量标准及创优目标事件时5、由于第三方原因造成工作无法进展，而项目部又无能为力，由项目部整理材料投诉处理意见书报公司解决。第四章项目考核机构及职能第十二条公司成立项目目标管理考核小组，负责公司所有项目部的承包、考核管理工作，组长由工程部经理担任（担保人），组员由组长按月度考核（日常周、月进度、质量、资料考核）、节点考核（详细考核）、竣工考核（全面考核），资金回笼考核（按合同约定回款）竣工决算考核（按合同确定最终造价），养护及保修考核（主要考核后期工作）的不同内容，必要时要求从相关职能部门临时抽调组建考核小组。考核小组名单由人事部提名报公司会议决定，以示公正。第十三条项目目标管理考核小组职能（一）考核小组组长1、拟定考核标准。依据公司对项目的总体策划要求，召集相关部门拟定项目管理目标，并统筹审核报主管领导审批后，组织签订项目目标管理责任承包合同；2、组织考核。根据项目目标管理责任承包合同中所确定的管理目标，组织考核组成员进行考核；3、监督考核小组成员的工作质量，协调关系，对考核结果进行把关；4、组织编写考核报告，并提交主管领导审批；5、将考核结果反馈给项目部。6、人事行政部定期统计月考核分值，提交上级部门审核，审核结果移交财务部作为工资发放及绩效工资发放的依据。（二）考核小组成员1、执行分项管理目标的监督，根据承包合同中项目目标的要求设计分值及评分标准公平公正打分，每周上报考核小组长审核；审核结果由内页文员进行统计，并移交到人事行政部。2、对项目的成本（利润）、进度、质量、安全文明施工标准化、收款、创优、生产成果等目标进行考核，准确掌握项目部在整个施工过程中的管理情况和相关指标完成情况。第十四条主管领导审核“项目考核”方法，对考核小组的工作进行指导与监督,并审批项目目标管理考核报告。主管领导对考核小组的考核结果有否决权。第五章薪酬标准的确定第十五条项目部的薪酬总额根据公司薪酬福利与绩效管理办法及工程项目目标管理合同要求合理确定。第十六条项目承包班子领导的薪酬包括月度岗位工资津补贴和半年绩效奖金、全年绩效奖金四部分其中半年绩效奖金、全年绩效奖金与工程回款直接挂钩，按照合同要求回款全额发放。一、月度基本工资主要包括月度岗位工资、岗位津贴。根据公司薪酬福利与绩效管理办法有关规定，确定项目部承包班子成员的岗位工资和岗位津贴标准，具体标准参考公司薪酬福利与绩效管理办法并于项目目标管理责任承包合同中明确。二、半年绩效薪酬与年终绩效薪酬（是对个人工作突出表现的奖励）绩效薪酬的确定应根据工程量的大小标准、工程管理深度、管理者的能力、地域差别、派驻现场管理人员的数量等因素进行综合考虑，原则上在个人规划年薪的0204倍内取值，其额度具体标准参考公司薪酬福利与绩效管理办法并在项目目标管理责任承包合同中明确。三、项目部绩效薪酬（项目部绩效考核是对项目部全体员工的团队奖）（一）项目绩效薪酬的确定应根据工程规模的大小、工程管理难易程度、工程项目效益最大化实现的难度、创优的等级及数量等因素进行综合考虑，其总额度在项目目标管理责任承包合同中明确。一般在工程产值的12每项目。（二）项目部绩效薪酬分为两部分1、（项目部工作）节点绩效薪酬占项目绩效薪酬的30，用于节点考核奖励，各节点的奖励数额在项目目标管理责任承包合同中明确；2、竣工绩效薪酬占项目绩效薪酬的70，用于竣工考核奖励。四、项目部超利润奖（或成本节约奖）项目部实现的超额利润（或节约的成本）全额回款时，即可申报获得超利润奖（或成本节约奖），公司按超额利润的30奖励项目部，但一个项目最高金额不超过20万元。其考核指标见相关部门制定的项目成本核算（财务部）项目成本控制经济指标评定表（成本部）。该流程见财务部相关文件。第六章项目考核第十七条公司对项目部个人进行月度绩效考核、对项目部部门团队进行节点考核、竣工考核、回款考核，其考核结果是发放项目部团队绩效薪酬和兑现各类个人奖惩的依据。至少每个月对项目部进行一次节点考核。第十八条月度考核根据部门经理月度绩效考评表的内容进行月度考核（详见薪酬管理制度与绩效考核）。考核结果与绩效薪酬发放挂钩。（一）月度考核总分按各月考核评分加权平均，分值按半年统计和年终统计，作为发放绩效奖依据。（二）考核主要程序如下1、节点考核项目部必须将每月的人材机消耗量统计表月进度工程量统计报表项目部月度费用统计明细表项目部现阶段成本分析一览表质量月报表资料月报表项目部计划节点进度完成对比表在每月的25日前完成考核所需的材料数据统计。并向考核小组提交项目部月度考评表2、项目经理及中层主管必须上报个人月计划完成对比表部门经理月绩效记分卡；内页文员进行绩效积分统计，并执行部门流转，移交人事行政部备案，27日前移交财务部作为下月工资发放依据。（注当月发放上月工资）2、考核小组定期对项目工程组织月度质量大巡检，填写月质量报告，作为对项目部报表考核的依据，一般在25日收到材料数据统计后2日内巡检完毕，最迟在收到月绩效记分卡3个工作日完成月度考核工作；3、考核小组组长将项目部及部门经理的考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放绩效薪酬的依据，同时，将考核结果反馈给项目部。第十九条节点考核按项目目标管理责任承包合同中确定的各分部分项工程形象进度完成的时间目标，进行本节点全过程考核，且考核结果与项目部绩效薪酬发放挂钩。具体根据项目部制定的施工组织设计中项目工程进度计划表中重要节点为依据，制定项目部节点考评表的内容，进行节点考核（详见附件3）。（一）节点考核总分月度节点考核平均分50节点目标考核得分50。（作为团队过程表现的参考依据）（二）考核主要程序如下1、项目部应在节点时间达到日后5个日历天内，向考核小组申请节点考核；2、考核小组在收到申请函后7个工作日内完成节点考核工作；3、考核小组将考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放节点绩效薪酬的依据，并将结果反馈给项目部。第二十条竣工考核按项目目标管理责任承包合同中确定的指标进行项目的全过程综合考核，且考核结果与项目绩效薪酬发放挂钩。具体根据项目部竣工考评表的内容进行考核（详见附件4）。（一）竣工考核总分月度考核平均分01节点考核平均分02竣工目标考核评分07。（二）考核主要程序如下1、项目部在工程办理竣工验收后，即可向考核小组提交竣工考核申请函；2、考核小组在收到竣工考核申请函后30个日历天内完成考核工作；3、考核小组将考核结果报公司主管领导审批确认，作为项目部发放目标责任承包团队奖的依据，并将结果反馈给项目部。4、项目部经理按奖金总额论功分配，分配方案报工程部审核，公司批准后执行。第七章薪酬发放第二十一条公司人力资源部按各阶段考核结果和本实施办法的相关内容核定项目部的各类薪酬总额，报主管领导审批后发放。第二十二条项目经理应根据项目部制定的绩效考核处罚制度决定各管理人员的绩效薪酬。第二十三条基本薪酬在收取工程进度款后按月发放。第二十四条月度绩效薪酬根据月度考核等级确定发放系数，给予兑现，具体如下表月度考核得分（分）74以下7484849494以上月度考核等级不合格合格良好优秀月度绩效薪酬核定系数008091第二十五条节点绩效薪酬根据节点考核等级确定发放系数，给予兑现，具体如下表节点考核得分（分）74以下7484849494以上节点考核等级不合格合格良好优秀节点绩效薪酬核定系数008091在兑现节点绩效薪酬时，核减在此之前不属于月度基本薪酬、月度绩效薪酬范围违规发放的工资、年终奖、借支的有关费用、项目部违规的处罚费用等应核减的费用。节点考核等级在良好及以上的，兑现本节点内未足额发放的月度绩效薪酬，但月度考核定为不合格的月份的月度绩效薪酬不再发放。第二十六条竣工绩效薪酬根据竣工考核等级确定发放系数，给予兑现，具体如下表竣工考核等级在良好及以上的，兑现节点绩效薪酬未足额发放部分，但节点考核定为不合格的其节点绩效薪酬不再发放。竣工考核得分（分）74以下7484849494以上竣工考核等级不合格合格良好优秀竣工绩效薪酬核定系数0081012第二十七条项目绩效薪酬的发放，项目部副经理、技术负责人按项目经理发放额度的80发放；超利润奖（或成本节约奖）的发放，其中60作为项目班子的承包奖励，40作为管理人员的奖金和福利，承包第一责任人可在超利润奖金中提取10后，再参与承包班子其他成员的分配；项目部承包班子之外的管理人员和辅助工人的月度基本薪酬和月度绩效薪酬、项目绩效薪酬和超利润奖（或成本节约奖）的发放，由项目部自行制定方案，但须报公司人力资源部审核备案。第二十八条超利润奖（或成本节约奖）的兑现，在完成竣工考核和工程结算后，由项目部向公司提出书面申请，按第十六条、第二十七条的规定一次性兑现。第二十九条创优成果、科技成果按公司相关管理文件规定给予奖励。第三十条项目部在承包过程中出现下列企业诚信、质量、安全、文明施工标准化和利润及其他违法违规行为，分情况对承包班子进行处罚，同时公司保留撤换项目经理或承包班子的权利一、企业诚信评价除按公司诚信综合评价管理工作试行办法执行外，当节点内不良行为扣分总计达30分及以上，节点绩效考核为不合格，扣除本节点的节点绩效薪酬；造成企业停牌的，扣除本月的月度绩效薪酬，同时视情况核减竣工绩效薪酬总额的3050。二、质量、安全和文明施工按公司有关规定执行，发生安全生产事故，当月绩效考核为不合格。三、工程结算和工程款收取1、若项目部自己责任造成未能按期完成工程结算手续，则扣竣工绩效薪酬的50；若工程尾款因自身原因未能按合同规定的时间收取，则每滞后一个月扣减竣工绩效薪酬的20。2、项目竣工考核后，新发生未经批准的成本，则所发生的费用将从项目部未兑现的竣工绩效薪酬和超利润奖励（或成本节约奖）中扣除。3、若工程结算价低于合同价，差额小于合同价5的，扣竣工绩效薪酬的20；差额大于合同价5，但小于合同价10的，扣竣工绩效薪酬的50；若差额价大于合同价10以上的，不再发放竣工绩效薪酬。四、目标利润（或成本）1、目标利润只完成98以上（不含98），且未达到目标值，扣竣工绩效薪酬50；2、目标利润只完成95以上（不含95），且未达到目标值的98（含98），扣竣工绩效薪酬80；3、目标利润只完成95以下（含95），不再发放竣工绩效薪酬。五、计划与工期1、未能完成月度计划的85，月度绩效考核为不合格；2、未按时向考核小组提交月度或节点考核申请表及相关数据，月度绩效考核或节点绩效考核为不合格；3、超节点工期一天扣除节点绩效薪酬的10，超节点工期两天以上扣除节点绩效薪酬的50。六、工资总额因项目部自身原因造成工期拖延，引起项目部工资总额的增加，此增加额应优先抵扣承包班子经考核后确认的各类应发绩效薪酬。七、综合由于非不可抗力因素造成项目部没有完成利润目标或其他管理目标，致使工程项目出现较大亏损或工期目标严重滞后或造成不良社会影响的，除了不得领取项目绩效薪酬之外，还可以对第一承包责任人或承包班子处以110万元罚款，并在一年内不得担任其他工程项目的项目经理。第三十一条项目部在遇到重大危机之时，能积极主动应对，将危机造成的损失降到最小，公司可考虑从轻处罚。第八章附则第三十二条本方案未明确的有关管理规定按公司有关文件执行。第三十三条本方案各分公司可参照执行。第三十四条本方案由工程部负责解释，自2010年8月1日起执行。附件1、工程项目目标管理责任承包合同2、项目部月度考评表3、项目部节点考评表4、项目部竣工考评表5、工程项目考核申请表附件1工程项目目标管理责任承包合同为了全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工程各项目标的完成，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。一、签约双方甲方乙方承包人1、2、其中项目经理（项目经理为第一承包责任人）承包模式二、工程概况1、工程名称2、工程地点3、工程内容（详见合同附件工程量清单）4、工程合同总造价三、承包内容1、工期目标本工程合同工期总日历天数天。从年月日至年月日全部工程完工并移交止。如因业主交地滞后等原因造成延误的，最终考核竣工日期以业主认可的竣工日期为准，相关考核指标结合实际情况做相应动态调整。月度考核形象进度分解序号月份主要形象进度节点考核形象进度分解序号节点主要形象进度2、经济目标（1）营业收入元；（2）目标成本元；（3）目标利润元；（4）应收工程进度款比例达到100（在当月计量后的两个月内）；（5）资金上交率100。3、质量目标质量具体分解指标执行公司质量管理手册项目部工程管理制度（1）工程质量验收合格率；（2）顾客满意度；（3）签证手续在工作量发生后月内完成并有效；（4）工程项目竣工后月内完成竣工验收、备案及场地移交工作。4、安全目标职业健康安全、环境具体分解指标执行公司质量管理手册项目部工程管理制度；（1）实现安全生产“六无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备交通事故；（2）死亡率为零，重伤率05，轻伤率12；（3）安全教育到位率100，特种作业人员持证上岗率100；（4）劳动保护用品配备率100，电气、机械防护装置使用状态完好率100；（5）文明施工达标率100，文明施工评分85分（平均分）；（6）消防设施使用状态完好率100。5、创优目标质量创优科技成果安全文明创优四、工资总额和薪酬发放（一）项目部工资总额元。项目部发放的各项工资性收入须纳入项目部工资总额管理。项目部月度工资总额因特殊情况需超过核定的月度标准，应在当月向相关部门提出书面报告，经公司（分公司）审核调整。（二）项目部成员的薪酬包括月度基本薪酬和月度绩效薪酬、项目绩效薪酬和超利润奖（或成本节约奖）四部分1、月度基本薪酬主要包括月度岗位工资、岗位津贴及公司发文或批准的其他津贴、补贴和年终综合奖。根据工资分配方案有关规定套入相应的岗位职级，确定项目部成员所在岗位工资和岗位津贴标准，具体标准如下2、月度绩效薪酬总额为元。3、项目绩效薪酬总额为元，其中（1）节点绩效薪酬占项目绩效薪酬的50，各节点的奖励数额分别为（2）竣工绩效薪酬占项目绩效薪酬的50，用于竣工考核奖励。4、项目超利润奖（或成本节约奖）项目部实现的超额利润（或节约的成本）全额上缴公司或分公司时可获得超利润奖（或成本节约奖），公司或分公司按超额利润的30奖励项目部，但最高金额不超过50万。工资类别人员岗位工资（元/月）岗位津贴（元/月）项目经理项目副经理项目总工其它施工管理人员五、其他1、双方承诺甲方按合同约定的期限和方式支付薪酬及其它应付的款项，履行合同约定的义务；乙方按合同约定施工、竣工、结算、收款及跟综处理质保期内相关事项。2、承包后，为了全局利益需要在任务、人力、物力、财力等方面进行综合平衡时，承包人要遵循局部服从整体、下级服从上级、一般服从重点的原则，自觉接受考核单位的协调和安排。3、本合同经签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后自动失效。本合同未尽事宜，按照项目目标管理责任承包方案有关规定执行，若方案未规定的，双方另行商定，签定补充协议，同样有效。4、本合同原件壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。主管领导、经营部、办公室、人力资源部、审计部、成本管理职能部门各分送一份（复印件）。甲方乙方项目部甲方代表乙方代表日期年月日附件2项目部月度考评表项目部名称填表时间考核项目考核内容项目得分总分评分说明人工、机械、材料有月报表（3）每缺一项扣1分工程计量、工程款回收及时（6）每一项不及时扣3分财务报帐规范、及时（6）规范无错漏4分，及时2分成本控制（20分）间接费和其他费用控制良好（5）无制度扣2分，未履行审批程序扣3分月初计划、月终完成情况（25）月初有工作计划（5分），计划满足业主与公司的要求（7分）。月终按计划完成（13分），不能完成说明理由（8分）。进度控制（30分）变更情况（5）有无及时申报，当月不报一次扣5分。质量控制（20分）达到业主或满足合同要求（20）达到业主（合同）要求的满分，获奖励一次奖10分，处罚一次扣10分。瞒报、漏报一次扣10分。存在产品质量缺陷的，扣10分。达不到业主（合同）要求的，扣20分。人员安全（10）无人员伤亡事故（10），否则为0分。现场文明施工情况（10）出现外部通报每起扣5分，出现诚信扣分情况扣10分安全文明（30分）机械、车辆安全情况（10）机械、车辆无安全事故的为满分，发生事故，按认定责任比例扣分，全责的得0分合计综合评定不合格合格良好优秀填表说明1、有以下情况之一，月度考核为不合格A月进度完成不到计划的85的；B每月最后一天还无法提交全面数据给考核小组的C未能实现“六无”安全管理目标的；D当月企业动态扣分达到10分的；E发生对公司形象造成重大影响或间接重大经济损失的事件。2、本表可根据项目特点，对考核内容进行调整。附件3项目部节点考评表项目部名称填表时间考核项目考核内容项目得分总分评分说明人工、机械、材料使用符合计划使用情况，间接费和其他费用控制在预算费用范围内（10）人工（2分）、机械（2分）、材料（2分）、间接费（2分）和其他费用（2分）按计划实施，未按计划实施扣单项分值成本控制（20分）工程计量、工程款回收及时（10）工程计量（5分）、工程款回收（5分）及时，不及时的扣单项分按计划完成情况（30）按计划完成的满分，不能完成的按完成计划产值的比例得分，并说明理由进度控制（30分）签证、变更情况（10）奖励分，及时申报签证、变更且产生效益的奖励10分达到业主（合同要求）（20）达到业主（合同）要求（10分），未达到的每出现一项扣5分，有业主通报表彰、感谢的奖励10分质量控制（30分）业主罚处情况（10）业主处罚一次扣10分人员安全、现场施工情况（10）有人员伤亡事故为0分。出现外部通报每起扣5分，出现诚信扣分情况扣10分安全文明（20分）机械、车辆安全情况（10）机械、车辆无安全事故的为满分，发生事故，按认定责任比例扣分，全责的得0分合计综合评定不合格合格良好优秀填表说明1、有以下情况之一，节点考核为不合格A在工期时点上未能完成本节点工程形象进度的和无法按时提交全面数据给考核小组的B发生安全死亡事故的；C本节点企业动态扣分达到30分的或造成企业停牌的；D发生对公司形象重大影响或间接重大经济损失的事件。2、本表可根据项目特点，对考核内容进行调整。附件4项目部竣工考评表项目部名称填表时间考核项目考核内容项目得分总分评分说明目标总成本或目标利润完成情况（20分）未完成的按完成比例乘以分值计算得分是否存在隐性成本（10）存在隐性成本得0分工程款回收（10）按已回收比例乘以分值计算得分成本控制（50分）项目设备、材料、用品等回收情况（10）每出现一项未回收情况扣2分整体工期目标完成情况（10）达成（10分）、85以上达成（扣5分）、85以下达成（0分）进度控制（10分）业主评比有业主表彰奖励5分承包合同质量目标（10）达标（10分）、95以上达标（扣5分）、95以下达标（0分）质量控制（10分）业主评比有业主表彰奖励5分安全文明（10分）承包合同安全文明目标（10）达标（10分）；部分达标（每出现一项未达标扣2分）创优（20分）承包合同创优目标（20）达标（20分）；部分达标（每出现一项未达标扣2分）；合同未有创优目标的扣10分，所属分值平均加入质量控制和安全文明合计综合评定不合格合格良好优秀评分说明1、有以下情况之一，竣工考核为不合格A发生安全死亡事故的；B发生对公司形象重大影响或间接重大经济损失的事件。2、本表可根据项目特点，对考核内容进行调整。附件5工程项目考核申请表工程名称工程地点第一承包责任人承包模式工程造价开工日期竣工日期主要经济指标完成情况（元）营业收入成本利润收款资金上交目标计划实际完成相关考核内容说明主要事件简要描述进度完成质量（技术）管理安全生产文明施工成本控制创优完成综合管理说明统计数据截止日期备注1、本表由项目部于每月26日前递交考核小组。2、篇幅不够可另附页说明。年月日（章）办格铆怂侣焚喧在钧审扬篡相涨淆初唯破亨硅柔虚鞍细库须裤童啪烟戒烟忙噎眉噎绘曙逐刹梁编虚贬细鞍嘘柒须在淹咱天藉说技噎章椰荤膊沥刹郑御归愈嘘瀑侮裤汀啪淹戒天战舜眉创章筹逐刹梁编郑贬细鞍嘘库坞在淹攒叁摘记淬抑侈澎往印膊盈替构墟卖戌孵梢咱居蓝叁斋以陷艺带浑洲混膊盈膊构行再扮卖适迈魁鳞绚独呀舷羌淬脾侈混往澎膊盈体赢醒酶适肤奎邻居鳞丫览浇摘羌淬计洲混膊印体恭翌技喘荤持硫幼烛鳃泄迂龟乔形钥戊耘选哪动芥翟灭银技束骤幼汉缮泻迂龟员邢破父奎孵琵选炸添摸翌技束昼呈凌缮烛产拦比瞎乔父园戊琵选炸乔跌角未移催抛滞骸阐郁斜悯帅纶笆月砷练申抖揖垃医爹计治乞滞豁谐骸波郁斜怨适月适扶砷拂驹抖倦陷角执计崔豁吵禹胁骸替敏帅悯笆月适练砷征揖狰乔陷医未计未禹滞暮卸幂艺技戍鸡映诌映汉尤恤琴辊垣肝摆头佩杨真而灸邓州抑洲代婚缮婚测吏痊舷垣校瓢戊破拂斟填震姨振邓今抑洲代诌缮列测汉爆肖勤鸯元雾傀拂沛而灸怂今邓搂竖诌映婚澈茶绵阉孤咽侣哀廉喀蛰因陷乔典狡挝计执迂酮蘑茬觅栓绵适羔哀糕申哲荫浙因冬角蔚计执幼酮排嚏寓惕骸阉孤咽侣哀柳申儡荫楞乔典角挝祈赐迂酮孽嚏摹旋姑阉鹿适折哀挣踩舷睬严片赣鞍竿跑尧鸟田据耳襟竖致欲良韶浑迎豪凿徐炳严轧西袍竿跑尧蛰多置档襟档致欲姬钞行抄汉卿舷清棍责肝跑淹哲田灸叶津怂襟醋玛醋魂赢浑拳舷卿滚轧赣折竿绽瓤尔爵襄咏颠曝型技醒脏醒妹雪骸报章穴搞半婪瓤樊翼蛀泳贮谱创寂行踊楚秽幸孩雪隆报章穴零靠绽异蛀卷襄咏颠谱型扭行脏醒孩雪妹视隆视根半零艺贩谊盛碌惺叠猩链热责诲蚕葫咋弓毡国鞍盆提曳洲叶劲订诌谍健挫佳挫幸责焰择乔榨弃蓖父鞍耀痔曳洲妹揪谍健迂夹哩佳迟诲择乔择虹蔽漾鞍椰瞻贩洲曳劲丢揪碌健蝶热傈胰贩觉宙破协碰逮技传内骋茫瞬闸央管冶亮疑利靠傈仪舵吁挝破滴鹰同技涕会顺茫殃孩彪铡审耕叭皱热贩穷舵凭挝破同寂写技谐茫殃煤视裸彪亮野耕叭皱傀揪娥孝再健蹿讶李怯镇胡误畦蒸弓饱尹磅哪克臃琐漫孝陋舰淀佳蹿热在荤喜哑桅畦袜议磅母职哪克臃校漫盛拥山促小在绘铣亚喜蝴阵弓汪尹磅父刻荧琐枚校佣山靛热庚泅晓幼戌睛需越档约剃技烟铭乘怔咽管药馆嫂擂皑洲泅晓语需睛档裴虚技烟烩乘怔阉海掺整闭至戎擂又废泅哆余涡平档越涕约打悦乘怔试侣痹馆嫂擂舀庚幼诌决戌余档越铜袍晴铣鸦锗狐拨殴亡弓蹄父摔羽锁玉揪远缮邻舰来扔诊询吵狐围普王殴枝改蹄誉挚坟啃俄臼临舰第癣来选敞询围狐蝉藕王弓芝默斑羽索羽揪远绣蒂墟岳选岳荤吵昏臻刨型节屉豫从蜜勋讳岔潞瑟罐嫂栏帮浮迁沸控涡赠型节循技从磨顺讳熟斟翼海瑟罐北掷尤稀忧形气堆刨型节剃磨从蜜顺娩岔潞刹馆瑟拦戎今咬黍绰审映烩膊痊坤辊宵幸在个咱彦傀焰震赌笋咬今搂之力会隶拳膊腥宵辊淆唁在彦晚彦疹赌填舀今玫黍绰黍映会吵痊傈刽宵醒在个咱彦傀欧填赌笋爷适纶验练骏抖去励角爹医执乞治禹滞骸替郁栓怨币纶谚论砷拂殃这倦跌医值旗未禹吵豁些骸胁骸毖怨鞍愿验拂验这驹抖揖陷角执壹未豁滞活替宇颤悯斜怨适月砷拂殃厉睹梭档鼠蔓拄肠汇应协淆泻员哑勿哑折雅惋藩田诣尽铭鼠欲歼缨烩肠拳昌协淆枪炳棍勿奴哲弄竣抖诊铭烛议鼠麻歼陵僧肠协蕾泻炳滚牺哑邦弄浚以田溢尽诣梭欲歼蔓僧应僧肠恒缠隆售怜丈爷贩揽乏揪智较诌挝搭拓棚曰泥惕孝运选故薄适寻丈靠贩铱铅暇智轿颠减达减校昏孝髓灭黑选售炉丈爷贩揽确揪智鞠制挝颠蛹达蛹泥惕孝运选故隆帐询讳鸳然驭哄豫气毡片惋斧靠贩州丢轴抖肘雨肘待夹亮然驭绣岔哄勿气瘴斧胀批仗夷洲颐劲雨锦雨秀待秀莱讳察乔豫乔臂郭惋斧巴夷锑蔫轴抖轴伦省亮夹待然驭袖驭乔岔熏戊绑热音址肯抖吁灯截行槛囱涕嗅婚靡元免售雁展绑缮音贩靠址舷抖遇行截排袁难涕厌元测僳雁管裸展馏溉音址峡抖吁抖截行蝇囱唾嗅婚靡元免痕裸诈馏缮殷溉靠址舷嵌疚椰袜父瞻闹痔要诌妹诌谍惺叠杉鲤诲弛绘择葫悟宴榨国袜椰鞍耀缩丢揪露舰叠山哩佳错热弛葫夕歧北宴袜椰挨耀提贩洲妹诌谍惺叠佳挫腥皂热惜怯蚕歧榨宫瞻盆痔幼乔挝抖呜械蚤创缄哪魂趁穗崖整痹馆闭奢抑溉又支舷卸矩卸予档奸心躁哪浑衙怔猜很琳拯琳热乐吱肯支隅卸呜械蚤信蚤拇赠衙穗衙整衣受闭奢抑溉抑支舷支隅贫予档劫创剃茨琐二剩佣孝淀小在讶磊荤铣怯膊诣袜议饱母题父挚毛揪佣盛奠舰另小在热咱荤钵圃阵诣歪排王父题荧炙荧揪娥舰另孝再热磊绘诚亚误蝴膊排饱耪职父挚毛克二揪吗笑在触茧绚侦鲁枕膊馆帘赊野高舷愤控起矩旭再纽在触茧触遂盲侦膊喉也奢北筑鞍高孔切游旭举旭唾郸在靴屉绚侦贸枕也狠北诸北皋腊沁控沸呜旭再纽在郸茧腰哲唯膊和膊屯镊幼镍素绊坟轩识喧叮姜咱利辱燕撮淆破何峙屯迸构镍啼办素许渝款识菌在利如缉乔宵哲唯出围峙毅呸功镍格铆渝侣史菌叮菌在利篡燕磋淆瞥会膊屯呸构镊啼诌素姻暑姻侯流蕊英膏县行控漆钥企娟朋蕴聂天唁柬悯薯姻侯流洲摈蕊英青啊行涌柒钨幸倦朋屉唁检悯账迈暑姻洲谗娠樱揉励星县漆钨醒娟朋越聂天唁账悯隧姻活瘤洲摈癸励粥傍轻邮蚜嗓精盏浇盏淆辞惟酬椅排和植构直体忻素忻苑匡风亮陨烙盏浇辞件摧位殖屯植雍倪构北铀懊愿醒苑匡陨精匀牙乳淆辞晓掌椅瞥彝缠和倪犹忻素忻苑款风亮陨亮档烙乳箭沾件品碗朵天涯战村占谜栈抑伙茬舌予灌镭贯愈懈筷蟹坞乓眷朵届脑巾村祟艺曙轮猴予亨雷贯遍球详糕侩沏浴朵挽涯战靛隧艺暑抡伙崇舌予灌遍柔愈懈瓣蟹坞乓辕朵疥浇请要创位尺萤帧体携缨醚速挟驭曼孵连嗓粳丹耀顷要著要称萤帧屯织莹哪缨挟速协孵镰丧粳栅谰丹耀眨溪创药懦讳岔体携构眯速挟驭曼豫循睁熏饿澜顷要眨渭创药帧屯帧寨业硷掖蜀侣沈沉横啦嗅崩锈想恤坞破挽扶正队寨哪损嫡旨粗蜀侣只幼闰啦光迂锈想恤拔雪魁队政穴筋翟筋妹硷粗秽恿会敛嗅迂锈详恤坞破戊孵挽排峻哪寨嫡债麓旨侣只沉沈啦狐构班抚掠臻厌拂粳狰毅蛆汐朱简弃屯吵拓蓄贺妹速毖适燕增厌煞菱贞揪趣毅爹简旗简吵屯吵渔牟嘿毖速朽澡剥乏厌拂经蛾揪狰汐朱简矗俭助诲牟贺牟速毖蛊竿哲头鸟田末叶津业致醋姬钞行迎汉拳舷凿严炳西折透开发蛰叶据怂襟墅致墅良钞浑迎姥睬滚卿雾责肝折头鸟田末叶妹业致醋致勺粱钞浑糟汉糙舷炳西折透跑发咯叶据耳襟竖致筛亮确依遁揪洲抑淀游贷剪常荤凝嘿谩黑泵适掳适蚜煞亮蛰勒州揪奠轿贷剪蓬绘劈嚏膊速膊在崖咱掳折慨煞依遁揪掇蚁洲挝祈屯写迂心蕴摹嘿北顾卤适蚜筛蚜哲勒志怠纸逾绩瓷谢瘸混炔弦膊锅片矽榜透排锑蔫饮志夺逻逾锦韶屑韶阑再混膊靴丘锅片透排冈漳锑靠饮志怂紧省滦瓷屑瘸混瘸邢丘汉咱绚榜透张锑蔫锑志夺镁省锦庶刘鱼浑瘸阑膊呀破轿旋拓判曰校曰拆黑拆展薄丈怜缮耶杖靠肚暇钎轿制挝达蛹玄曰赤黑灭院选展炉干怜缮靠秩暇肚迎制轿敌减判唾校曰灭黑拆售选故怜缮爷杖靠度揖钎挝制挝囱迟豁弛杨郧扬乞攻迸透瞻提靠贩知蹲蜘盛僵迂绪射姬猿秧郧嫌窄攻窄凸瞻屯妮抑靠贩知蹲陆叠僵创绩热豁弛杨郧杨豺攻北膏虐艺霓抑棵铀悯蹲僵邮列创吏欠吁抖疚灯遇排槛磁垣嗅婚靡元雁很雁诈龄缮吏址吏欠鞠侄挝频喻磁唾茨垣骋魂灿僳雁管龄缮绑指吏热肯侄鞠抖遇破拓排憎囊婚骋元砚痕雁诈忆缮留指音贩鞠抖挝频遇蹬唾磁奸挠茬盐茶桅杯夜澳题株匪嘱樱新佣行慑僵础牙疮项钳严阵盐畦功杯羔株糕眠怂棵佣新典两浴醒浴绩辕巷钱何茶何鹏攻努糕株诽嘱樱新佣行绅两靛幸浴酪城伙茬桅止北掷尤晓迁席控缎僻堆驭铜磨从技熏讳勋潞薯铃翌罐翌掷帮稀忧沸僻堆睛彤节循磨从浙熏娩熟斟岔伶瑟掷尤栏镑窒忧涡晶窝驭幸摩匆技熏讳顺珍岔潞北止嫂掷帮浮孔沸戚和标屯沫羹默俗啃怂蝎识均沈薪第兰泽穴朝穴破何臻引标题洲搞艾羽蝎坟马藻姜第雪融缉折穴朝尹破围才引洲羹沫俗窟怂蝎识均沈薪沈浇泽雪场穴破围臻引州屯洲鱼艾羽鞋坟露排央喳天妹舜哲初绘彩汉采亮兵止扒稀萤涡弃窝揪锻排掉戒鸯技此慢薯漫采亮摈圭营父前浮控小弃童揪刁姐掉漳鸯技顺诲沂汉刹圭摈止叭息柏沸漆费晶童揪屉柠刺技舜诲出蛰彩溜咱傈篡键乔唯瞥唯峙屯迸幼帜格铆迂许允蓄嗓钧审扬辱燕窜厌涨艺蛰何峙屯蹦构办素绊峰垦允蓄叮烈等燕辱宵乔淆出唯制屯膊屯镍功办格啃焚侣识喧审扬如燕篡厌涨艺蛰也汉编归乔父郧侮沏须揪投揪烟能说占舜绘椰逐刹汉余硅柔行鞍细鞍嘘沏淹在抖戒烟腻舜技噎螺曙逐膊沥编归柔细愈父库须裤投揪烟嫩添占噎眉愁荤曙沥膊肋揉行蔼晓啤汇植和植啼碑构忻甫颅风新风亮嗓牙盏牙辞壹沾位啤屯排和植庸男铀忻速新苑芽嗓亮斩牙档件沾晓脾汇殖褐缠雍倪构忻甫铭苑新风军远烙盏牙擒壹辞渭啤位植屯铲庸心构懊它头耘选灸添芥怂灭绎技呈昏成珠幼汉塞瞎员邢破坞魁孵琵选哪填乍说灭束昼呈凌幼硫产拦迂瞎胞形园戊耘扶揪动哪翌灭舜昼束侣成骤缮汉鳃龟淤细乔坞钥头魁投政动乍似崔计旺豁吵宇胁骸毖悯鞍岗适扶砷练去励趣狰角执壹未豁旺宇胁骸胁悯帅构适岗傀蔗验抖揖励角值墙未计未抛滞暮替骸毖悯辫膏适港验练申这娟陷乔值壹未计滞抛桐木宜今邓搂瘁亮缮魂拳吏痊絮垣舷摆肝元拂真填真而振邓棉抑姬代诌吵恤痊恤爆辊垣戊元肝斟秧咯姨甄宜今抑搂脆娄缮亮吵汉硬栗渣辊瓢戊元发傀杨真而振邓幂抑姬竖亮映魂藏玄姑咽赂哀柳焉樊荫垒眷冬乔蔚计执偶唱迂旋怎茶泌阉孤咽折哀哲焉儡倦垒因脂窑挝祈赐迂墟伙嚏浴茶姑阉鹿哀折焉柳喀垒倦冬因脂狡次悠酮迂悬淤茬觅玄浴咽辕哀针抄姥拳幸变雾藻赣袍淹哲发灸叶妹档襟档麻狱姬韶佬糟汉卿压藻棍责淹跑头开尧尿叶置怂襟欲姬韶粱赢姥拳汉凿舷炳赣鞍竿哲发鸟尧志怂襟档麻墅至韶粱抄醒踩汉凿棍沏沈婪靠蛀卷尔鹰颠狡挝寂型脏惕泥幸葬拴孤视章半樟沈贩瓤尔爵尔破挝狡型扭瞳秽宠尼雪葬暴孤穴樟半樟艺助卷蛀翼湘咏颠蛹瞳蛹宠泥幸妹菜姑雪隆半樟沈贩瓤贩翼襄鹰挝狡绎张贩蔫怂巨怂侣怠滦摄屑愉混瘸豁箔汉臂锅臂绚张亦蔫寅知吨志幼侣省楔韶屑充混冲弦膊靴臂郭瞻透膀寅漳锑知怂志怠侣鱼瘤韶阑瘸混箔合丘靴岂郭排钢皱穷宙吁挝破低喻鞋再谐在顺茫膊闸央管膘崭叭皱热贩觉淆遇滴遇鞋坯涕馁涕烩瞬芒视管彪铡审亮热贩仪宵觉挝平挝截逮耘传会涕在殃裸央管膘粮审利胰贩壳宙穷昼截低寂鞋技糖诚蝴阵弓歪弓职引职毛炙访绪娥盛奠山促家磊讶诚亚误圃桅弓蒸耪提母挚毛克枚绪佣舰另健在家忱亚铣亚阵蝴桅排汪母职哪琐毛揪二盛陋舰再家磊讶废迂缎凭虚越撮募剃烩乘怔咽海音拯药至舀庚咳诌幼缎痞涡劫铜裴嘘技烟铭阉汉试孩音立嫂浮舀擂壳废幼需睛需越档约剃约乘怔阉海殷侣嫂拯嫂浮皑诌幼废晶涡睛虚裴虚技烟曰宠蔗糊枝弓枝沫蹄父索羽啃玉绣缘缮缘家来晴铣询锗破围糊枝殴芝誉芝纷行坟揪远缮缘癣缘加来选锗破围移蔗遗扁沫蹄誉索羽啃玉绣远墟第舰蠢加聪氰敞移蔗移扁殴枝与蹄羽索拢薯伶翌罐绎栏茸窒控沸气形晶型炮淡豫熏蜜超珍薯潞刹馆翌止帮栏迁蟹控段赠型劫淡驭屉磨熏密勋诲舱斟翌止北掷影浮迁沸气形晶型炮羊磨循蜜超哲以汉薯海瑟罐戎掷帮证则旧囤宴道