［精品］某公司测绘质量管理制度(doc）

XX有限公司测绘质量管理制度测绘质量管理制度31总则32测绘质量责任制33测绘作业准备的质量管理44测绘作业过程的质量管理45测绘成果使用过程的质量管理56质量奖惩67首件产品的质量检验68质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计书编写规定81编定的依据92编写原则93对编写人员的要求94技术设计书的基本内容95对编写内容的要求106技术设计书和审批107技术设计书编写提纲108作业流程图12测绘技术总结编定规定131编写的依据132编写的要求133技术总结的主要内容134技术总结的审查145技术总结编写提纲14技术资料档案管理办法暨保密规定15档案资料管理实施细则19仪器设备管理制度20项目管理办法211前言212管理形式213人员组织及结构224项目部成员225项目内容236质量管理237生产施工安全管理248民主管理249经费使用办法与工资分配方案2410劳动纪律2511计划工作进度25安全生产管理理办法25办公室管理制度28人事制度29岗位职责32测绘质量管理制度1总则11为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据中华人民共和国测绘法及测绘质量监督管理办法等有关法规，制定本公司测绘质量管理制度。12测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。13测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。14测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。15开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。16成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。2测绘质量责任制21必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。22法定代表人确定本单位的质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本单位的质量体系并保证其有效运行；对提供的测绘产品承担产品质量责任。23质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书；组织编制测绘项目的技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。24质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理日常工作。编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决。25生产岗位的作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，严格执行所制定的外业、内业处理等规定，并对作业成果质量负责。26其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。3测绘作业准备的质量管理31承接测绘任务时，应当逐步实行合同评审（或计划任务评审），保证具有满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。合同评审结果作为技术设计的一项重要依据。32测绘任务的实施，应坚持先设计后生产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进行生产。33测绘任务实施前，应组织有关人员的技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。具体情况视测区而定。34测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，应能保证满足产品质量的要求，不合格的不准投入使用。4测绘作业过程的质量管理41实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查、最终检查和验收制度。过程检查由中队（室）检查人员承担。最终检查由质量管理机构负责实施。验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。凡资料不全或数据不完整者，承担检查或验收的单位有权拒绝检查验收。42检查工作的实施作业人员经自查，确认无误后方可按规定整理上交资料成果。项目部进行过程检查，公司进行最终检查，二级均为100的成果全面检查。在过程、最终检查时，如发现有不符合质量要求的产品时，应退给作业组、项目部进行处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。产品经最终检查、返回作业人员进行修改处理后，按“单位产品质量评定方法”评定产品的质量，并按规定编写检查报告。检查报告经公司领导审核后，随产品一并提交验收。测绘成果应书面向委托生产的单位或任务下达部门申请验收。43检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录以及质量评定的记录等。记录必须及时、认真、规范、清晰、检查、验收工作完成后，须编写检查、验收报告，并随产品一起归档。44重在测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。45必须制定完整可行的测绘作业管理流程表，加强作业管理的各项基础工作，有效控制影响产品质量的各种因素。46测绘作业成果必须达到规定的质量要求。经作业人员自查、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一作业。47应当在关键、重点的测绘作业流程中设置必要的检验点，实施测绘质量的现场检查。现场检验点的设置，可以根据测绘任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素进行确定。48对检查发现的不合格数据应及时进行跟踪处理，作出质量记录，采取纠正措施。不合格数据经返工修正后，应重新进行质量检查；不能进行返工的，应予以报废并履行审批手续。49必须建立内部质量审核制度。经成果质量过程检查的测绘产品，必须通过质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。5测绘成果使用过程的质量管理51交付的测绘产品，必须保证是合格品。52建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为用户提供咨询服务。53及时、认真地处理用户的质量查询和反馈意见。与用户发生质量争议时，按照测绘质量监督管理办法的有关规定处理。6质量奖惩61建立质量奖惩制度。对在质量管理的提高产品质量中作出显著成绩的部门和个人，应给予奖励，并可申报参加测绘主管部门组织的质量评优活动。62对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照测绘质量监督管理办法的相应条款进行处理。对有关责任人员还可给予内部通报批评、行政处分及经济处罚。7首件产品的质量检验71对于新课题、采用新技术的工程，首件产品应按有关规范、规程及设计书进行检验,符合设计书要求后方可继续进行生产。72对于分承包方，承包的第一个工程各工序均须进行首件检验，检验内容及记录按过程检验要求执行。73新员工完成的产品应进行首件产品的检验。74对于重大测绘项目必须进行首件产品的质量检验。75质量检验比例如下表自检过程检验序号检验项目单位内业外业内业外业1平面控制测量点10020100102高程控制测量测段1001010010线路测量点、KM1001010010施工测量项目100510053工程测量管线测量点、KM1001010054地形测绘幅100100100205地籍测绘幅100100100306宗地测量幅100100100208质量检查机构的设置81总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量控制。82总工办对不合格产品有一票否决权，并责令作业人员返工。83总工程师主持总工办的日常质量检查工作，测区成立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和成果进行检查。测绘成果检查验收规定第一条为实施我公司质量管理体系，保证测绘产品的质量，达到本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标（1）出公司产品合格率100；（2）优秀测区（项目）两项以上；（3）自签合同评审率100；（4）生产使用中的设备完好率100；（5）顾客满意率90；（6）顾客投诉处理率100；（7）产品安全率100；（8）无表内（表外）因工责任重伤（死亡）事故。第二条对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查、一级验收，确保成果质量。第三条国家、省、市重点测绘工程项目，项目总金额在叁拾万元以上的测绘成果，须在生产质量监督小组组长领导下，全体组员检查合格后，交公司质量分管领导检验，通过检验后方可送交成果。第四条由作业小组的组长进行一级检查工作。也就是在作业人员自查互检的基础上，由作业小组的组长按相应的技术标准、技术设计书和有关的技术规定，对作业组生产的产品进行全面检查。一级检查要求检查人员应对内业成果进行100的检查，外业实际操作检查不低于30，巡视检查不低于70，并如实填写检查记录。作业小组组长在检查过程中如发现有不合格成果的，应责令小组人员返工，要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。第五条由生产、质量监督人员进行二级检查工作。也就是在一级检查的基础上，由生产、质量监督人员对作业组生产的产品进行二次全面检查。二级检查要求检查人员应对内业成果进行100的检查，外业可根据内业检查发现的问题有针对性的重点检查，但实际操作检查不低于20，巡视检查不低于50，并如实填写检查记录。生产、质量监督人员如发现有不合格的成果的，要责令出现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。第六条技术总负责人应对伟业成果进行3050的抽查，保证合格率在95以上，并无重大缺陷。第七条生产、质量监督人员经检查确保成果无误后，应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。第八条验收工作由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构进行验收。验收单位如在验收中发现有不符合技术标准、技术设计书或其它有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交还作业单位重新检查并处理改正，然后再进行二检一验的过程，直到合格为止。第九条验收工作完成后，应由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。第十条各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性，体现测绘工作的目的、步骤、方法、手段和工期等，是测绘过程的重要环节之一，为保证测绘质量特制订本规定。1编定的依据11合同书；12现行有效的法规的技术标准。2编写原则21根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进行；22技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益；23从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案；24合理利用已有的测量资料；25选择恰当的仪器、设备；26积极采用适用的新技术、新方法；27具有可操作性。3对编写人员的要求31明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则。32做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。33对设计书负责，要深入第一线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时汇报并处理。4技术设计书的基本内容41任务情况；42测区情况；43已有资料情况；44采用的技术标准与技术规定；45技术设计方案；46实施计划；47组织设备及材料；48提交的成果资料；49附图、附表。5对编写内容的要求51编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述；52采用新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新技术新方法特性和操作步骤应加以详细的说明；53名词、术语、公式、符号、代号和计量单位应与有关的法规和规范相一致。6技术设计书和审批61技术设计书由项目负责人或项目技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。62技术设计书要作原则性修改或补充时，由项目负责人或项目技术负责人提出修改意见或补充稿，按程序审批后执行。7技术设计书编写提纲71概述任务情况说明任务来源、作业区范围、地理位置、行政隶属、特点、任务量和工期等。作业区情况说明作业区地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等。技术依据任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。已有资料情况说明已有可利用测量资料的作业单位、施测时间、采用的技术依据和基准、质量情况和可利用情况等。72技术设计方案采用新技术、新方法说明其特点和操作步骤，使用仪器的名称和执行的技术标准，提出技术要求和达到的精度指标。成果记录、整理和计算分析和评价外业成果资料，说明采用的平面和高程的起算数据，确定平差记算的数学模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理的要求，使用计算机软件等。地形测量说明图根控制的布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图要素的表示和取舍等要求。特殊技术说明项目的技术特点，施测方案及技术要求等。地形图的清绘说明清绘的方法和要求等。73实施计划测前准备根据任务情况，说明配置的人员、仪器和量具及需鉴定的项目，确定管理点和进行必要的测前培训，明确工期要求；中间检查结合实际情况确定检查大约时间、内容、检审数量及组织实施；检查验收方法说明检查验收的组织实施和具体的纠正和预防措施。74提交资料说明提交资料清单、资料装帧质量要求等。75附图、附表作业区位置图；作业区控制网设计图；利用已有资料清单。8作业流程图接受正式合同编制生产任务单编制作业计划人员组织生产设备计划采购计划综合进度计划编制作业计划技术交底编写技术设计书设计书审核设计书审批踏勘收集、分析资料开始生产作业过程控制生产任务完成质检部专检产品资料整理产品放行、交付每道工序自检、过程检验生产进度跟踪、协调测绘技术总结编定规定测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行情况，技术方案，作业方法，新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等作出评价与说明。它是与测绘成果有直接关系的技术文件，是永久保存的主要技术档案。为保证编写的质量，特制定本规定，供编写时参照执行。1编写的依据11技术设计书，有关法规和技术标准；12有关专业的技术总结；13测绘成果的检查验收报告；14其他有关文件和材料。2编写的要求21内容要真实、完整、齐全、能反映工程的全貌，对技术方案，作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。对应用新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以总结；22文理要通顺，文字要简明扼要，表达要清楚，公式数据和图表应准确，名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致；23项目名称与相应技术设计书及验收（检查）报告一致。3技术总结的主要内容31任务情况，作业区概况，作业部门名称，作业起止日期，任务安排，组织概况和完成情况，利用旧有资料情况；32作业的技术依据包括使用的标准、法规和有关技术文件等；33作业仪器设备及检验情况；34作业方法，执行技术设计书和技术标准情况，特殊问题的处理，推广应用新技术、新方法、新材料的经验教训；35成果质量精度和评价；36上交资料清单；37附图、附表。4技术总结的审查技术总结由项目负责人或项目技术负责人编写，总工程师审核，主管经理审批。5技术总结编写提纲51概述任务来源，目的，测区比例尺，作业部门，作业起止日期，作业安排情况；作业区名称，范围，行政隶属，自然地理特征交通情况，困难类别；已有资料的利用情况及来源。52技术依据任务书，合同书，现行有效的法规，规范和技术设计书。53完成工作量情况，可统计说明测量的等级、数量和完成制图面积及图幅数量等。54作业方法及质量情况标石的埋设采用标石类型及埋设规格；仪器的使用和检验情况使用仪器，设备和工具的名称、型号，检校情况及其主要的技术数据等；平差计算使用计算工具的名称、型号，采用软件的名称及来源，数据和信息的输入输出情况等；地形测量图根控制测量布点是否合理，观测使用的仪器和方法，各项限差与实际测量结果的比较；地形图接边是否完好及图面的质量情况；地形图图面是否清晰易读，各项标注是否规整合理，使用图式是否正确，线划粗细是否标准；图廓质量，接边是否完好及图面的质量情况。55检查验收情况能否按规定指标完成各级检查数量。在名项检查中发现什么问题，如何处理，有否改正。经各工序检查，能否达到规范，技术设计书及有关要求。56技术结论对本作业区成果质量，设计方案和作业方法的评价。57经验、教训和建议在各工序配合上有什么好经验或值得改进的地方。有关仪器工具配套有什么新方法，推广就用有关经验取得了突破的情况等。使用人力，仪器不当而造成质量不合要求或重大返工。重在遗留问题的处理意见。在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽误工期或提前竣工，提高质量或降低质量等等。58附图、附表作业区图幅接合表；控制点分布图；精度统计表；利用已有资料清单；上交成果资料清单等。技术资料档案管理办法暨保密规定第一条总则本办法制定目的是贯彻执行国家科学技术档案工作条例，建立我公司技术资料档案工作，完整地保存和科学地管理技术资料档案，达到技术资料档案完整、准确、系统、安全和有效利用的要求。第二条技术资料档案工作的基本任务一、接收、整理、保管和统计我公司测绘技术资料档案及相关资料。二、对技术资料档案进行分类、编目、排列，积极开展档案的利用工作及必要的检索的编研工作。三、负责技术档案的鉴定，销毁和移交的具体工作。第三条技术资料归档要求一、凡属我公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案办理室归档手续，集中管理。二、各生产部门每项任务完成后，立即由工程总负责人，按归档要求，及时组织人员系统整理，编写资料目录，完备审签手续，移交档案资料室归档。三、归档时间一般完成后十一内归档，对于大型复杂或周期较长的工程项目，可分阶段归档。各阶段任务完成后十天内归档。四、技术资料成果归档后，出档案员负责签收。分阶段归档的工程项目，可由档案资料室按分阶段成果论处，经档案员签收后的移交资料目录，可作为完成任务、核实产值、奖金的证明。五、归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范，标准的要求，图文相符，资料有各级审签，装订整齐牢固。对不符合归档要求的资料，档案管理人员应提出改进意见，待重新调整后归档。1机密凡按国家统一坐标、高程系统实测或编绘的15千110万比例尺地形图。精密水准成果及原始资料，线资料等。2秘密凡按国家统一坐标编绘的11110万比例尺地形图、150012000比例地形图及原始资料、三等以下的水准成果和原始资料等。第四条技术资料档案的整理、鉴定、销毁一、检查归档的技术资料的完整、系统程度。按资料目录检查账物是否相符，剔除不必要归档或没有保存价值的材料，并检查归档材料的纸张和书写质量。二、对归档的技术资料进行系统的分类、排列和科学编目。三、按归档技术资料的价值，确定保管期限，其保管期码可分为永久、长期和短期三种。划分原则是凡是生产上查考、经验总结、科研等方面具有长远利用和历史价值的档案都要永久保存。凡是在一定时期内具有利用价值的档案则定期保存。凡是界于上述两保管期之间档案，可列为长期保存。四、定期做好技术档案保存价值的鉴定工作，鉴定工作要在总工程师领导下，由技术领导干部、熟悉有关专业的技术人员和技术档案人员共同进行。五、鉴定工作的任务是根据技术档案部门要求，定期对已过保管期限的档案进行审查，调查保管期限，并对失去利用价值的档案剔除造册，报请公司总工程师审查及有关领导批准后销毁。六、技术档案销毁时，由保卫员指定专人监销，监销人应在销毁档案清册上签字。第五条归档技术资料档案的更改一、凡必须对已归档的技术资料档案（图纸、数据、计算书及文字材料）进行更改或补充时，凭经有关领导审批的更改单向，档案资料室办理资料借出手续。二、更改人按更改单内容和要求进行更改时，必须在复制件上更改，更改后履行一系列审签手续，原底图、计算书及文字材料不得更改。三、更改后的资料和更改单，应及时移交档案资料归档保存。四、严格按照有关规定，供应机密级技术档案资料。五、定期或不定期进行保密检查，检查有否失密，泄密，发现问题及时改进，对违反制度，造成危害和损失事故，查明情况后，上报处理，追究责任。六、按上级指示规定，进行保密等级的调整工作（降密或解密）。第六条技术资料档案的保密制度一、根据我国保密法及上级主管部门的有关规定，结合公司技术资料档案保密等级划分为“机密”、“秘密”二级。不够密级又不宜公开的成果资料为内部资料。二、工程项目资料档案保密等级划分，原则上由甲方确定。三、测绘资料档案保密等级划分。第七条技术资料档案的保管制度一、技术资料档案按项目性质分类，保管存放。二、对具特殊材料性质的资料档案，如照片、影片、光盘等需恒温空调保管。三、定期对库存的技术资料档案进行检查，检查帐物是否相符，检查保管借用、归还情况和资料安全状况。四、库房内保持适当的温湿度，并有防盗、防火、防晒、防虫、防潮、防尘等维护性的技术措施。对破损变质的资料档案应及时修补或复制，或作其他技术处理。五、非工作人员，未经批准，不得进入库房。库房内严禁吸烟或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蚀性物品，工作人员下班后关好门窗、锁好门闸、切断电源。六、资料档案保管人员调整工作，应办资料档案清点交换手续，明确责任。本公司职工离职时，需到档案资料室签章后方可办理离职手续。七、档案资料保管人员应有高度的责任心和严格的纪律性，维护资料档案的完整和完全，延长资料档案的寿命。第八条技术资料档案的利用和统计一、档案资料室应及时、准确、方便地提供技术资料档案，为生产等各项工作服务。并编制必要的检索资料和进行必要的编研工作及统计工作。二、严格按有关规定办理技术资料档案借阅和供应手续，档案资料室人员不得擅自供应。三、领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或公司领导批准。四、如外单位借阅公司机密资料，须凭单位有编码的正式公函，经公司领导签字供应。凡属于不宜公开的机密级资料，须经主管领导批准总工审批。五、借阅者对所借的资料档案，应爱护使用，妥善保管，不得转借他人，不得损毁、涂改、拆散、抽页、标记。借阅者如发现卷内资料有错，应向档案员提出更正意见。六、进出资料时，资料档案保管人员应清点检查，如有损坏遗失应予认追究处理，并设法弥补。档案资料管理实施细则第一条档案入库1、凡属公司生产过程中形成的技术资料，均应移交档案管理室归档入库，集中管理。2、归档的技术资料档案，资料必须完整、用纸优良，图纸线条清晰，字迹工整，数据准确，图式图例符合有关规范，标准的要求，图文相符。资料有各级审签，装订整齐牢固。3、将档案资料按顺序装订之后，装入档案袋。4、清晰的在档案袋面编列档案目录、编号。第二条档案整理1、接到测绘项目后按项目前一个字母加年度再加此项目的次数编案号并建档案。2、作业完成后，由经办人员整理要归档的资料，按顺序装订好，整齐装入档案袋，并在封面清晰地定上档案目录。3、质监人员审查完成后，放入验收记录，检查档案是否符合归档要求，确定档案密级及保存时间。送档案管理室归档，档案管理员与技术人员交接应签字记录。4、档案管理员必须检查交来的档案，做好记录并输入电脑。档案放入档案柜妥善保管。5、定期作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案的安全。6、档案管理员应做好借用、归还登记。并得用计算机进行管理，实现档案管理现代化。7、档案管理员与技术人员应定期审查，如短期保存档案，到期要按规定处理（销毁）。第三条档案分类由于公司业务较为广泛，可分项目类别归档。如放样、地形测量、地籍测量、地理信息工程等（引入计算机科学处理）第四条档案编号编号由项目的前一个字母加上年度再加所完成项目的次数，如2008年度接收的放样测量项目FY2008XXX2008年度接收的地形测量项目DX2008XXX2008年度接收的地籍测量项目DJ2008XXX2008年度接收的地理信息项目GIS2008XXX第五条档案各项目录编制规定各项目的目录编制一定要清晰、层次分明，按时间顺序摆放。各项目工程档案袋面上注明该项目的目录及编号（如FY2008XXX），各项目技术资料归于分类组。在各组资料盒上要清楚标明档案盒顺序号、盒内案件目录或案号（如放线、地形测量等）；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条电脑入档资料库管理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件亦按项目类别分类。各档案编号、目录及案号都要列明在档案盒文件夹中。每个档案盒文件夹命名项目类别（如放样、地形测量等）。注明借出、借用人、借用日期、归还日期等。电子版档案资料库要与档案资料库的档案资料、借出、归还帐目应相同。档案管理员负责加密。仪器设备管理制度第一条测量仪器分开后，由观测员负责保管，不得乱用、混用，一旦损坏由责任人和保管人赔偿。第二条由于测量任务不同，需要暂时调用者，必须经本仪器观测员清点、记录、签字交接后方可使用，交接单由原观测员保存。使用结束后，仪器归还给原观测员，取回交接单。第三条在工作中，仪器设备出现故障，要及时上报，说明损坏原因，写出书面报告。损坏责任人签字，交给仪器设备管理员，由维修公司作出鉴定后作处理。第四条仪器设备要定期检查、调校，清除污垢，保证仪器清洁，正常使用。本人不能调校的交公司安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。第五条每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等各种仪器附件。第六条没有分配的备用仪器设备，由仪器设备管理员保管，不得乱拿、乱放，一经发现，由仪器设备管理员作出罚款处理。备用仪器设备须谁用谁签字、记录，用完后归还仪器设备管理员检查，验收。第七条测绘消耗用品，采用以旧换新制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪器设备管理员，由仪器设备管理员作报废处理，无故丢弃、丢失的要照价赔偿。第八条一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备管理员保管，统一存放，需用者找仪器设备管理员签字借阅。第九条仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符合精度要求。具体见仪器设备情况登记表。项目管理办法1前言随着广州数维勘测技术有限公司管理的规范化，对项目实行项目管理势在必行，充分明确项目目标责任制，强化项目管理，可以调动项目内职工的积极性，激发职工的劳动热情。严格管理、保证质量、提高工作效率、加强安全管理，是制定本管理办法的指导思想。目前，市场项目普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成项目工作内容，明确参加项目职工的责、权、利，在总结以往项目成功管理经验的基础上，特制定本项目管理办法。2管理形式一般的生产项目应在公司领导下，实行项目单独核算管理，项目经理负责制，项目技术负责配合项目经理对工程施工及工程质量负责。3人员组织及结构31人员组织公司经理总工程师项目经理项目技术负责生产组长及检查组组长32组织结构公司项目部一组二组检查组4项目部成员41项目部成员项目部由项目经理、项目技术负责、各组组长组成，设项目经理一人，重点项目同时设一名项目技术负责。42项目部责任项目部在项目经理的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定，各项工作做到力争合理、公平、公开。项目经理不在时，由项目技术负责主持工作。项目部要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；经常对职工进行岗位培训，安全生产教育，强化质量管理，提高安全生产意识，严格执行操作规范；严格财务管理，手续齐全，接受民主管理代表的监督，接受公司财务的监督，公开分配方案。5项目内容项目内容以公司下达的任务书为依据，内容变更时，公司应下达补充任务内容通知书。6质量管理质量管理是每个项目的工作重点，参加项目的所有人员必须按有关规范和设计书的要求进行施工，并能达到通过甲方验收优良级以上标准，为确保质量，严格执行公司的测绘质量管理规定外，还必须做到61项目施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规范、规程（一般为甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。62外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查，只有达到技术规定要求的仪器方可带入现场使用。操作人员在进行仪器操作时必须按照规程操作，从而保证原始资料的准确性、可靠性。63尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议，及时对照整改。64检查组发现质量问题，要及时通报作业组，各组必须立即进行改正。65项目经理及项目技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况，始终对作业组的质量进行监控，发现问题及时协助解决。66作业组工作成果必须按照技术设计要求进行自检、互检、项目部验收，并做好各项记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。67各小组之间组织、配合、协调要完美，要有互相协作精神，做到保质、高效，按期完成各项工作。68野外资料要真实、美观，一旦发现弄虚作假或有问题不及时整改者，项目部将给予惩罚，并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失。7生产施工安全管理安全生产是项目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序进行，严格执行公司的安全生产管理规定外，还必须做到71从事项目施工的工作人员，必须熟悉本岗位的安全规定，树立“安全第一”的观念，做到安全生产。72项目经理及公司负责安全的领导在项目开工前，必须有针对性地组织好安全教育。73进行外业施工的人员，特别是在市区工作时，要统一着明显标志的服装和遮阳帽，遵守交通规则。74在施工中，仪器要有专人看护，严禁仪器乱放，必须把仪器放在安全的地点。75在道路上设站测量时，测站必须有人在场，不得随意离开，观测人员作业时注意保护仪器，跑尺员必须保护好反光镜，确保人身和设备安全。76保护好各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丢失。77发现有违章作业者，项目部按公司有关规定给予严厉处罚，造成事故情节严重者将报公司给予相应处分。8民主管理81民主管理代表经民主选举，项目经理、项目技术负责不能当选。82民主管理代表对项目部的各项管理工作进行全面监督，及时收集和反馈职工的各项意见和合理化建议，配合项目部组织职工开展劳动竞赛活动，制定出劳动竞赛实施细则和奖励办法，优胜者报公司给予奖励。适时开展有意义的文体活动，活跃职工的业余文化生活。83项目部所有报销单据必须经民主管理代表审核并签字后，方能报销，认为不合理和不必要的支出，民主管理代表有权拒绝签字报销。9经费使用办法与工资分配方案91经费使用办各项经费使用依照项目的必要支出为原则，比照以往类同项目经验，节约为主进行运作，尽可能压缩各项不必要开支，实行节余统一分配，超支自负的主导思想。项目经理在项目部共同决策的基础上支配使用全部项目经费，使用合理公开，并接受民主管理代表监督。92工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工项目一般采用费用包干制，全部费用一次性核定，为此，项目部决定在确保安全、质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提高职工收入，调动职工的积极性，确保项目保质、保量、按时完成。在具体的项目工资分配方案中，要体现多劳多得的分配原则，根据不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入。10劳动纪律101所有作业人员必须服从项目部的统一安排和指挥，按时出工和休息。102严格遵守作息时间。103禁止任何人随意离开驻地，外出办事必须向项目经理说明，尽量安排二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间十点钟前必须返回驻地。104杜绝酗酒、赌博现象发生，严禁发生违法、违纪事件，一经发现严肃处理。105上班时间不准上网聊天、玩游戏。11计划工作进度在项目开展施工前，项目经理必须制定一个完整的工作计划并报请公司批准后按计划实施。安全生产管理理办法1目的为提高公司的安全生产管理水平，树立良好的形象，提高院综合素质，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司工程项目的现场安全生产管理。3机构及人员的配备31公司设立安全生产领导小组。32总工办配备兼职安全员。33各生产部门设兼职安全员，负责本部门的安全自检工作。4安全生产职责41总经理411对公司的安全生产负领导责任。412贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的法令、法规和规定，开展安全生产工作，促进安全生产。413组织进行安全教育，督促安全培训，总结、推广安全生产先进经验。414负责安全生产管理人员的配备和安全生产资源的配置。415研究和制定安全生产目标，决策安全生产事宜，解决安全生产重大隐患。416组织参加重大安全事故的调查处理。42副总经理421协助总经理做好安全生产管理工作。422组织编制和审批安全生产责任制和技术措施。423负责技术责任的分析审定，参加重大安全事故处理。43安全生产领导小组431负责公司的安全生产管理工作。在总经理和副总经理的领导下，监督、检查、推动公司安全生产工作。432加强开展宣传教育，总结、交流、推广安全生产先进经验。433指导生产部门的安全管理，负责监督检查工作。434组织安全活动和安全检查。及时对生产中的不安全事故隐患提出改进意见。435配合做好安全技术的培训工作。436进行工伤事故统计、报告、分析，组织工伤事故的调查处理。437制止违章指挥和违章作业，有权停止使用有严重隐患的机械设备。44各生产部门441对生产现场的安全生产负直接领导责任。442贯彻执行各项规章制度，实施生产安全达标。443参加生产现场安全事故的调查处理。444开展经常性的安全生产教育。教育职工遵章守法，执行操作规程，杜绝违章作业。发生事故及时上报。445对生产使用的机械设备进行安全检查，不符合安全规定的不得投入使用。45班组长451具体负责本班组的安全生产工作。452执行安全生产规章制度，要求组员遵守操作规程。453经常进行安全检查，及时排除隐患。454发生安全事故及时上报。5安全教育的主要内容51对职工进行安全生产政策水平的教育。52安全操作规程的教育。53安全知识的教育，如机械设备、防火、防暴、防毒等安全基本知识。54安全技能教育，使职工熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识。55对新职工须进行上岗前的班组安全生产教育。6安全检查及整改61公司安全生产领导小组每年对生产部门进行两次安全检查。62生产部门主管对本部门的安全生产每两个月进行一次安全检查，并同时进行工作环境巡查，作好巡查记录。63班组实行随时检查。64检查中发现问题，应下达整改通知单，列明整改部位、存在问题、整改要求、整改部门及责任人、整改完成期限。65整改完毕后，由整改部门负责人向安全员提请整改验证。7安全事故的处理71发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导。72发生重大伤亡事故，必须立即收集事故情况（伤亡人数、发生时间及地点、事故原因）以快速办法报告有关部门及当地政府有关部门，并组织抢救伤员，保护现场。73事故组在调查过程中，向有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。74任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。75对事故的处理必须坚持三不放过（即原因不查清不放过；不采取改进措施不放过；责任人和广大职工不教育不放过）的原则，作出严肃处理。办公室管理制度第一条办公室是办公与经营的场所，全体员工要衣着整齐，牢固树立为客户服务的思想，接待客人或接电话时做到礼貌迎送，热情介绍，文明用语。第二条办公室办公时间由专人负责管理，该负责人有权维护正常的办公和营业秩序。第三条办公室上班时间内不许聊天、吃东西、看报纸杂志、玩电脑游戏及其他与业务无关的活动。第四条公司电话不能用于打私人长途，通话礼貌、耐心、友好、清晰、扼要、简短，不得闲聊；传真由专人管理，逐一登记；复印机只供处理公务。第五条每位员工应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的公共卫生，每周至少全面清扫一次。第六条如无业务、学习及事务，下班后应及时离开办公室。第七条办公室非上班时间由值班人员负责管理，在员工下班后要及时检查电器及门窗，负责做好防火防盗等安全工作和清洁卫生。一旦发生事故，立即向公司领导报告或报警。人事制度第一条用人原则公司实行任人唯贤的用人准则，坚持人才自由流动，去留自愿的原则。流动是双向的，员工可选择公司，公司可选择员工。凡拟进入公司的人员，都必须经过公司领导的亲自考核，经公司领导集体讨论决定，本着严进宽出及市场经济发展相适应的原则处理用人问题。公司实行全员劳动合同聘任上岗制，凡公司正式员工都必须签署劳动聘用合同，签定合同的员工视为公司正式员工，享受公司的工资、待遇、福利，并有晋升机会。第二条聘任原则依本人品行、能力、业绩聘任相应职务岗位，实行“能者上，庸者下”。经一段时间的实践，证实不能胜任现岗位工作的，应降低职务聘用。国家有规定需持证上岗的（如财务）人员，必须验明证件后持证聘用上岗。第三条聘用权限所有人员的选聘与解聘由公司集体讨论执行。所有聘任及解聘人员必须备案。第四条聘用期限聘期与签订的劳动合同相一致。第五条岗位职责公司实行岗位职责制，总经理必须给下属设计好岗位职责，凡上岗的员工均需在相应的岗位职责表上签字，以明确本人的责、权，员工必须按照岗位职责完成自己的工作职责和任务。为了工作的需要可以对岗位职责进行相应修改。第六条试用期、实习期对已毕业并有半年以上相关工作经验的员工初到本公司工作前二个月为试用期，期满后经公司审核认为适合在本公司工作并愿意执行劳动合同者录用为正式员工。新毕业生实习期和试用期合并为六个月，实习期满审核合格并愿意继续执行劳动合同者转为正式员工。表现突出者公司可缩短试用期与实习期。未毕业学生参加培训的时间不计入实习和试用期内，而应从毕业以后起算。已毕业应届学生参加岗前培训的时间可计入公司工龄，培训期间按实习期待遇。非应届毕业生培训期可计入试用期，按试用期工资。第七条特聘人员公司根据业务需要可特聘技术、业务人员，工资待遇由公司领导与特聘人员商量确定。第八条临时工公司根据工作需要可招聘临时工，工资待遇由公司同本人以协议形式确定。第九条培训公司每年力争对作业组长以上级别员工培训一次，提高员工的能力和业务技术素质，以适应市场竞争的需要。培训分为入公司时的基本培训（包括仪器的整平、定向、瞄准、测量数据处理、基本测绘软件的应用）、适应工作需要的业务培训和提高业务技术能力的技术培训。培训由公司总工制定年度计划，分期分批实施。一般情况下，每年培训时间不少于3天。培训后要进行考核，列入年度考核内容之一。公司鼓励员工参加与提高业务相关的晋升职称、提高学历等任何形式的学习和考试，若要占用部分上班时间学习的，应事先报告公司领导批准后才行。若所学内容与工作关联度很高，且经领导批准可报销部分学习费用的，应在获得毕业资格后办理审批报销手续。第十条招聘所有员工的进出、变动都需公司备案。招聘流程第十一条续聘和解聘根据公司经营状况及本人表现，劳动合同期满或未满，公司将依据劳动合同的规定予以续聘、解聘或提前解聘。被解聘人员应在一个月内办理完退房、清理财务、业务交接等手续。第十二条辞职和调动1、辞职要求辞职（含申请调动、辞职和不拟续合同辞职）者，应在一个月（或依合同规定）向公司提出书面报告，经批准辞职并办理完有关退房、清理财务、业务交接以及其它有关手续后方可离开公司。因个人原因辞职（或调动）且合同（或约定）服务期限招聘实施公司集体协商培训总经理批准分配到各部门未满的，公司将视所欠服务期限的比例向个人收取培训、调配等支付的费用。若员工的离职行为造成公司经济损失的，将追究赔偿。2、调动主动要求在公司内部调动的，要由公司领导批准后方能调动。公司也可根据实际情况调整。调动后本人收入（年终奖金等）由公司综合相关部门经济效益进行调整。第十三条考核实行试用期的期满考核和正式员工的年度（岗位职责）考核。考核时本人应按考核期间的品行、能力（业务及技术）、业绩和对照岗位职责等方面填表作自我检查及评价，部门作出客观鉴定后报公司领导审定。考核表格是员工表现的重要材料，存入公司个人档案，作为表扬、晋升或处分、降级的依据。领导的考核意见一律给员工本人公开。第十四条奖惩在年度考核的基础上，公司对在本职岗位工作中成绩优良，效益突出，成果技术上档次的员工，分别给予表扬（口头或通报）、评先进、晋升职级等奖励。奖励以实际业绩为依据，实行精神奖励与物质奖励相结合，以激发员工为公司努力奉献自己才能的积极性。评选先进（最佳表现）员工、优秀技术工作者一般在年终总结时进行，先进员工的比例约为1/10。此外还可以从中选出广州武测最佳员工、进步最快员工、技术尖兵等。公司对目无组织纪律，不服从工作安排，在工作中因失职、渎职、泄密造成较大经济损失和严重损害公司形象，利用职务之便贪污、盗窃、受贿、收受回扣等严重违反纪律的员工，依问题的性质、后果和本人态度，分别给予警告（口头或书面）、罚款（扣减奖金）、降级、留用察看、开除的处分，对触及刑律的予以除名并送司法机关处理。对员工的处罚，公司遵循“予人为善，治病救人”、“教育为主，惩罚为辅”的原则，摆事实，讲道理。奖励和处分员工由公司领导集体讨论决定，当事人对决定不服可以申诉。第十五条人事档案管理内务部门具体实施对员工建立个人档案，以健全各项手续防止人事管理的漏洞。存入个人档案的资料除正式文件（如任免职）外，应包括有关个人在公司工作期间有关工作、职务、工资、调动等变动审批材料以及每年年终述职总结，此外还应包括单位与个人签订的劳动合同和其它专项合同，个人学历、资历、职称证明和身份证复印件等，以及评比先进文字材料、重要论文（文章）等个人重要资料。岗位职责总经理1负责公司全面工作的统筹安排，落实质量管理体系的实施。2开拓市场，承揽业务。主持公司自签工程合同的评审工作。3负责公司仪器设备的采购。4负责财务管理和人事管理。5负责公司安全生产管理。副总经理1协助总经理工作，总经理因事外出受其委托行使总经理职责。2负责安排公司各项生产工作和安全工作。根据公司的生产计划，做好生产安排。对生产进度进行跟踪，确保工程按时完成。3负责设备管理员、司机、安全员、办公室等人员的工作安排。4根据生产进度作好人员、设备的调度。总工程师1负责总经理、副总经理安排的工作。2负责公司的技术管理和质量管理工作；做好技术员业务培训考核工作；组织检查员对班组进行质量评定。3组织人员编写或审查技术设计书、技术总结书。4组织检查员进行各项工程的检查工作，做好过程检查，把好质量关。5组织技术质量教育，不断提高职工的技术素质。6带头执行公司测绘质量管理制度。质检员1完成公司负责人安排的各项工作，严格执行公司测绘质量管理制度。2在总工程师的安排下，进行各项工程项目的过程检查及检查验收工作，确保质量满足要求。3深入生产第一线，了解作业员执行有关规范、设计、图式等情况，了解作业过程的质量情况，及时解决存在的问题。4协助总工程师做好技术业务学习、技术岗位培训、班组质量评定工作。项目经理1负责项目生产工作的安排，协调与顾客的工作联系。2负责项目的技术管理工作。3负责项目使用的设备管理工作。4负责项目的安全生产工作。5负责项目内生活管理。6负责项目工作量统计及工资分配。7协助总工程师编写技术总结书和工作报告。生产安全员1全面负责公司的管理工作，贯彻公司安全生产管理办法。2深入生产一线指导安全生产，检查安全措施，及时对存在的隐患提出整改意见，并监督整改情况。3开展经常性的安全生产教育。4负责安全事故的调查处理，并向公司汇报。设备管理员1执行公司设备管理规定。2对公司所有设备进行分类、编号，做好设备登记工作，掌握设备的数量和性能，3做好仪