30446现代项目管理知识点整理

现代项目管理练习题第一章现代管理与项目管理理念一、名词解释1、管理理念在一定历史下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，他们的项目交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。3、现代管理理念表现为开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。A管理方式B管理项目C管理理念D管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（）A目标管理B项目管理C职能管理D人本管理3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A传统项目管理B近代项目管理C现代项目管理D当代项目管理4、以下表述正确的是（）A传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C现代项目管理强调使利益相关者满意。D在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。A团队精神B持续发展C核心竞争力D变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境_、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划_、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化_与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化_与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值_。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、_不确定性_与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_项目重要性的变化_。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现_组织决策分散化_，实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、_项目监控_以及项目收尾五个过程。四、简答题1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。P8P92、简述现代管理的潮流。答压缩组织规模、组织结构扁平化、向一线员工受权以及借助外部资源、提供跨只能部门解决方案、监理学习型柔性组织的现代管理潮流。五、论述题1、试述有效的项目管理推行模式。答有效的项目管理推行模式1树立以项目为中心的理念。2把握项目管理知识体系。3组织再造，建立混合矩阵式管理组织。4培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法。5重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。2、国内各组织推行项目管理模式应该做好六个需要答1）需要营造以项目为中心的管理理念与管理文化2）需要在组织范围内进行项目管理体系的培训3）需要培养项目管理骨干队伍4）需要对组织进行混合矩阵式组织的再造5）需要严格按项目管理的流程和工具方法开展运营与管理工作6）需要重视组织的知识管理，实现组织技术与管理工作的标准化与流程化。第二章项目管理与项目管理基础一、名词解释1、项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由介入项目的组织根据其控制需要确定的。补每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系专指由一些项目管理专业学术组织制定的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法等方面的标准化文件。5、多项目管理是指在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项工作。6、项目管理办公室是组织项目管理常用的一种组织形式，是协助项目管理者实现项目目标的组织实体，它对项目计划、评估、监控以及收尾提供日常行政支持，为项目管理者提供项目管理标准、信息、方法和咨询服务，是组织内部项目管理的业务支持机构或内部咨询机构。二、单项选择题1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（）基本特征。A目标性B临时性C依赖性D多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（）。A目标性B唯一性C一次性D冲突性3、项目的基本要素不包括（）。A项目环境B项目范围C项目组织D项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（）。A守成型项目B进取型项目C企业项目D内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（）A守成型项目与进取型项目B硬项目与软项目C有形产品与无形产品D私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（）。A硬项目B软项目C微观型项目D私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（）。A宏观项目B进取型项目C软项目D技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（）。A工作包B任务C活动D工作单元9、莫里斯描述的个（）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A建设项目B软件开发C采办项目D引进项目10、（）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A发起人B承约商C供应商D项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（）。A客户的配合度B发起人的管理水平C负责人的领导力D供应商的信用及供应保障水平12、（）是项目实施与成功的根本保证。A项目目标B项目资源C项目组织D项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（）的特点。A基于团队B借助外部资源C具有探索性D共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A资源配置B费用估计C招标采购与征购D信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（）。A项目范围管理B人力资源管理C项目沟通管理D项目综合管理三、填空题1、项目的目标由成果性目标和_约束性_目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、_全员关联性_以及期限性。3、_多目标性_是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_组织的文化_。5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_项目管理水平_的高低。6、家庭项目可以分为_家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种_树形_层次结构。8、_工作包_是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_生命周期_，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_螺旋形_项目生命周期，有四个循环和四个象限。11、项目管理研究的主要内容是_项目管理知识体系_、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是_项目环境_。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控_与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、_项目选择_、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次技术方法层、系统方法层和_哲理层_。四、简答题1、项目的基本特征答目标性、一次性、唯一性、整体性、多目标性、生命周期性、相互依赖性、冲突性。2、项目的基本要素答项目的环境、项目的范围、项目的组织、项目的时间、项目的质量、项目的成本。3、项目活动的一般结构答首先，项目是由一系列需要人去做的工作組成的其次，組成项目的所有工作不都是同样规模的工作，所有工作按照规模大小可以分属不同的层次，较大的工作由一些较小的工作組成。所以，全部的项目工作形成一种树形层次结构。4、项目管理的基本要素答项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境项目资源是项目实施与成功的根本保证项目需求与目标是项目实施与成功的基本要求项目组织是项目实施与成功的主体项目环境是项目实施与成功的基础。5、项目管理的特点答面向成果关注项目的完成，通常运用目标管理法基于团队注重协作与沟通借助外部资源高效率、低成本具有柔性面对变化，适应变化具有探索性面对挑战，存在复杂性、不确定性与风险性问题注重知识与经验的积累知识挖掘与整合，注重创新文化培育以人为本共同愿景、共同价值，共同参与、共同发展。6、简述项目管理活动的模块化阶段。答启动过程认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。计划过程为了实现承担项目所致力的商业需要或组织需要而做出并维持一个可操作系统的计划执行过程为了执行计划而协调人和其他资源监控过程通过检测和测量进展并在必要时采取纠正行动确保项目目标得以实现。结束过程项目或阶段正式被接受并使其有序地结束，7、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。答项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。8、简述项目管理办公室的主要职责。答1）开发和维护组织的项目管理标准、方法和程序。2）为组织提供项目管理咨询和指导3）为组织选拔和培养合格的项目负责人4）为组织提供项目管理培训5）进行项目风险评估。第三章项目组织管理一、名词解释1、项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。2、项目人力资源管理就是在对项目目标、国华、任务、进展情况以及各种内外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中的所有人员予以有效的协调、控制和管理，使他们能够同项目管理班子紧密配合，在思想、行为等方面尽可能地符合项目的发展需求，激励并保持项目成员对项目的忠诚与献身精神，最大限度地挖掘项目队伍的人才潜能，充分发挥项目成员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。2、项目人力资源激励激发项目项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的防线而努力的一种对精神李亮或状态加以调节的手段，它是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、项目管理文化是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的知道项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有理竞争武器。二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（）。A柔性B临时性C团队精神D职能性2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A团队精神B跨职能部门C借助外部资源D协调和沟通3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A形成阶段B风暴阶段C规范阶段D执行阶段4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A风暴阶段B规范阶段C执行阶段D解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。A平衡矩阵型B职能型C项目型D强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（）。A项目的目标分析B项目的工作任务分解结构分析C项目的环境分析D项目的风险分析7、（）是项目组织结构单元和工作单元。A规划B过程C成果D资源8、下列表述正确的是（）。A项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性C项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持D共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性9、自我管理型团队通常由（）人组成。A14B512C810D101510、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。A目标不明确B角色冲突C领导权之争D共同愿景11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。A目标清晰B目标导向C高度信任D合作互助12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。A标准日程法B头脑风暴法C德尔菲法D点式计划法13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。A客户B项目成员C组织D投资人14、（）是项目负责人的核心能力。A管理能力B沟通能力C概念能力D把握目标的能力15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。A基本知识培养B项目管理共性体系培养C项目实践培养D项目控制能力培养16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。A临时性B非人为性C风险性D职能性17、（）是影响项目人力资源效能的内因。A工作技巧B工资福利C环境政策D环境政策18、下列表述不正确的是（）。A高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。B项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。三、填空题1、项目组织的_结构_实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。2、_职能型_组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。3、项目的_职能型_组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_组织流程设计_两个方面。5、_团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、_多功能型_团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_决定性_影响。8、项目负责人对项目成员的_挑选和任务分配_有决定权。9、_计划能力_是对项目负责人最基本的管理技能的要求。10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、_精神激励_和薪酬福利激励三个方面。11、_薪酬_是组织委劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。12、项目团队的类型问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。13、项目管理的绩效指标可分为效率性指标、效益型指标、递延性指标和风险性指标。14、项目管理文化主要表现在参与度、连续性、适应性、责任感这四个方面。四、简答题1、项目组织的特点答适应项目的一次性特点适应柔性的特点注重协调与沟通的特点注重借住外部资源团队精神发挥着更大的作用跨职能部门的特点。2、简述项目组织生命周期的重要阶段。答项目组织生命周期有五个重要阶段形成阶段项目组织成员为了一个共同的目标走到一起。每个成员都试图了解项目的目标和确定自己在项目组织中的角色。磨合阶段又称风暴阶段，成员明确目标后，开始运用自己的技能执行分派到任务。但是，现实的工作内容可能和个人设想的不一致，彼此就会发生一些摩擦。规范阶段项目成员间建立了互相信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强，其他利益相关者和项目负责人要对项目组织的成果给予相应的支持。执行阶段在此阶段，项目的运作步入正轨，工作方法、行为规范、成员的信任都得到了明确的定于。解体阶段这个阶段，项目小组完成了任务，准备解散。3、组织结构的基本形式答组织结构的基本形式有职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构职能型组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织，助于纵向划分组织结优点有利于专业化水平的提高，有利于集权管理缺点项目协调困难，难以保证项目责任的落实职能型组织结构适用于规模较小、偏重于技术对项目。项目型组织结构按项目来配置组织的所有资源，属于横向划分组织结构。优点可以防止产生多源指令、政出多门；多各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制；有利于培养复合型人才缺点项目负责人责任重大，旺旺要求其是全能式的任务；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低；组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；素质的稳定性较差。项目型组织结构适用于不确定性较高、规模较大、复杂性较高和持续时间较长的项目。4、简述项目组织的一般工作内容。答聘任项目负责人、项目规划、项目监控、绩效评定与考核、培训与项目文化培育。5、项目团队的特点答共同的目标、合理的角色定位、共同的规范、高度的凝聚力和归属感、合作与支持、民主与激励、灵活优化高效。6、项目团队建设的原则答1）要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识与技能2）要发扬主人翁的精神3）选择合适的项目负责人4）在项目规划阶段就花时间和经历去团队建设5）明确和共享项目目标6）充分沟通并选择简化的沟通方式7）明确责任、建立合作型组织8）充分利用项目管理工具办法。7、影响项目团队工作的主要因素答1）意见不统一，特权与私利2）目标不明确3）角色冲突4）环境变化5）领导权之争6）组织结构未确定7）人员选择错误8）领导的可信赖程度不够9）缺乏上级支持。8、高效项目团队的表现答1）目标清晰2）角色技能3）目标导向4）高度信任5）合作互助6）良好沟通7）恰当领导9、优秀项目团队成员的表现答1）自身要有追求发展的愿望，思想开发，注重修养，有一定的专业知识和能力，有责任感，努力工作，应该是一个智商、情商和专业能力兼备的人。2）应该用强烈度完成任务的欲望，对完成任务充满信息，能努力按计划、保质量地完成团队赋予的任务。3）能积极参与有关项目的各种活动，并表现出很强的参与和沟通能力。4）会金立创造一个信任与合作、积极而有建设性、以有机整体出现的项目人际环境。10、常用的项目团队决策方法P57答标准日程法、头脑风暴法、德尔菲法、点式计划法、名义小组法、电子会议法、解决问题九步法。11、项目负责人的作用答项目负责人在项目管理中起着关键的作用。是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对组织负责。是项目团队的指挥，领导项目组成功完成项目，对项目成员负责。是项目所对应的客户关于该项目活动的正式接洽人，确保项目完成客户预期目标，对客户负责。12、项目负责人在项目中拥有的权利变现在哪些方面答1）对项目进行组织，挑选项目成员的权利2）项目实施过程中有关的决策权利3）对项目所获得的资源进行分配的权利。13、项目负责人应具备的素质特征答1）有管理经验，是一个精明而实际的管理者。2）个性成熟，有人格美丽，能够团结和激励项目成员3）与高层领导有良好的关系4）具备技术背景和行业知识5）有丰富的工作经验，有广泛的人际关系，便于开展工作。6）具有创造性思维7）具有灵活性，同时具有组织性和纪律性14、项目负责人的能力要求答1）总体把握项目目标的能力2）获得项目资源的能力3）组织和建设项目团队的能力4）应对危机和解决冲突的能力5）谈判和广泛的沟通能力，项目负责人最主要工作方式就是谈判和沟通6）领导和管理的能力，管理能力是项目负责人的核心能力，计划能力是对项目负责人最基本的管理技能的要求，授权是项目负责人管理项目的重要手段之一。7）行业和技术的概念能力15、项目负责人的挑选原则及程序答项目负责人挑选原则1）要充分考虑项目的热点、性质、负责程度以及重要性等因素对项目负责人的要求2）对项目负责人候选人的能力、素质和经验等方面进行客观全面的考察，必要时可设定权重，进行量化打分项目负责人的挑选程序1）分析项目要求2）确定选聘标准3）发布选聘信息4）登记候选人5）组织评定6）候选人录用16、项目负责人的培养经过哪几个过程答1）基本知识培养2）项目管理共性体系培养3）项目实践培养16、项目人力资源管理的特点答1）管理的短期性2）工作强度的多样性3）选聘和解聘的非常规性4）绩效考核的效果性5）激励的重物质性6）培训的具体性与针对性强17、项目人力资源管理的主要内容答1）项目组织规划2）建立项目组织3）项目组织建设4）项目人力资源激励5）项目人力资源的使用6）项目人力资源绩效考核18、项目人力资源的考核应遵循的原则答1）以项目的各类过程统计数据作为绩效考核的基础。2）以持续不断的反馈作为绩效考核的手段3）以里程碑作为绩效考核评价的数据采集点4）以利益相关者作为绩效考核的主体。19、建立协调一致的卓越的项目管理文化重点把握哪几个方面答1）鼓励创新与宽容失败2）团体学习与共同愿景3）明确使命与目标4）既注重宏观逻辑，又重视微观应用5）分许与综合并举，重在综合6）崇尚共赢，使利益相关者满意。五、论述题1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。答团队形成阶段，项目负责人要进行团队的指导和构建工作，说明项目目标，公布项目的质量标准、进度计划、团队结构以及每个人在项目中充当的角色等，需要项目负责人采取指导型的管理风格团队风暴阶段，项目负责人要对项目团队中的每个成员的角色和职责有明确的定义和分工，同时，要努力创造一个和谐、项目理解、相互容忍的工作环境，需要项目负责人采取影响型的领导风格。团队规范阶段，团队成员间建立了项目信任、相互帮助的关系，合作意识明显增强，对项目目标、工作职责的理解透彻，项目负责人对团队所做出的成果要给予相应的支持，需要项目负责人采取参与型的领导风格。团队执行阶段，项目负责人的工作就是对项目进行监控，协助、修正项目进度的指定和执行，需要项目负责人采取授权性的领导风格。团队解体阶段，项目团队成员即将回到原来的王玮，项目管理工作的经验叫许需要总结，项目团队成员未来的发展存在很大的不确定性。需要项目负责人根据自己的经验、学识、采取指导型的管理风格。2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。答建立科学有效的项目负责人激励机制，对项目负责人的创造性，激发其责任感，具有重要意义。对项目负责人的极力措施一般包括目标激励、精神激励和薪酬福利激励。项目负责人的薪酬设计的一般原则是对外具有竞争力，对内具有公平性，对个人具有激励性，以及易于管理，还应在注重绩效考评的寄出上，充分考虑项目成果对组织的重要性和项目成果的娙价值，除考虑适当的货币形式收入，还可以针对项目收益实行股权、股权分配机制、实行项目股份化。第四章项目选择与项目确定一、名词解释1、项目论证是项目概念阶段的核心内容，是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性，以及实施上的可能性、风险性进行全民科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。2、价值工程方法着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动3、静态投资回收期是指项目投产后每年的净收入或利润补偿原始投资所需的年限，是投资收益率的倒数，反应项目投资回收能力的重要指标。4、静态投资收益率又称静态投资利润率，是指项目投资后所获得的年净现金收入与投资额的比值。5、净现值法是将整个项目投资过程的现金按要求的投资收益率折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值，然后加以分析和评估。反应项目获利能力的动态评价指标。NPV0，项目可行。6、贴现法又称内部收益率法，就是求出一个使项目建设与运行生命周期内现金流的现值合计等于零时的内部收益率IRR，都是采用线性插值法求的的。当IRR大于或等于基准收益率时，项目可行。7、现值指数是净现值除以投资额现值多的比值，是测定单位投资净现值的尺度。8、敏感性分析是通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致的决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的变化对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力做出判断。9、概率分析是通过研究各种不确定因素发生不同幅度变化的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险情况做出比较准确的判断。10、风险决策法给出风险条件下决定方案取舍的原则和多方案比较方法。11、财务评价，又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。14、项目前评估是在项目论证的基础上，由第三方从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查项目论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批项目提供决策依据的过程。15、项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证，后决策”的原则，在充分掌握信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。二、单项选择题1、项目决策科学合理，必须满足三个条件投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（）必须符合效率和经济性的要求。BP19A投资预算B决策过程C决策时间D投资过程2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（）项目。BP82A神圣提议B竞争的必要性C同行评议D比较收益模式3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（）。A净现值法B决策树法C这种法D多目标规划算法4、（）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。A项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估5、（）是项目是否实施的依据。A项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估6、（）是项目各种工作安排的依据。A项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估7、（）是项目资金筹措的依据。A项目来源B项目选择C项目论证D项目前评估8、项目前评估与决策的主要依据（）的结果。A一般机会研究B特定机会研究C初步可行性研究D详细可行性研究9、属于价值型指标的是（）。A净现值B外部收益率C内部收益率D静态投资收益率10、属于效率性指标的是（）。A净年值B静态投资回收期C净现值指数D动态投资回收期11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（）。ASWOT分析B价值工程方法C不确定性分析D环境评价法12、反映项目投资回收能力的指标是（）。AA静态投资回收期B静态投资收益率C净现值D贴现法13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（）。ANPV0BIRR标准折现率CT越长D两个方案间IRR大的那个14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（）A净现值法B内部收益率法C现值指数法D收益成本比值法15、一般机会研究报告的内容包括（）。A市场研究B外部环境分析C各部分功能设计D政策研究16、特定项目机会研究报告内容包括（）。A地区研究B资源研究CSWOT分析D试验研究17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（）原则。A经济性B先进性C资源优化配置D和谐性18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（）原则。A经济性B先进性C资源优化配置D和谐性19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（）。A建设的必要性及条件评估B技术评估C财务评估D风险评估三、填空题1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的_首要条件_。2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是_项目选择_。3、项目选择一般经过以下几个阶段项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_可行性研究_。4、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议_”。5、项目选择定性方法，又称_非数值模型_，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。6、项目选择的定量方法，可分为_效益测量_方法和约束条件下的优化方法。效益测量方法又分为确定型模型、风险型模型和确定型模型三种。7、“_先论证后选择_”是现代项目管理的基本原则。8、_方案策划_是可行性研究的前提与事实依据。9、项目论证的一般原则技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益_。10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_兼顾经济性与风险性_指标三部分。效率型指标有外部收益率、内部收益率、净现值指数、静态投资收益率等。价值型指标有净现值、净年值、费用现值、费用年值等。兼顾经济性与风险性指标有主要有静态投资回收期、动态投资回收期等。11、净现值是反映项目_获利_能力的动态评价指标。12、资金的利率一般由三个因素决定时间价值、风险价值和_通货膨胀_。13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和_预测性_。14、环境评价的依据是_国家和地方指定的环境标准体系_。15、项目论证主要包括技术可行性、_组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个方面的内容，是决定项目命运的关键。16、项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统_以及决策监督反馈系统等。17、对风险型项目进行选择时，一般采用决策树和决策矩阵等模型。18、对于非确定型项目的选择，一般可采取小中取大法、大中取小法、折中法或乐观系数法。19、项目论证的重点有技术性、市场性、竞争性、成长性、人本性、盈利性、风险性、社会性。20、盈亏平衡分析的目的是找到临界值。21、盈亏平衡分析一般以销售收入、成本费用以及投资项目产品销量之间都关系为基础。22、风险决策方法有矩阵法和决策树法，备选方案数目和状态都很大时，选择矩阵法便于利用现代计算机手段进行风险决策。23、项目论证报告是项目可行性研究阶段的核心内容，与项目总结报告一起成为项目管理知识与信息的两大仓库。24、项目前评估报告包括项目概况、详细评估意见、总结和建议。25、项目立项决策需要经过项目建议书、项目立项、项目可行性研究、项目前评估、项目审批、项目筹资与实施等阶段。四、简答题1、简述一个项目能得到批准的宏观原因。答1）能够改善人类生活水平2）能够有利于发展社会生产力3）能够提高综合国力4）能够促进国际交流与协作，推动人类文明的共同发展5）宏观项目投资引发的项目链效应。2、简述一个项目能得到批准的微观原因。答1）实现组织经营战略目标需要开展相应的项目2）组织适应新的商业环境，进行组织变革需要发展相应的项目。3）组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。4）组织为保持其竞争有事需要开展相应的项目。5）组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。3、简述项目选择的原则。答1）科学化原则2）民主化原则民主决策是科学决策的寄出3）系统性原则4）效益性原则5）效率性原则4、简述一般项目选择时应考虑的内容。答1）生产因素2）市场因素3）财务因素4）员工因素5）管理和其他各种因素。5、简述项目论证必须具备的条件。答1）一套完整可靠的资料数据2）一套科学的方法3）能够进行可行性研究的专业人才4）一套先进的工具5）一定数量的资金6、项目论证的作用答1）项目论证是项目是否实施的依据。2）项目论证是资金筹措的依据。3）项目论证是项目审批的依据。4）项目论证是与利益相关者合作的依据。5）项目论证是项目各种工作安排的依据。6）项目论证是项目实施基础资料的依据。7、简述项目论证的五个阶段。答1）一般工作研究，主要是通过基本面的调查、研究与分析、鉴别与发现投资机会，形成投资意向，提供可供选择的项目发展防线和投资领域。2）特定机会研究，主要是根据大量的一般机会研究报告以及进一步深入的研究分析，筛选项目，提出项目建议，特定机会研究比一般机会研究更具体、更深入。3）方案策划，根据特定机会研究的成果，对项目的目标与功能要求进行具体研究，进行项目的总体规划与设计，作为可行性研究的前提与实施依据。4）初步可行性研究，对项目进行初步的论证和评估，分析前途、关键技术、管理与制度问题，判断项目是否能盈利，确定相关研究与工作。5）详细可行性研究，在决策前对项目有关工程、技术、经济、环境、政策条件做详尽、系统的全民调查、研究与分析，对各种可能的方案进行选择，评价各种效益，该研究成果是项目前评估与决策的主要依据。8、项目论证的一般步骤答1）明确项目范围和业主目标，主要是明确问题、确定论证范围以及业务目标。2）收集并分析相关资料，包括实地调查、技术研究以及经济研究。3）拟定多种可行能够相互替代的方案。4）多方案分析与比较5）选择最优方案，对项目进一步详细论证。6）编制项目论证报告、环境影响报告以及采购方式审批与申请报告。7）编制资金筹措计划与项目进度计划。8、项目论证的基本工具答1）SWOT分析，主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择，一般采取主观评价的方法，该方法具有将定性分析和定量分析相结合的特点。2）价值工程方法，着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。3）静态评价方法，是指不考虑资金利息的简要评价方法，一般采用投资收益率、投资回收期、追加投资回收期和追加投资收益率等。4）动态评价方法，就是考虑了资金的联系的评价方法，一般有净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法、动态投资收益率法、收益成本比值法、现值指数法、差额内部收益率法。5）不确定性分析，作为项目投资决策依据的技术紧急分析是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。6）方案比较法，它是运动多方案的评价指标及综合评价方法，通过计算分析，对方案进行选优的统称。7）综合财务评价方法，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。8）国民经济评价方法9）环境评价方法9、简述风险决策的原则。答1）优势原则2）期望值原则3）最小方差原则4）最大可能原则5）满意原则。10、根据项目论证的不同项目论证报告一般分为哪几种答1）一般机会报告研究报告，包含地区研究、部门或行业研究、资源研究、政策研究。2）特定项目机研究报告，包含市场研究、外部环境分析、SWOT分析、论证结论。3）方案策划报告。4）初步可行性研究报告。5）详细可行性研究报告6）专题辅助、功能研究报告7）商业计划书8）投资价值分析报告11、项目前评估的流程答1）成立评估小组，明确评估目的、内容、方法以及进度安排。2）进行资料审查分析，收集并补充必要的数据资料。3）进行项目分析与评估，编写评估报告。4）对评估报告进行讨论与修改。5）召开专家论证会6）评估报告定稿及批准7）建立档案。12、评估报告的内容答1）项目与项目实施组织评估2）项目的必要性评估3）项目实施的条件评估4）项目实施的方案评估5）项目的有关标准评估6）项目的进度评估7）项目的费用评估8）项目的效益评估9）项目的风险评估13、项目前评估的类型答根据项目前评估的对象和侧重点，项目前评估的类型主要有以下几种1）项目建设性的必要性及条件评估，应坚持客观性和全面性原则。2）项目技术评估，应坚持先进性、适用经济性和安全性原则。3）项目财务评估，应坚持客观性、低成本性、低风险性原则。4）项目国民经济评估，应坚持资源优化配置的原则。5）项目环境评估，应坚持和谐性原则。6）项目风险评估，包括项目风险识别与量化。10、简述项目立项决策的基本要素。答1）决策主体2）决策的客体3）决策的目的4）决策的手段5）决策信息第五章项目融资管理1、名词解释1、项目融资对需要大规模资金的项目采取的金融活动。2、项目公司通常是一个确定的法律实体，是为了项目的建设和满足市场需求而建立的自主经营、自负盈亏的经营实体。3、项目资金成本项目实体为筹集和使用资金而支付的费用成为项目资金成本。4、项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。5、买方贷款是指出口方银行向进口商或进口方银行提供的商业信贷。金额不超过合同额的85，贷款期限一般在10年以内。6、信用贷款又称无担保贷款，是指贷款的获得靠的是借款人的信用。7、从属贷款由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信息，促使其出资或者放宽贷款条件而为项目提供的资金。又称引导性贷款。8、债券是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债权人支付利息和偿还本金的一种有价证券。9、融资租赁是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。10、BOT是建设BUILD、经营OPERATE、移交TRANSFER的英文字母缩写，主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。11、项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证。2、单项选择题1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（）。A项目公司B担保受托方C保险公司D国际金融机构2、属于系统风险的是（）。A生产风险B完工风险C环保风险D法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）。A短期贷款B中期贷款C长期贷款D国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（）。A5年以内B10年以内C15年以内D20年以内5、国内项目融资最主要的资金来源是（）。A国内商业银行B公共基金机构C商业金融公司D国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（）。A510年B1020年C2030年D30年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（）年。软贷款A3B5C10D158、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（）年，含5年宽限期。硬贷款A10B20C25D359、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（）。A抵押贷款B保证贷款C信用贷款D引导性贷10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（）的方式。A贷款B发行债券C融资租赁D远期购买11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（）。A远期购买B融资租赁C产品支付DBOT12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（）。A远期购买B融资租赁C产品支付DBOT13、不属于项目融资的信用担保的是（）。A完工担保B无贷亦付款合同C安慰信D浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）。A股东协议B贷款协议C担保文件D支持性文件3、填空题1、项目融资以_项目未来的收益和资产_作为保证。2、在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为_追索_。3、_非公司负债型融资_，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。4、项目融资主要用于资源开发项目、基础设施项目。5、项目融资大致可以分为投资决策分析、融资决策分析、项目融资谈判、和项目融资实施。6、在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的_风险识别与评估_，是项目融资成功的基础。严格、科学的项目选择与确定工作是项目成功的前提。7、法律文件和合同是保证项目融资成功的必要条件。8、经济实体的资金由两部分组成，即自有资金和债务。债务可分为担保贷款、无担保贷款和从属贷款。9、亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和_技术援助基金_三种类型。10、出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_卖方信贷_。11、由第三方为债务人的债务履行进行担保为_保证贷款_。12、债务人或第三方将某一特定财产作为债权的担保为_抵押贷款_。13、保证贷款的担保是以_保证人的信誉_和不特定的财产作担保。14、项目实体为项目建设和经营发展而向过国内公众发型的债券称为_境内发行债券_。15、项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和_物权担保_。16、项目融资的_物权担保_是指项目公司货第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。17、以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为_浮动设押_。18、项目融资使用的文件一般分为基本文件、融资文件和专家文件三类。19、融资文件主要是一些基本融资协议，包括贷款协议、担保文件和支持性文件。4、简答题1、项目融资的特征答1）项目导向，项目融资是以项目为主体安排的融资。2）有追索权3）风险共担4）非公司负债型融资5）信用结构多样化6）融资成本较高2、项目融资的参与者。答1）项目主办方，项目主办方投资项目的目的是获取利润或是为获取利润创造条件。2）项目公司3）借款方4）贷款方5）承包商6）供应商7）用户，是项目或项目提供的产品与服务的最终消费者，是项目的资金提供者。8）担保受托方9）保险公司10）财务金融顾问11）专家与律师12）国际金融机构13）东道国政府3、简述项目融资成功的条件答1）做好项目选择与风险分析工作2）确保项目融资法律结构严谨无误3）及早确定项目资金的来源4）保证项目管理结构的合理性5）充分调动项目利益相关者的积极性4、简述项目资金成本主要的种类。答项目资金成本主要包括以下几种1）债务成本，包括贷款成本和债券成本。贷款成本，通常以贷款的年利率来计算贷款资金成本。2）权益资本成本，主要包括股本成本和企业留存利润成本3）加权平均资金成本。5、项目融资的资金来源。答1）国内商业银行，是国内项目融资最主要的资金来源2）国外金融与资本市场。3）资金的其他来源6、项目融资的主要信用担保。答1）完工担保2）无货亦付款合同3）安慰信4）东道国政府的支持7、项目融资的主要物权担保答1）不动产物权担保2）动产物权担保3）浮动设押5、论述题1、试述项目融资与传统的公司融资的区别。答内容项目融资公司融资融资主体项目公司发起人还款基础项目未来的收益和资产发起人和担保人的信用债务追索权对项目发起人有限追索对发起人全额追索风险承担者项目参与各方发起人债务影响不进入发起人资产负债表，不影响发起人的资信进入发起人资产负债表，影响发起人的资信贷款程序复杂相对简单项目周期长相对较短融资成本高较低贷款人对项目的管理权参与项目管理不参与项目管理典型负债率708040602、试述项目融资的基本方式。答1）贷款，主要包括担保贷款、无担保贷款和从属贷款。2）发行债券，主要有境内发行债券和境外发行债券。3）融资租赁4）产品支付与远期购买5）建设/经营/移交BOT第六章项目启动与项目计划一、名词解释1项目范围是指为交付具有规定指标、特征和功能的项目成果所必须完成的工作任务。2工作任务分解结构是将项目按内在结果或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。3项目责任分配矩阵是将所分解的项目工作任务落实到项目有关的部门和个人，并明确表示出其在组织中的工作关系、责任和地位的一种方法和工具。4活动排序是确定各活动之前的依赖关系，并形成文档。5关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。6项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。7项目变更管理是指为使项目朝着有益的方向发展而采取的各种监控和管理措施。8变更控制系统是一套事先确定的修改活动文件或改变活动时应遵循的程序。9项目质