运行交接班管理规范(含表格)

运行交接班管理规范（ISO450012017）1范围本标准规定了运行交接班的范围和内容。本标准适用于所有运行岗位。2规范性引用文件发电运行管理办法3术语和定义下列术语和定义适用于本标准31七交1交运行方式；2交运行及异常运行情况；3交设备缺陷；4交设备检修情况；5交技术图纸资料；6交领导指令；7交工具材料。32七不接1运行方式不清不接；2设备缺陷不明不接；3记录不全、报表漏抄、领导指令没签字不接；4各运行参数不符合规定不接；5公用工具和消防器材丢失未查明原因不接；6事故处理状态下交代不清不接；7文明生产清洁卫生不好不接。33交接班检查六个重点1新投入运行和刚检修过的设备；2当班和前两班操作过的设备；3频繁启停的设备；4发生过异常的同类设备；5带缺陷运行的设备；6受系统事故或气候影响的设备。34交接班检查六个注意1运行设备声音是否正常；2设备是否有发热变色；3设备是否有烟气异味；4带缺陷运行的设备；5运行方式急剧变化；6满负荷运行的设备；35接班人员在接班前要做到六查1查设备系统运行情况；2查设备缺陷情况；3查检修安全措施；4查技术资料各种记录；5查工具消防器具；6查设备环境卫生。36接班人员要做到五不准1不准脱岗或串岗；2不准酒后接班；3不准未独立定岗人员接班；4不准弄虚作假；5不准做与工种无关的事。4职责41生产副厂长的职责411负责建立、批准运行交接班管理标准。412全面负责运行交接班管理标准的贯彻执行。42安全生产部的职责421负责组织建立、审核运行交接班管理标准。422负责组织监督、检查运行交接班管理标准的贯彻执行情况，并提出考核意见。43运行部管理人员的职责431部门主任、副主任及部门管理人员应不定期检查运行交接班标准的执行情况，并对检查情况进行评价和考核。432当交接班双方因各方面的原因产生矛盾时，交接班值长应积极协商解决。433接班班组未进行接班程序时，交班人员严禁自行离去。434交接班过程应完成岗位之间正点的相互交接。44值长、班长、主值、副值的职责441负责按照运行交接班管理标准要求内容进行交接班，各岗位按岗位、按规定交接。442负责按照运行交接班管理标准要求召开和参加班后会，对于本班工作进行评价，并根据实际情况进行考核。5流程与风险分析51运行交接班管理流程图见附录A。52控制点521交接手续交接手续应包括班前会、交接班检查、交接记录履行签字手续。交接班记录应包括系统运行方式、主要设备运行方式、重要操作、主要缺陷等主要内容。522班前检查接班前进行盘前和现场设备状况检查，并采取有效手段对交接班检查质量进行控制。523检查与考核定期检查运行交接情况，并将交接班情况纳入考核范围。53风险分析531交接手续由于运行交接班期间机组设备运行方式和运行状况交待不清的原因，可能发生接班人员产生误操作等不安全事件的风险。由于对带有缺陷运行的设备交代不清的原因，可能发生损坏设备的风险。由于班前会对重点问题和人员精神状态不清楚的原因，可能发生人身伤害的风险。532班前检查由于接班前未对设备运行状况进行认真检查，可能发生对上一班的运行情况了解不够或对上一班交代主要问题没有及时确认，可能导致人员误操作、人身伤害、缺陷扩大、设备损坏事件的发生。533检查与考核由于未对运行交接班情况进行检查，可能发生运行交接班中出现的问题不能进行及时发现和纠正的风险。6管理内容和方法61交接手续611交接班时间6111白班交接班时间为07450815；前夜班交接班时间为15451615；后夜班交接班时间为00450115。6112全体运行人员必须按厂批准的轮值时间按时进行交接班，不得随意迟到、早退。612运行人员不得连值两班。613交接班前后15分钟内，不进行电气倒闸、重要辅机起停、重要辅助系统的隔离等较大和重大操作。614接班人员未到，交班人员应继续值班，并向值长汇报。接班人员未接班前，交班人员擅自离开工作岗位，发生的后果由交班人员负责。615在处理事故和进行重大操作时，没有值长批准，不得进行交接班。接班人员可在交班人员分配下协助处理事故。当事故处理告一段落时，经双方班长（值长）协商，值长同意后可进行交接班。616交接班时所有运行人员应严格遵守“七交七不接”的规定。617交班班长应交待的内容6171系统运行方式及机组主要设备的运行方式，本班和前两班（休班期间）进行的操作；6172机组运行情况，出现的异常和缺陷，已采取的措施和注意事项；6173保护及自动装置运行和变化情况；6174设备检修情况，系统变更情况；6175上级的有关指示，工作票、工作联系单的办理情况；6176运行人员所做的安全措施和隔离措施；6177预计下一班进行的操作和工作；6178认真解答接班人员提出的问题。618接班班长在接班前10分钟，列队对接班人员进行点名，然后进行下列工作1召开班前会，将接班后的重点工作进行安排，布置接班后的工作、安全注意事项及事故预想；2听取交班班长的口头交待后，认真查看值班记录。619各岗位对口交接班，接班人员在交接班日志上签字。自接班班长在记录上签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。6110交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。6111全体人员正点交接班。6112接班后15分钟，各专业班长向值长汇报工作，并听取其指示。6113接班后半小时内值长向网调汇报机组运行方式、有功出力、电压水平、检修进度、天气情况,机组缺陷、水煤油的储存量、预计进行的重大操作及对调度的要求。6114交班后，全体交班人员参加班长主持的班后会，总结经验教训，表扬好人好事。62班前检查621交班人员交班前完成的工作6211交班前按规定进行设备检查。6212完成当班操作、定期工作及上级布置的其它工作。6213做好各种技术记录及重要记录，检查本班消缺情况。6214清扫交接班卫生区。6215整理工具、用具、器材应齐全，摆放正确。6216交班班长在交班前20分钟完成工作日志和值班日志的录入。622接班人员接班前检查内容6221接班班长了解接班人员的精神状态，严禁酒后和精神状态不佳的人员上班。6222进入工作现场后必须穿工作服，携带所有有关用具，按设备和系统分工对设备进行检查1各运行岗位按各运行专业的规程规定进行接班检查；2班长重点查看系统变更情况和工作票执行情况；做好定期试验工作；做好公用安全工器具的检查工作；做好备品备件的检查工作；3各专业主值岗位应重点巡视主机设备的运行情况、保护投停情况；4副值、（电气副值、副司机、司水、司泵、热网值班员、司炉助手、除灰值班员、水处理值班员、制氢值班员、输煤值班员、输煤吊车司机、油区值班员）岗位应重点巡视重要辅助设备的运行情况，协助主值进行参数的巡视；5按检查范围向班长汇报检查情况及发现的问题。63检查与考核631安生部、运行部、燃料专业应根据本标准要求对运行交接班工作认真进行检查，发现问题根据相关制度予以考核；厂部值班干部也应参加督促检查交接班工作。632凡因执行标准不力，对安全生产造成影响的按照安全生产考核管理标准考核追究有关部门及人员的责任。7相关/支持性文件运行管理标准设备巡回检查管理标准安全生产考核管理标准电气运行规程汽机运行规程锅炉运行规程化学运行规程燃料运行规程8报告和记录序号记录名称保存地点保存年限1发电厂运行日志安生部三年2发电厂电气交接班日志MIS系统三年3发电厂汽机交接班日志MIS系统三年4发电厂锅炉交接班日志MIS系统三年5发电厂化学交接班日志运行部三年6发电厂燃料交接班日志燃料专业三年7发电厂热网首站运行日志运行部三年8发电厂热网回水泵站运行日志运行部三年9发电厂制氢站运行日志运行部三年10发电厂水汽化验站运行日志运行部三年9附录附录A（规范性附录）运行交接班管理流程图附录A（规范性附录）运行交接班管理流程图运行交接班管理流程图运行各专业运行部安全生产部控制点开始接班前10分钟，接班人员列队集合交接班检查接班班长进行补充，交代本班进行的重点工作及注意事项交接班班长签字确认设备及参数检查情况交班班长召开