新产品开发部考核表

新产品开发部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（）评价标准及计算公式自评（03）人力资源部（03）直接上级评（04）合计新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。2、新产品开发率1003、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。主指标新产品项目开发成本控制率301、主管总经理下定的项目成丰控制率。2、项目开发成本控制率100销售收入完成率201、公司实现的产品销售收入。2、销售收入完成率A1003、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）辅指标新产品市场比率201、公司实现的产品销售收入。2、新产品市场比率C1003、新产品是指新研制，开发的全新产品。新产品销售收入的统计时段为从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。新开发产品品种数现有全部产品品种数未超出预算成本的项目数全部新产品项目数本月实际销售收入本月计划销售收入新产品销售收入销售总收入工作计划性管理101、缺乏年度销售计划扣10分。2、缺乏季度销售计划扣5分/次。3、缺乏月度销售计划扣2分/次。工作记录101、每个项目无过程工作记录20分。2、每个项目有零散过程工作记录10分。3、个别项目记录不全扣5分/个项目数。部门协作力101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督10每发生一次卫生不合格扣2分雷区激励资料保密性201、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。合计人力资源部直接上级签名产品规划师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（）考核分值自评（03）直接上级评（07）合计优良合理不合理工艺配方流程设计3030201010分以下100完成率20分销售收入完成率2010（）20分100完成率20分利润完成率2010（）20分100完成率20分计划与职责完成2010（）20分细致到位不细致到位不细致不到位技术指导100扣14分扣5分以上内外协调好偶有不到位常有不到位部门协调100扣14分扣5分以上主动及时完成基本能完成不能按时完成工作效率100扣14分扣5分以上记录详尽、准确记录基本准确记录不准确工作记录100扣14分扣5分以上100市场比率10分新产品市场比率1010（）10分严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确制订计划100扣14分扣5分以上卫生监督10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部工艺设计师考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（）考核分值自评（03）直接上级评（07）合计优良合理不合理工艺配方流程设计3030201010分以下100完成率20分销售收入完成率2010（）20分100完成率20分利润完成率2010（）20分100完成率20分计划与职责完成2010（）20分细致到位不细致到位不细致不到位技术指导100扣14分扣5分以上内外协调好偶有不到位常有不到位部门协调100扣14分扣5分以上主动及时完成基本能完成不能按时完成工作效率100扣14分扣5分以上记录详尽、准确记录基本准确记录不准确工作记录100扣14分扣5分以上100市场比率10分新产品市场比率1010（）10分严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确制订计划100扣14分扣5分以上卫生监督10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部技术资料员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（）考核分值自评（03）直接上级评（07）合计全部按时完成基本完成未能按时完成日常工作任务3030122912分以下周全、无差错偶有不到位差错较多工作质量3030122912分以下100完成率20分销售收入完成率2020（）20分100完成率20分利润完成率2020（）20分能理解上级意图并执行基本理解上级意图并执行理解有偏差、任务完成不完全理解与执行50扣12分扣3分以上高中等低办事效率50扣12分扣3分以上及时、准确、完整基本能归整经常找不到文件处理100扣14分扣5分以上能严守机密与信息安全轻度泄密严重泄密保密性100扣14分扣5分以上工作认真放心较认真、需督促无责任感、做事被动责任心100扣14分扣5分以上卫生监督10每发生一次卫生不合格扣2分工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排积极性50扣1