信用社先进集体材料

1/5信用社先进集体材料汉阴县涧池信用社以为人民服务为宗旨，为经济建设服务为根本，廉洁从政，勤政为民，恪尽职守，用自己的一言一行深入落实科学发展观，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。一年来，涧池信合一班人，紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存”的方针，突出效益核心，紧扣业务中心，把握管理重心，该社先后被评为，开创了新形势下山区信合事业的新局面。全社各项存款余额亿元，同比增长；各项贷款余额元，盘活不良贷款万元，占比下降个百分点，创经营效益万元，实现了资金营运无违纪、会出结算无事故的目标，取得了农民、经济、信用社“三赢”的良好成绩。一、一杆标尺强化制度管理企业的兴衰与发展，管理是关键。涧池信用社始终把内部管理与员工的思想教育放在各项工作的首位。围绕增收节支，狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。该社做到了“四抓”，一是狠抓管理，扎实抓好制度建设。端正态度，提高认识，积极开展自查自纠，认真抓好内控管理工作；继续把规范经营作为重点工作来抓，把规范作为一切工作的前提；通过规范内部管理行为，加大对制度执行的督查力度，向管理要效益；以人为本，进一步加强廉政建设和安全工作，确保人、财、2/5物安全。二是狠抓服务，提高客户满意度。从思想上强化全体员工的服务意识，进一步提高服务水平，努力营造服务的软环境，要求全体员工从自身、从细小之处作好服务，用服务来稳固存款，要让储户始终有“宾至如归”的感觉，坚持做到“人走钱不走”。同时还将进一步优化金融服务，以优质的服务稳住老客户，发展新客户，提升满意度和忠诚度。三是狠抓学习，该联社提出要坚持每周的学习制度雷打不动。大家围绕业务，结合一周的工作情况，总结、自查、交流、，并写出学习心得。学习形式灵活多样，或集中、或分散。养成良好的习惯，再忙再累也不能耽搁一次。为避免学习流于形式，党支部除自己学习外，还要认真查看学习效果。通过辅导、考试，使大家对基础业务知识全面的掌握，在全体干部职工中营造了既有压力又有动力的学习环境。四是狠抓贷款发放，提高信贷资产质量。认真贯彻实施汉阴农村信用社信贷管理办法，把信贷工作的重点向规范贷款业务操作行为、提高分析、防范风险的能力转移，严把贷款发放关，从源头上防范信贷风险，提高信贷资产质量。通过进一步建立和健全了各项制度和责任制，涧池信合管理工作走上了制度化、规范化的轨道。二、一腔热血抓好五级分类为打破旧体制、旧框框对信用事业的束缚，该社从改革入手，在全社范围内狠抓了“管理机制、服务手段”创3/5新。在机制上坚持以人为本，创新劳动分配机制，推行全员劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制，搬掉了铁交椅，砸毁了铁饭碗，打破了终身制，增强了员工的危机感，实现了管理机制的创新。在工作方式方法上，信用社一班人脚踏实地地走出了一条“牢记宗旨，创新信贷服务，构建信贷引存工程；创新打工服务方式，构建联谊储蓄工程；创新集镇服务方式，构建活期存款工程；创新责任揽储方式，构建爱社储蓄工程”的创新之路，按照县联社的安排和部署，搞好了贷款五级分类管理，从宣传发送，组织学习，到具体实施，涧池信合人都坚持“早安排、早动手、早出成效”的原则，通过两个多月的艰苦工作，认真细致分类，正是反映了信贷资产质量，并在市县检查验收中顺利过关三、一片赤诚抓实“三农”工作涧池信用社始终将贴心服务“三农”，积极支持社会主义新农村建设作为农村信用合作社永恒的主题，并牢固树立了离开农业、农村、农民，信用社就成了无本之木，无源之水的思想。为拓宽服务新领域，该社员工面向基层、面向农村、面向群众，转换经营机制，创新支农方式，始终把信用社自身发展置于全镇农村经济发展之中，并积极配合镇党委、政府搞好社会主义新农村建设，实行资金倾斜、利率优惠等一系列优惠政策来扶持。在优化支农服务4/5上，深入开展“推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程”活动，优化支农服务，全镇共评出信用村个、信用户万户。向个农户颁发了贷款证，发证面达到，核定小额信用贷款元。农民凭证贷款，极大地方便了农民，累计发放小额信用贷款笔，万元，农户小额信用贷款余额达到万元。在创新服务手段上，走村串户，送资金、送信息、送技术，发挥资金使用效益，做到牵科技线、架调整梁，建服务台、铺致富路，搭市场桥，帮助农民引进良种，推广科学技术，调整结构，增加收入，共为个农户上门放贷元，占小额农户信用贷款总投放的。在扶持特色产业上，积极扶持蚕桑、畜牧等主导产业。累计投放支柱产业贷款万元，重点支持了。在信用社的大力扶持下，全镇各项产业建设快速发展。在优化贷款结构上，不断探索商业流通资金运动规律，积极做好个体私营经济黄金客户服务工作，简化手续，实行评定、发证、放贷“一站式”服务，吸引大批经济“小巨人”在信用社开户。四、一心一意加强安全管理安全是保障信和事业稳定健康发展的基本保证。涧池信用社认真落实市二次党代会和县十三次党代会精神，把安全管理工作融入企业规范管理和经济建设之中，形成领导班子齐抓共管，干部各负其责，群众广泛参与的长效机制，有力地推动了企业建设向纵深迈进。在安全工作领导5/5上，体现“全方位”。该联社明确“一把手”为第一责任人，把安全管理工作纳入整体工作之中，定期研究安排安全教育工作，强调安全工作与各项工作同计划、同部署、同检查、同考核。在抓安全工作内容上，体现“宽领域”。开展了政治理论教育、思想道德教育和安全教育；开展了“安全就是效益”和