国资公司年终述职报告2篇

国资公司年终述职报告 2 篇 : (一 )圆满完成融资任务。根据年初市政府确定的融资任务，公司将中心城区三处优质地块约 产 (评估值超 1亿元 )提供给市城投公司用于置换中行贷款抵押物，配合市城投公司完成融资任务。 (二 )企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营力度，做好经营性资产的安全维护工作，确保资产保值增值。 2014 年，公司预计经营性总收入约 1500 万元 (只含全资子公司 )，其中，本公司资产租赁收入超 500万元，比上年增长 25% 以上 ;预计实现利润总额 300 万元 ;全年缴纳各项税收预计 200 万元 ，企业经营效益创历史最好水平。 (三 )经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办公用房的有关规定，按照市委市政府提出的具体实施要求，结合有关部门需求，持续推进经营性资产清理移交工作。二是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组建新的经营管理班子，梳理和完善各项管理制度，按照市委市政府的要求，实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测公司经营权实行对外托管三年，经市公共资源交易中心公开竞价，最终托管 经营权以首年租金 152 万元成交，溢价 112 万元，较起拍价增长280%。不仅顺利实现了机动车检测业务的社会化，也实现了国有资产效益最大化，公司在积极探索国有资产管理运营模式上有了新的突破。 (四 )积极推进 13 处国有存量资产盘活处置工作。根据市委、市政府 13 项重点工作部署，公司加快推进十三处存量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组，细化资产盘活处置具体措施，分类制定规范处置意见。依照省、市国有资产处置相关规定，制定市国资公司国有资产处置流程，进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟通衔接，分类 制定盘活处置方案，编制公司招商引资手册。现已有多家客商表达了投资意愿，盘活处置工作正在规范有序推进中。 (五 )党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党的群众路线教育实践活动总体部署，在市委活动办和市委教育实践活动第四督导组的指导下，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真完成了教育实践活动学习教育、听取意见等规定动作。梳理各类意见建议 13 条，已完成整改落实到位。开展谈心谈话 16 人次。对领导干部个人整改清单中明确的 10 条“四风”方面突出问题，现已全部整改到位。完善公司各项内部管理制度，共梳 理涉及作风建设等制度 15 个，新制定制度 9 个，完善内部管理制度 4 个。 (六 )党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展，进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际，及时更新风险点，实行全员岗位责任制，有效控制、及时化解廉政风险。完善各项廉政制度。根据公司现状，完善了公司议事规则，从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金拨付及管理人员派驻等重大事项，严格按照“三重一大”等制度规定执行，并邀请市第二纪检监察组参与监督检查，确保公司各项工作在监督中公开、公 正、廉洁、高效开展。 (七 )推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记，并正式运营。目前，项目建设工作正按照全市加油站网点布局规划要求稳步推进。 (八 )配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、维护社会稳定出发，对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修，今年垫付解决改制企业费用约 100万元。 (九 )完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以上项目一个，和美国美安 国际集团签订了招商引资意向书，该公司拟在中心城区投资 23 亿元，兴建中国黄山茶务都会万博城项目。 二、 2015 年工作安排 (一 )工作思路：认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，按照市委市政府的总体改革部署，围绕改革发展、转型升级这一主题，优化资本运营载体，强化股权投资，科学创新管理运营方式，服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、三大提升”：一是强化资本运作，提升创新动力。紧扣全市经济改革重点，促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资运营功能，进一步加大股权投资，通过以资产融资本、以资产转资本，加快公司改革发展步 伐。二是强化增量资产，提升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度，分类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作，扩大公司资产增量，规范国有资产管理，确保国有资产保值增值。按照市属国有企业分类考核要求，建立健全公司绩效考核奖惩机制 ;完善公司法人治理结构，促进公司又好又快发展。三是强化文化建设，提升创优发展。加强公司文化、党建、党风廉政、员工队伍建设，不断推动公司创新创优发展。 (二 )工作目标：按照市政府下达任务要求，继续配合市城投公司完成融资任务 (其中公司完成融资任务 1亿元以上 ); 2015年，公司 (只含全资子公司 )预计实现经营性总收入 1700 万元，比 2014 年增长 12%以上。 (三 )重点工作计划 升创新动力 一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。进一步加大资产整合和开发力度，挖掘资产经营收益增长点，做好存量资产出租使用和安全维护工作 ;进一步科学规范资产经营管理，提高经营性资产整体盈利水平 ;进一步加强对下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日常监管和服务，建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机制。 2015 年，公司力争实现利润总额 400 万元以上。 二是在股权投资和服 务地方经济发展上要有明显提升。根据公司转型升级要求，强化资本运作功能，重点突出股权投资运作，设立若干专业化的股权投资基金，争取以公司为试点，探索组建 高新技术产业投资基金，创新融资模式，为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间转化的桥梁，为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供投融资新平台。同时，以招商引资为契机，加强股权投资业务发展，由资产管理运营向资本投资转变，做大做强公司投融资平台，增强融资能力，实现资产保值增值向效益最大化转变，为公司转型发展提供引资平台。 三是在建立完善我市国有资本投资 运营体系，强化国有资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有企业改革发展的总要求，为使公司以现有的资产管理运营模式向国有资本投资形式转变，实现以管资本为主的国有资产管理机制，根据公司现有 3 家全资子公司、 1 家国有控股公司、 2 家股份合作公司的经营管理模式及工作职能，争取以公司为平台，组建市国有资本投资运营公司，加快提升公司核心竞争力。 升内生动力 一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳理市直行政事业单位经营性国有资产，分类推进市直经营性国有资产集中统一管理运营。针对近几年 政府资金投入建设新增存量资产没有清理到位，大部分行政事业单位经营性资产也没有划转到位，从而使市直国有经营性资产统一经营管理不到位问题，进一步加强国有资源整合力度，加大政府性资产清理力度，集中整合后统一归集到“一个口子”实行规范管理运营，通过市场化运作加大资本投资，提高运营效益，为资本经营预算提供财源保障，也为市城投融资提供更多的资产担保，增强政府融资能力。 二是健全完善公司绩效考核机制。根据公司经营业务发展需要和市属国有企业分类考核要求，分类制定总公司、下属全资子公司、控股公司、参股公司绩效管理考核办法，探 索建立绩效薪酬与公司效益、员工岗位履职情况相挂钩机制。以经营业绩为基本评价依据，结合政府目标工作要求，综合各项考评，激发全员的积极性和创造性，促进公司在资本经营业务上取得较大质的提升。 三是进一步完善国有企业法人治理结构。探索在公司下属企业逐步建立职业经理人制度，开展市场化选聘经营管理人员试点工作。制定分类考核监管办法，加强对全资和控股子公司的激励约束，进一步提升企业经营效益。强化公司董事会、监事会的功能，加快促进现代企业制度建设。 四是不断健全完善国有资本经营预算管理体系。结合公司目前经营发展需要及行业特 点，全面实行国有资本经营预算管理。按照年度国有资本经营预算目标，全面开展经营预决算管理，重点加强对公司经营管理成本的合理有效控制，实现经营效益最大化。 五是整合盘活国有闲置资产，解决好改制企业遗留问题。加大解决改制遗留问题力度，有效整合盘活国有闲置资产，将实物资产转变为可使用的建设资金，实现实物资产向资本的转变，使其产生较大的经济效益，实现国有资产保值增值、效益最大化和最优化。 升创优发展 一是加强规范内部管理。进一步修改完善总公司和全资子公司、控股公司、参股公司的各项内部管理制度，修编 、制定公司内部管理制度手册，加强学习培训，贯彻落实，用制度强化内部管理。 二是加强员工队伍建设。加强执行公司在政治理论和业务技术学习上的制度化和常规化，制定员工年度专题培训计划，推进企业文化建设，促使员工以公司发展事业为大局，以饱满的热情投入到公司创新发展中，努力提升业务技术能力，在克难求进中增长才干，不断推动公司创新创优发展。 三是以党的建设为保障，营造清正廉明的和谐环境。切实抓好党建基础工作，建立完善党风廉政建设责任制、“三重一大”决策等管理制度，着力推进党员队伍和员工队伍建设。根据党风廉政建设责任制要求和层层抓落实的原则，继续实行全员 (含全资、控股、参股企业 )逐级签署廉政责任书、承诺书制度，规范员工的从业行为，增强全体党员干部职工的自律意识和责任意识。严格执行中央 8 项规定、市委市政府有关廉政规定，结合公司经营业务特点，重点加强资产公开招租、资产维修等关键环节的督查监管，推动公司各项工作按照国有资产管理要求稳步推进，促进公司健康 持续发展。 国资公司年终述职报告 (二 : 国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本 元，现有资产 ，总负债 ，资产负债率 (一 )着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到 10 月底，累计收取县行政事业 单位经营性店面租赁收益 332 万元，缴纳税金 元。 (二 )着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款 9000 万元，棚户区改造项目贷款 元，以人民医院为主体贷款 3500 万元，中医院为主体贷款 1500 万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款 1700 万元，为人民医院提供担保贷款 900 万元 ;为县一中、二中抵押贷款 3000 万元。为全县非公改制筹集资金 4900 万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。 (三 )着力抓项目建设，运作实力 跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目 2010年 9 月正式开工建设，今年 8 月 31 日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入 元，上缴税金约 3830 万元 ;小区商铺总面积 12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000 平方米已完成招商。 2、总投资 3 亿元的北郊奶牛场拆迁安置房 10 万平米建设项目于2012 年 9 月 1 日正式动工，今年 9 月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数 1088 户，并配有20000平米的四层商业大卖场，有效 的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资 9 亿元的天兴翰林苑小区，占地面积 116 亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年 5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计 5 月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于 2012 年 4 月 1 日开始试生产，到目前为止，实现对外销售 立方，销售收入 6784万元，税金 416 万元。由于资金 压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意 (新府办【 33 号文件 )，按照国有资产处置相关要求今年 8 月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。 6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目 (320 国道市政未完工的房屋、 镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程 )的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项 目招标手续。 7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期 57 栋， 100 余套，三期 35 栋 70 套，目前二期项目已动工建设 45 栋，该项目将于 11 月上旬完成施工、监理招标手续。 9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。 10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年 5 月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。 11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维 修项目，该工程已于去年底完工 ;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、 寿宫文化旅游度假区工程一期合同。 (四 )着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。 1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。 2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。 3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。 4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。 5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。 一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存 在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。 二、 工作计划 国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产 20亿元，净资产 10 亿元，实现利税 元。 (一 )进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。 1、继续做好融资工作 ，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。 2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。 3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。 4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政