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文档简介
述 职 报 告 岗位职责定位 工作体会 工作展望及措施 结束语 生产部维修代主管述职报告 尊敬的各位领导: 大家好! 我叫 20月份担任 要分管公司固定资产登记管理;备品备件计划上报,采购付款;备品备件库房管理;临时急需外协加工的部件;每月付款计划的整理;设备的采购;生产设备资料的复印、整理工作;设备日志和设备编码等文件工作;新设备到货卸车、就位安装、调试工作等。 岗位职责定位 ( 1) 负责 查 管理 工作 ,掌握固资分布及使用情况,进行资源共享; ( 2) 负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货,收到货后按照合同进行付款; ( 3) 负责备品备件的出入库管理,做好出入库台帐, 制定并完善备品库出入库的管理制度。 ( 4) 负责设备备品备件的申报、比价、采购和领用工作; ( 5)以备品备件的申报和外协加工费用等为依据,做好月度、本季度的预算工作; ( 6)认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。 工作体会 自 20月份接任 力很大。 我作为一名主管,觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道,合理安排自己的工作,还有更多的事情需要沟通协调,这才感到管理知识不足,处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学,将所学再用于工作。从心底来说, 我喜欢这份工作,每天忙碌而认真,充实又快乐,我 非常 珍惜 公司给我这次轮岗的机会。 工作展望及措施 端正态度是前提 想 不 想 干是态度问题,干 的好 不好是能力问题 :态度端正,能力可通过学习来提高;能力再高,存在态度问题也不可取。 培训学习是需要 培训是企业对员工的最大福利,也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。 规范管理是关键 通过各种渠道使基层管理者增加管理知识,提高管理水平,使管理的方方面面置于规范之中。 加大培训力度,多措并举,增强员工学习的主观能动性; 开展形式活泼的安全教育和专业技术培训,提高了员工的综合素质; 开展技能竞赛、传帮带活动,提升团队执行力,增强员工的责任心; 建立健全的设备档案管理制度,做到资源共享。 建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范,并加以落实和考核 提高维修维护操作人员素质,不断进行改革和创新。 做好设备维护,采用各种形式相结合的培训,使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性,维护设备,人人参与 。 结束语 鉴于目前我公司的维修人员学历偏低,应该多培养一些年轻人,在一些新的设备安装项目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习,多组织一些培训,多召开一些讲座,使操作人员对设备能够“三懂四会”,在对设备机器了解的基础上鼓励
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