三年培训规划

XXX有限公司20142016年培训计划根据公司专业化的煤炭贸易物流企业的中长期发展战略，为科学进行员工培训和开发，员工和企业不断进步，实现企业和员工的双重发展，特别是制定公司2014-2016年的培训计划。第一部分公司培训现状分析一、公司员工整体情况截至2014年5月，公司拥有员工180人，其中男性118人占66%，女性62人占34%，大专以上学历115人，占64%的公司员工平均年龄为34岁；管理干部54人，占30%，平均年龄为36岁从分布看，机构管理人员23人，其中大专以上学历23人，占员工总数的12.78%，专业技术人员13人，占员工总数的7.22%。 从事基础管理和操作的有31人，其中大专以上学历20人，占员工总数的11.11%，专业技术人员3人，占员工总数的1.67%。 如上所述，公司有年轻的管理和操作团队，全体员工的教育水平偏于中等，但人员分布和配置不平衡，末端线明显弱，客观上企业在任务推进、制度执行、实际管理等方面存在困难和危险，建立了员工培训和开发的长期机制二、公司培训的现状(1)公司训练体系不完善，训练工作还处于初级阶段。员工培训工作目前受到公司领导和很多员工的重视，但目前公司培训工作还没有建立完善的体系，培训制度、培训经费管理、训练计划、训练课程、培训讲师培养选拔、训练评价等还需要进一步完善。(2)训练模式单一，训练效果不明显。 目前公司的培训模式只进行培训讲座、外派学习等几个，一般采用的是最简单的授课式教育，训练缺乏目的性和创新性，训练效率低，效果要提高。(3)训练作业组织部门业务水平低，训练管理和开发不足。 人事部是训练的主要组织部门，在公司的训练计划、训练组织和实施、训练方法的选择、训练制度的建立和推进等方面没有发挥积极的作用，组织的协调能力不好。三、公司培训需求调查分析简单总结了公司2013年度的研修需求调查结果。(1)员工认为在公司培训有什么作用？ (前三)1、促进公司与员工、管理者与部下的沟通，增强向心力。 2 .提高公司竞争力。 3、提高员工对公司的归属感、责任感和满意度。(2)员工认为训练对自己有什么用？ (前三)1 .提高技能。 2 .扩大视野。 3 .增加知识。(3)目前影响培训开展的因素是什么？ (前三)1、工作很忙，没有时间训练。 2、老师的教导都是理论，在实际工作中我用不着。 3、上级不重视训练。(4)员工喜欢什么样的训练方法？ (前三)1 .外出学习。 2 .授课。 3、外聘专家来公司培训。(5)员工是否希望安排培训时间段？ (前三)1、星期一到星期五上午。 2、星期六、日下午。 3、星期一到星期五下午。(6)员工想要每次的培训时间吗？ (前三名)1、尽可能抽出时间参加，尽可能有用。 2、1-2小时3、3天以上(7)为了现在的职场和今后个人的职业发展，想参加的训练是？ (共性的需要)公文办公软件WORD+EXCEL+PPT实际操作职业计划企业文化职业形象的形成与现代商务礼仪人际关系的协调、沟通、激励技术如何培养高执行力部下和高绩效团队？财务基础知识团队合作与团队团结。(8)员工认为公司应该如何改进训练？培训要尽可能灵活多种形式，采用更多种内容培训内容要根据目的，切实地将工作需求和个人成长需求结合起来，扩大加强实际进行现场训练的新员工和调动者的岗位前训练的培训资源， 定期邀请专家到公司训练社团等增加小规模训练的定期组织、多组织兄弟单位学习经验。第二部分20142016年培训重点一、成立优秀的内部讲师队伍，从现在的中级管理者和专业技术人员中选出满足条件的人，进行内部讲师的训练，提高讲师的训练能力，建立具有专业知识和训练技术的讲师队伍，为公司的各种训练提供优秀的教师能力。二、针对公司部分管理者管理水平不足、领导能力不足等问题，开展提高管理者管理技能的训练，计划外训练推进内训练，训练内容以共同管理理论为主，以坚持训练目的提高管理技能为主，以坚持训练方式加强交流为主，加强中层管理者的三、建立完善的员工岗位前培训制度，进一步加强新员工和调职人员的岗位前培训能力，协助尽快进入工作状态。 对于应届毕业生，通过职场前的训练，帮助他们度过适期，实现校园人向企业人、职场人的角色转变。四、全面整理公司专业技术岗位，对未取得上冈资格证书的员工组织开展专业技术培训。 训练结合理论和实践，现场指导和实际操作，合作带和自学，旨在为公司培养合格的技术人员，实现重要岗位驾照保持。五、探索多种形式的训练模式，购买、寻找有助于提高员工综合素质的书、视频、谈话，发挥公司现有的“每周小教室”和微信平台功能，通过集中和传阅的方式提高宣传能力，加强现代训练理念，营造全员的学习气氛六、组织各社团、各部门中层管理干部和工作中突出优秀人员，在军事管理、熔炼团队、自我挑战等方面扩大集训，提高综合素养，提高公司凝聚力。七、不断完善训练制度和训练流程，加强训练评价和激励，建立训练反馈和效果评价机制，健全训练管理和实施体系。八、20142016年，公司训练要全面垄断，强调重点，在实际训练中不断创新训练模式，拓展训练形式，积累训练经验，优化训练流程，通过训练切实构建“学习型”企业，培养“学习型”员工。第三部分公司培训实施流程一、训练目的(1)改善公司各级员工的知识结构，提高员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行动模式。(二)加强公司各级员工的职业精神，加强员工的服务意识和服务水平，建立高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。(3)加强培养优秀员工，提高为公司发展储备人才的干部的管理意识和管理技能，提高公司中层管理者的管理能力和指导水平。(四)完善公司各项培训制度、培训流程和系统培训体系，顺利有效地实施各项培训工作。二、训练原则(1)以公司战略和员工的需求为主线。(二)以提高素质和能力培养为核心。(3)以目的、实用性、价值型为重点。(四)坚持公司培训与部门训练相结合，内部训练与外部训练相结合。(5)实现从线式训练向全面系统训练的转变。三、训练责任(1)人事部负责公司的各种训练。 包括制定培训制度、建立培训体系、完善培训流程、制定培训计划、发送培训通知、组织实施培训、培训跟踪和反馈、评估和总结培训效果等工作。(二)各部门、各部门负责本部门(部门)训练计划的制定、训练组织的实施以及对公司训练工作的合作和支持。四、训练形式和方法(1)训练形式根据公司的实际、土地条件，将材料的教育、外部训练和内部训练相结合，将基地训练和现场训练相结合，采用技能训练、技术比较武、检定考试等灵活多种形式。(二)训练方法将授课、角色讨论、判例、讨论、现场参观等方法有机地结合起来，推进“干部上讲台”、“基层工作锻炼”、“视频教室”等训练方式，积极探索并尝试“案例分析”、“班组讨论”、“对标观摩”、“开拓训练”等多种训练方法，进行训练工作五、训练实施过程培训计划。培训教材的准备进行审查不通过通过确定培训时间、地点和参加者的列表根据培训的主题和内容，提前一个月准备培训教材(由培训讲师负责)人事部和培训讲师协商后决定承认不承认人事部向公司领导征求许可发行培训通知。训练前的准备1 .准备训练教材、签名表、学习者评价表2 .准备照相机、电脑3、训练场所的配置、设备的调整。 (由人事部负责)培训的实施训练讲师实施训练，保留训练图像资料训练资料的存档。资料包括训练签名表、教材、学院评估表、照片资料，由人事部负责归档训练教材由人事部初审，领导终审第20142016年培训计划一、2014年培训方案(一)建立完善的新员工岗位前培训制度。 结合公司实际，制定公司车间前培训资料和新员工车间前培训实施流程，协助新员工初步了解公司发展历史、主要业务、组织机构、管理制度和岗位工作情况，尽快进入工作角色。(2)建立基础专业技术人员培训的常态机制。 对基础专业技术人员(检验磅装甲车员)进行特殊训练，规范训练资料和流程，训练后由公司统一评价。 新员工和调职人员必须先训练，后出港，现在工作的员工必须参加最近的专业技术训练，只有拿着训练合格后公司发行的训练合格证明书和上级证明书才能出港。(3)创新和完善公司“每周小教室”培训模式。 丰富训练内容，鼓励机构其他教室合理利用“小教室”的宣传业务知识，形成比较成熟的“每周小教室”训练模式。 各基层机关可以参考机关，建立适合该机关的“小班”训练模式。(4)修改公司训练制度，完善训练流程。 根据目前公司训练工作的推进情况，修改现有的训练相关制度和流程，加强训练评价和激励，建立训练反馈和效果评价机制，健全训练管理和实施体系。2014年推荐的培训课程：训练课程。培训形式。培训对象新员工的入社训练内训新职员基础的专业技术培训内训基础专业技术人员公文基本处理。内训所有员工商务礼仪光盘所有员工办公软件WORD+EXCEL+PPT实际操作外勤所有员工职业道德内训所有员工培训管理和职业规划外勤所有员工人际关系和有效的交流内训所有员工二、2015年培训方案(1)在公司内选拔优秀的内训讲师。 从公司目前的中层管理者和专业技术人员中挑选一部分满足条件的人员进行内部讲师课程训练，提高他们的训练能力，为建设公司优秀讲师队伍提供储备。(2)开展扩张训练。 选拔各部门中层管理干部和工作中突出的优秀人员，在军事管理、熔炼团队、自我挑战等方面扩大集训，提高综合素养，提高公司凝聚力。(3)建立公司员工的小书店。 广泛征求员工的意见，通过统一购买、员工捐赠等方法给员工创造书籍种类丰富、读书场所清洁的良好学习环境。 同时加强员工小书店的管理，建立书店管理、借书等制度，对所有书籍进行微机化管理。 定期组织“读书、谈体验”读书比赛活动，选出读书高手，提高员工的积极学习热情。2015年推荐的培训课程：训练课程。培训形式。培训对象工作计划和时间管理内训所有员工如何与部下进行交流？外勤中层以上的管理者非财务人员的财务管理内训中层以上的管理者培训企业内的培训人员外国人公司的教练。团队建设和有效执行外勤中级以上的管理者沟通的管理。光盘所有员工团队合作精神内训所有员工工作中情绪和压力的调整外勤所有员工三、2016年培训方案(1)建立完善的训练体系。 通过持续的改善和完善，制定合理、完善、系统的指导书文件，包括教育课程体系、训练讲师管理制度、训练效果评价和训练管理体系四部分，全面指导和规范公司的训练工作。(2)成立成熟的内部讲师团队。 通过选拔和培养，成立拥有专业知识和训练技术的讲师队伍，为公司的各种训练提供优秀的教师能力。(3)建设学习型员工队伍。 创造“学习型”企业氛围，使员工从“被动学