石油企业战略学-第4章

第四章,石油企业的全球化战略,全球化是石油企业发展的必然趋势。迄今为止，全球化的发展共经历了以下5个阶段：内向型外向型多国化国际化全球化,第四章石油企业的全球化战略,一、全球化战略的涵义与模式二、全球性产业的战略分析三、全球石油战略的目标模式四、全球市场进入战略,一、全球化战略的涵义与模式,1.全球化战略的涵义2.全球化战略的模式,1.全球化战略的涵义,（1）全球化战略是以跨国公司为主体的战略单位所进行的一种宏大谋略，即跨越国界在全球范围内所实施的企业总体战略,（2）各个战略单位只有冲破国别界限，把其价值链上的各个增值环节科学定位到全球各地才能实现其总体战略目标,（3）全球化战略不是各项具体经营战略的简单相加，而是从全球出发，将跨国公司的各个分支机构当作一个整体来确定符合整体利益最大化的总体目标及其相应的方针、政策与措施,（4）全球化战略所关心的不是一个地区或部门的盈亏得失，而是整个公司的总体利益的最大化及其整体的、长远的根本利益。为了整个公司总体目标的实现，它允许某个机构或部门的暂时亏损,2.全球化战略的模式,（1）美国的集权型全球战略（2）欧洲的松散型全球战略（3）日本的辐射型全球战略,（1）美国的集权型全球战略,这是建立在母公司拥有子公司的所有权和控制权的基础上的，总公司负责制定世界范围内的全球战略，最后由设在世界各地的子公司具体实施（如埃克森公司）,（2）欧洲的松散型全球战略,这种公司以多元型为基础，母子公司之间是一种松散的控制关系，其全球战略是由公司总部协调、各地子公司根据所在国的具体情况制定和实施的（如英荷壳牌集团）,（3）日本的辐射型全球战略,这是指把部分产品返销回国，由内向外辐射，在全球成本最低的地方生产，在价格最高的地方销售，建立全球化生产与销售基地，实行全球化经营的战略。如日本石油公司、三井石油勘探公司等,二、全球性产业的战略分析,1.石油产业的全球化概述2.产业全球化的主要优势3.石油产业进入壁垒分析,1.石油产业的全球化概述,（1）全球化产业与产业全球化（2）石油产业的全球化,（1）全球化产业与产业全球化,每一产业都有其固有的价值链，因为每一产业的经营活动都包含着一系列的循环过程。其中，每个环节都有实际投入与价值增殖，将这一系列的环节连接起来，就构成了一条价值链,全球性产业是指价值链上各个环节的增值活动只有合理地安排在全球各地才能产生最大增值效益的产业。它是产业全球化发展的物质基础,产业全球化是指某一产业的各个价值增殖环节已延伸到世界的各个角落，进而在全球范围内安排其生产经营活动的一种发展趋势,（2）石油产业的全球化,20世纪60年代，在国际垄断资本的控制下，石油产业就已形成了一个高度国际化的产业价值链。分散在全球各地的价值增殖活动在同一资本的支配下构成了一个完整的网络体系，全球性产业应运而生,后来，各国政府从石油资源中获得了越来越多的经济和政治利益，进而对这一产业的政策观念发生了重大变化，由此引起了跨国石油公司全球化战略的重大转变：成本优势战略取代了饱和式零售战略,近年来，在产业全球化的巨大利益诱导下，许多国家都出台了一系列新的外向型政策，鼓励其跨国公司实施全球化战略，进行跨国经营业务。在此推动下，石油产业的全球化得到了迅猛发展,2.产业全球化的主要优势,（1）所有权优势（2）内部化优势（3）区位优势,（1）所有权优势,所有权优势即企业优势，是指进行全球化经营的企业所拥有的高于其它国家同类企业的优势。主要包括规模优势、技术优势以及企业组织管理与资金融通优势,（2）内部化优势,内部化优势是指企业通过内部市场来配置所有权资源的能力，以抑制外部市场的不完全给企业造成的资源交易障碍,跨国公司的国际竞争优势不是来自于对技术的占有，而是来自技术优势的内部化。因此，在从事国际生产时，跨国公司必须具有内部化的优势,（3）区位优势,区位优势主要是指企业所在区域的劳动成本、市场潜力、贸易壁垒以及投资环境等方面的相对优势,区位优势不仅决定着国际生产的取舍，而且还直接投资的部门结构和生产类型。只有国外的区位优势较大时才有可能进行国际生产,从事全球化经营的企业必须建立经营产业的所有权优势、内部化优势和区位优势，这三者缺一不可。企业只有同时具备了这三个优势，才真正具备了参与全球性产业竞争的基本条件,3.石油产业进入壁垒分析,（1）额外成本（2）东道国现有的石油产业竞争机制及其竞争性反应（3）东道国政府与社会的态度,（1）额外成本,全球性石油产业的进入壁垒是指新企业比老企业多承担的生产经营成本。这种成本就是新企业必须支付的额外成本,额外成本的构成,一次性投入的垫付资本及其利息支出为寻找石油储量等生产要素所花费的时间、精力和费用,增产、稳产阶段设计与改进所需费用返销国内的管道建设与运输费用以及为建立有效的市场分销渠道所花费的时间与费用额外支付的经营管理及其人力资源的开发费用,（2）东道国现有的石油产业竞争机制及其竞争性反应,东道国的石油企业竞争结构直接影响着跨国公司的进入,在此，寡头与垄断性结构都易于联合排外；宽松性的竞争结构则有利于跨国公司的进入；东道国石油产业的技术结构也会构成较高的进入壁垒,东道国对跨国公司进入的主要反应有：一、提高原材料的供应价格。二、提高产品质量、实行产品的差异化、提供优惠交易条件、加强促销宣传和其他营销活动,（3）东道国政府与社会的态度,东道国政府的产业政策、外国投资政策、环保政策和技术标准以及内部优惠政策等保护措施，都会带来有利或不利的影响,当地社会公众对不同国家的民族情感以及对国外产品的偏好态度等，也可能构成一定的进入障碍,这些障碍只是企业最初可能遇到的不利因素。如果目标国家确实具有进入企业可资利用的区位优势，就要做出坚定的进入准备。因为进入后便可获得长期稳定的收益,三、全球石油战略的目标模式,全球石油战略是指以全球为视野，以影响石油企业发展的各种制约因素为条件，以资源的优化配置为手段，以整体最大利益为目标的一种宏观战略,三、全球石油战略的目标模式,1.确立全球经营目标2.采取全球石油战略的必备条件3.全球化战略目标模式,1.确立全球经营目标,在国际化背景下，要提高企业竞争力，就必须突破狭小的国内市场，从战略的高度制定并实施全球战略。由于具体条件不同，各类石油公司的战略目标必然有所差别,1.确立全球经营目标,（1）跨国石油公司的战略目标（2）中小型及新兴石油公司的战略目标（3）国家石油公司的战略目标,（1）跨国石油公司的战略目标,全球性盈利性安全性稳定性服务性适应性,（2）中小型及新兴石油公司的战略目标,战略目标行动方针,战略目标,这类公司大多仅从事石油产业的某一经营领域，其战略目标是获得良好的中短期发展,行动方针,投资于高利润项目投资于高成功率的项目瞄准市场，灵活经营回避风险，减少损失,（3）国家石油公司的战略目标,国家石油公司战略目标的转变战略目标转变的原因现存的问题,国家石油公司战略目标的转变,其一，以追求企业经济效益为主，实现生产型向效益型转变其二，加强对国家石油资源的管理，确保国家石油供应的安全其三，承担保证就业增加、地区发展和国际收支平衡等社会义务,战略目标转变的原因现存的问题,其一，产权不明，政企不分其二，赋税重、成本高、油价低其三，经营不善，效益低下,2.采取全球石油战略的必备条件,（1）加强全球战略的经营观念（2）加强效益观念,（3）建立适合全球竞争和国际惯例的经营机制（4）建立适合自身特点的全球市场导向型经营战略,（1）加强全球战略的经营观念,加强全球化商品观念加强全球化市场观念加强联合竞争观念加强全球化比较利益观念,（2）加强效益观念,（3）建立适合全球竞争和国际惯例的经营机制,主要是建立起适合全球竞争和国际惯例的决策机制、研究开发机制、利益机制、自我调整机制以及内部管理机制，并根据全球市场变化及时调整产业结构和产品结构,（4）建立适合自身特点的全球市场导向型经营战略,在产业结构方面要由劳动密集型向技术和知识密集型为主转变,在产品结构方面要由初级加工向深加工为主转变在能耗结构方面要由高能耗型向低能耗、节约型转变要尽快建立一套切实可行的信息收集与管理制度,3全球化战略目标模式,（1）资源导向模式（2）市场导向模式（3）知识导向模式（4）要素导向模式,（1）资源导向模式,资源导向模式是石油企业为获取以石油等矿产资源而直接对资源国进行投资，进而建立安全、稳定的资源供应基地的发展模式,（1）资源导向模式,20世纪初，欧美跨国石油公司开始尝试这一模式。80年代后，资源导向模式发生了变化，即利用东道国的石油、土地与劳动力等比较成本优势从事石油生产经营活动,（2）市场导向模式,市场导向模式是指石油企业为了维持或扩大原有国外市场或开辟新市场而进行对外直接投资经营的一种战略模式,（2）市场导向模式,在东道国建立贸易型企业直接在国外投资生产通过直接投资带动技术、设备和相关产品的出口,（3）知识导向模式,知识导向模式是指为了获取在技术市场中难以得到的知识资产而在东道国进行生产经营活动的一种战略模式,（4）要素导向模式,要素导向模式是指为了获取丰富而价廉的生产要素而进行对外投资经营的战略模式,四、全球市场进入战略,1进入方式与进入时序2进入速度3投入比例,1进入方式与进入时序,（1）进入方式（2）进入时序或过程,（1）进入方式,一、所有环节一次到位二、按照市场递进关系，让各个环节依次进入,（2）进入时序或过程,资源开发石油产品开发,资源开发,A.以少数股权参与目标国勘探开发许可证的交易B.在当地投资建立勘探开发基地C.把所需生产价值链转移到目标国家,石油产品开发,A.以选定产品向目标市场进军B.在当地建立分支机构进行产品分销,C.投资建立产品装配与储