霸王鹹魚幹的物流故事(ppt 75页).ppt

高震撼力大转弯快步平台2002,介绍,作为一体化的物流平台，运作的范围已经超出了传统意义上的运输和仓储作业，涵盖了除了市场和销售活动以外大部分的分销网络的运作。从采购、销售、库存计划、调度计划、到销售预测等各个环节都需要高度流畅的信息系统的支持，从这个意义上来讲，物流平台的信息系统是一个完整的分销资源计划和运作系统。其中仓库和运输运作系统的需求和选择都比较明确，而计划体细是最需要考虑和分析的。分销环节的信息系统并没有出现相应于ERP对于生产环节而言的那种标准软件系统。将MRP思想原封不动地移植于分销活动而产生的“DRP”系统在具体应用中出现了比ERP在生产环节的应用中大得多的问题。ERP不能有效地规束计划，比如说生产中的生产计划和分销中的库存计划和分货计划。主要的原因是ERP由于基础软件设计的技术原因不能有效地处理约束，就是说在分段计划中每一个环节都必须假设下一个环节有无限制的能力来满足当前环节的需要。如果下游环节的能力有限制，必须回到起始环节重新制定计划，而不是使用约束条件一环环地向上修正每个环节的计划。,大转弯,霸王咸鱼干的第二次春天一个分销物流网络的故事v12001.12.5,郑重声明,本故事中所有人物，情节和物流设施完全虚构，和任何人，任何公司，任何海鲜产品品牌如有类似之处，纯属巧合。,-引子-黑盒子-小米加步枪-搞掂-还是没搞掂-只剩249个了!-不可不放-只剩24个了!-第二次春天-春天的烦恼,引子,霸王牌咸鱼干-“温州第二大奇迹”-全国销量第一:年销售11.5亿元!-250个销售网点-品牌深入人心-良好的销售队伍-多样的销售渠道,霸王咸鱼干的冬天,只有一个小问题赔钱!卖的越多,赔的越多,物流审计问题,我怎么了?,物流审计结果,运输成本:5100万元库存价值:3亿4000万库存成本:1亿3700万元物流成本1亿8800万元!,物流方案问题,我怎么办?,分销物流网络黑盒,分销物流网络,工厂,零售,分销物流网络的主要性能指标,KPI客户响应时间缺货率物流总成本,客户响应时间,客户产生需求-客户订货-客户订单产生-订单处理开始-货物出库-货物到达-货物签收-客户付款,缺货率,单品缺货率单品少货率订单完成率,物流网络设计,分销物流网络设计内容仓库数目仓库地址仓库功用：存货，囤货，中转，交叉理货。供需关系,霸王咸鱼干当前物流网络,物流网络设计,当前网络分布的潜在原则-销售网点和物流网点重合,物流网络设计,客户端仓库的作用：-保证客户服务存货响应时间-减少运输成本客户端仓库的副作用：-增加库存成本,物流网络设计,客户端仓库离客户越近：-客户响应时间越短-总运输成本越少但是-网络中的库存越高,物流网络设计,客户端仓库密度攻略：-前提（最小仓库密度）：满足客户响应时间-调整仓库密度：使物流总成本最少,物流网络设计,霸王咸鱼干物流总成本的仓库数总体走向：-仓库越少越好!,物流网络设计,霸王咸鱼干客户响应时间要求：多数地区(80%销售)：24小时！偏远地区(15%销售)：36小时边疆(5%销售)：72小时,物流网络设计,客户端仓库密度客户响应时间=订单处理时间+运输时间+装卸时间24小时=4小时+运输时间+4小时最长运输时间=16小时!最大平均覆盖半径=16x30公里/小时=560公里,物流网络设计,客户端仓库选址考虑因素和覆盖城市间的距离道路和交通条件覆盖城市的销售量本地销售量本物流资源地域性特殊要求,物流网络设计,选址攻略之飞机大炮:专业物流网络设计辅助软件,物流网络设计,选址攻略之小米步枪:贴地图!,物流网络设计,霸王咸鱼干物流网络设计:25客户端仓库1个生产端仓库,物流网络设计,物流网络名称专业化:客户端仓库:RDC!生产端仓库:NDC!,霸王咸鱼干物流网络设计,物流网络模型问题,我会怎样?,物流成本模型,物流成本模型,物理网络,服务水平要求,库存策略,物流成本,补货策略,需求模型,销售预测模型,物流成本模型,物流运作成本=运输成本+库存成本+订单成本,全国配送中心,工厂,地区配送中心,零售店客户,网络的物流成本,M,NDC,RDC,C,C,C,C,C,RDC,T,T,T,T,T,I,I,I,运输成本模型,工厂到NDC运输费用NDC到RDC运输费用+)RDC到客户运输费用-=运输总成本,霸王咸鱼干的运输成本计算,天津地区:年销量4000箱每年因天津地区销售而产生的运输费用=?每箱咸鱼干体积:0.3立方米年总体积:4000 x0.3=1200立方米,霸王咸鱼干的运输成本计算,工厂-温州NDC:运输距离:10公里使用5吨车(运输体积20立方米)整车运费200元每年车数:1200立方米/20立方米=60(车)运费:60车x200元/车=12000元,霸王咸鱼干的运输成本计算,温州NDC-北京RDC:运输距离:1950公里使用10吨车(运输体积40立方米)整车运费5000元每年车数:1200立方米/40立方米=30(车)运费:30车x5000元/车=15万元,霸王咸鱼干的运输成本计算,北京RDC-天津地区客户:平均运输距离:100公里使用3吨车(运输体积15立方米)平均装载体积10立方米多点下货整车运费500元每年车数:1200立方米/10立方米=120(车)运费:120车x500元/车=6万元,霸王咸鱼干的运输成本计算,工厂到NDC运输费用:1.2万NDC到RDC运输费用:15万+)RDC到客户运输费用:6万-天津地区销售的年运输总成本:22.2万元,霸王咸鱼干的运输成本计算,剩余249个销售地区如法炮制之后霸王咸鱼干全国年运输成本:5600万元!,库存成本模型,库存成本=平均库存的价值x库存持有成本因子,霸王咸鱼干的库存成本计算,降价损失:30%/年财务损失:14%/年仓租:1%/年库存持有成本因子=45%/年,库存模型,平均库存=平均周期库存+在途库存+安全库存,库存模型,平均周期库存=0.5x平均单次补货量单次补货量:来自补货模型,霸王咸鱼干的补货策略,RDC补货策略:单品种补货点整车补货,霸王咸鱼干的库存水平计算,北京RDC单次补货量:每日销售=230箱每日体积=69立方米补货量:两整车(80立方米,266箱)平均补货周期:266/230=1.16天,霸王咸鱼干的库存水平计算,北京RDC平均周期库存:0.5x266箱=133箱!,库存模型,在途库存=前置时间天数x日平均销售量前置时间=订单处理时间+运输时间,霸王咸鱼干的库存水平计算,北京RDC的前置时间:温州NDC订单处理时间:1天温州NDC-北京RDC运输时间:3天北京RDC-客户订单处理和运输时间:1天前置时间=5天!,霸王咸鱼干的库存水平计算,北京RDC的在途库存:5天x230箱/天=1150箱!,霸王咸鱼干的库存水平计算,北京RDC的在途库存:5天x230箱/天=1150箱!,霸王咸鱼干的库存水平计算,剩下24个RDC的计算之后全国平均周期库存=2097箱!全国在途库存=17564箱!,安全库存,准备好了吗?,安全库存,什么是安全库存?,库存模型,安全库存计算安全库存=安全因子x销量预测偏差的平均波动(假设预测周期等于前置时间),霸王咸鱼干的库存水平计算,安全因子=1.65!(95%订货满足率),库存模型,销量预测偏差的平均波动(无预测)月123456789101112平均日销售8971076434689预测666666666666误差231410-2-3-2023方差2.35安全库存3.88箱,库存模型,销量预测偏差的平均波动(简单预测)月123456789101112平均日销售8971076434689预测999994444499误差-10-21-220-102-10方差1.35安全库存2.22箱,库存模型,销售预测来自销售预测模型!,建立RDC对安全库存的影响,济南RDC覆盖济南,淄博,聊城,德州,泰安,青岛,烟台,潍坊,济宁,临沂,枣庄,安全库存=14天的销售,安全库存=5.3天的销售,济南RDC下属地区销量,0,500,1000,1500,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量(箱),聊城地区销量,0,50,100,150,200,250,300,350,1,5,9,13,17,21,25,29,33,37,41,45,49,周,销量(箱),霸王咸鱼干的库存水平计算,25个RDC,1个NDC,72345个销售数字的计算之后,霸王咸鱼干的库存水平计算,全国平均安全库存为25738箱!,霸王咸鱼干的库存水平计算,全国平均库存水平全国平均周期库存=2097箱!全国在途库存=17564箱!+全国安全库存=25738箱!-全国库存水平=45399箱!,霸王咸鱼干的库存成本计算,全国年库存成本全国平均库存价值=45399箱x3095元/箱=1亿4053万元全国库存成本=1亿4053万元x45%=6324万元!,物流成本模型,未涉及的问题-补货策略-多型号产品-多元产品-物流运作能力的约束-非整车发货-销售预测模型,霸王咸鱼干的物流总成本计算,霸王咸鱼干的未来物流网络的物理总成本是(鼓声),霸王咸鱼干的物流总成本计算,霸王咸鱼干的未来物流网络的物理总成本是(大鼓声),霸王咸鱼干的物流总成本计算,全国平均库存水平运输成本=5600万元+库存成本=6324万元-总成本=1亿1924万元!,霸王咸鱼干的物流总成本计算,so?!,霸王咸鱼干的物流总成本计算