生产主管管理技能提升课程

,如何成为出色的生产主管,济公,张传忠,2,从技术走向管理,3,课程内容安排,.生产主管的角色认知.生产主管的一日管理,4,生产主管的角色认知,1,生产主管地位和使命生产主管的素质要求生产主管的角色转型卓越车间的组成结构,5,生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。,组织的层次,生产主管的作用,1.生产主管的地位和使命,6,生产主管,下属,公司,上司,同级,是最基层的管理员是公司QCD目标达成的直接责任人,是工作上的协作配合者是职务晋升的竞争对手,是命令的贯彻执行者是上下沟通的桥梁,是直接领导是作业教练是绩效考官,1.生产主管的地位和使命(续)-生产主管承上启下的角色,7,薪酬制度再造的成果,1、全厂产能效率在原有基础上提升！11%2、交期达成率由原来的76%提升到80%。3、产品不良率比改善前下降2/3左右.4、每月仅节省工时成本就达到15万元。由于订单交期和产品质量的改善，国际客户也随之增多。,8,要以身作则,而不是以身作“贼”。,管,教,做,2.生产主管的职责和任务,9,没有方向,没有目标,没有计划,三忙生产主管,三拍子生产主管,茫然,盲目,忙乱,3.生产主管的素质要求,10,指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法,3.生产主管的素质要求,11,企业,生产主管,生产主管必备的条件,工作知识,人际关系,改善能力,教导能力,3.生产主管的素质要求,12,生产管理人员应具备的能力,生产主管的能力,角色认知.ppt,3.生产主管的素质要求,13,由技术型人才到管理型人才,管理就是透过众人把事情做好!,4.生产主管角色的转型,14,管理层技能分析:,4.生产主管角色的转型,15,4.生产主管角色的转型,16,5.卓越车间现场的组成结构,17,生产主管的一日管理,班前要准备的事情班中要控制的事情班后要总结的事情车间日清管理标准,2,18,工作任务待办清单法:,填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC三类(A类:必须要在两个小时内完成;B类:必须在当天完成;C类:三天之内要完成）。美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。2.用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序。3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延到下班结束。,1.生产主管的工作计划,19,重要,不重要,不紧急,1,2,紧急,3,4,优秀生产主管的时间管理：,.把每天要做的事情列一份清单；.确定优先次序从最重要的事情做起；.每天都这样做,经典格言:列清单、排优先、抓重点。,1.生产主管的工作计划,20,遵守与微调情绪与精力岗位与技能,清洁照明安全温湿度,一级保养状况性能与精度基本工作条件,制度与规则绩效标准工艺条件,型号外观资源使用管理状态使用状况,进度,机Machine料环MaterialEnvironment法Methoed,人Man,实际进度切换变化切换准备联络协调,2.班前要准备的事情-依据“4M1E”做好产前准备,21,生产准备检查表,22,控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求.从班前控制到班后，不是只控制班前班后;.随时、随机、随地、随人进行控制和清理;.对每一天、每一个人、每一件事进行控制;.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。,3.班中要控制的事情-班中控制的原则和方法,23,3.班中要控制的事情-有备无患的过程决定结果,24,设备编号：操作者：日期：,部门：日期：,3.班中要控制的事情-生产进度需要随时掌控,25,4.班后要掌握的事情,日事日毕日清日高,26,5.生产日清工作标准,27,月日班:海尔集团班组日清表班长:,5.生产日清工作标准,28,5.生产日清工作标准,案例:松下车间班组日清制度范例:,29,日常管理中生产主管的注意事项:,5.生产日清工作标准,30,做好质量的“三自三检”,做好作业管理的“三按三控”严格执行质量的“三不政策”,做好设备的“三级保养”,1.自检、自分、自记2.自检、互检、专检,1.按工艺、按图纸、按标准去操作2.进料控制、过程控制、成品控制3.不接受、不制造、不传递不良品,1.作业员:清扫/润滑/紧固2.生产主管:指导/换油/校正3.设备员:巡台/更换/预