供电2016年农网扩需储备前期工作汇报

1/6供电2016年农网扩需储备前期工作汇报由于历史原因，XX县的35KV主网架非常薄弱，南部35KV系统瓶颈制约问题十分突出，随着县城及经济开发区快速扩张而形成的配电网建设与改造项目多，至今尚有325个农村配电台区没有进行过改造，XX县供电公司2016年将要面对的电网建设改造任务十分繁重。因此，该公司在提前完成了2016年农网完善一、二、三批工程建设任务之后，就开始对2016年农网扩需储备项目进行了积极筹划，组建了专门的工作班子按照规范化管理的要求，具体围绕“四个四”工作要求开展了项目的前期工作，这一做法得到了省市公司的充分肯定。坚持四个结合。一是把农网扩需储备项目筹划与消除重大安全隐患结合起来；二是把农网扩需储备项目筹划与降低线损结合起来；三是把农网扩需储备项目筹划与解决群众突出信访问题结合起来；四是把农网扩需储备项目筹划与标准化台区建设结合起来。把握四个环节。一是工程设计与审查环节。要求由工程设计人员、供电所专职及台区管理人员先到现场实地勘测，规范编制出设计方案（包括设计说明、工程预算、线路路径图及杆型图、材料汇总表、旧料回收统计表），再由分管生产技术的公司领导牵头会同有关部门对设计方案分批组织集中评审，通过评审优化设计方案；二是物资计2/6划与供应环节。要求由基建部牵头组织有关部门，根据审定的设计方案分批编制出物资需求计划表及废旧物资回收计划表，每周汇总并滚动修编，确保申报的物资采购计划与实际需求一致；三是施工安全与质量监管环节。要求全面实施里程碑节点计划管理和现场标准化作业，实行派专人驻工地监管与不定期巡查相结合的施工安全质量监管机制，确保施工安全和工程质量达标；四是工程结算与财务决算环节。要求每个子项目在工程竣工投运后一周内提交工程结算，一个月内提交工程财务决算并办好资产结转，确保工程进度与财务出帐一致。落实四个到位。一是人员组织到位。公司成立农网扩需工程业主项目部，其业务隶属于公司基建部管理。在业主项目部，成立了7个分项目部及7个技术组。为了能让技术组成员更好地胜任农网工程技术管理工作，公司把学发配电专业的技校以上毕业生全部抽调出来组成7个技术组派驻到各供电所；为调动技术组成员的工作积极性，公司努力解决他们的待遇问题，工程技术组组长享受供电所副职工资待遇、技术组成员享受专职工资待遇。在对技术组成员的使用过程中，公司采取灵活调配机制，统分结合，在供电所电网建设任务不平衡的情况下，公司业主项目部随时可以根据工程进度情况，抽调技术组成员参加其它供电所的工程建设。通过对技术组人员的统一调度、整3/6合，提高了人力资源的使用效率和电网建设的工作效率。二是调度协调到位。建立农网基建工程调度周例会制度，及时协调、解决农网扩需工程实施过程中出现的具体问题，及时下发会议纪要，确保项目顺利推进。三是督查通报到位。组织以公司领导班子成员为组长，公司机关职能部门负责人为成员的农网扩需工程项目监督检查小组，每旬对我县农网扩需工程进行全过程、全方位监督检查，对检查发现的问题及时提出整改意见，及时限期整改，及时下发督查通报。四是考核奖惩到位。每月对工程项目前期工作、现场管理、安全生产、工程质量、工程进度、资料整理、工程竣工验收及资产结转等工作进行检查，检查结果与当月绩效工资挂钩，及时奖惩兑现。确保四个目标。一是确保不发生人身事故；二是确保不发生项目计划的调整变更；三是确保不发生材料压库；四是确保不发生工期延误。目前，XX县2016年农网扩需工程储备项目的前期工作正在深入、有序推进，现已完成了76个项目、投资额为1800余万元的工程勘测设计任务，资金一经下达，即可开工实施。供电公司2016年农网扩需储备项目前期工作汇报由于历史原因，XX县的35KV主网架非常薄弱，南部35KV系统瓶颈制约问题十分突出，随着县城及经济开发区4/6快速扩张而形成的配电网建设与改造项目多，至今尚有325个农村配电台区没有进行过改造，XX县供电公司2016年将要面对的电网建设改造任务十分繁重。因此，该公司在提前完成了2016年农网完善一、二、三批工程建设任务之后，就开始对2016年农网扩需储备项目进行了积极筹划，组建了专门的工作班子按照规范化管理的要求，具体围绕“四个四”工作要求开展了项目的前期工作，这一做法得到了省市公司的充分肯定。坚持四个结合。一是把农网扩需储备项目筹划与消除重大安全隐患结合起来；二是把农网扩需储备项目筹划与降低线损结合起来；三是把农网扩需储备项目筹划与解决群众突出信访问题结合起来；四是把农网扩需储备项目筹划与标准化台区建设结合起来。把握四个环节。一是工程设计与审查环节。要求由工程设计人员、供电所专职及台区管理人员先到现场实地勘测，规范编制出设计方案（包括设计说明、工程预算、线路路径图及杆型图、材料汇总表、旧料回收统计表），再由分管生产技术的公司领导牵头会同有关部门对设计方案分批组织集中评审，通过评审优化设计方案；二是物资计划与供应环节。要求由基建部牵头组织有关部门，根据审定的设计方案分批编制出物资需求计划表及废旧物资回收计划表，每周汇总并滚动修编，确保申报的物资采购计划5/6与实际需求一致；三是施工安全与质量监管环节。要求全面实施里程碑节点计划管理和现场标准化作业，实行派专人驻工地监管与不定期巡查相结合的施工安全质量监管机制，确保施工安全和工程质量达标；四是工程结算与财务决算环节。要求每个子项目在工程竣工投运后一周内提交工程结算，一个月内提交工程财务决算并办好资产结转，确保工程进度与财务出帐一致。落实四个到位。一是人员组织到位。公司成立农网扩需工程业主项目部，其业务隶属于公司基建部管理。在业主项目部，成立了7个分项目部及7个技术组。为了能让技术组成员更好地胜任农网工程技术管理工作，公司把学发配电专业的技校以上毕业生全部抽调出来组成7个技术组派驻到各供电所；为调动技术组成员的工作积极性，公司努力解决他们的待遇问题，工程技术组组长享受供电所副职工资待遇、技术组成员享受专职工资待遇。在对技术组成员的使用过程中，公司采取灵活调配机制，统分结合，在供电所电网建设任务不平衡的情况下，公司业主项目部随时可以根据工程进度情况，抽调技术组成员参加其它供电所的工程建设。通过对技术组人员的统一调度、整合，提高了人力资源的使用效率和电网建设的工作效率。二是调度协调到位。建立农网基建工程调度周例会制度，及时协调、解决农网扩需工程实施过程中出现的具体问题，6/6及时下发会议纪要，确保项目顺利推进。三是督查通报到位。组织以公司领导班子成员为组长，公司机关职能部门负责人为成员的农网扩需工程项目监督检查小组，每旬对我县农网扩需工程进行全过程、全方位监督检查，对检查发现的问题及时提出整改意见，及时限期整改，及时下发督查通报。四是考核奖惩到位。每月对工程项目前期工作、现场管理、安全生产、工程质量、工程进度、资料整理、工程竣工验收及资产结转等工作进行检查，检查结果与当月绩效工资挂钩