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文档简介

华仔精英管理俱乐部第一模块营销战略,华仔教育学院,连锁经营成功之路- -过去的时代、人对人、现在的时代、店对店、未来的时代、组织对组织, 品牌打造、宗旨、精神、文化、走廊成功四大要点,222222222222222226业绩2、行政楼梯队? 质量3、技术步骤? 实力、回廊管理四要a :组织b :计划c :指挥d :管理,主管是(事)的职责a组织(1)指挥的统一(2)监督的幅度(3)工作的分配(4)责任的划分,b计划(1)制定目标(2)计划(3)决定计划的日程(4)协调(5)工作需要说明工作概况的情况2 )需要指导工作的情况3 )某工作计划或程序开始时4 )需要评价员工工作成绩的情况5 )向员工强调工作成果的情况6 )遇到紧急事项的情况(2)好命令的要点1 )内容简洁明确的情况2 )任务完成后员工性格4 )态度认真的情况d控制: (1)控制的工具1 )调查2 )报告3 )检查4 )分析5 )评价,(1)控制的工具1 )制定工作标准2 )测定工作结果3 )工作结果和基准比较4 )纠正对策改善的差异,达成店目标店、员工、消费者成功例子:前卫潮州店历史业绩: 123000元累计业绩:381822元团队增长: 258822元季度军增长率: 310%。 成功例子:超人气飞宣店的历史实绩: 56000元累计实绩: 177432元队伍增长: 121432元亚军增长率: 317%。 区目标达成表年月,战报告书a组目标b组目标,区店监督执行手册区店监督的幅度和项目一,店运营实绩。 二、关注:业绩、客流、客票、烫金率、指定率。 三、权利合作、未达到目标的项目。 四、设计师分类:进行指导、训练。 五、区域店提高业绩,计划夜间训练。 六、每月举行两次店铺运营会议,分析绩效数据,实行改进措施。 周报表备注:区店主管计划的内容,必须每天周六提交执行长,区店:月、工作、会议执行表整体(关于运营、业绩、营业项目、营销、培训计划等)区月表人:营业主管月、季度、年度审查表、店设计师年度教育计划执行表、 沙龙实战市场营销-梁家源红牌员工的招募和激励属于你的梦队1,优秀组织采用合适的员工,红牌员工的招募和激励属于你的梦队2,使所有员工都有燃烧的斗志,红牌员工的招募和激励属于你的梦队3,哪个给他们一个明确的蓝图,红牌员工的招募和激励属于你的梦想团队4,创造正确的员工管理,提高客率4种方法1,接待规范,提高客率4种方法2,动人的问卷,提高客率4种方法3,5种交流工具,提高客率4种增加新顾客的4种方法1、增加制作传单的新顾客的4种方法2、提高店铺认知度、增加新顾客的4种方法3、在店铺外推进业务、增加新顾客的4种方法4、提高顾客单价、红品牌店的营销方法。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的

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