工程技术管理要求

工程名称 工程技术管理要求工程技术管理要求1、建立健全以总工程师为主的技术岗位责任制，将各级责任落实到人，以达到各负其责，各司其事。凡是技术业务范围内的事，下级应服从上级。2、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序。3、建立技术管理制度1） 施工图纸学习与会审制度： 工程开工前审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾，图纸会审由分公司公司技术部和项目技术共同参加。2） 方案制定和技术交底制度：A、项目技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，并经项目经理、总工审批、监理或建设单位批准后实施。B、项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。C、坚持三级技术交底制，工程开工前由总工对项目进行总交底，项目技术负责人对项目施工管理人员进行交底。D、施工管理人员对班组交底，通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。E、每一单位工程和分部分项工程开工前都应进行技术交底，技术交底的依据是：施工图纸及有关技术文件施工所有关国家标准、地方规定和建筑安装工程技术规程 。3） 建立进入试验室管理规定： 所有必须检验的材料，由材料员及时开出检验申请单，试验员接到申请单后要送监理单位或建设单位人员签字，并由试验员与监理人员或建设单位代表共同取样送检，申请单留项目技术组保存，凡未经监理人员或建设单位代表签字的送检申请单罚责任人100元。4) 计量管理办法：A、分公司公司技术部负责分公司范围内计量设备的使用管理，各项目技术组负责计量设备的使用管理。B、属固定资产的检验、测量和试验，设备首先由使用单位写出购置申请报告，送公司技术部。C、报总工批准，由分公司负责采购，如自行购买财务不予报销。D、属非固定资产的计量器具，由使用单位填写报告，主管领导审批后自行购买，报分公司备案。新购置的计量设备按公司检定目录规定，必须送计量检定机构进行首检，或自检使用的计量设备必须在校准有效期内处于合格状态，并在计量设备上做好标识。E、公司技术部负责计量器具周检通知单的发放，并经常到项目检查计量设备的使用状态，发现未检和过期未检的，有继续使用的罚款使用人100元。5） 翻样制度： 对于复杂的结构或图纸反映不明的地方，项目技术组负责翻样工作，以减少施工差错。6） 工程质量检查及验收制度： 为了保证提高工程质量，项目技术负责人必须按有关图纸和质量标准逐项进行技术复核和检查操作质量。对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收，组织开展“三检”制度对重要的或影响全局的技术工作必须加强复核，避免发生重大的差错。如：建筑物位置，基础及设备基础、砼及钢筋砼、砖砌体、大样图。7） 设计变更和技术核定制度： 设计变更由施工工长或项目技术负责人填写技术核定单，送设计单位经签证同意方可进行修改，重大问题须经建设单位、设计单位和施工单位三方同意，由设计单位负责修改并签发设计变更通知书方能有效。所有设计变更资料，包括设计变更通知单，修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，并作好施工和竣工结算的依据。8） 奖罚措施： 工程技术档案制度和技术资料管理，凡列入技术档案的技术文字和资料，要求内容真实，不能后补，不准伪造，并且必须经各级技术负责人正式审批后才有效。工程技术档案必须严加管理，不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续。如发生技术档案遗失损坏，罚资料员200-500元，罚技术负责人200-500元，罚直接责任人500-1000元，罚项目经理5000元4、公司技术部负责分公司范围内技术规范、标准图集的购买和管理，项目部不得自行购买图集、标准、规范，有关技术方面的文件由公司技术部传递到项目技术组。如发生自行购买，财务不予报销。5、项目部技术组负责组织实施公司质量体系文件和质量保证计划。6、加强对项目技术工作的考核，评审工作，每月对项目的设计变更等技术工作进行一次全面检查，每半年按管理水平、质量效果、技术水平、安全水平等方面考核评审一次，做出评审报告并将其报分公司领导批阅，年终总结表彰，发现工作中有严重失职的，在分公司内给予通报批评。7、在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施，报公司技术部备档。公司技术部负责检查预防措施所产生的效果。如过期不报，对责任人处以100元罚款。8、对于质量通病和特殊、关