凯捷培训材料.ppt

,工程设计行业ERP系统实施交流,沈敏CTO,执行副总裁2009年7月，北京,研讨题目,工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期管理凯捷的工程项目全生命周期管理解决方案项目过程如何组织和执行如何进行转变促成项目质量和风险如何管理我们如何投入和启动ERP项目项目的价值和效益如何实现凯捷承诺,研讨题目,工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期管理凯捷的工程项目全生命周期管理解决方案项目过程如何组织和执行如何进行转变促成项目质量和风险如何管理我们如何投入和启动ERP项目项目的价值和效益如何实现凯捷承诺,用电脑取代人手,应用网络和计算技术,信息数字化,无纸办公,办公自动化,实施ERP,信息化是什么,归纳：企业信息化是挖掘先进管理理念、通过信息服务达到应用先进信息技术整合、优化、或创新企业的生产、经营、设计、制造等管理模式及流程，使其规范化、标准化、科学化，并及时为企业决策提供准确有效的数据信息，提高竞争敏捷性，其本质是加强企业的“核心竞争力”。,中国工程通过沟通增进相互间信任,对每个相关流程和业务点的优势、劣势分析对于改善领域的前期优先排序建立详细概念的起点是先验和现实的分水岭是一个完整的视角而非个别接触的人员的视角,内容,结果,B,凯捷通过预设计的快速研讨会与客户一起确定业务和系统解决方案,快速设计研讨会框架,项目准备,解决方案定义和设计,实施,上线,观念配合,A1,项目方向,A2,项目启动,A3,解决方案设计忧虑,受挫：,抵抗;差错,受挫;停工,成功实施,=,+,+,+,+,=,+,+,+,+,=,+,+,+,+,=,+,+,+,+,=,+,+,+,+,=,+,+,+,+,ERP的成功实施需要公司上下全方位的参与,研讨题目,工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期管理凯捷的工程项目全生命周期管理解决方案项目过程如何组织和执行如何进行转变促成项目质量和风险如何管理我们如何投入和启动ERP项目项目的价值和效益如何实现凯捷承诺,2008Capgemini-Allrightsreserved,12BUSINESSCASEANDKPITRACKING.PPT,70,项目预期收益划分为4大领域,收益领域,组织收益,整合流程职责支持未来组织转变促成整合供应商和客户，纳入供应链建立共享服务中心流程外包达成新法人实体及本地组织更快速整合,流程收益,改善流程效率和效力付诸标准化、调和与简化加速流程与压缩周期时间提升流程透明度和一致性提高灵活性和适应性,数据管理收益,同步物料与价值流共同数据结构和内容系统整合与互动便捷性奠定共同基础，支持报告与控制避免人工数据转换工作量改善数据质量，削除冗余,系统运作收益,成本降低包括：应用管理应用支持硬件基础后续版本更新开发未来功能与扩展,收益领域,2008Capgemini-Allrightsreserved,04DESIGNPHASE.PPT,71,籍由凯捷商业案例工具箱，付诸自下而上方法，能加速甑别与确定未来潜在机遇和收益,凯捷收益计算工具箱概览-适用ERP项目,收益概览版本1.4,进入：,采购到付款,概念到产品,财务到管理,市场到客户,雇佣到退休,客户到现金,入学到毕业,需求到供应,界定收益后，建立正式KPI跟踪，报告实施进度和流程精确度改善,KPI跟踪概念和效益实现计划,流程精确度关键绩效指标KPI衡量数据精确度（譬如：重大异常信息数量）,流程精确度,项目,日常业务,实施关键绩效指标(KPI)展示项目实施进度（譬如：主物料维护数量）“上轨”阶段瞄准100%目标,未来建模阶段,配置阶段,系统上轨,日常业务,基准线,项目成本、主数据准确性未来流程KPI、财务KPI,实施KPI,实施流程,记分卡KPI概念报表（譬如：价格开发与库存报表）-来自业务仓库或其它调和报表,流程精确度KPI,II.,I.,III.,I.,II.,Total,异常信息(BERL,ORLA,HAML),PTP-Go-Live,籍由流程准确度KPI，着力计划改善与衡量，及时纠正目标偏离,流程精确度KPI示例,项目异常信息,交付日未履行的采购订单(历史数据),交付日未完成的项目任务（历史数据）,基于凯捷广泛实践经验，我们确定：流程优化实为最有效改善杠杆，推动业务KPI改善,收益领域及对业务KPI影响,平均改善潜力1:,1基于凯捷项目实践经验,填充率表示KPI受影响程度,研讨题目,工程建设行业为何需要信息化如何应用信息化打造工程项目全生命周期