深化小家建设-促进企业发展——论职工小家的建设

深化小规模建设促进企业发展关于职工队伍建设的社会主义核心价值是社会主义国家主流意识形态的灵魂，也是中华民族的共同思想和道德基础。习近平总书记提出了“全面建设小康社会，全面深化改革，全面依法治国，彻底治理国家”的新要求，工会是与党和工人群众联系的桥梁和纽带，是国家主流意识形态的坚定支持者和忠实的“传道师”，在新的高峰时期充分发挥组织的优势，改革创新精神，拓宽渠道，丰富载体，引导员工实践核心价值。工会成立不到2013年，在上级工会的正确领导下，密切围绕公司发展目标，认真执行工会的各种职能，加强自身建设，积极配合党支部和行政，充分发挥党的路线、方针、政策执行，充分调动员工聪明的智慧，进取、与时俱进，全面实施公司发展战略方针，公司和谐的劳资经营企业其实是治理人心，企业是家，每个员工都是这个家族中的兄弟姐妹。在当前企业改革不断深化的新形势下，工会继续探索新的思路，重视实效，2015年底进行职工零税建设，进一步提高工会的工作水平，服务整个公司工作。我们以保护权益、学习型、服务型及贡献型“员工遗产税集”建设为目标，积极反映员工的意志，保护员工的各种合法权益。不断加强学习，提高员工的思想道德和工作质量。尽力为员工解决困难，解决矛盾，促进和谐。充分调动员工的积极性和创造性，实现自己的价值，让员工真正对召集有可靠的归宿感，让大家把员工小家庭当成家庭以外温暖和睦的“小家庭”，“大家贡献一份”，温暖小家庭。第一，探索新思想，丰富小家庭内容。小房子的建设是形式和内容的统一。投入设施，改善环境，小规模建设是实际内容。因此，要探索新的思路，同时运用“硬件”和“软件”，不断提高住宅建设水平。在硬件建设中，与企业内部情况相适应，可以制作员工自己的手戏、自制文体娱乐设备及设施。同时，努力对小房子建设进行行政投入。在软件建设中有可行使的长法、准备、事后总结、定期检查，使小房子建设呈现出新的形象。公司职员基地没有文化设施，特别是没有为职员提供文化娱乐健身活动的场所。工会加强了员工的凝聚力，加强了沟通和交流，根据员工的意见和建议制作了阅览室、舞蹈室、台球房、乒乓球室、录像室。1、设立阅览室随着企业文化的发展，当今社会对人力素质的要求不断提高。为了适应党中央关于建立学习型社会和学习型组织的要求，定期资料阅览室为改善超时学习条件，成为员工牛的必备，工会通过员工图书采购和发行活动收集图书集团，补充辅助设施，分类专人编号，满足员工文化学习的要求。2、建立舞蹈室公司于2015年7月成立了舞蹈团，对公司的产品升级做出了巨大贡献，分科会为满足舞蹈演员的排练需求，还设立了舞蹈室，以满足员工的瑜伽、体型、健身运动需求，鼓励员工积极开展各种健身活动，全面提高员工的体力。3、设立台球房作为服务型企业，公司的很多职员是毕业不久的年轻人，他们在业余时间成群结队地去台球厅打篮球技术。台球是老少皆宜的运动，根据文化水平，娱乐性、知识、技术都是适合的球类活动。工会响应群众的号召，为群众做实事，依靠行政支持建立台球房，建立台球房，营造企业文化艺术氛围，与俱乐部结成朋友，培养感情，分科会开展一系列特色台球比赛活动，营造轻松愉快的活动氛围，丰富员工业余生活，促进广大员工之间的交流和交流。4、设立乒乓球室乒乓球相对简单，运动量小，具有广泛的适应性和高运动价值，适合我们的员工。为了缓解员工的工作压力、提高员工休闲活动、员工的凝聚力和社交能力，工会建立了乒乓球室，定期开展比赛活动，将这项活动定为正常化活动、增加活动频率、保持员工运动状态、锻炼员工体力的基础。5、建立视频和视频室公司一线员工常年生活在基地。当地没有电影院等娱乐设施。年轻人大多是“低头族”，损伤脊椎，损伤视力。为了避免低等危害，工会设立了视听记者室，购买智能电视观看网络电视，搜索网络电影，降低成本，满足员工精神文化的要求，从此再也没有“低头族”了。第二，注意实效性，接近员工生活。建设小房子要贴近现实，围绕中心，服务于全局，才有生命力和号召力，才能形成有效的平台，提高工会事业的整体水平，促进企业发展。1、关注小家庭的民主作用，提高员工的主人翁意识。召集员工必须深化民主管理，保护员工的合法权益和所有权。不断拓宽渠道，加强日常民主管理，加强透明度，实行公开制度。2、重视小家庭的课堂作用，提高员工素质。努力使小房子成为员工学习的教室，促进员工素质的提高。加强思想教育，提高员工的政治素质，充分利用形式新、目标强、效果好的教育方法，不断对员工进行思想、政治、职业道德方面的教育，利用公司先进人物的典型事迹，弘扬热爱职位、热爱集体、热爱企业的高尚品德。要营造良好的学习环境，提高员工的文化素质，在阅览室购买有关政治、事业、技术等方面的专门书籍、报纸和杂志，并适时开展“读好书，写一份经验”等活动。与此同时，积极开展健康的文化体育活动，通过类似的读书活动、知识竞赛、棋盘比赛等丰富多彩的娱乐活动，增强牛的活力，促进文化教育的实效性。3.重视小房子的帮助，推进温暖工作的实施。消除贫困、消除贫困和集中弱势群体是维护稳定的重要措施，也是员工小家庭的义务，建立和完善支持机制，实行对困难员工的动态管理，主张员工遇到困难时必须访问，建立和完善资金管理制度，为特殊困难员工解决紧急