设计管理制度和流程

设计管理系统和流程轨道工程部门设计部门目录第一章一般规则11.1目的11.2责任11.3服务范围1第二章设计投标管理12.1设计投标原则12.2投标程序和内容22.2.1设计计划22.2.2设计任命书22.2.2.1方案设计任命书22.2.2.2初步设计说明22.2.2.3扩展初始设计说明22.2.3投标邀请书22.2.4设计单元建议22.2.5设计单元初步选举22.2.6标记22.2.7评标32.2.8合同3第三章设计过程控制管理33.1工程设计计划33.2设计过程跟踪控制33.3设计审阅43.3.1方案设计审查43.3.2初步设计审查43.3.3扩展设计评审43.3.4建筑设计审阅53.4审查和接受设计输出文档53.5设计控制摘要53.6公法审计63.7文件存档63.8日程63.8.1 工程项目设计任务 63.8.2 设计任务修改审批表 63.8.3 设计跟踪检查记录单 73.8.4 设计输出文件审查表 83.8.5 施工组织设计报审表 93.8.6 工程施工进度计划表 93.8.7 进度调整计划审批表第四章设计变更管理流程114.1概述114.1.1目的114.1.2服务范围114.1.3定义114.1.4原则114.2工程变更分类114.2.1使用单位的原因114.2.2建设单位原因114.2.3设计单元原因114.2.4公司领导要求114.3设计变更进程124.3.1设计变更提案步骤124.3.2工程变更批准步骤124.3.3设计变更实施阶段124.4日程124.4.1 设计变更审批单 124.4.2 设计变更通知单 14第五章施工图管理15第六章设计图纸自审系统15第七章新技术研究167.1轨道技术研究167.2方法研究与开发167.3 BIM研究16第八章设计管理工作流168.1设计管理流程168.1.1设计投标管理工作流168.1.2整体设计管理工作流程188.1.3初步设计管理工作流程198.1.4施工图设计管理工作流208.2设计审阅流程218.2.1整体设计、整体技术标准和技术要求审查工作流218.2.2初步设计审阅工作流程228.2.3主要技术方案审查工作流238.2.4审查和审查施工图工作流238.3设计变更流程248.4方法审计流程25第一章总则1.1目的(1)加强公司云轨道项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计经理的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理系统。(二)鼓励在建筑设计活动中使用高新技术、技术、设备和新材料。(3)保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保设计结果符合要求。(4)提高工程质量，降低工程成本，加快工程进度。1.2责任(一)设计部门负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。(2)设计部门项目经理在设计部门经理的领导下，进行项目的设计管理工作，编写设计任务书，组织设计单位、评标、签订设计合同、方案设计评价率，组织设计成本质量、进度、合同信息和个别设计之间的组织协调，对个别项目之间的联系、协调和整体方案质量负主要责任。(3)设计部设计工程师等相关人员负责程序设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。(4)设计部门经理担任设计负责人或部门总经理指定设计负责人的主要设计项目。1.3服务范围对于公共部门、正在建设的云轨道项目，从计划招标开始到建设图通过强烈的审判单位审核完成为止，交付件是印有强烈测试单位印章的施工图。第二章设计投标管理2.1设计投标原则(1)企业选择合适的设计单位，充分反映公司的意图和期望，确保设计文档的有效性、连续性和工程项目的安全性和经济性的设计结果。(2)建设工程设计必须履行流程建设的必要标准，消除“三面”(侧调查、侧设计、侧建设)项目，严格按照“先社、后设计、重建”原则进行。(三)建设设计项目应当委托要求资质等级(按项目规定具体标准)的设计单位。禁止将设计工作委托给超出相应资格和等级许可范围的设计单位。(4)设计评标标准，包括设计方案的优缺点、方案采取的技术和技术水平、整体方案投入产出经济效益评价、服务规则承诺、设计单位资格和社会可信度等。(5)方案设计投标中，应选择国内或国际建筑工程设计领域中具有知名度的设计单位。参与计划投标的主要设计师在设计领域必须具有较高的知名度。可选方案设计单位的数量取决于特定项目，但原则上不低于3个。2.2投标程序和内容2.2.1设计计划对于每个工程设计任务，设计部门项目经理将自定义项目设计控制计划，以明确控制内容、参与者及其责任分担、工作方式控制、要求、分阶段交付服务等。2.2.2设计使命宣言2.2.2.1计划设计委托书项目部门项目经理根据收集的资料编制建筑工程设计任务书，并经过设计部经理的签名，得到分部总经理的批准后实施。2.2.2.2初步设计指南获得政府计划方案批准意见的设计部门项目经理组织相关人员讨论初步设计相关问题，满足计划意见、市场定位要求，同时最大限度地控制成本。最终形成了初步设计说明书，得到了设计部经理的批准，得到了事业部总经理的批准，实施了。2.2.2.3扩展初始设计指南根据初始设计评审意见的要求，确定是否进行扩展设计，如果希望进行扩展初始设计，请按照企业规定的程序进行。2.2.3投标邀请书设计部门负责招标邀请函的准备工作。2.2.4设计单元建议事业部、项目部、设计部都可以推荐设计单位。2.2.5设计单元初步选举设计部项目经理对将组织和邀请相关人员的设计单位进行审查，并将其内容审查为设计单位资格、过去设计结果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，并根据调查结果制作邀请投标的预备单位的名单，报告给事业部总经理批准。2.2.6标记在设计管理部创建的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委派设计单位。公司决定投标时，设计部门组织投标会，各投标单位和有关部门参加，进行设计投标，同时组织现场考察，解决投标文件问题。2.2.7评标(1)设计部在投标书确定的投标日期收到投标书，投标人根据设计任务书和投标文件的要求确认投标书的有效性。(二)设计部项目经理编制的审查委员名单，需经公司批准后执行。一定规模以上的项目或有影响力的项目必须按照有关规定向政府主管部门申请确定评委名单，组织公司内外相关专家对各投标单位的设计方案进行投标评价。(3)通过评标确定中标单位后，编制标书评审纪录和合同推荐书申报公司的批准，批准后，设计部项目经理将向中标企业发送中标通知书，并编制委托设计合同书申报部门总经理的批准2.2.8合同设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第三章设计过程控制管理3.1工程设计计划设计部项目经理了解公司政策、收集项目信息、提取技术参数并输出到相关单位、根据项目信息和部门反馈创建设计进度计划、创建设计打印计划等3.2控制设计过程跟踪设计部门项目经理在每个设计阶段保持与公司各部门和设计单位和建设单位的沟通，将公司内部、政府单位要求和建设单位等建设单位意见反馈给设计单位，确保设计结果符合建设方的要求。发现在施工期间，保持与施工现场的通信，了解施工进度，提供技术支持，及时协调解决问题。重要问题报告公司领导审查。设计过程跟踪控制过程：(1)设计部根据项目设计特性确定设计过程的控制要求，形成设计管理配合要求，并发布到设计单元。(2)在开始每个设计项目的设计之前，设计部门向设计部门提供设计计划和设计输入文件，并要求设计部门创建的控制人员对其进行审阅，然后创建设计跟踪检查记录单。(3)在初步设计和施工图设计过程中，该设计部门应根据委托设计合同书要求和设计控制计划要求访问设计单位进行现场跟踪检查。(4)现场跟踪检查包括设计进度、人员资格和专业合作等。检查以委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位设计计划为基础。检查结果应输入设计跟踪检查记录单，并将文件报告公司备案。(5)检查发现了检查者填充专业工程师通知单、要求设计单位整顿、要求设计单位书面向设计部门报告纠正结果的问题。3.3设计研究设计单位提交的每个阶段的设计结果文档、设计部门项目经理组织相关部门和参与者审核、图形审核记录存档。审阅有问题的图面，以便及时传达设计单位和变更，并在指定的日期内完成。没有审查错误的图纸要发送强有力的审查单位审查，强有力的审查后，正式结果要提交文件部门控制，文件部门要根据各方要求发送各参与单位。3.3.1审查方案设计(1)设计部收到程序设计结果后，对程序设计结果进行施工成本估算，评估工程的难度和施工时间。(2)设计部门项目经理在收到方案设计结果后5个工作日内组织相应的部门和人员，审查方案设计结果，并通知参与者成本评估、建设难度和建设期限。(3)设计部门项目经理在两个工作日内汇总审阅意见，经过设计部门经理的签名批准，由部门总经理签名，然后提交给设计单位。(4)如果审查意见和设计单位提交的设计方案的结果模糊性很大，则需要向设计单位重新提出设计方案的结果。3.3.2初步设计研究(1)收到初始设计结果后，设计部门项目经理根据计划部门的意见，在7个工作日内组织相应的部门和人员，按照方案/初步设计审查方案审核初始设计结果。在满足计划意见和市场定位要求的前提下，最大限度地提高成本管理。(二)设计部项目经理在三个工作日内总结评审意见，经设计部经理签名审查，得到部门总经理批准，部门总经理签名后提交设计单位，完成初步设计。3.3.3扩展设计研究(1)扩展设计完成后，设计部同时将设计文件发给项目部门，项目部门将与当地业主协商进行扩展审查。(二)项目部门取得审查意见后，应明确政府意见的修改是初步设计变更，还是直接在施工图中变更。为了加快进度，项目部门应将业主的审查意见直接电报到设计单位、设计部门，并将原件保存在公司文件中心。(3)设计部门根据扩展意见，对扩展设计进行了局部功能优化和设计数据研究，提出了在满足业务功能、不降低项目质量的情况下降低成本的合理化建议。(4)业主单位的意见影响项目使用功能的情况，工程部立即与项目部门协商，将设计内容设计内容的相应部分通知设计单位等待修改设计内容，设计部门与项目部门协商同意后，将设计变更通知设计部门。(五)所有业主单位意见和公司各部门意见，由设计部门汇总为设计单位，作为施工图设计的依据提交。3.3.4审阅建筑设计(1)在设计单位开始设计施工图之前，设计部门要在地质报告、甲和业主单位的扩展设计意见和批准、政府支持的特定条件等设计单位的设计基础上，准备以下资料：(2)设计部根据项目的进度要求，准备设计单元的设计过程的具体书面要求。其中包括设计是否分阶段进行、施工图的打印数量、建筑打印日期、基础施工图打印日期、轨道梁施工图打印日期等(3)除设计单位直接向项目部门提交设计图提出建筑请求外，其他阶段的施工图由设计部门进行强有力的审查单位审查。(4)设计部将退回对设计单位的审查意见，修改工程图纸。修改完成的施工图，作为项目部门招标投标的正式依据。3.4审阅和接受设计输出文档(1)初步设计和施工图设计等设计阶段完成后，设计部门按照设计控制计划组织相关部门，强度审判单位、设计单位分别按照方案/初步设计审查方案和施工图审查方案的规定审查图纸，制作设计输出文件审查表，经公司批准后分配给设计单位，设计单位相应完成设计输出文件。这项工作反复进行，直到公司签署设计验收单为止。(2)设计结果文档审查应包括设计结果文档审查和设计单位的设计审查、设计验证记录审查。审阅必须按照设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编写的设计计划进