生产与运作管理期末试卷-A卷答案

生产经营管理期末考试卷一生产运营管理标题号一个二三四五六七八九总分分评论者一、概念(每题3分，共15分)1.接收概率答：接受概率是指按照规定的抽样方案接受给定质量水平的质证的概率。2.TPS答：每秒事务数，系统每秒可以处理的事务数。3.可用库存答：是指从现有库存中扣除为其他目的预留的分配数量。4.海尔“6S”答：“海尔6S”方法是海尔加强生产现场管理的独创方法。它是从日本的5S发展而来的。6S的意思是：分类，留下必要的东西，并删除其他一切；整改完毕，确需离开的，按照规定摆放整齐，标明；打扫卫生时，工作场所可以看到看不见的地方都干净；清洁，保持整理和清洁的结果，保持清洁和明亮；成就，每个员工养成良好的习惯，遵守规则，拥有声誉；安全是一切工作的前提。5.精益生产答：精益生产是通过系统结构、人员组织、运作模式和市场供求的变化，使生产系统快速适应用户不断变化的需求，并在生产过程中精简所有无用和多余的东西，最终在生产的各个方面，包括市场供应和市场营销方面达到最佳效果。二、简短回答(每题6分，共30分)1.在一个生产系统中批量生产多个品种的重要性。答：企业生产几种产品，但不是同时生产这些产品。它一次生产一批。正确选择批量和合理确定间歇生产周期对提高批量生产的经济效益至关重要。与小批量生产相比，大批量生产可以节约原材料，减少机械设备和人工夹具的更换时间，可以大量采购原材料：工人可以长时间从事一种作业，易于提高劳动熟练程度，从而具有较高的劳动生产率和较好的经济效益。2.原材料库存中的材料属性和库存的决策因素分为独立需求和非独立需求自主需求是指与其他商品无关，不受其他产品影响，由企业外部需求决定的需求。非独立需求的存量由企业内部需求决定。3.简要回答JIT的不足以及如何保证JIT在实施中的有效性。不足之处：1 .管理者和经营者的概念没有改变。2.追求快速成功和立竿见影的效果3.没有找到一个好的起点。4.实施过程遇到困难时就会停滞不前。5.现场“5S”作业做得不好。6缺乏整体协调等。确保有效性：注重过程，提高整体效益建立不间断的快速反应流程减少库存基于客户需求的拉动生产尊重员工并授权员工4.车间是根据流程专业化的原则设计的。如何确定零件的运动模式并解释原因。过程专业化是指根据不同的过程属性建立专门的生产单元。适应性强；生产系统的可靠性高。便于技术管理和技术交流。5.订单生产的生产计划原则订单生产是指根据用户订单进行的生产。用户提出各种要求，包括产品性能、数量和其他因素，如价格和交货时间，经过协商后，再组织设计和生产。连续性均衡平行平衡(节奏)及时性三、讨论(每题15分，共30分)1.生产系统的灵活性是什么？怎么做？答：生产系统的灵活性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是生产系统适应市场变化能力的一种度量。生产系统的灵活性主要包括以下几个方面：1)机器灵活性：当一系列不同类型的产品2)过程柔性：过程柔性包括两层含义：一是当过程流程不变时，生产系统适应产品或原材料变化的能力；第二是难以改变制造系统中的相应过程以适应产品或原材料的变化。3)产品灵活性：生产系统根据市场需求非常经济地生产新产品的能力。4)生产系统的维护灵活性：能够以各种方式查询和处理故障，以确保正常生产。5)生产能力的灵活性：当生产能力发生变化时，系统也可以经济地调整生产能力。这对于根据订单组织的制造系统尤其重要。6)扩展灵活性：当生产需要时，很容易扩展系统结构和增加模块以形成更大的系统能力。7)操作灵活性：使用不同的机器、材料和工艺流程生产产品系统的能力，以及将相同产品转换到不同流程进行加工的能力。2.单供应商和多供应商的优缺点、选择趋势和决策依据。单一供应商：优势：低管理成本评估系统很简单缺点：增加企业投资负担冒失去市场机会的风险强迫企业从事不专业的经营活动在每个业务领域，它都直接面对众多竞争对手增加企业的行业风险电子商务强化节约交易成本的潜力无法发挥。多供应商弥补了单一供应商的不足，但同时也带来了管理系统复杂、成本高的缺陷。决策依据：确保稳定的市场需求更好地理解用户需求提高运营质量提高零件生产质量降低生产成本提高买方对交货时间变化的响应速度和灵活性四、综合分析(25分)尝试分析MRP、MRP、ERP、DRP、供应链管理和电子商务之间的内在联系。答：物料需求计划是以物料计划员或库存经理为核心的物料需求计划系统。其覆盖范围仅限于材料管理。主要用于非独立需求(相关需求)性质的库存控制。制造资源计划(MRP II)是MRP II的简称，它结合了公司的高层管理和中层管理，以制造资源计划为核心活动，从而促进企业管理的循环，实现最有效的企业管理。其覆盖范围包括企业的整个生产经营系统，包括经营目标、销售计划、财务计划、生产计划、物资需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等方面。MRPII是一个以MRP为核心的人机应用系统，覆盖企业生产和制造活动的所有领域，有效利用制造资源。企业资源规划是企业资源规划的简称。除了传统MRPII系统的制造、财务和销售功能外，ERP还增加了配送管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能，可以支持企业的分组、跨区域和跨境运营。顾客需求、企业内部制造活动和供应商制造资源的整合体现了根据顾客需求制造的理念。它能充分配置和平衡企业各方面的资源，使企业在激烈的市场竞争中充分发挥其能力，从而获得更好的经济效益。分销需求计划是分销需求计划的简称。它是流通领域的一种物流技术，是物料需求计划在流通领域应用的直接结果。配送需求计划主要解决配送物料的供应计划和高度问题，达到保证有效满足市场需求和最小化配送成本的目的。供应链管理是供应链管理的简称，是一种集成的管理思想和方法。它在供应链中执行从供应商到最终用户的物流计划和控制功能。从单个企业的角度来看，它是指企业通过改善上下游供应链之间的关系来整合和优化供应链中的信息流、物流和资金流，从而获得企业的竞争优势。供应链管理应用是在企业资源计划的基础上开发的。它将公司的制造过程、库存系统和供应商生成的数据结合起来，从一个统一的角度展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业周期系统，是电子商务管理中最重要的